Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Inzichten over strategie, management en organisatie. En hoe jij jouw persoonlijke leiderschapsstijl kunt ontwikkelen.

Recente artikelen

‘Digitale transformatie gaat over innovatie, maar anders dan bedrijven gewend zijn’

Digital transformation is meer dan digitalisering van marketing, sales en klantprocessen. De meest verstrekkende dimensie: een nieuw businessmodel. Een gemiddelde...

clock 3,5 min

Marshall Goldsmith: ‘Van feedback word je beter’

Moed, nederigheid en discipline. Iedereen met die eigenschappen kan zichzelf verbeteren. Dat zegt managementgoeroe en topcoach Marshall Goldsmith. "Het draait...

clock 7 min

House of cards, spiegel voor macht en leiderschap

Frank Underwood is een spiegel voor élke leider hoe deze omgaat met macht en integriteit, aldus psycholoog Oscar David. Op...

clock 4,5 min

6 tips om een échte positivo te worden

Door positieve emoties gaat je productiviteit met sprongen omhoog. 6 tips om positiever te denken en handelen.  Bewuster aan de...

clock 3,5 min

Bij ‘gentle’ Dura Vermeer werken geen haantjes

Bij Dura Vermeer voelen medewerkers zich thuis en zijn ze erg loyaal. Maar een veilige organisatiecultuur kan ook omslaan in...

clock 4 min

De Tuinen heeft geen geheim: ‘Gewoon altijd mensen centraal zetten’

De winkelstraat worstelt, maar er zijn witte raven. Zoals De Tuinen, dat bijna onopvallend jaar op jaar met dubbele cijfers...

clock 11,5 min

Haal het béste uit je team: de 5 tips van Liz Wiseman

Hoe haal je het béste uit een team? Geef je medewerkers meer ruimte en controle, aldus multiplier-specialist Liz Wiseman. Misschien...

clock 4 min

Een ‘Best Managed Company’ is vaak een wendbare winstmaker

Nederlandse bedrijven worden steeds meer afgerekend op 'wendbaar' en 'disruptief' vermogen. Dus ook bij de jaarlijkse 'Best Managed Company'-test. U...

clock 4,5 min

De 4 grootste aansprakelijkheids valkuilen voor ondernemers

Weet jij als ondernemer zeker dat je tegen aansprakelijkheid bij schade of andere ellende bent beschermd? Think again! Je zult...

clock 2,5 min

Duyvis Wiener, maakbriljant aan de Zaan

Een fotoreportage vanuit Koog aan de Zaan waar Royal Duyvis Wiener een wereldimperium uit de grond stampt. De Zaanstreek bracht...

clock 3 min

Beslissen doe je tussen hoofd en (onder)buik

Besluiten nemen is de corebusiness van iedere manager. Maar waar zit de knop voor de beste beslissingen? Geven we ons...

clock 9,5 min

Waarom woede op het werk – soms – best effectief kan zijn

Woede op het werk, dat wil je voorkomen. Toch? Nou, soms is het ook goed om boos te worden. Zelfs...

clock 4 min

5 tips voor het aansturen van generatie Z

De wereld vóór de aanslagen op het WTC in New York kennen ze niet. Evenmin een wereld zonder internet. Wat...

clock 4,5 min

Help! Mijn medewerkers nemen hun kennis en data mee

In menig bedrijf gebruikt iedereen zijn eigen tools om documenten en adressen op te slaan. Handig, totdat een werknemer vertrekt....

clock 0 min

Tesla: ‘Wij zijn geen autobedrijf, we zijn een energiebedrijf’

En wij maar denken dat Tesla een autobedrijf is. Maar dat is helemaal niet zo, vertelde het Europese hoofd Services...

clock 2,5 min

Tesla: ‘Wij zijn geen autobedrijf, we zijn een energiebedrijf’

En wij maar denken dat Tesla een autobedrijf is. Maar dat is helemaal niet zo, vertelde het Europese hoofd Services...

clock 2,5 min

Het buikgevoel regeert bij Bas Haring

De buik regeert bij Bas Haring. Hij nam de grote besluiten in zijn leven op basis van gevoel. De grote...

clock 2,5 min

'Verbaasd en vaak zelfs geschokt' is Tica Peeman, als ze weer eens een bestuursvergadering bijwoont. 'De agenda is vaak vol inhoud en details.' Als het managementteam zich buigt over inhoud en details, dan hoeft de organisatie dat niet te doen. Dat is een slecht teken, want dat betekent dat iedereen precies doet waar hij niet voor is aangenomen. Voor de goede orde Nog even voor de goede orde dan: een managementteam heeft zich bezig te houden met strategische en tactische vraagstukken. Strategisch niveau gaat over het ‘waarom’ en ‘waartoe’ en heeft dus betrekking op het probleem en het doel. Tactisch management gaat over de randvoorwaarden of criteria waaraan mogelijke oplossingen voldoen. Het operationele niveau gaat over de concrete oplossingen. Omgekeerde wereld Wat er gebeurt in organisaties waar het managementteam te veel bezig is met operationele zaken is dat medewerkers zich druk gaan maken over strategische zaken. ‘Waarom doen we dit?’. ‘Wat is het doel hiervan?’, zijn dan vragen die je vaak in de wandelgangen hoort. Ik vind dat zelf altijd een veeg teken. Mijn hypothese is dat als medewerkers zich druk maken over waarom zaken gebeuren zoals ze gebeuren in een organisatie, dit komt omdat het management zich te weinig bezighoudt met deze vragen en teveel op details zit. Definiëren van output Filip Vanderdriessche zegt: ‘management is het definiëren van output (verwijst naar het doel, het waarom en waartoe) en het omschrijven van de noodzakelijke criteria daarbij’. Als managementteams dat gaan doen, krijgen medewerkers weer de ruimte om te doen waar zij voor zijn: het uitvoeren en bedenken van het ‘hoe’ en ‘wat’. Het zou mooi zijn als we onszelf weer bij de leest gaan houden. Auteur Tica Peeman organiseert binnnenkort een masterclass Team Management aan zee, waarin ze op een informatieve en interactieve manier aan de slag gaat met teams om de basiskennis over teams op peil te brengen.

Managers doen precies waarvoor ze niet zijn aangenomen

'Verbaasd en vaak zelfs geschokt' is Tica Peeman, als ze weer eens een bestuursvergadering bijwoont. 'De agenda is vaak vol...

clock 1 min

Bob heeft ineens een eigenwijze stagiair rondlopen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In aflevering 214 belandt hij in een akelige impasse....

clock 2,5 min

McKinsey: ‘Bewezen effect tussen slaap en goed leiderschap’

Er is een bewezen effect tussen genoeg slaap en effectief leiderschap. Dat zeggen althans 2 Nederlandse McKinsey-consultants. In een artikel...

clock 2,5 min

Piet van Vugt (Pink Elephant): ‘Ik ben niet zo van de managers’

Een exclusief interview met rasondernemer Piet van Vugt, die een hekel heeft managers. 'Wat voegen die nou eigenlijk toe?' Piet...

clock 10,5 min

Columnisten

Ralf Knegtmans

Managing partner van executive searchbedrijf De Vroedt & Thierry. Schrijft over talent en leiders van de toekomst.

Lees de columns van Ralf Knegtmans

Laura Bas

Laura Bas is generatie Z-expert, spreker en influencer.

Lees de columns van Laura Bas