Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Advertorial – Logica

One Logica: ‘all out’ richting klant  

Hoe kan ik de enorme leverage die ICT mij biedt optimaal benutten, met zo min mogelijk kosten en liefst ook zonder risico? Ecosystemen geven ongekende slagkracht. Leg samen met Logica de juiste verbindingen, en u creëert uw eigen succes.

 

Wilbert Kieboom lacht. De CEO van Logica Benelux kent de behoeften van klanten – ‘they want it all, and they want it now’. Als reactie op de crisis hebben veel organisaties de afgelopen tijd nauwelijks in innovatie geïnvesteerd. Nu de markt zich weer herstelt, laat dat zich voelen. En ICT is alweer een grotere rol gaan spelen. Snelheid en een efficiënte procesinrichting tegen zo laag mogelijke kosten bepalen het succes van organisaties meer dan ooit.
Hoe heeft Logica zich de afgelopen tijd ontwikkeld? “Eigenlijk zijn wij gewoon doorgegaan met wat wij van nature doen: innoveren. In uitgebreid onderzoek lieten klanten ons weten dat wij zonder meer de beste, meest creatieve mensen hebben. Innovatie, betrokkenheid en loyaliteit noemen zij als onze sterkste kanten. Die aspecten hebben wij de afgelopen tijd in allerlei intensieve trajecten organisatiebreed versterkt en verdiept. We hebben ons merk een nieuwe betekenis gegeven, zowel intern als extern. Met als motto ‘brilliant together’. Het is onze aangescherpte merkstrategie: dicht op de klant, samen met de klant en met kennis van diens ecosysteem. Iedereen bij ons is ervan doordrongen dat wij, juist ook bij hoge kwaliteit, nooit sterker kunnen zijn dan onze zwakste schakel. Bovendien hebben we uitgebreid onderzoek gedaan naar de toekomstwensen van onze klanten en de markt.”

Toekomstwensen

En? “Klanten blijken behoefte te hebben aan bestendige relaties voor de lange termijn, met experts die alles weten van hun branche. Na een periode van versnippering van krachten en kennis blijken klanten in de toekomst liever met één partij in zee te gaan. Een langetermijnrelatie betekent meer wederzijds commitment, kwaliteit, toekomst creëren, sectorinnovatie, technische innovatie, strategie, samen een roadmap kunnen maken, kortom: oneindig veel meer toegevoegde waarde. Samenwerken met Logica geeft strategisch voordeel, inzicht in sectorinnovatie en technologische voorsprong. Bovendien kunnen klanten hun voordeel doen met ons ecosysteem.”

Ecosysteem

Hoe moeten we dat zien? “Klanten vragen of wij deel kunnen zijn van hun ecosysteem; hun netwerk, hun markt en alles wat daar deel van uitmaakt. Netwerken wérkt, het is zo oud als de mens. Het gaat nu alleen een fiks stuk sneller. Wie er het beste in slaagt om de juiste verbindingen te leggen, zal nu en in de toekomst als sterkste uit de bus komen. Dus dat is wat wij doen: verbindingen leggen. Intern en extern. Klanten kunnen ervoor kiezen om deel te worden van ons ecosysteem: ons netwerk, onze kennis. Het delen en dus vermenigvuldigen van expertise is een gemeenschappelijk belang, dat voor alle partijen een enorme – exponentieel groeiende – slagkracht oplevert."

Innovatie als vak

Waarom is Kieboom zo zeker van Logica’s succes? “Altijd de beste mensen aan boord hebben is onze speerpunt. Innovatie is ons vak, en het is oneindig veel meer dan R&D. Het is zorgen dat je altijd op alle gebieden state of the art bent. Mensen worden standaard niet voor 100% ingeroosterd; gemiddeld besteden zij 20% van hun tijd aan hun ontwikkeling en aan innovatie.”
Ook op de lange termijn is Kieboom zeker van zijn zaak, omdat de wensen en eisen van klanten bij Logica direct worden gekoppeld aan persoonlijke targets van zijn mensen: “Met een aantal klanten wordt meer dan eens per kwartaal op het hoogste niveau geëvalueerd. Op basis van die evaluaties wordt bijgestuurd, zodat de frequentie ervan in de loop der tijd kan dalen.”
En wat heeft Logica verder te bieden? “Wij zijn écht internationaal. Overal een vestiging hebben is iets anders dan internationaal samenwerken. De sterke punten in de verschillende landen waar Logica zit, overlappen elkaar niet, maar vullen elkaar aan. Voor heel Europa hebben wij onze business verticaal verdeeld in sectoren, en horizontaal hebben wij daar onze drie resources in aangebracht: consultancy, systeemintegratie en outsourcing. De zwaartepunten van onze resources liggen op verschillende plekken, verspreid over de wereld. Nieuw daarbij is dat wij daarom alle mensen en kennis met elkaar in verbinding hebben gebracht via gerichte internationale platforms; een ongekende mapping van kennis. Dus toegang tot ons ecosysteem betekent toegang tot de meest actuele kennis, weten hoe je markt ervoor staat, weten wat de laatste ontwikkelingen zijn, te allen tijde je concurrentiepositie kunnen bepalen. En desgewenst toegang tot slimme tools.”
Zoals? “Future Insight. De accuratesse van internetpeilingen groeit, en is nu vaak al indrukwekkend. Bovendien bepaalt de opinie van de meerderheid in toenemende mate waar we naartoe gaan. Met Future Insight kunnen klanten gewoon, direct, sleutelvraagstukken peilen. Dan heb je direct informatie over de huidige status-quo, in plaats van dat je over drie maanden weet hoe men er zes maanden geleden over dacht. Het is informatie die je nú nodig hebt om snel te kunnen ageren.”
Wat hij hier zelf het mooiste aan vindt? “Dat we eindelijk ‘all out’ kunnen gaan. Het zijn allemaal schitterende aspecten die allang in onze organisatie zaten. Maar nu hebben we de juiste verbindingen gelegd. Met onze kennis, kwaliteit, loyaliteit én creativiteit gaan wij de wereld veroveren. We gaan all out richting klant.”

