Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Advertorial – Sandd

Postbedrijf Sandd voert een consistente strategie van gecontroleerde groei, gebaseerd op de pijlers menskracht, eenvoud en (aandacht voor) de klant. Met nieuwe aandeelhouders en een solide financiële basis gaat Sandd zijn footprint in de markt voor geadresseerde post en het mkb de komende jaren uitbouwen.


Sandd bouwt gestaag door aan zijn marktpositie als postbedrijf met de beste prijs-kwaliteitverhouding. “Kwaliteit moet een randvoorwaarde voor dienstverlening zijn”, meent Sandd-CEO Gert-Jan Morsink. Het is een randvoorwaarde die in de organisatie geborgd wordt door de focus op eenheid van mensen, processen en systemen.
“Sandd onderscheidt zich ten opzichte van marktpartijen zoals TNT Post en DHL met de beste prijs-kwaliteitpropositie”, benadrukt Morsink. “Die positie gaan we de komende jaren verder uitbouwen. Dankzij onze lean-and-mean organisatie konden we snel schakelen toen de markt voor poststukken onder de vijftig gram vorig jaar werd geliberaliseerd. We zijn in staat om snel en professioneel te schakelen en service level agreements op maat af te spreken.”

Voorbereidende fase

In de voor Sandd relatief nieuwe markt voor transactiepost heeft dat per 1 januari 2010 geleid tot het overnemen van alle transactiepost van een grote bank. “We hebben meer klanten, maar dit is de eerste grote zakelijke klant waarmee we bewijzen dat we in staat zijn om onze logistieke en ICT-systemen en bijbehorende processen voor transactiepost goed aan te sluiten op die van onze klanten. We zijn tevens in de voorbereidende fase met een aantal andere banken en verzekeraars – de sectoren waar toch het grote volume in transactiepost zit.”

Gecontroleerde groeiambities

De lange voorbereidingstijd is volgens Morsink vrij logisch. “We hebben duidelijke groeiambities, maar willen gecontroleerd groeien. Zeker bij transactiepost speelt er een aantal zaken mee dat deze tak van sport complexer maakt dan bijvoorbeeld het bezorgen van tijdschriften en catalogi. Privacygevoeligheid van de informatie bijvoorbeeld. Denk daarbij aan polissen en facturen. Maar er zijn ook klanten die hun printwerk hebben uitbesteed aan dochters van TNT. Dat maakt de samenwerking er niet eenvoudiger op. Daarnaast heeft elke klant andere processen, een andere bedrijfsvoering en andere coderingen voor poststukken. Daardoor wordt er ook veel tijd besteed aan de voorbereiding met onze klanten. Zorgvuldigheid gaat voor alles.”

Stap naar mkb-markt

In de tweede helft van 2010 gaat Sandd zijn volume in transactiepost fors uitbouwen. Die basis is nodig om de volgende stap te kunnen zetten, naar de mkb-markt. Een grote, maar gefragmenteerde markt. Morsink: “Volumes van een half miljoen poststukken per jaar vergen een andere logistieke aanpak dan van bijvoorbeeld enkele tientallen miljoenen poststukken voor één organisatie. We zullen dan ook een zekere standaardisatie doorvoeren in ons maatwerk, hoewel er voldoende ruimte zal blijven voor de behoeften van elke klant.”

Zorgvuldig schakelen

Vanaf 2011 gaat Sandd de mkb-markt op. Morsink hierover: “We ontwikkelen daarvoor momenteel een aantal noviteiten op het gebied van logistieke processen en zoeken er de juiste strategische partners bij in logistiek en ICT. We willen ook daarin zorgvuldig schakelen.”
Sandd heeft, benadrukt Morsink, zeer duidelijke ambities. “We willen er echter ook zeker van zijn dat we ze kunnen waarmaken. Dit jaar verwachten we een groei in volume van vijftien procent. Minder dan we eerder hadden verwacht, maar een goede ontwikkeling in het licht van de afkalvende markt voor poststukken.”

Solide financiële basis

Overigens heeft Sandd een zeer solide financiële basis om zijn groeiambities – een marktaandeel van twintig tot vijfentwintig procent – waar te maken. Morsink: “Recent zijn we volledig overgegaan in handen van nieuwe aandeelhouders, die onze groeistrategie ondersteunen. We hebben nieuw vermogen van tien miljoen euro, waarmee we zeker in staat zijn om onze strategie de komende jaren in praktijk te brengen. Want voordat we groeien, moeten we eerst investeren.”

