Nieuws

Management

Leidinggeven aan een divers team

Leidinggeven aan een divers team betekent dat je om moet gaan met (grote) verschillen tussen je medewerkers, en dat is...

En verder: Nieuwe topman FedEx Express; Slack in 2019 naar de beurs en China waarschuwt Canada na arrestatie Huawei-topvrouw.

Nieuws Management & Leiderschap

Zeker 1300 Nederlandse CFO’s doelwit hackers – Uber maakt zich op voor snelle beursgang

En verder: Nieuwe topman FedEx Express; Slack in 2019 naar de beurs en China waarschuwt Canada na arrestatie Huawei-topvrouw.

Nieuws Startups & Scaleups

1300 Nederlandse CFO’s op lijst hackers; Lance Armstrong verdient miljoenen aan Uber

Ondernemersnieuws: 1300 Nederlandse CFO's op hackerlijst, Slack aast op beursgang met waardering van 10 miljard en vroege investering in Uber levert...

Carrière

Bob toont zich van zijn barmhartige kant

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Met de kerstdagen in zicht toont hij zich van...

John Oostveen, partner bij Overname-experts, denkt dat het aan de ‘vijandigheid van het overnamebod’ lag. Hij schat de kans minder dan 30 procent in dat Unilever later alsnog wordt overgenomen door Heinz. ‘Het belangrijkste aspect van een overname is dat beide partijen het willen, dat was in dit geval niet zo. Dit bod kwam uit de lucht vallen én was niet gewenst’, legt Oostveen uit. Druk op focus Vanwege het bod staat Unilever onder druk van aandeelhouders om op korte termijn meer winst te genereren, de cfo lijkt het daarmee eens te zijn. De ceo van het bedrijf, Paul Polman, is echter altijd voor een lange termijnstrategie geweest met een focus op duurzaamheid. Het pensioenfonds liet weten zich zorgen te maken over een eventuele verandering van strategie, want dat zou ten koste gaan van de duurzaamheid. Nu de druk aan alle kanten wordt opgevoerd, kijkt iedereen naar wat Polman gaat doen. ‘Ik denk dat hij een middenweg zal zoeken tussen de twee uitersten. Dus wel meer focus op korte termijnwinst, maar daar moet de duurzame strategie van het bedrijf niet onder lijden’, aldus Oostveen. ‘Dat is wel erg lastig, kijk maar naar bijvoorbeeld banken. Hun focus op winst staat op gespannen voet met een duurzaam beleid.’ Vijandige overname Aandeelhouder van Kraft Heinz - Warren Buffet liet weten dat het aanbod ‘nooit vijandig bedoeld was, ondanks dat het misschien wel zo werd geïnterpreteerd’. ‘Het kwam zeker wel vijandig over’, vindt Oostveen. En volgens verschillende media dook Unilever gauw in de boeken om te kijken hoe ze zichzelf konden beschermen tegen een overname van Heinz. Succesfactor Het betekent niet dat Unilever nooit overgenomen zou kunnen worden. ‘Maar het is enorm belangrijk dat ze het zelf ook willen, anders is een overname bijna nooit succesvol. Uiteindelijk moeten de mensen het toch doen, daarvan is het succes van de overname afhankelijk. De match van de partijen moet goed zijn, het moet klikken.’ Maar het belangrijkst: het over te nemen bedrijf moet passen in de strategie van de koper. ‘Zo kan een bedrijf ervoor kiezen om een bod uit te brengen op een soortgelijke partij. Maar het bedrijf kan er ook voor kiezen om hun aanbod van producten of diensten uit te breiden en daarom een ander bedrijf over te nemen.’ Valkuilen bij overname Waar het bij (vijandige) overnames vaak mis gaat, is de samensmelting van de twee bedrijven na de deal. ‘Er wordt vaak te veel gefocust op alle zaken rondom het bod, maar wat het belangrijkst is komt erna pas. Hoe ga je het personeel motiveren? En het management? Behoud je de twee bedrijfsnamen of niet? Hoe smelt je twee bedrijfsculturen om tot één? En natuurlijk de strategie. Als blijkt dat het bedrijf dat je net hebt overgenomen toch net een ander beleid of strategie heeft, zal je je doelen nooit meer halen.’ Overname voor status Wat ook meespeelt binnen corporate Nederland is status. ‘Dat is nog een valkuil bij overnames. Bestuursleden van grote corporates hebben veel te maken met machtspelletjes, dat speelt een grote rol binnen die wereld. Soms nemen ze dus vanuit die gedachte een bekend merk over. En dan blijkt later dat ze hun huiswerk niet goed gedaan hebben en dat het bedrijf niet goed past.’ ABN Amro ‘Iets soortgelijks gebeurde bij ABN Amro. De bank werd in 2007 door drie partijen overgenomen: Royal Bank of Scotland, Fortis en Banco Santander. Ze boden een hoge prijs voor de overname. De drie banken verdeelden de activiteiten van ABN. De Spaanse bank kwam er goed mee weg, want die verkocht hun activiteiten weer door aan een Italiaanse bank. De overige twee konden uiteindelijk de financiering niet ophoesten, waardoor de Nederlandse overheid moest ingrijpen en de bank overnam. Het was een overname gedreven door status, maar er was te weinig draagvlak en ze hadden hun huiswerk van tevoren niet goed genoeg gedaan.’

