Winkelmand
Inzichten over strategie, management en organisatie. En hoe jij jouw persoonlijke leiderschapsstijl kunt ontwikkelen.
Recente artikelen
In het nieuws: Marc-Paul Brandt (CEO Valtech)
Internetbedrijf Valtech (het vroegere eFocus) hervormt het Nederlandse directieteam. Rob Zuiderhoek wordt COO. Voormalig CEO Arnoud Martens wordt de nieuwe...
1,5 min
Brainstorm: beter in je eentje, niet met je team
Even met het team een dagje de hei op om 'out of the box' te denken? Doe maar niet. De...
1,5 min
Een goed klantprofiel maken: dit zijn de belangrijkste buyer persona’s
Elke marketingstrategie begint met het opstellen van enkele buyer personas, om te visualiseren wie jouw klanten zijn, hoe zij zich...
2 min
Zo beïnvloedt fake news ook jouw bedrijf
De opmars van fake news brengt ook leiders in de gevarenzone. Het aantal foute beslissingen dreigt onvoorziene proporties aan te...
3,5 min
Voorpublicatie: hoe grote bedrijven als ASR en Jumbo hun cultuur waarborgen
In zijn nieuwe boek 'De Confetti Company' pleit ondernemer Luc van Bussel voor bedrijven met warme culturen waar consumenten eregasten...
4,5 min
Waarom Nederlanders wél aan hun Engels moeten werken
Terwijl we denken dat we de Engelse taal perfect beheersen, valt er zeker in de top van het bedrijfsleven nog...
3 min
Bob is niet goed in mensen ontslaan
Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Het ontslaan van Paul tijdens de bezuinigingsoperatie blijkt geen...
3 min
Zo ga je om met zelfsturing: 10 tips van Allard Droste
Geef je medewerkers veel eigen verantwoordelijkheid en vertrouwen, dan levert dat volgens Allard Droste goede resultaten op. De ondernemer maakte...
2 min
De goede salesmedewerker is extravert én introvert
Hoe kom je erachter of je sollicitant de juiste kenmerken en vaardigheden heeft? Door goede vragen te stellen vind je...
0 min
3 manieren om je duurzame merk te laten groeien door sterke communicatie
Duurzame consumenten raak je met een ijzersterk verhaal. Sprout-expert Leonne van de Ven deelt drie essentiële ingrediënten, inclusief drie voorbeelden uit de...
3,5 min
![‘Veel mensen werken de hele week heel hard en zijn aan het einde van de week toch ontevreden. Hoe komt dat? Dat komt omdat je de regie over je eigen leven niet hebt. Plato zegt: als je geen plan hebt voor je eigen leven, word je al snel onderdeel van het leven van een ander. Daar ben ik het helemaal mee eens.’ Anthonio kan het weten, hij is bestuurder bij Verslavingszorg Nederland en bijzonder hoogleraar in de Sociologie van Leiderschap, Organisaties en Duurzaamheid aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij heeft al meerdere onderzoeken over leiderschap op zijn naam staan en is bezig met een nieuw onderzoek. ‘Maar daar kan ik nog niks over zeggen’, lacht hij. Kwaliteit van het contact Het is gemakkelijk om als manager te verdwalen in alledaagse zaken: meetings, mailtjes, telefoontjes en gesprekken tussendoor. ‘Maar ook in moeilijke systemen, modellen en managementtheorieën. Een belangrijk onderdeel van jezelf leiding kunnen geven is je bewust zijn van het hier en nu. Je kunt anderen nooit goed leiding geven als je jezelf niet kunt leiden. Het is lastig om dat goed te doen, omdat je zo snel verstrikt raakt in die alledaagse dingen. Mijn zoon (19) zorgt er regelmatig voor dat ik stil sta en me bewust wordt van het heden. Hij is verstandelijk gehandicapt en kan niet praten. Op zo’n moment gaat hij voor me staan en legt zijn handen op mijn schouders. Hij glimlacht er lichtjes bij en dan weet ik wat hij wil zeggen. ‘Het gaat om de kwaliteit van het contact.’ Hij brengt me terug naar die essentie.’ [banner] Leiderschap of management Die essentie gaat natuurlijk zowel zakelijk als privé op. Anthonio zet deze techniek daarom ook zakelijk in. ‘Als leider moet je oppassen dat je niet verzand in allerlei activiteiten, maar dat je je focust op de kwaliteit van het contact met je medewerkers en klanten. Dat is veel waardevoller.’ Overigens zijn leiderschap en management volgens de hoogleraar twee verschillende dingen. Als leider kun je een goede manager zijn, maar een manager is niet noodzakelijk een goede leider. ‘Daarom is het zo belangrijk dat je eerst leert om jezelf te sturen vanuit persoonlijk leiderschap. Er zijn veel managers die dat niet kunnen, terwijl ze een heel team moeten aansturen.’ ‘Vervolgens ga je kijken hoe je je invloed kunt gebruiken om de organisatiedoelen te behalen. Management gaat hoofdzakelijk over dingen controleren, plannen en beheersen. Leiderschap gaat over invloed uitoefenen en samenwerkingen bevorderen, de cultuur binnen een organisatie. Dus vraag jezelf af wat de organisatie nodig heeft, hoe jij je hierop kunt aanpassen en vooral hoe je de mensen binnen de organisatie mee krijgt in de richting van de doelen.’ ‘Mijn studenten geef ik geregeld de opdracht om zichzelf de volgende vragen te stellen, en dat zouden leiders eigenlijk ook moeten doen’: Hoe geef je leiding aan je eigen leven? Wat voor visie en missie heb je daarvoor? Wat is jouw onderhoudsplan? Hoe onderhoud je jezelf en hoe kom je tot bloei? Vanuit je loopbaan: waar kun maatschappelijk gezien het verschil maken? Wat zouden mensen over je moeten zeggen als je ergens vijf jaar gewerkt hebt? Internationaal leiderschap Nederland loopt internationaal achter op het gebied van leiderschap, vindt Anthonio. ‘We hebben veel kritiek op leiderschap, kijk maar naar bijvoorbeeld Rutte en Wilders. Tegelijkertijd doen we er te weinig onderzoek naar. In Amerika, Engeland en Australië is het issue ‘leiderschap’ veel groter. In Nederland zijn er maar tien hoogleraren die actief bezig zijn met leiderschap. De houding ons land was lange tijd ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’. Wij zijn geneigd om een schuldige aan te wijzen voor falend leiderschap, maar daardoor staat ook de leercurve stil. Dat is nu gelukkig aan het veranderen.’ Leiderschap op school De leercurve op scholen stijgt wél aanzienlijk. Sinds een aantal jaren zijn er minors, trainingen en zelfs hele opleidingen gewijd aan leiderschap. Een goede zaak, aldus Anthonio. ‘Vanwege het eerdere gebrek aan aandacht voor dit onderwerp, missen de (oud-)studenten een proactieve houding. Ik pleit daarom regelmatig voor aandacht voor persoonlijk leiderschap op school tijdens mijn lezingen.’ Problemen optillen Een ander Nederlands ‘trekje’ is om als leider heel snel problemen over te nemen van anderen. Oppassen daarmee, zegt Anthonio. ‘Wat kan lopen moet je niet optillen. Voor elk probleem richten we weer een nieuwe werkgroep op, waarmee je het probleem als het ware ‘optilt’. Het is beter om het probleem op te laten lossen door de mensen die ermee zitten. Wat is hun advies? Zet die mensen in hun kracht door het ze zelf op te laten lossen.’ Afbeelding via Focus Conferences](https://mtsprout.nl/wp-content/uploads/2016/10/gabriel-anthonio-smal.jpg)
‘Je moet eerst leren om jezelf te leiden, dan anderen’
Ben je een manager of wil je binnenkort leiding gaan geven aan anderen? ‘Leer dan eerst om leiding te geven...
3 min
In het nieuws: Leo van Welij (ontslagen topman Grandvision Benelux)
Agressief gedrag, alcoholmisbruik, vriendjespolitiek en het creëren van een angstcultuur: de klachten over Leo van Welij, topman van het moederbedrijf...
1,5 min
Een kijkje in de keuken bij het Waalwijkse Stahl
De beschermende coatings van Stahl in Waalwijk zorgen ervoor dat zogenoemde flexibele substraten als leer en plastic niet scheuren, verkleuren,...
2 min
8 tips waarmee een IT-project onderdeel wordt van je héle bedrijf
Een it-project dat niet door je hele bedrijf wordt omarmd is gedoemd te mislukken, waarschuwt Rolf Grouve. ‘Waar vroeger de systeembeheerder...
3 min
Chinese bedrijven schudden copycat-imago van zich af
Lange tijd gold China als de fabriek van de wereld waar alles perfect kon worden nagemaakt. Maar er komen steeds...
4 min
Zo pak je salesproblemen aan
Tegenvallend salesresultaat? Te weinig marge? Te weinig nieuwe klanten? Aanpakken die problemen, schrijft MT-columnist Marcel Hoefman.
2,5 min
Ontwikkelen op de werkvloer: er is meer nodig dan een cursus
Cursussen en opleidingen bereiden medewerkers niet voldoende voor op het werk van de toekomst. De oplossing? Leren op de werkvloer.
3 min
5 trends in financiering en geldzaken
Internationalisering, innovatie en digitalisering zorgen voor het opschudden van de financiële sector. Wat ga jij er als ondernemer van merken...
4 min
‘Steeds uit je comfortzone stappen, en je daar comfortabel leren voelen’
Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes....
2 min
Onderzoek: Een werkrelatie kan ook té goed zijn
Een goede relatie tussen managers en werknemers is belangrijk. Maar kan die ook té goed zijn? Onderzoek wijst uit van...
2 min
In het nieuws: Dirk Anbeek (Vertrekkend CEO Wereldhave)
Per 1 maart verlaat Dirk Anbeek vastgoedbedrijf Wereldhave om een nieuwe uitdaging buiten de sector aan te gaan. Anbeek noemt...
1,5 min
Columnisten
Ralf Knegtmans
Managing partner van executive searchbedrijf De Vroedt & Thierry. Schrijft over talent en leiders van de toekomst.
Lees de columns van Ralf Knegtmans