Je moet ze met een lantaarntje zoeken op bèta-studies en in technische beroepen. Toch gaan vrouwen en techniek prima samen. Ze gaan er alleen anders mee om.
De grootste techbedrijven ter wereld studeren ijverig op de behoeften van vrouwen. Soms komen daar bijna beledigende producten uit voort. Nog steeds denken veel fabrikanten vrouwen wel over de streep te krijgen door hen dezelfde elektronica als de man aan te bieden, maar dan in een kleinere, rondere, roze en gebloemde variant.
Soms wordt er ook echt doorgedacht over de functionaliteit van elektronica. Vaak met hilarisch resultaat, zoals de minieme Samsung Ladyphone met menstruatiekalender én BMI-berekening. Later revancheerden de Koreanen zich met ladyphones die wél strak waren vormgegeven en voorzien waren van nuttiger functies. Wat bijvoorbeeld te denken van de Fake Call-knop: jezelf laten bellen om snel een gesprek of vergadering te kunnen onderbreken?
Valkuilen
Ook navigatie-apparatuur is zo’n categorie consumentenelektronica vol valkuilen. Een paar knappe koppen bij VDO Dayton bedachten bijvoorbeeld een paar jaar geleden dat vrouwen anders kaartlezen; ze draaien de kaart mee met de rijrichting. Daarom voorzag hun navigatiekastje in een man/vrouwknop; het noorden boven voor de heren, de rijrichting voor de dames. Een succes werd het niet.
Toch valt het niet te ontkennen: vrouwen gaan anders om met technologie dan mannen. Dat ziet ook antropologe Genevieve Bell, die bij techgigant Intel al 10 jaar lang een dagtaak heeft als Director of User Experience, waar ze een team leidt dat onderzoekt hoe consumenten met technologie omgaan. Vrouwen zijn een belangrijk onderzoeksobject, zei Bell recent in het zakenblad Fortune. “Ze stellen andere eisen aan technologie. Maar dat betekent niet dat we alles kleiner en rozer maken. We zitten niet te wachten op een girlification of technologies.”
Waar het dan wel om draait? Wereldwijd worden vrouwen overladen met taken: het huishouden, de (emotionele) zorg voor de hele familie en een baan: dan blijft er weinig tijd over om te spelen met technologie. Bell zegt er nog net niet bij dat mannen dat wél hebben, maar we voelen hem wel: technologie is gereedschap, geen speelgoed. “Technologie moet gewoon werken, zodra het uit de doos komt. Het moet bruikbaar zijn, en liefst bijdragen aan een druk leven vol multitasking.”
Allergisch
Vrouwen zijn allergisch voor techniek die niet voldoet, zegt ze. Maar dat betekent niet dat vrouwen een afkeer hebben van moderne technologie. Zo blijkt uit onderzoek van Facebook dat 64 vrouwen van hun gebruikers vrouw is. En Bell heeft nog meer opmerkelijke cijfers: zo blijken vrouwen in Korea vaker draadloos te internetten dan mannen, volgens Bell omdat vrouwen hun aandacht vaak van de ene taak naar de andere moeten verleggen. Andere voorbeelden: vrouwen in de VS vormen ruim 75 procent van de internetters als het gaat om religieuze en spirituele zaken, van het checken van kerkaanvangsttijden tot (delen van) de zondagse preek via sms. In Singapore en Maleisië zijn huishoudsters erg in trek, als ze verstand hebben van draadloos netwerken. Vaak worden ze daarvoor naar speciale trainingen gestuurd. In India is bovendien 80 procent van de internetcafés in handen van vrouwen, veelal micro-gefinancierd.
Hoera-cijfers
Maar dergelijke hoera-cijfers betekenen natuurlijk nog niet dat vrouwen en de technologiesector elkaars beste vrienden zijn. Afgezien van toppers als Xerox-ceo Ursula Burns, Facebook-coo Sheryl Sandberg, Meg Whitman (eBay) en Carly Fiorina (HP) zijn vrouwelijke bestuurders in de techbranche nog zeldzamer dan elders. Ook aan het ondernemersfront is de spoeling zó dun, dat onze eigen Claire Boonstra van Layar al meteen doorstootte tot de Most Influential Women in Technology-lijst van Fast Company.
