Werk & Leven

Zo deal je volgens Harvard-docent Dan Shapiro met een conflict

In een stevige discussie kunnen de emoties hoog oplopen. Toch zijn conflicten nuttig. In deze video vertelt Harvard-professor Dan Shapiro...

Net zo charismatisch worden als Obama? Dat doe je zo

Charismatisch zijn, dat kun je leren volgens Sprout-expert Lorraine Vesterink. Hoe dan? Door de zogeheten stempelmethode toe te passen.

Mikkel Hofstee, topvrouwen, oerleidsters, vrouwelijke leiders

‘Oerleidsters’ van levensbelang voor succesvolle organisaties

Wij vinden het als mensen erg fijn om te volgen – en dat betekent dat we automatisch ook leiders hebben....

Arko in 60 seconden: 3 manieren om bij te blijven als ondernemer

Arko van Brakel beantwoordt prangende ondernemersvragen in 60 seconden. Deze week: 3 manieren om bij te blijven als ondernemer.

VAN Bob AAN Robert-Jan BETREFT: Indruk mt Hoi Robert-Jan, Zeg, je maakte zo’n ongeduldige indruk tijdens het mt. Is er wat? Gewoon zeggen hoor, want je weet: ik sta altijd open voor kritiek. Bob Bob, Nou, Bob, het zat me gewoon ontzettend dwars hoe dat mt weer verliep. Die hele discussie over de eerstekwartaalcijfers, die hebben we nu al drie keer gevoerd en telkens voeren we die weer alsof het de eerste keer is. En al die tijd wordt er niet één besluit genomen. Wat me trouwens op het punt brengt: waarom is er geen besluitenlijst meer? Robert-Jan Robert-Jan, Ja, die eerstekwartaalcijfers, die zijn nou eenmaal belangrijk, dat weet jij als CFO als geen ander. Ik vind het juist goed dat er meerdere malen over wordt gediscussieerd. Dat we dan af en toe in herhaling vallen, nou, Robert-Jan, onderschat de kracht van herhaling niet, dat wist die Romein al, kom, hoe heet-ie ook weer, Taco? En ja, die besluitenlijst. Die is een beetje in de vergetelheid geraakt sinds Ellen met een burn-out thuiszit. Het is toch een burn-out? Ik zal in het eerstvolgende mt peilen of een besluitenlijst gewenst is. Laten we het even in het team gooien. Bob Bob, Ja, dat er stevig gediscussieerd moet worden over de eerste kwartaalcijfers, dat snap ik ook wel, maar kan het alsjeblieft wat zakelijker en sneller? Zeker toen Johan het woord nam. Die heeft echt geen letter en geen cijfer gelezen ter voorbereiding. Hij lult maar wat, want godgodgod, wat hoort hij zichzelf graag praten zeg. Jouw reactie: ‘Ik vond dit een frisse, spontane inbreng, Johan.’ Het is toch niet raar dat ik me daarover opwind? Robert-Jan PS Die Romein heette Cato en Ellen is met zwangerschapsverlof. Robert-Jan, Nou, ik vind het ook wel wat hebben, iemand die er als een beetje een buitenstaander tegenaan kijkt. En op een gegeven moment had Johan ook wel een goed punt. Maar in het algemeen: ik vind dat iedereen aan het woord moet komen. Dat is ook goed voor het teamgevoel, dat je mensen het gevoel geeft: sámen zijn we het mt. Ik denk dat je dat teamgevoel een beetje aan het vergeten bent, Robert-Jan. Bob Bob, Het ene mt-lid leest de stukken niet, een ander komt een half uur te laat binnen, een derde zegt niks en zit alleen maar naar zijn mobiel te staren... En sowieso, négen mt-leden, ik vind belachelijk veel. Geen wonder dat de gemiddelde meeting intussen een uur of drie duurt. Robert-Jan Robert-Jan, Ach veel, veel... Anders kwamen we er qua diversiteit niet uit, want én man én vrouw én een allochtoon én dertigers én vijftigers, nou, dat red je niet met een mt van drie mensen. En zo zijn ook alle geledingen van onze divisie in het mt vertegenwoordigd, erg belangrijk. Jammer dat je ook dat allemaal vergeet, Robert-Jan. Maar bedankt voor je kritiekpunten, ik sta er ook nu weer voor open.

Bob verdedigt zijn manier van vergaderen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering verdedigt hij zijn manier van vergaderen.