Sandd BV

IJsseldijk 2, 7325 WZ Apeldoorn
Postbus 10071, 7301 GB Apeldoorn
Telefoon: (055) 368 25 25
Fax: (055) 368 25 26
E-mail: [email protected]
www.sandd.nl
 

Hij redde Jumbo, nu vertrekt Ton van Veen als ceo: ‘Zonder hem had ik het somber ingezien’

De tweede supermarktketen van ons land krijgt een nieuwe topman. Ceo Ton van Veen verlaat Jumbo. Kenners omschrijven hem als de man die het bedrijf na een turbulente periode weer op koers wist te krijgen. 'Zonder hem had ik het somber ingezien voor Jumbo.'

ton van veen jumbo vertrek ceo
Jumbo krijgt een nieuwe ceo; Ton van Veen heeft besloten de leiding over te dragen. Foto: Jumbo

Het wordt nogal eens vergeten, maar Ton van Veen had in 2022 eigenlijk al een stap teruggedaan bij Jumbo. Na bijna twintig jaar verruilde hij zijn functie als cfo voor de rol van vicevoorzitter van de raad van commissarissen. Hij wilde meer tijd besteden aan zijn gezin – Van Veen heeft twee dochters en twee zoons – en andere zaken buiten het familiebedrijf.

De rust was van korte duur. Datzelfde jaar verloor Jumbo zijn pater familias en diens opvolger: stichter Karel van Eerd overleed op 84-jarige leeftijd, zoon Frits van Eerd legde zijn functie als ceo neer nadat hij verdachte werd in een witwaszaak.

‘Architect van Jumbo’s groei’

Waarop de familie toch weer aanklopte bij de dealmaker die het bedrijf zoveel succes bracht: Van Veen is de man achter de overnames van Super de Boer, Emté, C1000 en meer. Dirk Mulder, sector banker trade & retail bij ING, omschrijft hem als de ‘architect van Jumbo’s groei’.

Lees ook: Jumbo-ceo Ton van Veen: de briljante onderhandelaar die mensen ‘ziet’

Dat is knap, zegt hij. ‘Tot dan toe draaide zo ongeveer elke fusie en overname in de foodretail uit op een grote mislukking. De fusie van Super en De Boer was geen succes, daarna hadden we het Konmar-debacle. Jumbo wist de overgenomen formules wél goed te integreren. Zo kon het bedrijf uitgroeien tot tweede supermarkt van Nederland én grote uitdager van Albert Heijn. Frits van Eerd is het brein achter de formule, Ton is degene die van die visie werkelijkheid wist te maken.’

Vertrouwen van familie

Hij is ook de man die Jumbo na het crisisjaar 2022 weer op de rit wist te krijgen. Van Veen zou de leiding eerst tijdelijk overnemen van Van Eerd. Dat werd al snel, en niet geheel verrassend, een vaste aanstelling.

‘Hij was de meest logische opvolger’, zei Douwe Snel daar destijds tegen MT/Sprout over. De huidige cfo van Plus werkte in eerdere functies jaren met Van Veen samen. ‘Dit is niet zomaar een bedrijf: je moet het vertrouwen van de familie hebben. En dat heeft Ton.’

Er was ook een hoop werk te doen. Van Veen kreeg de leiding over een schip dat niet alleen zijn belangrijkste kapiteins kwijt was, maar ook danig van koers was afgedreven. De supermarkt van de ‘7 zekerheden’, die claimde scherpe prijzen met uitstekende service te combineren, was volgens kenners veel te duur geworden.

Lees ook: Zo kreeg ceo Ton van Veen Jumbo er weer bovenop na het rampjaar 2022

Van Veen toonde zich een keiharde onderhandelaar in zijn missie om de prijzen weer naar beneden te krijgen: gedurende die gesprekken waren sommige producten weken niet in de schappen te vinden. Onder zijn leiding sloot Jumbo zich ook aan bij de internationale inkooporganisaties Epic en Everest, om betere inkoopvoorwaarden te bedingen.