Eigen bestwil
De VN Commission on the Status of Women maakt er volgend jaar dan ook werk van: de toegang van vrouwen in techniek en wetenschap moet omhoog. En voor fabrikanten is daarbij een belangrijke rol weggelegd. Zo participeerde onder meer Bang & Olufsen in Denemarken al in een project om productontwerp beter aan te sluiten op vrouwelijke behoeften. Anderen moeten volgen, ook voor hun eigen bestwil. “Mannen ontwerpen over het algemeen producten vanuit mannelijke vooroordelen. Ze benaderen de markt naar beste kunnen, maar als ze meer rekening zouden houden met hoe vrouwen met technologie omgaan, kunnen ze een gigantisch marktpotentieel ontsluiten”, sluit Bell hoopvol af.
In MT19 was sprake van Exendis. Bedoeld was: Enexis.
Dit artikel is afkomstig uit MT magazine. Bestel de nieuwste editie online
Werk slimmer met AI: deze 9 praktische tips maken je 30 tot 40 procent productiever
Van teksten schrijven tot presentaties maken: AI neemt steeds meer werk uit handen. Maar alleen als je het slim gebruikt. Management-professor Ethan Mollick onderzocht wat wel en niet werkt. Deze negen tips maken je een AI-expert.
Ethan Mollick is hoogleraar aan de gerenommeerde Wharton School en is een vooraanstaande expert op het gebied van kunstmatige intelligentie. Foto: Getty Images / Maven Publishing
De deadline nadert en je moet nog een strategische analyse schrijven. Je staart naar een leeg scherm. Vroeger zou dit een hele dag kosten. Nu vraag je AI om een eerste opzet te maken, terwijl jij de belangrijkste punten dicteert. Vervolgens verbeter je samen met AI de structuur, stijl en formulering. Het resultaat: een scherpe analyse, in een kwart van de tijd die je normaal nodig had.
Dit is geen toekomstmuziek. Het is wat consultants bij Boston Consulting Group (BCG) nu al dagelijks doen. Hun productiviteit steeg gemiddeld met 37 procent vergeleken met collega’s die geen AI gebruikten. Maar er is wel een belangrijke voorwaarde: je moet weten hoe je slim met AI samenwerkt.
Slimmer werken met AI
Kunstmatige intelligentie verandert in razend tempo hoe we werken. Voor werknemers betekent dit dat ze moeten leren navigeren tussen mens en machine. De sleutel is om AI strategisch in te zetten waar het toegevoegde waarde heeft. Maar hoe doe je dat effectief?
In zijn boek Co-intelligentie, dat dit najaar in het Nederlands uitkwam, geeft management-professor Ethan Mollick concrete handvatten, gebaseerd op uitgebreid onderzoek naar AI op de werkvloer.
Mollick is hoofddocent innovatie en ondernemerschap aan Wharton, de beroemde businessschool van de Universiteit van Pennsylvania. Hij dook als early adopter diep in large language models (LLM’s), de technologie achter taalmachines als ChatGPT van OpenAI, Claude van Anthropic en Gemini van Google.
Praktische gids voor AI
‘Dit is geen tijdelijke verandering’, schrijft Mollick. ‘AI wordt fundamenteel onderdeel van hoe we werken. De vraag is niet óf je ermee gaat werken, maar hoe je het optimaal inzet.’
In 240 pagina’s legt Mollick uit hoe werknemers en managers AI effectief kunnen inzetten. Het boek is een praktische gids voor werken met tools als ChatGPT. Zijn inzichten zijn onder meer gebaseerd op een groot onderzoek bij BCG, waar bijna 800 consultants werden gevolgd bij hun gebruik van AI.
Eén groep werkte op de traditionele manier en één groep mocht GPT-4 gebruiken. De AI-groep presteerde significant beter op 18 verschillende taken, van creatief werk tot analyses.
Uit het onderzoek destilleert Mollick tips en adviezen voor het toepassen van AI. Dit zijn er negen.
#1 Behandel AI als een slimme stagiair
AI is volgens Mollick het best te vergelijken met ‘een onvoorstelbaar snelle stagiair die jou graag wil behagen, maar het niet zo nauw neemt met de waarheid’. Net als bij een nieuwe medewerker moet je duidelijke instructies geven en een specifieke rol toewijzen (zie kader).
Vraag AI om zich te gedragen als een ervaren redacteur en vanuit die rol jouw teksten te beoordelen. Of zeg bijvoorbeeld: ‘Je bent een ervaren hr-manager. Help me de belangrijkste punten voor mijn bila te formuleren.’ De AI denkt dan vanuit hr-perspectief mee. De resultaten worden beter.
