Leiderschap

Waarom Grolsch niet met traditionele traineeships werkt

Jonge toptalenten zijn ongeduriger dan ooit, hoe bind je ze aan je bedrijf? In het talentenprogramma van Grolsch wordt zónder...

Tedje van de week: dit kunnen we leren van Arabische zakenvrouwen

Wat kunnen we leren van het succes van Arabische zakenvrouwen? De Libanese advocate Leila Hoteit geeft ons drie lessen.

10 stappen voor ondernemers in zwaar weer

Als ondernemer kun je te maken met (financiële) tegenwind. Sprout-expert Bert Wams geeft je 10 manieren om in actie te...

In het laatste kwartaal van 2016 stonden er meer dan 163.000 vacatures open, waarvan 90.000 binnen het mkb vallen. Dat blijkt uit De Staat van het MKB van het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Stijging binnen kleinbedrijf Gekeken naar het kleinbedrijf steeg het aantal vacatures eind 2016 naar 60.000, waarvan iets meer dan de helft onder mircobedrijven (minder dan tien werknemers) viel. De andere 28.000 vacatures stonden uit binnen de iets grotere kleinbedrijven, een stijging van bijna 28 procent ten opzichte van een jaar eerder. Het aantal openstaande vacatures binnen het middenbedrijf steeg ook met circa 20 procent naar 30.000. vacaturesfeb2017 163.000 vacatures Het aandeel grootbedrijven deed het ook niet slecht. Met 73.000 openstaande vacatures eind 2016 steeg het aantal met 17 procent. Alles bij elkaar opgeteld stonden er 163.000 vacatures open in het bedrijfsleven. De bouwsector deed het erg goed binnen het mkb, daar is een stijging van 40 procent waarneembaar. Ook de gezondheids- en welzijnszorg groeide met bijna 45 procent.

9 vernieuwers op de financieringsmarkt

De vernieuwing van venture capital volgens investeerder Stefano Bernardi: 9 internationale vernieuwers van de internationale financieringsmarkt.

Onbekwaam personeel? Gebruik het delegeren-kwadrant

Menig manager klaagt over slecht personeel en menig werknemer klaagt over een slechte leidinggevende. De oplossing voor dit probleem is...

Columniste Kristel Groenenboom wordt lastig gevallen over een referentie. Kun je eerlijk zijn over oud-medewerkers als deze het slecht bij je hebben gedaan?

Eerlijke referenties, bestaan die nog?

Ondernemer Kristel Groenenboom schrijft in haar columns over haar ervaringen in het bedrijfsleven. Dit keer ontvangt ze een vreemd telefoontje...