Logica

Prof. W.H. Keesomlaan 14, 1183 DJ Amstelveen
Telefoon: (020) 571 30 00
Fax: (020) 503 30 18
E-mail: [email protected]
www.logica.nl
 

Mud Jeans kan nog steeds een merk van €10 miljoen worden, zegt Nick de Ronde Bresser

Ondernemer Nick de Ronde Bresser kreeg het failliete schoenenmerk Van Lier in een jaar weer winstgevend. Nu waagt hij zich met Mud Jeans aan een nieuwe reddingsoperatie. De duurzame denimmaker verslikte zich in de ambitie om naar 10 miljoen euro omzet te groeien. Toch gelooft De Ronde Bresser nog steeds dat dat kan.

Mud Jeans
Foto: Mud Jeans

Zonde zeg, dacht Nick de Ronde Bresser (33) toen hij zag dat denimlabel Mud Jeans failliet was. ‘Ik draag de broeken zelf; het is een mooi merk met een mooie missie, en ze maken een fantastisch product.’

Een jaar eerder had De Ronde Bresser Van Lier uit een faillissement gekocht en een doorstart gemaakt. Inmiddels is het schoenenmerk weer winstgevend, waarover straks meer. Dat zette hem aan het denken: kon hij die kennis en ervaring niet ook toepassen bij Mud Jeans? ‘Ik weet inmiddels hoe je een operatie redelijk snel en in afgeslankte vorm weer op de rit krijgt. Daarop heb ik Bert van Son, de oprichter, een bericht gestuurd met de vraag wat zijn plannen waren en of ik kon helpen.’

Van Son, die sinds begin 2026 niet meer operationeel betrokken was bij Mud Jeans, was volgens De Ronde Bresser behoorlijk door het faillissement geraakt. ‘Het was echt een klap. Logisch ook; hij heeft er jaren had voor gewerkt en echt een naam in de industrie gecreëerd. Ik kan je helpen bij de overname en de financiering, zei ik, maar alleen als jij het leuk vindt om door te gaan. Mijn expertise ligt bij de schoenen. Ik denk niet dat ik zonder Bert het vertrouwen had gehad om in denim te stappen.’

Oprichter komt in dienst

Van Son richtte Mud Jeans in 2012 op om het populairste kledingstuk ter wereld – de spijkerbroek – circulair te maken. Zijn visie: van oude jeans weer nieuwe maken, en dat op grote schaal.

De geestelijk vader en voormalig grootaandeelhouder van Mud is niet financieel bij de doorstart betrokken. Van Son treedt in dienst bij het nieuw opgerichte Mud Jeans B.V., waarin N5 Holding en Horizon Corporation elk 50 procent van de aandelen houden.

Lees ook: Na schoenenmerk Van Lier wil Nick de Ronde Bresser failliete denimpionier Mud redden

N5 is het bedrijf van De Ronde Bresser, Horizon de investeringsmaatschappij van Rick Schmitz en Martijn Migchelsen. De nieuwe eigenaren betaalden in totaal 255.000 euro voor de merkrechten, voorraden, domeinnamen en goodwill.

Schmitz en Migchelsen zijn ook de oprichters van zakelijk dienstverlener Firm24, de partij waarmee De Ronde Bresser vorig jaar Van Lier overnam. Het Brabantse schoenenbedrijf – specifieker: het deel van het bedrijf dat de schoenen verkoopt – ging in augustus 2025 failliet.

