Peter van Lonkhuyzen

Hoe je koffie haalt of iemand complimenteert: je invloed als leider zit vaak besloten in kleine dingen. Bij nieuw leiderschap...

Aan de agile-principes ontbreken interactievaardigheden, vindt Ralf Wetzel, associate professor organisation and applied arts aan Vlerick Business School. ‘In zijn...

Vlerick-professor Stijn Viaene merkt dat veel bedrijven de consequenties van digitale transformatie onvoldoende onder ogen zien. ‘Terwijl de kans dat...

Door corona worden vernieuwingen zoals digitale transformatie geregeld on hold gezet. Vijf redenen waarom je juist nu met digitalisering moet...

Fintech rammelt aan de deur, regelgeving belemmert vernieuwing en verouderde IT gooit zand in de motor. De banken komen in...

Het probleem met vernieuwing is dat het veel lastiger te organiseren is dan andere bedrijfsprocessen. Toch moet je niet in...

Wat werkt prettiger: een jonge of oudere leider? Een reeks onderzoeken bracht de verschillen in managementstijl tussen jong talent en...

Ze beginnen sterk maar kunnen in het tweede jaar in een dip komen. Na een aantal succesvolle jaren ligt zelfvoldaanheid...

Met dank aan de kredietcrisis is het vakgebied van de cultuurmeetkunde in een stroomversnelling geraakt. Veel grote organisaties doen tegenwoordig...

Een glijbaan, een ballenbak: lang was het idee dat je Google moest nadoen om aantrekkelijk te zijn voor jong talent....

Kantoorpolitiek wordt vaak gezien als amoreel ‘rattengedrag’. Maar in de netwerkorganisatie van de 21e eeuw is het onmisbaar om succesvol...

Niet tijdens je MBA geleerd, toch steeds meer nodig om te kunnen functioneren: silo-overstijgend leiderschap. In plaats van leiding geven...

Iedereen spreekt momenteel over disruptie als iets waar je als gevestigd bedrijf voor moet vrezen. Maar is het echt zo’n...

In de niet zo verre toekomst staat jouw organisatie voortdurend met de klanten in verbinding. ‘Connected strategies’ zijn de heilige...

Kun je nog carrière maken als je weinig affiniteit met ICT hebt? Het eerlijke antwoord luidt: vergeet het maar. Om...