Wat? Toch niet de USS Santa Fe?' David Marquet schrikt als hij hoort van welk schip hij kapitein wordt: de USS Santa Fe, een onderzeeër van de Amerikaanse marine. Het schip staat bekend als een van de slechtst onderhouden schepen van de vloot, de bemanning is berucht om zijn matige prestaties en afwachtende houding. Dat er iets moet veranderen op dit schip is voor iedereen binnen de marine duidelijk. Marquet krijgt daarom alle ruimte van de leiding om zijn ideeën over leiderschap in de praktijk te testen. En, wonder boven wonder, het lukt Marquet het tij te keren en de gewenste veranderingen voor elkaar te krijgen. De bemanning is berucht om zijn afwachtende houding De USS Santa Fe haalt onder Marquets leiding de beste resultaten van de vloot. De bemanning is weer gemotiveerd, neemt initiatief en lost zelf problemen op. Wat Marquet kan, kunt u ook. Marquet heeft zijn ervaringen op de USS Santa Fe opgeschreven in het boek ‘Turn the ship around!’. Een praktisch boek met tips hoe je de betrokkenheid van je medewerkers kunt stimuleren. MT.nl interviewde Marquet al in september, nu volgt de recensie. En paar highlights: De basis: niet leider-volger, maar leider-leider Marquet heeft één doel voor ogen: hogere betrokkenheid van zijn medewerkers. Want betrokken medewerkers zijn proactief, hebben slimmere oplossingen en voeren beslissingen beter uit. Het leiderschapsmodel van de Amerikaanse marine is een leiders-volgers model. In de praktijk betekent dat model, aldus Marquet, dat er twee groepen mensen ontstaan: de leiders en de volgers. En die volgers, die worden passief en afwachtend. De leider beslist uiteindelijk toch wel. De volgers draaien zo op halve kracht en gebruiken lang niet al hun capaciteiten. En de leider stuurt alleen op korte termijn resultaten. Volgers worden passief en afwachtend Maar kies je voor een leider-leider model, dan geef je je medewerker vertrouwen en ruimte. Zeg niet ‘wij empoweren jullie’. Dan is het immers nog steeds de leidinggevende die beslist of hij jou wel of niet de verantwoordelijkheid geeft. Je doet dat door expliciet te kiezen voor de leider-leider structuur: je basishouding is dat iedere medewerker leiderschap over zijn eigen functie en werkzaamheden kan tonen. Je delegeert verantwoordelijkheden en mandaten zo laag mogelijk in de organisatie. Wanneer je dat doet, dan maak je de organisatie duurzaam sterker, kan het team ook functioneren tijdens jouw afwezigheid en biedt je medewerkers de ruimte om zich verder te ontwikkelen. Drie sleutels van Marquet Marquet gebruikt drie sleutels bij het leider-leider model. #1 Controle Medewerkers krijgen daadwerkelijk zoveel mogelijk verantwoordelijkheid. Niet door de hiërarchie ter discussie te stellen: die blijft bij Marquet staan als een huis. Maar door de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie te beleggen. Geef specifieke doelen, maar draag geen oplossingen aan. Check hoe de zaken lopen en kijk of je kunt helpen. #2 Competentie Zonder de nodige vaardigheden, competenties en kwaliteiten kun je je verantwoordelijkheden niet nakomen. Training, coaching en mentoring kunnen helpen, maar de belangrijkste mogelijkheden om te leren ziet Marquet tijdens het werk zelf: vertel waarvoor iemand verantwoordelijk is en bespreek of hij daarvoor nog iets nodig heeft. Werk aan een ‘we leren’ mentaliteit, laat zien dat je zelf ook wilt leren, en leer van gemaakte fouten. #3 Transparantie Biedt helderheid over het gewenste eindresultaat van je team en wat de organisatie als geheel wil bereiken. Gebruik heldere principes hoe jullie werken - zo kan iedereen op basis van die principes beslissen wat hij moet doen als hij het even niet weet. Denk maar aan Coolblue: elke medewerker weet daar welk principe leidend is: klanttevredenheid. Vraag welke verantwoordelijkheden het team wil hebben Marquet heeft in de traditionele omgeving van de marine met deze drie sleutels de cultuur aan boord weten te veranderen en resultaten enorm verbeterd. Wilt u dat ook in uw team? Begin dan eens met een gesprek met uw team, en vraag welke verantwoordelijkheden zij willen hebben om hun werk beter te kunnen doen. Yolanda van Heese, auteur van dit artikel, coacht leidinggevenden en hun teams naar een betere samenwerking. Tevens is zij een van de oprichters van Leaders Online en schrijfster van het boek Leaders Online. social media voor leiders die willen bijblijven. David Marquet, Gooi het roer om! Leiderschap creëren op elk niveau binnen organisaties, Boom uitgevers

Recensie David Marquet: delegeren werkt beter dan commanderen

Je zou zeggen dat in het leger een hiërarchische structuur het beste werkt. Bevel is bevel. Maar de Amerikaanse marinekapitein...

The Office: ‘boetiekhotel’ met uitzicht op het IJ van BrandBase

In de rubriek The Office belicht Sprout de mooiste, hipste, gaafste kantoorruimtes van Nederland. In deze aflevering: de productieve 'hotelloby' van BrandBase.

Als oprichter van Paypal en investeerder bij Facebook, LinkedIn en SpaceX heeft Peter Thiel tegendraadse ideeën. Dit is hoe je een doorbraakbedrijf bouwt.

Explanimation: zo bouw je een doorbraakbedrijf volgens Peter Thiel (Paypal)

Peter Thiel komt regelmatig in opspraak vanwege zijn tegendraadse ideeën, maar als oprichter van Paypal en investeerder van Facebook, LinkedIn...

4 manieren om remarketing succesvol in te zetten

Zoeken websitebezoekers via Google, dan kun je ze nog een keer benaderen. Online marketing-expert Ralph Wolberink geeft vier manieren om...

Je bedrijf opnieuw uitvinden, waar begin je dan eigenlijk?

Een kleine reorganisatie? Daarvoor vind je het recept in ieder managementhandboek. Maar hoe geef je ingrijpende transformatie vorm? Een paar...

Aflevering #2: Last van afleidende gedachten? Lees dan sneller

De enorme hoeveelheid informatie die we per dag moeten verwerken is slecht voor onze concentratie. Met de UseClark-methode van breinexpert...

Machtsstrijd en familievete tekenen crisis bij Bosal

Bij uitlatenfabrikant Bosal speelt een strijd tussen huidige en vroegere bestuurders, dat het bedrijf in zwaar weer brengt. Verschillende visies...

