Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

What’s next? De wereld van startups, innovatie en nieuwe technologie.

Recente artikelen

Mark Zuckerberg: ‘Virtual Reality pas over 10 jaar echt realiteit’

Virtual Reality geldt al jaren als een technologische belofte die maar niet wil doorbreken. Als we Mark Zuckerberg mogen geloven...

clock 2 min

Met deze 8 tips haal je alles uit je Spotify-account

Kiezen tussen de miljoenen nummer die Spotify je aanbiedt kán een lastige opgave zijn. Daarbij komt dan nog een overkill...

clock 3 min

3 redenen waarom ook de directie zich met digitale security moet bemoeien

Datalekken, cyberaanvallen, digitale security: het zijn onderwerpen die elk bedrijf raken. Waarom praten directies er dan zo weinig over? In...

clock 4 min

‘Digitale transformatie gaat over innovatie, maar anders dan bedrijven gewend zijn’

Digital transformation is meer dan digitalisering van marketing, sales en klantprocessen. De meest verstrekkende dimensie: een nieuw businessmodel. Een gemiddelde...

clock 3,5 min

Duyvis Wiener, maakbriljant aan de Zaan

Een fotoreportage vanuit Koog aan de Zaan waar Royal Duyvis Wiener een wereldimperium uit de grond stampt. De Zaanstreek bracht...

clock 3 min

Help! Mijn medewerkers nemen hun kennis en data mee

In menig bedrijf gebruikt iedereen zijn eigen tools om documenten en adressen op te slaan. Handig, totdat een werknemer vertrekt....

clock 0 min

Tesla: ‘Wij zijn geen autobedrijf, we zijn een energiebedrijf’

En wij maar denken dat Tesla een autobedrijf is. Maar dat is helemaal niet zo, vertelde het Europese hoofd Services...

clock 2,5 min

Tesla: ‘Wij zijn geen autobedrijf, we zijn een energiebedrijf’

En wij maar denken dat Tesla een autobedrijf is. Maar dat is helemaal niet zo, vertelde het Europese hoofd Services...

clock 2,5 min

Hoe Picnic, De Vegetarische Slager en Ketelbink zich onderscheiden

Deze week organiseerde het Platform Innovatie Marketing (PIM) bij gastheer Nederlandse Energie Maatschappij een inspiratieavond rond het thema marketing van...

clock 4 min

5 redenen waarom jouw innovatieve product niet verkoopt

Nederlandse ondernemers blinken uit in innovaties, maar het lukt lang niet altijd om die succesvol naar de (zakelijke) markt te brengen. Eric...

clock 3,5 min

Infographic: zo groot is fintech

Of banken eraan meewerken of niet: technologie schudt de financiële wereld op, van betalingen en bitcoins tot kredietverlening en vermogensbeheer. Deze...

clock 0,5 min

Start-ups, een beetje meer respect voor de gevestigde orde, graag!

De hele wereld lijkt dol op start-ups. Maar zonder de gevestigde orde kunnen ze niet. Dus waarom zo denigrerend over...

clock 3 min

7 cruciale succesfactoren van wendbare ondernemers

Succesvolle en wendbare ondernemers houden van experimenteren, klantenfeedback en vaak aanpassen. Klinkt als Lean Startup? Klopt!

clock 2,5 min

In Borne zit een bedrijf dat zelfs de kleur van een vliegtuig kan meten

Bij Gullimex kunnen ze alles meten, tot de kleur van een vliegtuig aan toe. Aan ondernemer Jeroen Roeleven de taak...

clock 2,5 min

6 manieren om je online sales sky high te laten gaan

Van je site-bezoeker een betalende gebruiker maken kan een dure en tijdrovende stap zijn. Met deze 6 stappen neemt de...

clock 2,5 min

TomTom, ga je schamen (column)

In De Grens van Gieling analyseert hoofdredacteur Remy Ludo Gieling een week vol ondernemerschap in binnen- en buitenland. Deze week de val van...

