Leiderschap

Nu het personeel in de tech-sector schaars is, zetten bedrijven in op een volgende branche die er veel mee gemeen heeft: de economen. Dit is waarom.

Waarom techbedrijven massaal economen aannemen

Nu het personeel in de tech-sector schaars is, zetten bedrijven in op een volgende beroepsgroep die er veel mee gemeen...

Waarom je passie verlammend kan werken

Je passie volgen is een veelgehoorde uitspraak, maar wie medewerkers dwingt om dit te doen, kan een flinke demotivatie ontluiken.

Tijn test: dansen voor je naar je werk gaat

Gezondheidspublicist Tijn Elferink onderzoekt manieren om gezonder te leven en te werken. Dit keer: dansen voor je naar je werk...

‘Veel mensen werken de hele week heel hard en zijn aan het einde van de week toch ontevreden. Hoe komt dat? Dat komt omdat je de regie over je eigen leven niet hebt. Plato zegt: als je geen plan hebt voor je eigen leven, word je al snel onderdeel van het leven van een ander. Daar ben ik het helemaal mee eens.’ Anthonio kan het weten, hij is bestuurder bij Verslavingszorg Nederland en bijzonder hoogleraar in de Sociologie van Leiderschap, Organisaties en Duurzaamheid aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij heeft al meerdere onderzoeken over leiderschap op zijn naam staan en is bezig met een nieuw onderzoek. ‘Maar daar kan ik nog niks over zeggen’, lacht hij. Kwaliteit van het contact Het is gemakkelijk om als manager te verdwalen in alledaagse zaken: meetings, mailtjes, telefoontjes en gesprekken tussendoor. ‘Maar ook in moeilijke systemen, modellen en managementtheorieën. Een belangrijk onderdeel van jezelf leiding kunnen geven is je bewust zijn van het hier en nu. Je kunt anderen nooit goed leiding geven als je jezelf niet kunt leiden. Het is lastig om dat goed te doen, omdat je zo snel verstrikt raakt in die alledaagse dingen. Mijn zoon (19) zorgt er regelmatig voor dat ik stil sta en me bewust wordt van het heden. Hij is verstandelijk gehandicapt en kan niet praten. Op zo’n moment gaat hij voor me staan en legt zijn handen op mijn schouders. Hij glimlacht er lichtjes bij en dan weet ik wat hij wil zeggen. ‘Het gaat om de kwaliteit van het contact.’ Hij brengt me terug naar die essentie.’ [banner] Leiderschap of management Die essentie gaat natuurlijk zowel zakelijk als privé op. Anthonio zet deze techniek daarom ook zakelijk in. ‘Als leider moet je oppassen dat je niet verzand in allerlei activiteiten, maar dat je je focust op de kwaliteit van het contact met je medewerkers en klanten. Dat is veel waardevoller.’ Overigens zijn leiderschap en management volgens de hoogleraar twee verschillende dingen. Als leider kun je een goede manager zijn, maar een manager is niet noodzakelijk een goede leider. ‘Daarom is het zo belangrijk dat je eerst leert om jezelf te sturen vanuit persoonlijk leiderschap. Er zijn veel managers die dat niet kunnen, terwijl ze een heel team moeten aansturen.’ ‘Vervolgens ga je kijken hoe je je invloed kunt gebruiken om de organisatiedoelen te behalen. Management gaat hoofdzakelijk over dingen controleren, plannen en beheersen. Leiderschap gaat over invloed uitoefenen en samenwerkingen bevorderen, de cultuur binnen een organisatie. Dus vraag jezelf af wat de organisatie nodig heeft, hoe jij je hierop kunt aanpassen en vooral hoe je de mensen binnen de organisatie mee krijgt in de richting van de doelen.’ ‘Mijn studenten geef ik geregeld de opdracht om zichzelf de volgende vragen te stellen, en dat zouden leiders eigenlijk ook moeten doen’: Hoe geef je leiding aan je eigen leven? Wat voor visie en missie heb je daarvoor? Wat is jouw onderhoudsplan? Hoe onderhoud je jezelf en hoe kom je tot bloei? Vanuit je loopbaan: waar kun maatschappelijk gezien het verschil maken? Wat zouden mensen over je moeten zeggen als je ergens vijf jaar gewerkt hebt? Internationaal leiderschap Nederland loopt internationaal achter op het gebied van leiderschap, vindt Anthonio. ‘We hebben veel kritiek op leiderschap, kijk maar naar bijvoorbeeld Rutte en Wilders. Tegelijkertijd doen we er te weinig onderzoek naar. In Amerika, Engeland en Australië is het issue ‘leiderschap’ veel groter. In Nederland zijn er maar tien hoogleraren die actief bezig zijn met leiderschap. De houding ons land was lange tijd ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’. Wij zijn geneigd om een schuldige aan te wijzen voor falend leiderschap, maar daardoor staat ook de leercurve stil. Dat is nu gelukkig aan het veranderen.’ Leiderschap op school De leercurve op scholen stijgt wél aanzienlijk. Sinds een aantal jaren zijn er minors, trainingen en zelfs hele opleidingen gewijd aan leiderschap. Een goede zaak, aldus Anthonio. ‘Vanwege het eerdere gebrek aan aandacht voor dit onderwerp, missen de (oud-)studenten een proactieve houding. Ik pleit daarom regelmatig voor aandacht voor persoonlijk leiderschap op school tijdens mijn lezingen.’ Problemen optillen Een ander Nederlands ‘trekje’ is om als leider heel snel problemen over te nemen van anderen. Oppassen daarmee, zegt Anthonio. ‘Wat kan lopen moet je niet optillen. Voor elk probleem richten we weer een nieuwe werkgroep op, waarmee je het probleem als het ware ‘optilt’. Het is beter om het probleem op te laten lossen door de mensen die ermee zitten. Wat is hun advies? Zet die mensen in hun kracht door het ze zelf op te laten lossen.’ Afbeelding via Focus Conferences

Gabriël Anthonio: gebruik meer methoden dan die ene geliefde

Veel leiders gebruiken om in te grijpen in hun organisatie steeds hetzelfde, geliefde instrument. Ze zijn blind voor al die...