Business Books Podcast aflevering 1: Eric Ries, Jan van Setten, Max Tegmark en Daniel Pink

Thijs Peters (hoofdredacteur Management Team) en Remy Ludo Gieling (hoofdredacteur Sprout) lanceren een maandelijkse podcast waarin ze de belangrijkste lessen...

Met deze 7 productieve reistips win je 2 uur per dag

Is de reistijd jouw ultieme moment van ontspanning of probeer je jouw reistijd zo productief mogelijk in te vullen? Zeven...

doel bereiken, margriet sitskoorn, brein, neuropsycholoog

3 zaken die helpen om een doel te bereiken

We vinden het soms lastig om onze gestelde doelen te bereiken. Breindeskundige Margriet Sitskoorn vertelt in deze video hoe het...

3 zaken die helpen om een doel te bereiken

We vinden het soms lastig om onze gestelde doelen te bereiken. Breindeskundige Margriet Sitskoorn vertelt in deze video hoe het...

Burn-out? Alleen rusten helpt niet

Thuiszitten en uitrusten. Veel mensen met een burn-out proberen er op die manier weer bovenop te komen. Maar is het...

Arko in 60 seconden: 5 redenen om jouw bedrijf te verkopen

'Ik wil jou kopen' is misschien wel het grootste compliment dat je als ondernemer kan krijgen. Vandaag in Arko in...

Breintraining: de 6 populairste methodes

Hoe werkt ons brein eigenlijk? Waarom hebben we breintraining nooit geleerd? In onze overvolle levens is de zoektocht naar slimmer...

Bob probeert de advieskosten onder controle te krijgen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer probeert hij de advieskosten onder controle te...

Met het leiderschapsmodel van David Marquet ontpoppen volgers zich tot leiders

Als commandant van een nucleaire onderzeeboot bedacht David Marquet het principe 'intent based leadership'. Het model vormt volgers om tot...

Agile werken, leercultuur, manager, experimenteren, falen, fouten

Waarom experimenteren en falen noodzakelijk is voor succes

Wie in de toekomst wil blijven bestaan, moet zich razendsnel kunnen aanpassen. Volgens Mike Hoogveld doen organisaties er daarom verstandig...

Zakelijke stijlkeuze: De Britse vs. Italiaanse snit

Bij het aanschaffen van een kostuum kun je grofweg kiezen uit twee pasvormen: de Engelse pasvorm (snit) of de Italiaanse...

11 manieren om tot goede keuzes voor jouw bedrijf te komen

Keuzes maken is lang niet altijd makkelijk. Hoe weet je dat het de juiste keuze is? Moet je überhaupt kiezen?...

Een minder giftige werkomgeving begint vaak bij jezelf (ja, ook voor jou)

Zijn we geïrriteerd over zaken op de werkvloer, dan ligt het vaak aan het gedrag van anderen. Probeer dat eens...

Bob toont zich van zijn meest kordate kant

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer toont hij zich van zijn meest kordate...

Winkelmand

Recente artikelen

Zo deal je volgens Harvard-docent Dan Shapiro met een conflict

Net zo charismatisch worden als Obama? Dat doe je zo

‘Oerleidsters’ van levensbelang voor succesvolle organisaties

Arko in 60 seconden: 3 manieren om bij te blijven als ondernemer

Bob verdedigt zijn manier van vergaderen

Business Books Podcast aflevering 1: Eric Ries, Jan van Setten, Max Tegmark en Daniel Pink

Met deze 7 productieve reistips win je 2 uur per dag

3 zaken die helpen om een doel te bereiken

3 zaken die helpen om een doel te bereiken

Burn-out? Alleen rusten helpt niet

Arko in 60 seconden: 5 redenen om jouw bedrijf te verkopen

Breintraining: de 6 populairste methodes

Bob probeert de advieskosten onder controle te krijgen

Met het leiderschapsmodel van David Marquet ontpoppen volgers zich tot leiders

Waarom experimenteren en falen noodzakelijk is voor succes

Zakelijke stijlkeuze: De Britse vs. Italiaanse snit

11 manieren om tot goede keuzes voor jouw bedrijf te komen

Een minder giftige werkomgeving begint vaak bij jezelf (ja, ook voor jou)

Bob toont zich van zijn meest kordate kant

Columnisten

Hidde de Vries

Laura Bas

Insights

Academy

Agency

MT/Sprout