‘Dat verdient een groot compliment’, zegt merk- en retaildeskundige Paul Moers. ‘Zonder zijn terugkeer had ik het somber ingezien voor Jumbo. Dan hadden partijen aan de onderkant van de markt alle omzet weggekaapt. En ik vind het helemaal knap dat hij gedurende die enorme ommezwaai ook nog 30 miljoen euro aan winst en 150 miljoen euro aan prijsbesparingen heeft weten te realiseren in het afgelopen jaar. Als ceo heeft Ton het merk weer helemaal opnieuw in de steigers gezet.’

Strak op koers

Maar man, hoe houd je het vol, heeft Moers de afgelopen jaren meermaals gedacht. ‘Ik ken weinig ceo’s die zo hard werken als Ton van Veen. Op een gegeven moment gaat dat ten koste van je gezondheid, dus ik snap dat hij er een punt achter zet. Hij heeft het roer omgegooid; het is nu aan zijn opvolger om die nieuwe koers strak uit te voeren.’

Die koers moet zich nog wel bewijzen, werpt Mulder tegen. ‘Persoonlijk begrijp ik de keuze, maar vanuit leiderschapsperspectief zou ik hebben gezegd: goh, wacht nog een of twee jaar. Ik kan me voorstellen dat zijn opvolger een eigen stempel op het bedrijf wil drukken, terwijl het nu juist zaak is om koersvast te blijven. Anders wordt het heel verwarrend voor de consument. We hebben het ook niet over het minste bedrijf, maar over de nummer twee op de Nederlandse foodmarkt.’

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Lees ook: Is de aanval van Jumbo op Albert Heijn definitief mislukt? ‘De grote mond is nu wel weg’

Moers is het daarmee eens: ‘Jumbo heeft een leider nodig die dicht op de details zit en zorgt dat er geen enkele misstap wordt gemaakt.’

Wie volgt Ton van Veen op?

Wie Van Veens opvolger wordt, is nog niet bekend. Jumbo is de zoektocht gestart naar een nieuwe ceo, zo meldt het bedrijf in een persbericht.

Mulder en Moers willen desgevraagd wel een gokje wagen. ‘Ceo Ferry Moolenschot van Jan Linders zou ik me wel op die positie kunnen voorstellen, of Marcel Huizing van Dirk van den Broek’, zegt Mulder.

Moers zou niet verrast zijn als mede-eigenaar en rvc-voorzitter Colette van Eerd naar voren stapt. Hema-ceo Saskia Egas Reparaz of Hajir Hajji, de topvrouw van Action, lijken hem ook sterke kandidaten. ‘Twee geweldige leiders die – en dat vind ik heel knap – tegen kritiek kunnen. Een eigenschap die ik ook enorm waardeer in Ton van Veen. Hij is altijd bereid om te leren en het beter te doen.’

De toekomst van vastgoedfinanciering: waarom ondernemers vaker voor ‘non-bancair’ kiezen

In samenwerking met Bufr: Zakelijk vastgoed financieren met aandacht - Wel of niet aflossen op je bedrijfspand? Of tóch die ene extra medewerker aannemen? Voor de gemiddelde mkb’er zijn dit terugkerende vraagstukken. Steeds vaker valt de keuze op non-bancaire financiering om door te groeien. ‘We willen ondernemers helpen vooruit te kijken en slimme keuzes te maken. Dat is waar het uiteindelijk om draait: samen zoeken naar de ja’, stelt Diederik Jongema, operationeel directeur van Bufr.

diederik jongema bufr
Diederik Jongema is operationeel directeur van Bufr, dat ondernemers en investeerders samenbrengt in financieringen voor zakelijk vastgoed.

Het aandeel non-bancaire financieringen in Nederland blijft gestaag groeien. Uit recent onderzoek van Stichting MKB Financiering blijkt dat in 2023 zo’n 36 procent van de financieringen tot 1 miljoen euro buiten de traditionele banken om werd geregeld. In 2022 was dat percentage nog 29 procent. Alles goed voor zo’n 5,1 miljard euro aan financieringen in het afgelopen jaar.

De belangrijkste oorzaak van deze groei? ‘Banken hebben het moeilijk met alle regelgeving en vinden het lastig winstgevend te zijn op kleine financieringen’, legt Jongema van Bufr uit. ‘Het beeld dat alternatieve financiering duur of ondoorzichtig is, klopt niet meer. De rentes zijn marktconform en veel voorwaarden zijn gunstiger dan bij banken. Non-bancaire financiering is vaak niet alleen toegankelijker, maar ook beter afgestemd op de behoeften van de ondernemer.’