clock 3,5 min

De 3 zwaarste tegenslagen van Richard Branson

Richard Branson bouwde Virgin uit tot een conglomeraat van formaat, maar dat ging niet zonder slag of stoot. Van deze 3 tegenslagen...

clock 2,5 min

Zo bestel je een Tesla Model 3

Tesla onthult op 31 maart de Model 3, een goedkopere versie van de ook in Nederland populaire Model S. Oprichter...

clock 1 min

Eric Ries: ‘Lean Startup is nog lang geen succes’

Startupgoeroe Eric Ries verkocht sinds 2011 een half miljoen exemplaren van zijn boek Lean Startup en zag het concept gebaseerd op...

clock 4,5 min

‘Ecosystemen als Solliance worden steeds belangrijker’

Er bloeit iets moois in Zuidoost-Brabant, waar consortium Solliance werkt aan unieke ultradunne, flexibele zonnecellen. Bij de productie van zonnepanelen...

clock 4,5 min

Zo maakt Ioniqa grondstof van colaflessen en fleecetruien

Hoe maak je van alle duizenden tonnen gebruikte petflessen en fleece-kleding weer een zuivere grondstof voor kleurloze colaflessen? Het Eindhovense Ioniqa...

clock 5,5 min

5 voorspellingen voor de deeleconomie in 2016

De deeleconomie is een kweekkamer voor bedrijven met exponentieel groeiende waarderingen en gebruikersaantallen. Daarmee groeide in 2015 ook het aantal boeiende confrontaties met...

clock 1,5 min

Ga eens vreemd: 4 sublieme wijnen uit de Piemonte

De wijnstreek Piemonte wordt steeds populairder. MT huissommelier Jan-Willem van der Hek over glooiende hellingen en diverse bodemsoorten. Wijn uit...

clock 3 min

Uber alles: deze 13 startups doen het ook on-demand

Een auto Uberen? Doe eens gek: dankzij deze startups Uber je in no time een vliegtuig, een zakje wiet of clown.

