De lerende organisatie is terug van niet weggeweest. De belangstelling voor het aanpassingsvermogen van lerende organisaties is onverminderd groot, maar...
Peter van Lonkhuyzen schrijft over nieuw organiseren en cultuur en is de auteur van onder meer de boeken Informeel leiderschap (Boom, 2022) en Tegenspraak, hoe je beter wordt van dwarsliggers (Haystack, 2015).
De lerende organisatie is terug van niet weggeweest. De belangstelling voor het aanpassingsvermogen van lerende organisaties is onverminderd groot, maar...
Iedereen beslist over alles mee. Advocatenkantoor BvdV is een van de eerste bedrijven die met de Semco-methode van start ging....
Informeel leiderschap wordt steeds belangrijker in organisaties. Weinig bedrijven voeren er echter actief beleid op. Hoe kun je er de...
Informele leiders spelen een belangrijke rol in de bedrijfscultuur en zijn onmisbaar voor het functioneren van platte organisaties. Maar toch...
Adviesbedrijf Pentascope is een mooi voorbeeld van de nieuwe organisatie. Het bedrijf is zelfsturend, coöperatief en kantoorloos, besluiten komen met...
Leiding geven aan de digitalisering vraagt om speciale kwaliteiten. ‘In het onbekende liggen nieuwe kansen. De weg ernaartoe is een...
Wat werkt prettiger: een jonge of oudere leider? Een reeks onderzoeken bracht de verschillen in managementstijl tussen jong talent en...
Hoe je koffie haalt of iemand complimenteert: je invloed als leider zit vaak besloten in kleine dingen. Bij nieuw leiderschap...
Aan de agile-principes ontbreken interactievaardigheden, vindt Ralf Wetzel, associate professor organisation and applied arts aan Vlerick Business School. ‘In zijn...
Vlerick-professor Stijn Viaene merkt dat veel bedrijven de consequenties van digitale transformatie onvoldoende onder ogen zien. ‘Terwijl de kans dat...
Door corona worden vernieuwingen zoals digitale transformatie geregeld on hold gezet. Vijf redenen waarom je juist nu met digitalisering moet...
Fintech rammelt aan de deur, regelgeving belemmert vernieuwing en verouderde IT gooit zand in de motor. De banken komen in...
Het probleem met vernieuwing is dat het veel lastiger te organiseren is dan andere bedrijfsprocessen. Toch moet je niet in...
Ze beginnen sterk maar kunnen in het tweede jaar in een dip komen. Na een aantal succesvolle jaren ligt zelfvoldaanheid...
Met dank aan de kredietcrisis is het vakgebied van de cultuurmeetkunde in een stroomversnelling geraakt. Veel grote organisaties doen tegenwoordig...