Nieuws Management & Leiderschap

Stork schrapt een tiende van Nederlandse banen – CMO Unilever neemt ontslag

En verder: Uber-concurrent Lyft wil naar de beurs; Fiscus betaalde 1,1 miljoen voor test van systeem dat niet doorging; Blunderende...

Nieuws Startups & Scaleups

Lyft verslaat Uber met IPO; Joost Romeijn (Sunweb) praat met investeerders

Ondernemersnieuws: taxi-app Lyft gaat begin 2019 naar de beurs, Sunweb in gesprek met investeerders en Big Brother-nominaties voor Facebook, KvK...

Persoonlijke Groei

Op spanning komen

Als sportliefhebber en leiderschapscoach ziet columnist Marcel de Rooij geregeld parallellen tussen deze twee werelden. Zo kwam afgelopen zomer een...

Management

Dit is misschien wel de snelste manier om leiding te geven

Echt leidinggeven aan je mensen schiet er nog al eens bij in door tijdgebrek. Maar zo veel tijd hoeft het...

De reuzen van onder andere Silicon Valley zijn natuurlijk continu in het nieuws met een nieuw product of een ander succes. Dat ze enorme winsten genereren mag duidelijk zijn, maar hoeveel eigenlijk precies?

Nieuws Management & Leiderschap

Marktleider PostNL zwijgt na honderden klachten – Zuckerberg schenkt miljoen dollar aan onderzoekers uit Leuven

Plus: Overschakeling naar elektrische auto’s kost Duitsland meer dan honderdduizend banen, vacaturesite Jobbird failliet en welk rendement kun je verwachten...

Nieuws Startups & Scaleups

Oprichter multimiljonair na overname door Ubisoft; Tesla Model 3 in februari naar Nederland

Ondernemersnieuws: hosting-koning Stijn Koster loopt binnen met overname door Ubisoft, Amerikaans investeringsfonds maakt 3 miljoen over naar Solease en Tesla Model 3...

ontwikkelingsfase teamontwikkeling leiderschap

Persoonlijk Leiderschap

Zo kom je erachter in welke ontwikkelingsfase jouw team zit

Als manager wil je groeien met jouw team en altijd betere resultaten boeken, met gemotiveerde werknemers. Daarom is het goed...

Nieuws Management & Leiderschap

Apple gooit iPhone in de aanbieding – Shoppen maakt wel gelukkig

En verder: Europa dwarsboomt plannen Lelystad; Marriott vergoed paspoorten na datadiefstal; Ton Vernaus weg bij Bosal en geen bont meer...

Nieuws Startups & Scaleups

Jobbird failliet; mede-oprichters Ticketscript en Doppio vertrekken

Ondernemersnieuws: Jobbird bankroet, financiering aan Nederlandse startups zakt terug en Frans Jonker (Ticketscript) en Jonathan Teoh (Doppio) pakken koffers.

Management

Vrienden kun je maar beter lozen

Denk je al manager na een fusie of hervorming dat je wel wat krediet hebt opgebouwd, pas dan maar op....

En verder: Nieuwe directeur voor Lenovo Benelux; Nieuwe gijzelsoftware treft Nederlandse bedrijven en CFO Menzis stapt op.

Nieuws Management & Leiderschap

Industrie verwacht daling van investeringen in 2019 – Unilever neemt Health Food Drinks over

En verder: Nieuwe directeur voor Lenovo Benelux; Nieuwe gijzelsoftware treft Nederlandse bedrijven en CFO Menzis stapt op.

Nieuws Startups & Scaleups

Elastic-oprichter miljardair; Roy Donders failliet

Ondernemersnieuws: Steven Schuurman van Elastic is miljardair, Stylist van het Zuiden Roy Donders is failliet en: Lubach-effect? Nederland zegt ‘nee’ tegen...

Management

Dit zijn de 5 punten waarop excellente leiders zich onderscheiden

Excellente leiders onderscheiden zich op vijf punten radicaal van ‘gewone leiders’, blijkt uit onderzoek. Daarmee halen ze niet alleen het...

Nieuws Management & Leiderschap

Shell koppelt concrete klimaatdoelen aan beloning top – Managers ABN harkten miljoenen extra binnen

En verder: Koninklijke Wagenborg weg uit Kaspische Zee; Nieuwe CEO voor Borgward en Eindhovense NXP onderwerp van gesprek Trump en...

Nieuws Startups & Scaleups

Tesla maakt 1000 Model 3’s per dag; Constantijn verklaart mannenpanel taboe

Ondernemersnieuws: Tesla maakt 1000 Model 3’s per dag, Constantijn loopt met wijde boog om mannenpanel heen en Rabobank lanceert nieuwe mkb-beurs met Nxchange.