Van Lier weer winstgevend

Van Lier boekte in het jaar van het faillissement (boekjaar 2024/2025) een nettoverlies van ruim 1 miljoen euro. Een jaar later zijn die rode cijfers omgebogen naar een winst van circa 440.000 euro op een omzet van 3,5 miljoen euro. Dat lukte door het businessmodel en de kosten op de schop te nemen. De eigen winkels van Van Lier gingen dicht, het personeelsbestand ging van twintig naar vijf mensen en marketing, e-commerce en logistiek werden uitbesteed.

Die ingreep betekende ook een flinke omzetval: in boekjaar 2023/2024 werd nog zo’n 15 miljoen euro omgezet, ruim vier keer zoveel als nu. De Ronde Bresser: ‘In de winkels werd een substantieel deel van de omzet gerealiseerd. Die klanten zijn we mondjesmaat naar de online shop aan het krijgen. Verder is een deel van de omzet ‘achtergebleven’ in de gefailleerde onderneming en hebben we in het afgelopen boekjaar maar één volledig verkoopseizoen kunnen draaien in plaats van twee. De cijfers geven dus een beetje een vertekend beeld.’

Voor het komende boekjaar (2026/2027) rekent hij op een omzet van ‘rond de 10 miljoen’ en een winst van een half tot een miljoen euro. ‘Afhankelijk van de investeringen die we nog gaan doen. Mijn stijl is om alles uit de cashflow te doen. We gaan ons voor investeringen niet in de schulden steken.’

Onderuit door groeiambities

De goede resultaten bij Van Lier gaven het vertrouwen om Mud Jeans over te nemen. De Ronde Bresser: ‘Met dit merk hebben we hetzelfde plan. Mud Jeans had een paar jaar geleden de ambitie om naar een omzet van 10 miljoen euro te gaan, maar bleef steken op 2,5 tot 3 miljoen euro, terwijl wel fors in die beoogde groei was geïnvesteerd. De bedrijfsstructuur was te zwaar voor de omzet die er werd gemaakt. Daarom waren ze verlieslatend.’

Lees ook: ‘Harde reset’ kon duurzame denim-pionier Mud Jeans niet behoeden voor faillissement

De collecties waren bovendien te breed. ‘Mud Jeans had 4.000 tot 5.000 verschillende stock keeping units (een unieke code die wordt gebruikt om een artikel in de voorraad te identificeren, red.). Ik snap het, van één spijkerbroek moet je al 21 maten op voorraad leggen. Maar dat is gewoon niet commercieel.’

Het vernieuwde Mud wordt ‘vanuit de omzet opgebouwd’ met een kernteam, onder leiding van De Ronde Bresser als ceo. Oud-ceo Jolanda Brink keert terug om hem operationeel te ondersteunen. Founder Van Son wordt verantwoordelijk voor de merkidentiteit en missie, productontwikkeling en het contact met de 180 retailpartners die Mud Jeans voor het faillissement had. ‘De meesten kent hij persoonlijk’, zegt De Ronde Bresser. ‘Hij is ze nu opnieuw aan het benaderen. Vooralsnog is iedereen superpositief.’

Gsus en Ontour flopten

De nieuwe eigenaren nemen de arbeidsovereenkomsten van de dertien voormalige medewerkers niet over. Voor functies die binnen de nieuwe organisatie nodig zijn, worden ‘afzonderlijk afspraken gemaakt’. De Ronde Bresser: ‘Net als bij Van Lier besteden we een deel van de taken voorlopig uit, in elk geval tijdens de herstart. In deze fase kunnen we nog niet te veel intern doen.’

De Ronde Bresser begon zijn carrière in de mode- en schoenenindustrie in 2013 als medeoprichter van het kleurrijke gympenmerk Mipacha, dat vandaag de dag nog steeds online verkrijgbaar is. Twee andere avonturen liepen minder fortuinlijk af. Voor Van Lier en Mud probeerde hij de Nederlandse modelabels Gsus en Ontour na een faillissement nieuw leven in te blazen – zonder succes, beide merken zijn niet meer actief.

‘Ik was toen 24’, zegt De Ronde Bresser. ‘Terugkijkend heb ik iets te veel hooi op mijn vork genomen. Gsus was al best groot en had een heel netwerk van winkels. Ik heb misschien iets te simpel gedacht: oké, we sluiten al die winkels en we kappen met de wholesale, en we maken er een online business van.’

Als dat al lukt, dan alleen als je continuïteit weet te bieden aan de klant. ‘Op alle gebieden: productontwerp, prijs, verhaal en service. Anders loop je het risico dat je vaste klanten afhaken. Dan kan het snel gaan.’

Lees ook: Nick de Ronde Bresser redt Van Lier, met de lessen uit de geflopte overname van Gsus

Oud-eigenaar Van Lier ontslagen

Bij Van Lier moest oud-eigenaar Geert van Spaendonck die continuïteit na de doorstart waarborgen. Hij bleef aan boord als aandeelhouder, niet-uitvoerend bestuurder en hoofd design, tot hij in juni van dit jaar werd ontslagen. Een besluit waar Van Spaendonck het niet mee eens was en zelfs nietig achtte, meldden meerdere media.

