Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Inzichten over strategie, management en organisatie. En hoe jij jouw persoonlijke leiderschapsstijl kunt ontwikkelen.

Recente artikelen

Daniel Ropers werd geboren in 1972 in het Duitse stadje Freiburg am Breisgau. Zijn ouders waren allebei wetenschappers. Zijn vader hoogleraar in de genetica, zijn moeder onderzoeker medische sociologie. Als kind kreeg hij een hoge mate van zelfstandigheid. Zo mocht hij als 11-jarige alleen op vakantie met vriendjes, wandelen in het Zwarte Woud. Van dat soort ervaringen heeft hij geleerd om niet bang te zijn voor het onbekende of het onverwachte omdat je in de praktijk altijd wel een manier vindt om ermee om te gaan, zo zegt hij in een interview met Intermediair.  Economie Op zijn vijftiende weet Ropers dat hij Geneeskunde wil gaan studeren om zo in de voetsporen van zijn ouders te treden. Hij houdt het twee jaar vol. Dan verhuist hij van Utrecht naar Rotterdam, waar hij Economie gaat studeren. Na zijn studie gaat hij aan de slag als strategy consultant bij McKinsey. Zijn eerste grote klus kwam toevallig terecht. Bij de kerstborrel van McKinsey raakt hij in gesprek met een consultant die bij de grote Duitse uitgever en retailer Bertelsmann een klus ging doen, ze zochten nog een goedkope kracht die Nederlands sprak.  Online winkelkanaal Hij schrijft er in 1998 een plan voor een online winkelkanaal, Bertelsmann online, ofwel Bol.com. In 1999 neemt hij een sabbatical bij McKinsey om fulltime aan de slag te gaan bij Bol als financieel en business development directeur. Het ging niet direct van een leien dakje. Zijn stijl als consultant, overal een mening over hebben, viel niet goed bij zijn andere directeuren. Zijn positie werd zo slecht dat hij erover dacht om te stoppen. Zijn vrouw heeft hem er toen van overtuigd te blijven en een tandje bij te zetten. Een jaar later, in 1999 wordt hij algemeen directeur.  Hij zal het al die jaren blijven. Het bedrijf wordt drie keer verkocht, eerst aan Duitse investeerders, dan in 2008 aan twee Nederlandse private-equitypartijen en in 2012 aan Ahold. Voor het geld hoeft hij het niet meer te doen, in 2012 verkoopt hij zijn aandelen en deelt mee in de overnamesom van 350 miljoen euro.  Digitale revolutie Wat hem dan nog drijft? Het gevoel betrokken te zijn bij een digitale revolutie. "Online winkelen is sinds de opkomst van de massamedia de grootste verandering in ons leven. En we staan nog aan het begin, hoe cool is dat?", zo zegt hij in een interview met het NRC.  Het conflict om het superdividend gaat om de verdeelsleutel. Bol.com is verantwoordelijk voor een kwart van de boekverkoop, maar wordt niet evenredig beloond. Het zijn vooral de kleine boekhandelaren die profiteren.  Winstuitkering Bol.com daagde begin juni het bestuur van de Koninklijke Boekverkopersbond KBb voor de rechter, zo meldt het Financieel Dagblad. Het bedrijf wilde zo voor elkaar krijgen dat de organisatie het voorstel over de winstuitkering niet in stemming zou brengen op de jaarvergadering. Bol.com is een van de leden van de KBb. Ropers wilde meer tijd om tot een andere verdeelsleutel te komen, ze waren naar eigen zeggen te laat geïnformeerd.  De rechter wees het verzoek echter af, daarom mocht over het voorstel worden gestemd, en op de jaarvergadering van 12 juni werd met het voorstel ingestemd. 

Ropers blij dat hij van Bol-aandelen af is

Een opvallend statement maandag van Bol.com-topman Daniel Ropers. Hij is blij dat hij straks, na de verkoop aan Ahold, geen...

clock 1,5 min

Scott Stratten: marketing draait om klantenservice

Via sociale media gaan bedrijfservaringen steeds sneller de wereld over. Of ze nu positief of negatief zijn. Een imago wordt...

clock 6,5 min

De kantoormedewerker: een uitstervend ras?

