Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Inspiratie voor je carrière, slimme lifehacks en kwaliteit van leven. Met prikkelende columns van Hidde de Vries en Pim de Morree.

Recente artikelen

Het vereist snel denkwerk (Marc van Houwelingen)

Op "ja, maar" is heel goed te reageren met een omvorming tot de constructieve vorm, alleen vereist het wel snel...

clock 1,5 min

Een vraag stellen (Jan Heijboer)

Ik vraag als reactie op "ja, maar" nog wel eens: "goed, wat zou jij dan doen als je in mijn...

clock 0 min

Verantwoordelijkheid geven (Klarike van ´t Wel)

Ik heb in mijn vorige functie met een vastgeroest team te maken gehad. Een verandering of nieuw plan gedaan te...

clock 1 min

Er pro-actief en reactief mee omgaan (Daan Noordeloos)

"Ja, maar" geeft aan dat iemand met een bezwaar zit. Je moet hier als manager zowel pro-actief als reactief mee...

clock 1,5 min

Wat zijn volgens jou de voordelen? (Jan Feringa)

"Ik vind het jammer dat je eerst naar de bezwaren kijkt, wat zijn volgens jou de voordelen van dit idee?"...

clock 0 min

Elke week vooroverleg (Rik van den Berg)

Om de mensen die altijd "ja, maar" roepen bij de presentatie van ieder plan voor te zijn, heb ik ingevoerd...

clock 1 min

Ja, maar = nee (Loes Beenhakker)

Ik wijs de mensen op hun manier van communiceren door een gesprek met "ja, maar" te beginnen. Ik vraag direct:...

clock 0,5 min

Ja, maar = jammer! (Youssef Chelah)

Mijn standaard antwoord is: als je heel snel "ja, maar" achter elkaar zegt, dan klinkt dat als: jammer!!! Mijn voorstel...

clock 0,5 min

Link naar oplossingsgerichtheid (Annelies Vrijhof)

Uiteraard mag iedereen zijn reactie en mogelijke kritieken op een voorstel geven. Door daarbij de zinsnede "ja, maar" te gebruiken,...

clock 0,5 min

Ja maar => Ja, en (Yvonne Leenders)

Persoonlijk roep ik altijd als iemand ’ja maar’ zegt, gelijk ’ja en’. Het werkt erg stimulerend op anderen, die daardoor...

clock 0,5 min

Verantwoordelijkheid nemen (Nienke Binkhorst)

Bij ja-maar-types, gaat het mijns inziens over mensen die liever zelf geen verantwoordelijkheid nemen. Ik laat dan altijd de cirkel...

clock 0,5 min

Iedereen is een ja-maar-type (Gosse Ytsma)

Belangrijk is om van het Sociaal competentie model uit te gaan. Dit houdt in dat je altijd begint met iets...

clock 0,5 min

Het is een potentiële bijdrage (Marjolein Kalter)

´Ja, maar´ geeft een ongemakkelijk gevoel bij de brenger van het bericht. Er is een verschil tussen de inhoud en de...

clock 0,5 min

Expat is vaak exit

In de praktijk blijkt – en dan ziet een advocaat vooral de gevallen die misgaan – dat er voor een...

clock 1 min

Bob moet outsourcen en fte’s schrappen

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. In aflevering 79 wordt Bob geconfronteerd met een stukje...

clock 3,5 min

Bob voelt de zweep van het zwerfkapitaal

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. In aflevering 77 voelt Bob de zweep van het...

clock 3 min

Bob voelt zich in de hoek gedreven

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. In aflevering 73 voelt Bob zich in de hoek...

clock 3 min

Bob de manager en het broeikasteffect

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. In aflevering 70 belandt Bon in een acute olie-crisis....

clock 3 min

Bob de manager en the naked leader

Bob is divisidirecteur bij een groot concern. bob doet zijn best. In aflevering 63 leert Bob de naakte waarheid over...

clock 3,5 min

Columnisten

Hidde de Vries

Oprichter van trainingsbureau The Recharge Company. Spreker, auteur en columnist.

Lees de columns van Hidde de Vries

Laura Bas

Laura Bas is generatie Z-expert, spreker en influencer.

Lees de columns van Laura Bas