Hij is de samenwerking niet gestart met het idee Van Spaendonck al na een jaar de laan uit te sturen, zegt De Ronde Bresser erover. ‘De eerste zes tot zeven maanden hebben we heel goed samengewerkt. We wilden de huidige business en de klanten behouden, en dat is gelukt. De grote uitdaging is nu om aansluiting te vinden bij de volgende generatie, jongens die nu in de twintig zijn. Er moest ruimte komen voor designers met nieuwe ideeën. En daarover beslissen de aandeelhouders. Maar dat ging lastig en is helaas niet heel leuk afgelopen.’

Bert van Son – die met een dienstverband de facto nog minder in de melk te brokkelen heeft – zal die berichten ongetwijfeld ook hebben gezien. De Ronde Bresser: ‘Ik kan geen beloftes doen, maar het is absoluut mijn intentie om hem lang aan boord te houden. Bert zit er ook iets anders in: minder economisch, meer idealistisch. Hij vindt het vooral belangrijk dat het merk en de missie worden voortgezet.’

Statiegeldsysteem voor kleding

De jeans van Mud bevatten al voor 20 tot 55 procent gerecycled textiel, maar de eerste spijkerbroek die volledig circulair én geschikt voor commerciële productie is, bestaat nog niet. Wil De Ronde Bresser die ambitie voortzetten? ‘100 procent’ zegt hij. ‘Niet alleen vanuit idealisme, maar ook omdat het zakelijk heel dom zou zijn om iets aan de missie te veranderen. De duurzame en circulaire identiteit vormt de absolute kern van het bedrijf.’

De missie wordt ook verder verdiept. Mud Jeans werkt met Route Circulair aan een landelijk statiegeldsysteem voor kleding, gekoppeld aan een digitaal productpaspoort. Dat paspoort bevat informatie over de herkomst, arbeidsomstandigheden en milieu-impact van een product en wordt vanaf 2027 verplicht voor verschillende sectoren, waaronder de modebranche.

Lees ook: Deze modeveteraan verkocht 35 jaar kleding, nu wil hij de textielberg helpen opruimen

Mud Jeans struikelde over de ambitie om een merk van 10 miljoen te worden. Toch denkt De Ronde Bresser dat dat nog steeds kan. ‘Nieuwe wetten dwingen de modemarkt steeds verder richting verduurzaming en recycling. Mud Jeans heeft veertien jaar ervaring op dit gebied en daarmee een enorme voorsprong.’

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Geen buy-and-built-strategie

En zijn eigen ambities? Kijken we hier naar een nieuwe modegroep in wording? ‘Ik heb niet per se een plan’, zegt De Ronde Bresser. ‘Ik heb geen buy-and-build-strategie en heb de merken ook niet gekocht om ze snel weer te verkopen. Zo zit ik er niet in.’

Hoe dan wel? Uiteindelijk is dat toch de lol van het ondernemerschap. ‘Ik vind het leuk om nieuwe structuren neer te zetten en aan merken te bouwen. Ik houd van hectiek. Ik had Van Lier best snel onder controle, en met Mud Jeans heb ik mijn handen nu weer meer dan vol. Heerlijk.’

Na schoenenmerk Van Lier wil Nick de Ronde Bresser ook failliete denimpionier Mud redden

Mud Jeans heeft nieuwe eigenaren. Het merk maakt een doorstart onder aandeelhouders Horizon Capital en N5 Holding van Nick de Ronde Bresser, de ondernemer die eerder schoenenmerk Van Lier uit een faillissement overnam. Ook oprichter Bert van Son keert terug bij het duurzame denimmerk.

Mud Jeans heeft een nieuwe eigenaar: Nick de Ronde Bresser, de ondernemer achter de doorstart van Van Lier. Foto: Mud Jeans

Witte rook voor Mud Jeans. Het deze zomer failliet verklaarde denimmerk maakt een doorstart onder aandeelhouders N5 Holding, het bedrijf van mode-ondernemer Nick de Ronde Bresser, en Horizon Capital.

De nieuwe eigenaren betaalden in totaal 255.000 euro voor Mud Jeans: 120.000 voor de merkrechten, 75.000 euro voor de voorraden, 30.000 euro voor de domeinnamen en 30.000 euro voor de goodwill. Dat blijkt uit het eerste faillissementsverslag van curator Jurgen van den Heuvel.

De deal werd op 11 september gesloten. Sindsdien heeft De Ronde Bresser vaart gemaakt; de website is inmiddels weer in de lucht. ‘Mud is back, built better’, staat er op de homepage.

Lees ook: ‘Harde reset’ kon duurzame denim-pionier Mud Jeans niet behoeden voor faillissement

2,8 miljoen euro schuld

Die haast is te begrijpen, zo aan de start van het voor de mode-industrie belangrijke herfst- en winterseizoen. De afgelopen maanden waren moeizaam voor Mud Jeans: door het warme weer was de vraag naar jeans lager dan voorzien, aldus de curator.