AI instrueren doe je zo
Geef AI een duidelijke rol: ‘Je bent een ervaren marketingmanager die werkt voor een IT-bedrijf’
Voeg context toe: ‘Je schrijft voor een technisch onderlegd publiek’
Wees specifiek over stijl: ‘Gebruik een professionele maar toegankelijke toon’
Geef kaders mee: ‘Het persbericht moet maximaal 400 woorden zijn’
Deze aanpak werkt, omdat AI ontwikkeld is om menselijke taal te verwerken en daarop te reageren. Door een duidelijk perspectief te geven, help je het systeem om gerichtere en bruikbaardere antwoorden te geven.
Opvallend genoeg werkt emotionele aanmoediging verrassend goed. Als je aangeeft dat iets belangrijk is voor je carrière, levert dat vaak betere antwoorden op.
Maar blijf kritisch, waarschuwt Mollick. Net als een stagiair maakt AI fouten en heeft het systeem begeleiding nodig. Check altijd de output, controleer de feiten en geef gerichte feedback voor verbetering.
#2 Begin met simpele experimenten
Kunstmatige intelligentie kan overweldigend zijn. Daarom adviseert Mollick om klein te beginnen. Uit het BCG-onderzoek blijkt dat medewerkers die voorzichtig starten met eenvoudige taken meer succes hebben dan degenen die direct complexe projecten aanpakken.
Mollick adviseert om te beginnen met eenvoudige taken, zoals het laten samenvatten van notulen of het opstellen van concept-agenda’s. Bij dit soort routinematige taken kun je makkelijk controleren of de AI-output klopt en leer je geleidelijk hoe je de technologie het beste kunt aansturen. Pas als je daar ervaring mee hebt opgedaan, kun je AI gaan inzetten voor complexere analyses.
Het voordeel van deze aanpak is dat je snel leert wat AI wel en niet kan. Bij eenvoudige taken zie je direct of de output klopt en kun je makkelijk bijsturen. Ook bouw je vertrouwen op in de technologie zonder grote risico’s te nemen.
Pas als je comfortabel bent met de basistaken, kun je AI inzetten voor uitdagendere opdrachten. Deze geleidelijke opbouw zorgt ervoor dat je de technologie effectief leert gebruiken zonder overweldigd te raken door de mogelijkheden. Mollick adviseert om succesvolle experimenten te delen met collega’s, zodat het hele team kan leren van elkaars ervaringen.
Hoe overtuigend AI ook klinkt, het systeem verzint regelmatig dingen. Mollick noemt dit ‘hallucinaties’. AI kan analyses produceren die zeer geloofwaardig lijken, maar bij controle toch grotendeels onjuist blijken te zijn. Zelfs ervaren consultants van Boston Consulting Group trapten in de val van verzonnen, zeer geloofwaardige data.
Het checken van AI-output vraagt daarom voortdurende alertheid. Bij cijfers en statistieken is het cruciaal om externe bronnen te raadplegen. Let vooral op te mooie of afgeronde getallen en wees extra scherp bij marktdata en financiële informatie. Ook bronvermeldingen verdienen aandacht – citaten, onderzoeken en personen die genoemd worden moeten geverifieerd worden.
Het goede nieuws is volgens Mollick dat AI zelf ook een uitstekend hulpmiddel kan zijn bij het controleren van feiten. Je kunt het systeem vragen om inconsistenties te vinden of verschillende bronnen te vergelijken.
Zijn advies is helder: zie AI als eerste bron, nooit als enige bron. Maak factchecking een vast onderdeel van je werkproces. En deel gevonden fouten met collega’s, zodat de hele organisatie ervan kan leren.
#4 Laat AI je coachen
AI blijkt verrassend effectief als persoonlijke coach, zo toont het onderzoek van Mollick aan. Het grote voordeel: je krijgt direct feedback en kunt continu blijven verbeteren. Bij Boston Consulting Group bleek dat medewerkers die AI als coach gebruikten gemiddeld 25 procent sneller vooruitgang boekten dan anderen.
De toepassingen zijn breed. AI-coaching kan bijvoorbeeld effectief zijn bij het voorbereiden van presentaties. Een groot voordeel is dat je zo vaak kunt oefenen als je wilt en direct feedback krijgt, zonder dat je je geremd voelt door het oordeel van anderen.