Door de technologiecultuur waarin we leven, kunnen we overal werken. Podiumauteur Bas van der Horst vraagt zich af of er...

clock 3 min

Ropers blij dat hij van Bol-aandelen af is

Een opvallend statement maandag van Bol.com-topman Daniel Ropers. Hij is blij dat hij straks, na de verkoop aan Ahold, geen...

clock 1,5 min

Webcare: meer dan online klachtenbehandeling

Na de zoveelste showcase 'hoe niet te reageren op feedback via sociale netwerken', informatie over hoe het wel kan. Podiumauteur...

clock 9 min

Mobiel lekkers uit Barcelona

Vanaf vandaag regent het in Barcelona weer nieuwe smartphones, tablets en natuurlijk de appjes die de apparaten zo lekker bruikbaar...

clock 0 min

De identiteitstruc van Deloitte

Deloitte kreeg vorige week een boete van de AFM voor het onvoldoende naleven van beroepsregels. Volgens VEB-directeur Jan Maarten Slagter...

clock 2 min

‘Goed leiderschap is zelfleiderschap’

Wat is anno 2012 nog goed leiderschap? Volgens Ben Tiggelaar gaat het er vooral om te helpen bij wat medewerkers...

clock 1,5 min

Voorkom weerstand in 5 stappen

Heeft u het gevoel dat uw team zich tegen iedere verandering keert? Hef dan eerst uw eigen weerstand op, luidt...

clock 5 min

Zakelijk twitteren: gebruik de 10-4-1 regel

Alleen maar reclame op social media zetten, levert niet veel nieuwe klanten op. Podiumauteur Robbert van den Heuvel adviseert de...

clock 1 min

Onbenutte passie en talent is oorzaak overconsumeren

Wanneer we bezig zijn met onze passie, vergeten we de tijd. Passie geeft een gevoel van geluk en energie. Als...

clock 1,5 min

Eichengreen, Barry

De Amerikaanse econoom en historicus Barry Eichengreen geldt als een vroege criticaster van de euro. Toch gelooft hij erin dat...

clock 1,5 min

Werken onder de visjes, de bomen, of in de kast

Een fijne werkomgeving stimuleert de prestaties van je personeel. Hoe onderscheid je je van andere werkgevers? Zeven out-of-the-box voorbeelden voor...

clock 0 min

Marktplaats voor financieel afval slaat aan

De financiële crisis heeft grote groepen particuliere beleggers gedupeerd. Voor Arco Krijgsman is het gouden handel. Hij zette een handelsplatform...

clock 2,5 min

Steek je hoofd boven het maaiveld uit

Bescheidenheid siert de mens, maar heeft een hoge prijs. Passie en bevlogenheid worden door onze Hollandse nuchterheid in de kiem...

clock 3,5 min

Wereldmanager: Celine Gruizinga

Celine Gruizinga, country manager voor de Harley Davidson Company in Afrika, zegt dat culturele kennis niet voldoende is voor buitenlands...

clock 2,5 min

Het geheim van LinkedIns Reid Hoffman

Zakelijke netwerken zijn misschien wel belangrijker dan ooit. Maar hoe houdt je op de juiste manier contact met iedereen? Reid...

clock 4 min

Innovatiesucces niet goed gemeten

Innovatie is een toverwoord. In de huidige tijden van economische tegenwind is het de geëigende manier om toch te blijven...

clock 1,5 min

Senstiment – Grieken, olie en inflatie

In januari steeg de inflatie volgens het CBS naar 2,5 procent. Grootste boosdoeners daarbij zijn de fossiele brandstoffen. Niet alleen...

clock 1 min

MT panel – 60% Vindt betrouwbaarheid de cruciale eigenschap

Wat maakt bedrijven in de ogen van de buitenwacht beter dan andere? Antwoord: betrouwbaarheid. Recent onderzoek onder het MT Panel...

clock 0,5 min

Hollands Glorie – De JW Player

Klein land, wereldproduct. Deze aflevering: de JW Player, een videospeler waar een miljoen sites gebruik van maken. Jeroen Wijering bouwde...

clock 3 min

Columnisten

Ralf Knegtmans

Managing partner van executive searchbedrijf De Vroedt & Thierry. Schrijft over talent en leiders van de toekomst.

Lees de columns van Ralf Knegtmans

Laura Bas

Laura Bas is generatie Z-expert, spreker en influencer.

Lees de columns van Laura Bas