Het was niet de enige tegenvaller. Een belangrijke afnemer betaalde te laat, daarnaast werd Mud Jeans geconfronteerd met ‘onverwachte naheffingen’ voor verzekeringen en pensioenen. Ook de schuldenlast drukte zwaar op het bedrijf. ABN Amro had een vordering van ruim 430.000 euro bij Mud Jeans ingediend, blijkt uit de documenten.

In totaal hadden de schuldeisers zo’n 2,8 miljoen euro aan vorderingen uitstaan. De meesten moeten hun verlies nemen, want de bank heeft een sterkere positie om bij de doorstart nog een deel van van zijn vordering terug te krijgen.

Twee jaar op rij verlies

Alles bij elkaar waren de oude financiële lasten  te veel voor de worstelende denimmaker, die al twee jaar op rij verlies draaide. Mud Jeans realiseerde in 2023 een omzet van ongeveer 2,5 miljoen euro, maar dook voor ruim 950.000 euro in het rood. Een jaar later was de omzet teruggezakt naar 2,2 miljoen euro en het verlies opgelopen naar ruim 1 miljoen euro.

Het denimbedrijf heeft geprobeerd het tij te keren. In 2025 ging de organisatie op de schop en werd van vijf van de vijftien medewerkers afscheid genomen. Na die reorganisatie wilde het merk in 2026 een nieuwe start maken met een nieuwe ceo, Dion Vijgeboom. Hij zette het mes in de collectie en het aantal landen waar het merk actief was, en introduceerde een nieuwe marketingstrategie.

Lees ook: Nieuwe Mud Jeans-ceo: ‘We zullen niet zo snel meer bankhoezen voor Ikea maken’

De kern: meer focus op het product, minder op het groene verhaal erachter. Dat verhaal begon in 2012, het jaar dat ondernemer Bert van Son Mud Jeans oprichtte met het doel om het meest populaire kledingstuk ter wereld – de spijkerbroek – circulair te maken. Van Son wilde laten zien dat het kon: oude jeans gebruiken als grondstof voor nieuwe broeken, en dat op grote schaal.

Spijkerbroeken van afgedankte jeans

Dat lukte deels. Met hogeschool Saxion ontwikkelde Mud Jeans een broek die volledig van afgedankt textiel is gemaakt, maar de technologie was nog niet op commerciële schaal toepasbaar. Wel verwerkte Mud al textielafval in zijn jeans: die bestonden voor 20 tot 55 procent uit textielafval, aangevuld met biologisch katoen.

Ook een poging om aanvullende financiering aan te trekken – Mud Jeans startte kort voor het faillissement met een crowdfunding met de bedoeling 300.000 euro op te halen – leidde niet tot het ‘gewenste resultaat’.

Uiteindelijk restte het bedrijf geen andere optie dan het eigen faillissement aan te vragen. Dat werd begin augustus uitgesproken. Vijgeboom zal niet betrokken zijn bij de doorstart. De Ronde Bresser krijgt als nieuwe ceo de dagelijkse leiding. Ook oprichter Van Son keert terug; hij wordt verantwoordelijk voor de ‘merkbeleving en missie van het merk’ en de wholesale.

Voor Nick de Ronde Bresser is Mud Jeans niet het eerste merk dat hij nieuw leven in wil blazen. Vorige zomer nam hij de activa over van het failliete schoenenbedrijf Van Lier. Dat ging onder zijn leiding in afgeslankte vorm verder: als online verkoper en leverancier aan bestaande retailers, zonder eigen winkels.

Niet het eerste mode-avontuur

De ondernemer was al voor het faillissement met oud-eigenaar Geert van Spaendonck in gesprek over een overname. Het lukte alleen niet om de benodigde financiering rond te krijgen, zei De Ronde Bresser daarover tegen MT/Sprout. Van Spaendonck zou als minderheidsaandeelhouder, niet-uitvoerend bestuurder en hoofd design betrokken blijven.

Lees ook: Nick de Ronde Bresser redt Van Lier, met de lessen uit de geflopte overname van Gsus

Deze zomer werd bekend dat het bestuur alsnog afscheid van hem heeft genomen – een besluit waar Van Spaendonck het volgens RTL Nieuws niet mee eens is.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

De Ronde Bresser redde in 2018 ook kledingmerk Gsus uit een faillissement, al is daar sindsdien weinig meer van vernomen. Zijn eerste modeavontuur was bij de start wel een schot in de roos: De Ronde Bresser was dertien jaar geleden een van de oprichters van het kleurrijke gympenmerk Mipacha, dat meerdere eigen winkels en een kantoor in New York opende en zelfs een tijdje bij de Amerikaanse modeketen Urban Outfitters verkrijgbaar was.