Bob de Manager slow management goeroe MT

Carrière

Bob pusht de verkeerde managementgoeroe

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. In een goed bedoelde poging plugt Bob de verkeerde...

1.Onderling vertrouwen is nog nooit zo hoog geweest Goed nieuws: werknemers hebben meer vertrouwen in hun managers. Het vergroten van vertrouwen in de organisatie is altijd lastig. Immers: vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Maar daarom is het niet minder belangrijk. De geloofwaardigheid en de integriteit van het management hebben gevolgen voor de sfeer op de werkvloer – meer vertrouwen zorgt voor een betere sfeer op kantoor. Het is als management misschien gemakkelijker om de controle van een organisatie strak en dichtbij te houden, maar het is juist beter voor een organisatie als er op basis van vertrouwen met elkaar wordt samengewerkt aan de doelstellingen van een bedrijf. 2.Behoefte aan duidelijke visie neemt toe Nog zo’n heikel thema: visie. Uit onderzoek blijkt dat de behoefte aan een sterke visie steeds groter is. Bedrijven waar de visie breed in de organisatie wordt gedragen, worden gezien als een aantrekkelijker werkgever. Wie aan de doelstellingen van zijn bedrijf wil werken, moet eerst weten wat die doelstellingen zijn. Een ingelijste spreuk in de hal van het kantoor waar niemand ooit meer naar omkijkt, is geen visie. Een goede visie komt het beste tot stand als het hele bedrijf eraan meewerkt. Visie is dus geen thuiswedstrijd voor de directie. Het is een proces waar alle medewerkers aan mee moeten doen. 3.Gedeelde verantwoordelijkheid maakt het verschil De autonomie van medewerkers is al een aantal jaar in de lift en maakt ook dit jaar weer het verschil voor bedrijven in de top van aantrekkelijke werkgevers. Werknemers die veel vrijheid krijgen, vinden hun werk prettiger en presteren beter. Daarbij hoort: verantwoordelijkheden worden steeds meer gelijk verdeeld in de organisatie. Medewerkers worden in hun vakkundigheid gerespecteerd en krijgen de kans die in te zetten voor het realiseren van de visie (zie punt 2). Organisaties functioneren daardoor beter en ook de samenwerking tussen organisaties verbetert. Hier geldt hetzelfde als met het vertrouwen in de medewerkers. In je eentje ga je misschien sneller, maar met elkaar kom je verder. 4.Bijdrage aan de maatschappij belangrijker Het wordt voor werknemers steeds belangrijker dat een werkgever bijdraagt aan de maatschappij. Werknemers willen dat de kern van hun werk bijdraagt aan een betere samenleving. Hoe dat niet moet? Eén dag per jaar als vrijwilliger meehelpen in het bejaardentehuis is niet genoeg. Als technologiebedrijf een duurzame verbinding aan gaan met een bejaardentehuis voor technische vragen, dat vinden werknemers wel waardevol. Vooral millennials (geboren tussen 1980 en 2000) vinden dit laatste belangrijk. Op de werkvloer laat deze groep zich steeds meer gelden. In 2020 bestaat de helft van de beroepsbevolking uit millennials, in 2025 zelfs driekwart. In het onderzoek werd ook gekeken hoe bedrijven scoren op hun maatschappelijke missie. Op de stelling ‘Onze bijdrage aan de gemeenschap geeft mij een goed gevoel’ daalt de score al jaren. Dit hoeft overigens niet te betekenen dat bedrijven minder aan de gemeenschap bijdragen. Vanwege de toenemende aantallen millennials veranderen namelijk ook de eisen van werknemers. Eén ding is zeker: als werkgever moet je hier iets mee doen. ‘Op naar 100 procent eerlijke behandeling’ Twee stellingen in het onderzoek van Great Place to Work krijgen steevast de hoogste scores: ‘Mensen hier worden eerlijk behandeld, onafhankelijk van seksuele geaardheid’ is de eerste. Bijna alle deelnemers (98 procent) bevestigen dat dat bijna altijd waar of vaak waar is. Op de stelling ‘Mensen hier worden eerlijk behandeld, onafhankelijk van etnische herkomst en/of geloofsovertuiging’ antwoordt 97 procent bevestigend. Is discriminatie dus van de werkvloer verbannen? René Brouwer, directeur van Great Place to Work, ziet dat anders. ‘Discriminatie vindt namelijk altijd plaats vanuit het oogpunt van de ontvanger. Dus wanneer je geen 100 procent scoort, heb je áltijd iets te doen.’ Op 27 maart wordt bekend welke organisaties zichzelf 'Best Workplace 2018' mogen noemen.

Goed werkgeverschap

De 4 trends waar succesvolle werkgevers rekening mee moeten houden

Werkgevers die de war for talent willen winnen zullen meer moeten doen dan een tafelvoetbaltafel of vrijmibo. In de jacht...

Winkelmand

Recente updates