Grafiek van de dag: aantal faillissementen 2016 daalt met 17%

Hoewel er in november nog een stijging van het aantal faillissementen waarneembaar was, werd 2016 toch positief afgesloten. Er waren...

Dit is het geheim van het succes van de grootste ceo’s ter wereld

Ook grootheden als Bill Gates en Steve Jobs begonnen ooit onderaan. Hoe hebben zij het tot de top geschopt?

Bob krijgt nieuwe inzichten dankzij social media

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer zorgen social media voor nieuwe inzichten.

Dat meldt het ministerie van Financiën vrijdag. Leijtens stapt op vanwege het debacle rond de vertrekregeling in het kader van de meest recente reorganisatie van de dienst. Zoveel medewerkers meldden zich aan voor de riante vertrekregeling dat er personeelstekort dreigde. Ook mensen die eigenlijk niet gemist konden worden, konden gebruik maken van de regeling. Mislukte regeling Belastingdienst kostte 700 mln. euro De regeling viel ook bijzonder duur uit. In totaal kostte het plan 700 miljoen euro. Ook mensen die bijna met pensioen gingen, liepen met duizenden of zelfs tienduizenden euro's de deur uit. Staatssecretaris Wiebes van Financiën, Leijtens politieke baas, ging in de Tweede Kamer al diep door het stof, maar trad niet af. Leijtens trekt nu als hoogste ambtenaar wel de conclusie dat hij niet langer door kan. Leijtens was pas sinds 1 november 2015 de directeur-generaal van de Belastingdienst. "Het afgelopen jaar is het accent van de functievervulling dusdanig verschoven dat zijn persoonlijke verwachtingen over de functie van directeur-generaal Belastingdienst en deze functievervulling onvoldoende op elkaar aansloten. Leijtens heeft daarom aangegeven dat hij zichzelf niet langer de aangewezen persoon vindt om de Belastingdienst te leiden", stelt het ministerie in een verklaring.

Baas Belastingdienst stapt op na mislukte reorganisatie

De hoogste baas van de Belastingdienst, Hans Leijtens, heeft zijn functie neergelegd vanwege de mislukte reorganisatie.

Maakt een mooi kantoorinterieur je werknemers echt productiever?

Doet een mooi kantoorinterieur ons goed? Ja, zo blijkt uit diverse onderzoeken. Liefst met kunst aan de muur, groen om...

Dat meldt de Belgische krant De Tijd donderdag. Het vertrek van Vandenberghe komt op een opermelijk moment. ING België zit in een enorme reorganisatie. Tot 2021 gaan 3500 van de intotaal 8700 banen bij de bank verdwijnen, zowel bij ING zelf als bij dochteronderneming Record Bank. De aankondiging vorig leidde tot grote nationale verontwaardiging in België tot aan de regering aan toe. ING België zou onevenredig moeten bezuinigen in vergelijking met ING Nederland. In totaal schrapt de bank de komende jaren namelijk 7000 van 52.000 bannen. De helft Belgen dus. ING België loopt achter Het weerwoord van ceo Ralph Hamers was dat de bank in België een moderniseringsslag moet maken. Waar in Nederland al heel veel bankkantoren en vestigingen zijn gesloten vanwege de opkomst van internetbankieren, heeft de bank ik België nog een heel groot netwerk van meer dan 1300 kantoren en nevenvestigingen. Veel tumult dus, en nu stapt de topman op terwijl de onderhandelingen met de vakbonden over een vertrekregeling nog altijd muurvast zitten. Zelf ziet Vanderberghe dat overigens anders. 'Ik vertrek met een gerust hart, want ik weet dat ik ING in goede handen achterlaat. ING heeft nooit op individuen gesteund, maar op teamwork. ', zegt Vandenberghe in een persbericht. Er is nog geen opvolger bekend voor Vandenberghe. Lees ook op MT.nl Waarom ING ceo Ralph Hamers meer mag verdienen, ook als hij mensen ontslaat

Directeur ING België vertrekt op ongelukkig moment

Rik Vandenberghe, directeur van ING België, stapt op. Hij gaat per 1 maart aan de slag als ceo van bouwbedrijf...

Barack Obama, president van Amerika, treedt volgende week af na acht jaar presidentschap. Wat hebben wij kunnen leren van zijn leiderschap?

Obama out: een terugblik op 8 jaar leiderschap van Obama

Na acht jaar is het tijd om de balans op te maken: wat kunnen we leren van Obama als leider?...

Podcast: waarom Jacqueline Zuidweg haar Volvo inruilde voor een strippenkaart

In de podcast Drive luister je naar exclusieve diepte-interviews met Nederlandse topondernemers, gepresenteerd door Taco Oosterkamp. In deze aflevering: het verhaal van...

Winkelmand

Recente artikelen