Dat kantoor en de eigen winkels van het merk zijn inmiddels gesloten, maar de webshop draait volgens de ondernemer nog steeds goed.

5 jaar Invest International: als je geen risico neemt, gebeurt er ook niets

In samenwerking met Invest International - Van MRI-scanners op weg naar Oekraïne tot een fabriek in Ghana voor het kweken van weerbare gewassen. De projecten waar Invest International bij betrokken is lopen sterk uiteen. Toch draait het steeds om hetzelfde principe: daar financieren waar de markt nog niet kan inspringen. Komende maand bestaat de organisatie precies vijf jaar.

Melanie Maas Invest International
Topvrouw Melanie Maas van Invest International. Photo credit: Gaby Jongenelen

Stel, je bent een Nederlandse mkb’er met gewaagde plannen in het buitenland. Een vestiging openen in Ecuador bijvoorbeeld, een fabriek bouwen in Vietnam of een exportdeal sluiten met een afnemer in Mozambique. Dan loop je al snel tegen financieringsuitdagingen aan. Voor nieuwe plannen in dergelijke opkomende markten haken banken doorgaans snel af. Té risicovol.

De partij waar je als ondernemer dan nog wél kunt aankloppen in ons land heet Invest International. De organisatie bestaat nu precies vijf jaar en heeft een duidelijk doel: een markt opbouwen waar Nederlandse bedrijven met sterke businessplannen internationaal kunnen groeien en bijdragen aan hun eigen ontwikkeling en onze economie.

Kweekdoeken voor resistente gewassen

‘Nederlandse bedrijven die in het buitenland willen uitbreiden, helpen we met leningen of een andere financieringsvorm. Daarvoor werken we regelmatig samen met de bank. Soms nemen we zelf een belang in het bedrijf, in ruil voor kapitaal. Voor exportkredietverzekeringen is er een nauwe samenwerking met Atradius Dutch State Business’, aldus Melanie Maas Geesteranus. Zij staat sinds een jaar aan het roer van Invest International. ‘Als de markt nog erg onzeker is, dan kunnen ondernemers meestal niet bij hun reguliere bank terecht. Daar komen wij in beeld’, aldus de topvrouw.

Zo zijn de afgelopen jaren tal van ondernemers geholpen. Eén van hen is Yousef Yousef uit Delft, de oprichter van LG Sonic. Dat bedrijf gebruikt ultrasoon geluid om algen op de bodem van water te houden. Met als doel? Vervuiling tegengaan. ‘Een prachtige technologie! Voor de uitrol naar het buitenland was voorfinanciering nodig en daarvoor klopte deze ondernemer bij ons aan.’ Een ander voorbeeld is Iribov (foto).

5 jaar Invest International

Dat is een biotechnologiebedrijf in plantenveredeling en weefselkweek om gewassen resistenter te maken. Toen zij een fabriek in Ghana wilden bouwen, sprong Invest International bij met financiering.

En zo is verder bijvoorbeeld nog Mosa Meat, het Limburgse bedrijf in kweekvlees. Invest International verstrekte een ontwikkelingsbijdrage om internationale markten te verkennen en de stap van innovatie naar commerciële toepassing mogelijk te maken. ‘En wat te denken van Milence’, zegt Maas Geesteranus. ‘Zij ontwikkelen een Europees laadnetwerk voor elektrische vrachtwagens. In deze vroege fase kan de bank die ambities nog niet financieren en springen wij in.’

Bijna 2 miljard in vijf jaar

En dan is er nog een tweede tak. Naast het financieren van Nederlandse bedrijven, speelt Invest International een rol bij de Nederlandse ontwikkelingsprojecten over de grens. ‘We werken samen met landen bij grote transities op het gebied van energie, water, voedsel en gezondheidszorg’, vertelt de topvrouw.

‘We doen dat met directe subsidies aan projecten en dus niet via een overheid. Ook hier spelen Nederlandse bedrijven vaak een rol. Neem een  kustversterkingsproject in het Afrikaanse Togo. Daarin werken we samen met de Wereldbank en de Franse ontwikkelingsbank Agence Française de Développement (AFD) en Boskalis als uitvoerder.’

Hoe ziet vijf jaar Invest International er eigenlijk uit in cijfers?

Aan bedrijven werd via leningen, aandelenbelangen en andere kapitaalconstructies bijna 1 miljard euro uitgezet. Voor internationale ontwikkelingsprojecten geldt ongeveer eenzelfde bedrag. Zo’n 400 Nederlandse bedrijven ontvingen financiering, waarvan meer dan de helft mkb’ers. Dat aantal blijft trouwens groeien. Zo kwamen er vorig jaar maar liefst 100 bij. Winst maakt Invest International nu vier jaar op rij.

‘Een derde van ons BNP wordt internationaal verdiend. Vorig jaar kwam zelfs de helft van de economische groei uit export van diensten en goederen’, zegt Maas Geesteranus. Dit verklaart volgens haar waarom de vraag naar de dienstverlening van Invest International blijft toenemen.