Geen ‘alternatieve’ financiering meer

In Nederland wint non-bancaire financiering dus langzaam terrein, maar de vergelijking met de Verenigde Staten laat zien dat er nog veel meer ruimte is voor groei. ‘In Amerika wordt non-bancaire financiering al niet meer als alternatief gezien, maar als één van de primaire opties’, zegt Jongema. ‘Die ontwikkeling komt ook hierheen. Het label ‘alternatief’ mag er wat mij betreft af, want dit is de toekomst van financiering.’

‘Te vaak laten ondernemers zich ontmoedigen door een ‘nee’ van de bank’, merkt Jongema op. ‘Een afwijzing betekent niet dat je een slecht plan hebt. Het kan ook liggen aan sectorbeperkingen of andere factoren waar je als ondernemer helemaal niks aan kunt doen.’

Financiering als groeiversneller

Jongema ziet financiering niet als een last, maar als een krachtig middel om groei te stimuleren. ‘Ik kom uit de private equity- en venture capital-wereld’, legt hij uit. ‘Daar wordt financiering gezien als een essentieel instrument om bedrijven te laten groeien. Voor ondernemers geldt hetzelfde: geld lenen is niet ‘vies’, zolang het een gezond doel dient. Ik geloof sterk dat een ondernemer altijd meer rendement moet halen uit het geleende geld dan de rente die hij of zij betaalt.’

Hij moedigt ondernemers aan om kritisch naar de financieringsstructuur van hun vastgoed te kijken. ‘Veel mkb’ers lossen bijvoorbeeld af op hun pand, zonder na te denken over alternatieven. Stel dat je 100.000 euro per jaar aflost, terwijl je dat geld kunt inzetten om een extra medewerker aan te nemen. Misschien genereert die medewerker wel meer winst dan de aflossing kost. Dan creëer je verdiencapaciteit in je organisatie.’

‘Aflossen omdat het kan, niet omdat het moet’

Toch snapt Jongema de crux bij ondernemers. ‘Het begint bij het in kaart brengen van je financieringslasten. Wat is je pand waard, en wat kost het je? Meer dan alleen rente, ook de aflossingen. Als je bijvoorbeeld in twintig jaar aflost, stop je jaarlijks zo’n 5 procent van de waarde in aflossing. Maar dat geld kun je misschien beter inzetten in je bedrijf. Hij benadrukt: ‘Het gaat erom dat je aflost omdat het kan, niet omdat het moet.’

Vooruitkijken is volgens Jongema essentieel. ‘Wat wil je komend jaar bereiken en hoe kan vastgoed daarbij helpen? Door op tijd plannen te maken, kun je rustig nadenken over je opties. Kom je echter in het nauw, dan loop je het risico terecht te komen bij partijen met woekerrentes van 20 of 30 procent, puur omdat je geen uitweg meer ziet. Dat gebeurt vaak als je inzet op groei, maar de resultaten tegenvallen en je liquiditeitsplanning niet uitkomt. Door vooruit te kijken, voorkom je dat je in de hoek van de kamer belandt.’

Samen op zoek naar de ‘ja’

Bufr brengt ondernemers, vastgoedbeleggers en vastgoedontwikkelaars samen met investeerders in financieringen voor zakelijk vastgoed, zónder tussenkomst van een bank. ‘We beginnen altijd met een brede blik’, legt Jongema uit. ‘We hebben toegang tot diverse financieringskanalen, zoals peer-to-peer lending, family offices, institutionele fondsen én onze eigen middelen. Voor elke ondernemer zoeken we de oplossing die het beste past bij zijn of haar situatie.’

Maar soms is de oplossing er simpelweg niet meteen. ‘Het liefst help ik iemand aan een financiering, maar ik vind het net zo belangrijk om de ondernemer eerlijk mee te nemen in het proces. Waarom niet? Wat kan wél? Wat past binnen de kaders? Soms is het beter om even te wachten, bijvoorbeeld tot de nieuwe jaarrekening klaar is. Dat kan betere voorwaarden opleveren. We willen ondernemers helpen om vooruit te kijken en slimme keuzes te maken. Dat is waar het uiteindelijk om draait: samen zoeken naar de ja.’