clock 3,5 min

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu op de kansen van Smart Industry. Wie het lange cv van Jan Baan bekijkt, kan niet anders dan onder de indruk zijn van de staat van dienst van de van oorsprong Puttense ondernemer; al ruim 35 jaar is hij werkzaam op het snijvlak van software en bedrijfsoptimalisatie. Boven alles is zijn naam verbonden aan het naar hem genoemde softwarebedrijf Baan, dat in de jaren 90 tot grote hoogten steeg. Stormachtig ontwikkeld Jarenlang gold het Nederlandse IT-bedrijf Baan (het geesteskind van de streng gelovige broers Jan en Paul Baan uit Putten) als een van de belangrijkste spelers op het gebied van ERP-software. Nadat het bedrijf in 1995 een notering kreeg aan de Amsterdamse beurs en aan de Amerikaanse technologiebeurs Nasdaq, ontwikkelde de beurswaarde van het bedrijf zich stormachtig tot bijna 20 miljard gulden. Na geruchten over kunstmatig verhoogde verkoopcijfers stortte het Baan-imperium eind jaren 90 echter snel ineen. Eind 2007 oordeelde de rechter dat er geen boekhoudregels waren overtreden, maar het kwaad was toen al lang geschied. Wakker schudden Baan is inmiddels weer aardig opgekrabbeld. Hij leidt nu de Vanenburg Groep, opnieuw een softwarebedrijf. En op 18 februari is hij een van de sprekers tijdens de Dutch Industry Experience, een inspiratiesessie rond de rol van informatietechnologie binnen maakbedrijven. Baans voornaamste doel tijdens die en andere lezingen? Nederlandse ceo’s van maakbedrijven wakker schudden en hen meenemen in de mogelijkheden van de nieuwste digitale technologie. ‘Om bij het begin te beginnen: nog steeds werkt het gros van de Nederlandse bedrijven op IT-gebied, zonder dat ze zich daarvan bewust zijn, volgens verouderde technologie. Natuurlijk zijn er de afgelopen decennia tal van veranderingen doorgevoerd, maar door de bank genomen werken de ERP-pakketten van leveranciers als SAP, Oracle en ook mijn eigen Baan nog steeds op basis van software uit de jaren 70 en 80.’ Proeftuin Tegelijkertijd gaan de ontwikkelingen op allerlei fronten enorm snel, schetst Baan. ‘Je kunt je bijna geen wereld zonder smartphone meer voorstellen, maar in feite zijn het kleine supercomputers die moeiteloos in je broekzak passen – iets wat bijna onvoorstelbaar is als je terugdenkt aan de soms kamervullende systemen van vroeger. Een techniek als 3D-printing stelt ons in staat om onderdelen die we eerst uit andere werelddelen moesten halen – met alle lange levertijden van dien – zelf snel en dichtbij huis te produceren. En het internet of things koppelt mensen, machines en processen aan elkaar. Ik zeg wel eens dat ICT tegenwoordig staat voor Informatie, Collaboratie en Telefonie; de mogelijkheden om met elkaar te communiceren en samen te werken zijn exponentieel toegenomen.’ Fokker 4.0 Dat biedt allerlei kansen, schetst Baan. Als voorbeeld noemt hij Fokker 4.0, de Smart Industry-pilot die de fabrikant van vliegtuigonderdelen momenteel heeft opgezet in samenwerking met onder meer KPN en Baans eigen Vanenburg Software. ‘De gehele productie wordt gedigitaliseerd, waarbij producten realtime traceerbaar zijn. Alle data worden gecombineerd om processen te verbeteren en efficiënter te maken. En doordat alle partijen met elkaar in verbinding staan, komt dat de efficiency van het proces ten goede.’ Assemblage Alle kansen ten spijt richten de meeste maakbedrijven zich volgens Baan nog steeds vooral op hun primaire proces: de assemblage. ‘Steeds meer bedrijven halen delen van hun productie terug uit landen als China omdat de voortschrijdende automatisering hen in staat stelt om efficiënter en goedkoper te werken. Tegelijkertijd zal juist het productieproces zélf hierdoor in de toekomst relatief minder belangrijk worden; als iedereen snel werkt, is dat nauwelijks nog onderscheidend.’ Als iedereen snel werkt, is dat nauwelijks nog onderscheidend.’ Service wint aan gewicht Daarmee zal service in de nabije toekomst enorm aan gewicht winnen, voorspelt Baan. ‘Zo biedt de combinatie van allerlei nieuwe technologieën volop mogelijkheden voor predicatieve maintenance: apparaten die zélf aangeven wanneer ze toe zijn aan een onderhoudsbeurt. Voor maakbedrijven is het erg belangrijk dat ze op het scharnierpunt komen te zitten van assemblage en service-industrie.' Open karakter Volgens Baan heeft júist de Nederlandse maakindustrie het vermogen om een voorloper te worden als het gaat om dit soort ontwikkelingen. ‘Innovatie en onafhankelijke denkkracht zitten diep verankerd in ons nationale DNA. Dat heeft ons geen windeieren gelegd, kijk alleen maar naar wereldwijd succesvolle sectoren als de landbouw en watertechnologie. In vergelijking met ‘grote broer’ Duitsland is onze uitgangspositie uitstekend. Natuurlijk heeft dat land ijzersterke producten en merken voortgebracht. Maar de maakindustrie is er gesloten en conservatief en denkt vooral in oude oplossingen; de 21ste eeuw heeft zijn intrede er nog nauwelijks gedaan. Juist de Nederlandse industrie, met zijn open en nieuwsgierige karakter, heeft het vermogen om uit te groeien tot een koploper op het gebied van smart industry.’ In vergelijking met ‘grote broer’ Duitsland is onze uitgangspositie uitstekend.' Koudwatervrees Tegelijkertijd constateert Baan dat er bij veel Nederlandse CEO’s nog steeds koudwatervrees bestaat als het gaat om het radicaal vernieuwen van hun business. ‘In deze tijd is het vooral belangrijk dat je het lef hebt om out of the box te denken. Als ik naar mezelf kijk: in retrospectief is mijn vertrek uit de ‘oude’ wereld van ERP-systemen, aan het eind van de vorige eeuw, een voordeel geweest. Nog steeds spreek ik de taal van die wereld, maar omdat ik er geen deel meer van uitmaak heb ik mijn oude denkwijzen en overtuigingen kunnen koppelen aan de nieuwe wereld waarin de supply chain centraal staat.' Onafhankelijk 'Nu sta ik aan het hoofd van een relatief klein bedrijf, met minder dan 100 medewerkers, onafhankelijk van welke partij dan ook. En natuurlijk heb ik indertijd veel over me heen gehad, maar tegelijkertijd heeft die affaire me wereldwijde bekendheid opgeleverd – iets waar ik nu inmiddels de vruchten van pluk.’ Baan ziet de toekomst dan ook vol optimisme tegemoet. ‘We staan aan de vooravond van een geheel nieuw tijdperk, een nieuwe industriële revolutie. Ceo’s zouden wel gek zijn als ze daar geen deel van willen uitmaken.’ Natuurlijk heb ik indertijd veel over me heen gehad, maar tegelijkertijd heeft die affaire me wereldwijde bekendheid opgeleverd' Jan Baan horen spreken? Dat kan op 18 februari, op Kasteel De Vanenburg, in Putten, tijdens de Dutch Industry Experience