Voor gesprekken met leidinggevenden kun je je gesprekstechniek laten analyseren en lastige gesprekken oefenen met verschillende scenario’s. En voor het verbeteren van je schrijfvaardigheid biedt AI gerichte feedback op stijl, bondigheid en professionele toon.
Co-intelligentie – Slimmer werken met AI is geschreven door Wharton-professor Ethan Mollick. Het boek is onder meer te bestellen via managementboek.nl.
De aanpak is eenvoudig: bepaal eerst welke vaardigheid je wilt verbeteren en vraag de AI om specifieke feedback. Experimenteer vervolgens met verschillende aanpakken, oefen nieuwe technieken en vraag vervolgfeedback op je verbeteringen.
Wel zijn er enkele belangrijke kanttekeningen. Mollick benadrukt dat AI-coaching altijd gecombineerd moet worden met menselijke feedback. Let ook op of de adviezen passen bij je bedrijfscultuur en wees alert op culturele verschillen en te algemene adviezen. Het doel is niet om menselijke mentoren te vervangen, maar om een extra hulpmiddel te hebben voor continue ontwikkeling.
#5 Verdeel het werk slim
Een strategische verdeling van taken tussen mens en AI leidt tot fors hogere productiviteit. Uit het BCG-onderzoek blijkt dat consultants die dit goed aanpakken 37 procent effectiever zijn. Mollick adviseert om taken in drie categorieën te verdelen.
De eerste categorie noemt hij ‘just me’-taken – werk dat alleen een mens kan of moet doen. Denk aan strategische beslissingen, creatieve doorbraken en persoonlijke gesprekken. Ook ethische afwegingen en de beoordeling van AI-output horen in deze categorie.
Dan zijn er de gedelegeerde taken, waarbij AI onder menselijke supervisie werkt. Eerste versies van rapporten, data-analyses en het voorbereiden van presentaties zijn hier voorbeelden van. AI doet het zware werk, maar de mens houdt de controle en stuurt bij waar nodig.
De derde categorie bestaat uit geautomatiseerde taken – eenvoudig werk dat AI zelfstandig kan uitvoeren zoals spellingscontrole, vertalingen en standaard e-mails. Dit zijn taken met weinig risico die je veilig kunt automatiseren.
Mollick adviseert om zorgvuldig te werk te gaan bij deze taakverdeling. Begin met het automatiseren van taken met een laag risico en houd controle over kritieke processen. Evalueer regelmatig of de verdeling nog klopt, zeker gezien de snelle ontwikkeling van AI-mogelijkheden.
Hij waarschuwt voor de valkuil van overautomatisering. Juist de taken die menselijk inzicht en expertise vereisen, blijven cruciaal voor goede prestaties. Een goede balans vinden tussen mens en machine is daarom essentieel.
#6 Werk als ‘centaur’ of ‘cyborg’
Het BCG-onderzoek identificeerde twee succesvolle manieren om met AI samen te werken, elk met eigen voordelen. De keuze tussen deze stijlen kan een groot verschil maken in je effectiviteit.
De eerste stijl is de centaur-aanpak, vernoemd naar het mythische wezen dat half mens, half paard is. Hierbij wissel je bewust tussen mens en machine, met een duidelijke scheiding van taken. Deze methode geeft je meer controle over het proces en verkleint de kans op fouten. Een consultant beschrijft bijvoorbeeld hoe hij bila-verslagen maakt: de AI produceert een eerste versie, hij bewerkt die grondig, de AI controleert spelling en toon, en hij neemt de finale beslissingen.
De tweede stijl is de cyborg-aanpak, waarbij je je werk constant verweeft met AI, zoals een cyborg mens en machine combineert. Dit leidt tot snellere iteraties en meer ruimte voor experimenten. Bij het schrijven van documenten vraag je bijvoorbeeld doorlopend om suggesties en alternatieven, waarbij je samen met de AI het document ontwikkelt.
Uit het BCG-onderzoek blijken beide stijlen effectief, maar op verschillende manieren. De ‘centaur’-aanpak leidt tot meer controle en minder fouten, terwijl de ‘cyborg’-aanpak meer ruimte biedt voor snelle iteraties en experimenten.
Mollick adviseert om met beide stijlen te experimenteren. Begin met kleine taken en kijk waar je je prettig bij voelt. De beste aanpak kan verschillen per persoon en per taak. Het belangrijkste is dat je een werkwijze vindt die bij jou en je werkzaamheden past.