Toch draait het niet bij elk project om harde cijfers. Zo werd Philips bijvoorbeeld geholpen met de levering van MRI-scanners aan Oekraïne. Want ook dat is een risico dat een gewone bank niet snel kan nemen. En in de halfgeleiderindustrie praat Invest International met allerlei partijen, met als doel om Nederland en Europa minder afhankelijk te maken van landen als China. ‘We willen niet alleen kijken naar wat een investering voor een bedrijf betekent, maar ook naar wat het maatschappelijk teweegbrengt.’

Strategische weerbaarheid

Sinds Maas Geesteranus ruim een jaar geleden aantrad, schoof de organisatie een nieuwe strategie naar voren. Het financieren van bedrijven en internationale overheidsprojecten blijft de basis. Wel wordt er nóg scherper gelet op het rendement van investeringen voor de BV Nederland. ‘Als we ergens geld steken in infrastructuur, dan kan dat de opmaat zijn voor een gesprek over grondstoffen of voedselketens. In Ivoorkust bijvoorbeeld hebben onze deelnames in projecten geleid tot betere contacten met de regering. Daarmee bevorderen we de handelsrelaties. Ivoorkust is voor Nederland weer erg belangrijk als leverancier van cacaobonen.’

Maar de grootste verandering staat nog te gebeuren. Invest International werkt nu namelijk toe naar een fusie met Invest-NL, de andere staatsdeelneming die Nederlandse bedrijven in Nederland helpt groeien met leningen en het aantrekken van privaat geld. Zo moet binnen twee jaar een nieuw nationaal investeringsinstituut ontstaan, al staat die naam overigens nog niet vast. Maar belangrijker dan die naam is het idee dat erachter schuilt. Een bedrijf haalt eerst start- of scale-upgeld op, wil dan uitbreiden naar het buitenland en moet daarvoor bij een andere partij aankloppen.

De integratie moet zorgen voor één loket en daarmee meer duidelijkheid voor ondernemend Nederland. En zo schuilt er ook een financiële ambitie achter de fusie. Door budgetten samen te voegen, hoopt de nieuwe organisatie meer privaat kapitaal te mobiliseren.

Risicokapitaal

En ja, dat gaat in bijna alle gevallen om risicokapitaal. Dit gaat ook wel eens mis, zo geeft Maas Geesteranus toe. Wat niet wil zeggen dat de organisatie zo maar overal instapt. Elk voorstel gaat eerst langs de investeringscommissie. Daarvoor gelden strenge criteria over management, balans en landenrisico.

Daarnaast doen de teams van Invest International zelf due diligence onderzoek. Medewerkers controleren ter plekke of projecten op tijd worden opgeleverd en aan ESG-principes voldoen. Denk aan klimaatdoelen en de juiste arbeidsomstandigheden. ‘Als we altijd kunnen voorspellen dat iets heel goed gaat, dan was er wel een gewone financier voor te vinden geweest. Maar als je geen risico neemt, gebeurt er ook niets.’

Na schoenenmerk Van Lier wil Nick de Ronde Bresser ook failliete denimpionier Mud redden

Mud Jeans heeft nieuwe eigenaren. Het merk maakt een doorstart onder aandeelhouders Horizon Capital en N5 Holding van Nick de Ronde Bresser, de ondernemer die eerder schoenenmerk Van Lier uit een faillissement overnam. Ook oprichter Bert van Son keert terug bij het duurzame denimmerk.

Mud Jeans heeft een nieuwe eigenaar: Nick de Ronde Bresser, de ondernemer achter de doorstart van Van Lier. Foto: Mud Jeans

Witte rook voor Mud Jeans. Het deze zomer failliet verklaarde denimmerk maakt een doorstart onder aandeelhouders N5 Holding, het bedrijf van mode-ondernemer Nick de Ronde Bresser, en Horizon Capital.

De nieuwe eigenaren betaalden in totaal 255.000 euro voor Mud Jeans: 120.000 voor de merkrechten, 75.000 euro voor de voorraden, 30.000 euro voor de domeinnamen en 30.000 euro voor de goodwill. Dat blijkt uit het eerste faillissementsverslag van curator Jurgen van den Heuvel.

De deal werd op 11 september gesloten. Sindsdien heeft De Ronde Bresser vaart gemaakt; de website is inmiddels weer in de lucht. ‘Mud is back, built better’, staat er op de homepage.

Lees ook: ‘Harde reset’ kon duurzame denim-pionier Mud Jeans niet behoeden voor faillissement

2,8 miljoen euro schuld

Die haast is te begrijpen, zo aan de start van het voor de mode-industrie belangrijke herfst- en winterseizoen. De afgelopen maanden waren moeizaam voor Mud Jeans: door het warme weer was de vraag naar jeans lager dan voorzien, aldus de curator.