Jan Baan: ‘We staan aan vooravond van een nieuw tijdperk’

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu...

clock 4 min

Jan Baan: ‘We staan aan vooravond van een nieuw tijdperk’

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu...

clock 4 min

10 wekkers om nachtmerries van te krijgen

's Ochtends achter je wekker aanrennen, tegen het apparaat schreeuwen of een puzzel maken klinkt niet heel fijn. Maar wakker, dat ben...

clock 1,5 min

Hoe Elon Musk onze toekomst vormgeeft

Elektrische auto's, raketten en zonnepanelen: de wereld van Elon Musk lijkt een ideale uitvalsbasis voor een denderend ondernemersverhaal - en de...

clock 4 min

‘Beervolution’ Minibrew is Startup van het Jaar

Cheers! De winnaar van de Startup van het Jaar-verkiezing is Minibrew, maker van een alles-in-een bierbrouwmachine. De Utrechtse startup bemachtigde in...

clock 3 min

Zo wordt jouw bedrijf niet ‘geüberd’

Wanneer is een bedrijf disruptief? Durfinvesteerder Maxwell Wessel geeft een definitie en waarschuwt managers van de gevestigde orde. In de...

clock 2 min

Zo wordt jouw bedrijf hyperschaalbaar

Succesvolle startups bedienen met een klein team miljoenen gebruikers. De Vlaamse growth engineer Omar Mohout geeft 3 bouwstenen die deze...

clock 2,5 min

Tablet versus laptop: wat werkt het beste?

Tablets worden steeds vaker gebruikt in het bedrijfsleven. Ze gaan succesvol de concurrentie aan met de laptop. Welke afwegingen maak...

clock 0 min

‘De toekomst van de maakindustrie ligt in de Smart Industry’

Onlangs was Isah Business Software nog mee op de Nederlandse economische missie naar Zuid-Afrika. Ze keerden tevreden huiswaarts want hadden...

clock 4,5 min

Deze depressieve drop-out startte een miljoenenbedrijf vanuit bed

Mede door een vroege uithuisplaatsing als vijfjarige ging Robert Peters (35) van school naar school. Hij stond ooit te boek als...

clock 1,5 min

Columnisten

Simone van Neerven

Innovatie-expert, voormalig head of innovation bij Vueling en adviseur van modehuis Chanel.

Lees de columns van Simone van Neerven

Aaron Mirck

TEDx-spreker, techfilosoof en auteur van diverse boeken over technologie.

Lees de columns van Aaron Mirck