#7 Gebruik AI als ideeëngenerator
AI blijkt een indrukwekkende bron van creativiteit. In het BCG-onderzoek genereerde kunstmatige intelligentie 122 ideeën in twee minuten, waar mensen gemiddeld op vijf tot tien ideeën kwamen. Maar het gaat niet alleen om kwantiteit – de kwaliteit van AI-gegenereerde ideeën bleek ook hoog.
Mollick laat zien dat AI een krachtige partner kan zijn bij het genereren van nieuwe ideeën. Hij geeft het voorbeeld van een consultant die AI vroeg om nieuwe productideeën te bedenken. Door schijnbaar ongerelateerde concepten te combineren, zoals fastfood en middeleeuwse architectuur, ontstonden verrassend bruikbare concepten.
Hij adviseert om AI vooral in de vroege fase van het creatieve proces in te zetten: laat het systeem vrijuit brainstormen en gebruik de output als inspiratie. De meest belovende ideeën kun je daarna zelf verder uitwerken, eventueel weer met gerichte hulp van AI. Door deze aanpak combineer je de snelle ideeëngeneratie van kunstmatige intelligentie met menselijk inzicht.
#8 Laat AI je werk checken
AI kan een uitzonderlijk grondige en onvermoeibare controleur zijn. Uit het BCG-onderzoek blijkt dat teams die AI als extra controlemechanisme inzetten 40 procent minder fouten maken. Maar er zit meer achter dit succes dan alleen het vinden van typefouten.
AI kijkt anders naar teksten dan mensen, legt Mollick uit. Waar wij vaak blind worden voor onze eigen fouten, blijft AI consistent en objectief. Hij beschrijft hoe consultants gespreksverslagen met AI analyseren op consistentie, helderheid en mogelijke interpretatieproblemen. Het systeem signaleert niet alleen taalfouten, maar ook onduidelijke formuleringen, ontbrekende context of tegenstrijdige boodschappen.
Een bijzonder waardevolle toepassing is het testen van plannen en voorstellen. Door AI kritisch te laten kijken naar projectplannen, presentaties of strategische voorstellen, kunnen zwakke plekken aan het licht komen die je zelf over het hoofd ziet. Het systeem kan als objectieve buitenstaander inconsistenties of onduidelijkheden signaleren.
Mollick benadrukt wel dat AI-checks menselijke controle niet volledig vervangen. Kijk altijd kritisch naar AI-feedback en blijf je eigen oordeel gebruiken. Vooral bij gevoelige communicatie of belangrijke beslissingen blijft menselijke controle essentieel.
De kracht zit volgens hem in de combinatie: AI als grondige eerste controleur, gevolgd door gerichte menselijke aandacht voor de cruciale punten. Zo kun je je aandacht richten op wat echt belangrijk is, terwijl je zeker weet dat de basis klopt.
Het BCG-onderzoek toont een paradoxaal inzicht: hoe krachtiger AI wordt, hoe belangrijker menselijke expertise blijkt. Alleen experts kunnen de output van AI echt beoordelen en strategisch inzetten, schrijft Mollick.
Dit werd duidelijk toen BCG-consultants complexe analyses uitvoerden. De consultants met de meeste expertise konden AI veel gerichter aansturen en de resultaten beter interpreteren. Ze zagen sneller wanneer AI-suggesties niet overeenkwamen met de praktijk en wisten precies waar menselijk oordeel cruciaal was.
Mollick beschrijft hoe toppresteerders AI anders gebruiken dan anderen. Ze gebruiken AI om routinetaken te versnellen, zodat ze meer tijd hebben voor waar ze echt goed in zijn: strategisch denken, creatieve oplossingen bedenken en relaties bouwen. Geen vervanging, maar versterking van hun expertise dus.
Het onderzoek toont ook dat experts beter zijn in het herkennen van AI-hallucinaties. Ze hebben een intern kompas voor wat klopt en wat niet, aldus Mollick. Die intuïtie, gebaseerd op jaren ervaring, is lastig te vervangen door algoritmes.
Zijn advies: blijf investeren in je vakkennis en gebruik AI om die expertise te versterken. De toekomst is niet mens versus machine, maar mens plus machine. De winnaars zijn de experts die AI slim inzetten om hun impact te vergroten.
Om onze site goed te laten functioneren, te verbeteren en u de beste ervaring te geven, gebruiken we cookies! Surfen op deze site = akkoord met cookies. OkLees verder
Privacy- & Cookiebeleid
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