Het was niet de enige tegenvaller. Een belangrijke afnemer betaalde te laat, daarnaast werd Mud Jeans geconfronteerd met ‘onverwachte naheffingen’ voor verzekeringen en pensioenen. Ook de schuldenlast drukte zwaar op het bedrijf. ABN Amro had een vordering van ruim 430.000 euro bij Mud Jeans ingediend, blijkt uit de documenten.

In totaal hadden de schuldeisers zo’n 2,8 miljoen euro aan vorderingen uitstaan. De meesten moeten hun verlies nemen, want de bank heeft een sterkere positie om bij de doorstart nog een deel van van zijn vordering terug te krijgen.

Twee jaar op rij verlies

Alles bij elkaar waren de oude financiële lasten  te veel voor de worstelende denimmaker, die al twee jaar op rij verlies draaide. Mud Jeans realiseerde in 2023 een omzet van ongeveer 2,5 miljoen euro, maar dook voor ruim 950.000 euro in het rood. Een jaar later was de omzet teruggezakt naar 2,2 miljoen euro en het verlies opgelopen naar ruim 1 miljoen euro.

Het denimbedrijf heeft geprobeerd het tij te keren. In 2025 ging de organisatie op de schop en werd van vijf van de vijftien medewerkers afscheid genomen. Na die reorganisatie wilde het merk in 2026 een nieuwe start maken met een nieuwe ceo, Dion Vijgeboom. Hij zette het mes in de collectie en het aantal landen waar het merk actief was, en introduceerde een nieuwe marketingstrategie.

Lees ook: Nieuwe Mud Jeans-ceo: ‘We zullen niet zo snel meer bankhoezen voor Ikea maken’

De kern: meer focus op het product, minder op het groene verhaal erachter. Dat verhaal begon in 2012, het jaar dat ondernemer Bert van Son Mud Jeans oprichtte met het doel om het meest populaire kledingstuk ter wereld – de spijkerbroek – circulair te maken. Van Son wilde laten zien dat het kon: oude jeans gebruiken als grondstof voor nieuwe broeken, en dat op grote schaal.

Spijkerbroeken van afgedankte jeans

Dat lukte deels. Met hogeschool Saxion ontwikkelde Mud Jeans een broek die volledig van afgedankt textiel is gemaakt, maar de technologie was nog niet op commerciële schaal toepasbaar. Wel verwerkte Mud al textielafval in zijn jeans: die bestonden voor 20 tot 55 procent uit textielafval, aangevuld met biologisch katoen.

Ook een poging om aanvullende financiering aan te trekken – Mud Jeans startte kort voor het faillissement met een crowdfunding met de bedoeling 300.000 euro op te halen – leidde niet tot het ‘gewenste resultaat’.

Uiteindelijk restte het bedrijf geen andere optie dan het eigen faillissement aan te vragen. Dat werd begin augustus uitgesproken. Vijgeboom zal niet betrokken zijn bij de doorstart. De Ronde Bresser krijgt als nieuwe ceo de dagelijkse leiding. Ook oprichter Van Son keert terug; hij wordt verantwoordelijk voor de ‘merkbeleving en missie van het merk’ en de wholesale.

Voor Nick de Ronde Bresser is Mud Jeans niet het eerste merk dat hij nieuw leven in wil blazen. Vorige zomer nam hij de activa over van het failliete schoenenbedrijf Van Lier. Dat ging onder zijn leiding in afgeslankte vorm verder: als online verkoper en leverancier aan bestaande retailers, zonder eigen winkels.

Niet het eerste mode-avontuur

De ondernemer was al voor het faillissement met oud-eigenaar Geert van Spaendonck in gesprek over een overname. Het lukte alleen niet om de benodigde financiering rond te krijgen, zei De Ronde Bresser daarover tegen MT/Sprout. Van Spaendonck zou als minderheidsaandeelhouder, niet-uitvoerend bestuurder en hoofd design betrokken blijven.

Lees ook: Nick de Ronde Bresser redt Van Lier, met de lessen uit de geflopte overname van Gsus

Deze zomer werd bekend dat het bestuur alsnog afscheid van hem heeft genomen – een besluit waar Van Spaendonck het volgens RTL Nieuws niet mee eens is.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

De Ronde Bresser redde in 2018 ook kledingmerk Gsus uit een faillissement, al is daar sindsdien weinig meer van vernomen. Zijn eerste modeavontuur was bij de start wel een schot in de roos: De Ronde Bresser was dertien jaar geleden een van de oprichters van het kleurrijke gympenmerk Mipacha, dat meerdere eigen winkels en een kantoor in New York opende en zelfs een tijdje bij de Amerikaanse modeketen Urban Outfitters verkrijgbaar was.

Dat kantoor en de eigen winkels van het merk zijn inmiddels gesloten, maar de webshop draait volgens de ondernemer nog steeds goed.