John Reynders stoomt bij Visma verder op in de software

John Reynders verruilde deze week het ene softwarebedrijf voor het andere. Hij stapte over van Microsoft naar Visma, waar hij...

3 workshops waarmee je een ijzersterke organisatie opbouwt

In het grote aanbod van trainingen en workshops kun je eenvoudig verdwalen. Daarom hebben we het gemakkelijk gemaakt en 3...

Een bedrijf leiden is als een constante jongleeract

Het leiden van een bedrijf is een constante afweging van mogelijkheden, een continu tegen het licht houden van de eigen...

Rocycle heeft 20.000 klanten nodig voor waardering van 18 miljoen

Startup Rocycle heeft bij een maandelijkse omzet van 100 euro per klant iedere maand 20.000 klanten nodig om zijn waardering van...

Hoe je duurzaamheid succesvol promoot, en hoe je het juist níet moet doen

Het is vandaag duurzame dinsdag en daarom vertelt Sprout-expert Leonne van de Ven hoe je als bedrijf duurzaamheid het beste kunt...

Hudson's Bay houdt vast aan Duitse dochter Kaufhof Ondanks de alsmaar oplopende verliezen houdt het Canadese bedrijf Hudson Bay vast de Duitse dochter Kaufhof. De Duits-Oostenrijkse concurrent Karstadt had 3 miljard euro geboden voor de kwakkelende Duitse warenhuizen, maar dat bod is nu afgewezen meldt Manager Magazine. Het gaat niet goed met Hudson's Bay dat dit jaar de eerste warenhuizen in Nederland heeft geopend. Maar ondanks grote aanloopverliezen in Nederland en verliesgevende ketens in Duitsland, blijft het bedrijf vasthouden aan de wens om een speler in Europa te worden. In Nederland zullen de komende maanden nog enkele fonkelnieuwe warenhuizen de deuren openen; niet zelden in panden waarin voorheen de V&D was gevestigd.

Experts: koerswijziging was genadeklap Hudson’s Bay

Hudson's Bay vertrekt na amper twee jaar al weer uit Nederland. Welke lessen kunnen getrokken worden uit dit mislukte avontuur?

Met deze 5 tips voorkom je fysieke klachten op de werkvloer

Op kantoor zitten we urenlang in een bepaalde houding. Maar ons lichaam is daar niet voor gemaakt. Hoe voorkom je...

Bartho Boer (Communicatiedirecteur NS): We waren misschien een tikkeltje arrogant

Transparantie is makkelijk met de mond te belijden. Toch bezorgt het grote organisaties hoofdbrekens ziet Bartho Boer, Directeur Communicatie en...

De kracht van compagnons: waarom samen ondernemen loont

Gerhard te Velde begon al tijdens zijn studentenjaren met twee vrienden te ondernemen. Hun klusbedrijf groeide als kool en nog steeds...

Drie manieren om concurrentie van techgiganten het hoofd te bieden

Menig bestuurder ligt wakker van de (potentiële) concurrentie van grote Amerikaanse techspelers. Maar hoe verweer je je tegen deze enorme...

Lodewijk van Wachem (overleden ex-topman Shell)

Lodewijk van Wachem is afgelopen week op 88-jarige leeftijd overleden. Een profiel van de oud-topman van Shell.

‘Quotum voor vrouwen in tech is kortetermijnoplossing’

Stichting LOEY nomineert dit jaar alleen vrouwen voor de titel ‘online ondernemer van het jaar’. Judith Eyck van Vakanties.nl is één van...

Abstracte plannen overbrengen? ‘Non-verbale communicatie belangrijker dan taal’

Wie een abstract verhaal over de bühne probeert te krijgen bij zijn medewerkers, doet er goed aan zijn communicatiestijl zorgvuldig...

Volgens Jos Burgers hebben kampioenen fans, geen klanten

‘De klant staat centraal’, dat zegt tegenwoordig iedere organisatie die wil groeien. Maar hoe je dit goed kunt uitvoeren in...

Aantal faillissementen stijgt

Door de aanhoudende onzekerheid in de internationale handel, gaan dit jaar wereldwijd meer bedrijven op de fles, ziet Atradius.

Hoe je negatieve feedback incasseert als een baas

Bedrijven die kritische feedback tussen medewerkers omarmen, lossen conflicten sneller op en leren sneller van hun fouten. Maar hoe maak...

Goede ontvangst van kwartaalcijfers nodig? Spreek eenvoudig en klop jezelf op de borst

Cijfers spreken niet voor zich. Uit Amerikaans onderzoek naar de effecten van earnings calls blijkt dat in deze calls taalkundige...

Winkelmand

Recente artikelen