De vraag achter de vraag

Hoewel digitalisering steeds meer grip krijgt op de financiële sector, signaleert Jongema een belangrijke paradox: ondernemers hebben júist behoefte aan persoonlijk contact. ‘Veel dienstverleners gaan volledig online, maar dat werkt niet voor altijd. Bij sommige aanbieders wordt bijna 9 op de 10 van de online aanvragen afgewezen. Dat betekent dat 90 procent van de ondernemers tijd en energie steekt in een proces dat vaak niet eens uitlegt waarom hun aanvraag niet past. Dat frustreert.’

‘Met Bufr willen we niet alleen financiering bieden, maar ook een sparringpartner zijn’, stelt Jongema. ‘Ik vind het belangrijk om ondernemers écht te horen. Toen ik een provinciaal fonds in de markt zette, zag ik hoeveel ondernemers vastliepen: ze konden nergens meer terecht met hun financiële vragen. Het begint met een simpel gesprek en een kop koffie. Dat eerste contact, waarin je luistert naar de vraag achter de vraag, maakt alles daarna tien keer sterker. Dat element van écht luisteren wil ik terugbrengen in dit vakgebied. Als je belt, krijg je iemand aan de lijn die met je meekijkt en oplossingen zoekt.’

‘Ondernemers blijven terugkomen’

Bufr is tweeënhalf jaar geleden gestart als dochteronderneming onder de vlag van de Rotero Groep. Deze groep, al actief sinds de jaren 80, staat bekend om concepten als Huis & Hypotheek en heeft een breed netwerk in de vastgoedmarkt.

‘Bufr is een integraal onderdeel van deze groep, die naast vastgoedconcepten ook expertise heeft in default management voor grootbanken en over een landelijk taxateursnetwerk beschikt. Die samensmelting van vastgoed- en financieringskennis vormt de kern van Bufr.’

Die filosofie werpt inmiddels dan ook haar vruchten af, ziet Jongema. ‘We bouwen elke dag verder. Bijna op een startup-, scaleup-achtige manier, ondanks het feit dat we al meer dan dertig jaar ervaring hebben in het speelveld van vastgoedfinancieringen. Ondernemers die bij ons een financiering hebben afgesloten, blijven terugkomen. Hetzelfde geldt voor investeerders. Onze beste reclame is mond-tot-mondreclame, en dat krijg je alleen als mensen het gevoel hebben dat ze er beter van worden.’

Meer weten? Benieuwd wat Bufr voor jou kan betekenen? Neem dan direct contact op via telefoonnummer 0513 – 644466 of download hier de whitepaper.

Paula Mooij (ABN Amro Verzekeringen): ‘Ceo worden voelde alsof ik in één keer zonder zijwieltjes moest fietsen’

Premium - Aan carrièreplanning heeft ze nooit echt gedaan: Paula Mooij (41) wil vooral worden uitgedaagd. De ceo van ABN Amro Verzekeringen gaat altijd voor het hoogst haalbare, maar niet tegen elke prijs. Want werk moet ook gewoon leuk zijn. 'En soms moet je daar zelf actie voor ondernemen.'

Paula Mooij ABN Amro Verzekeringen
Paula Mooij is ceo van ABN Amro Verzekeringen: 'Ik zeg het nu als ik een beslissing moeilijk vind.' Foto: ABN Amro Verzekeringen

Gratis verder lezen?

Maak snel en eenvoudig een gratis account en krijg toegang tot premium artikelen.

Of heb je al een account? Log dan in.

Om dit bericht te kunnen lezen moet je ingelogd zijn

Vestibulum id ligula porta felis euismod semper. Donec ullamcorper nulla non metus auctor fringilla. Duis mollis, est non commodo luctus, nisi erat porttitor ligula, eget lacinia odio sem nec elit. Donec id elit non mi porta gravida at eget metus.

Integer posuere erat a ante venenatis dapibus posuere velit aliquet. Morbi leo risus, porta ac consectetur ac, vestibulum at eros. Etiam porta sem malesuada magna mollis euismod. Curabitur blandit tempus porttitor. Maecenas sed diam eget risus varius blandit sit amet non magna.