Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Leiderschap

Inzichten over strategie, management en organisatie. En hoe jij jouw persoonlijke leiderschapsstijl kunt ontwikkelen.

Recente artikelen

Dit zijn de 15 ceo’s die het meeste geld verdienen

Afgelopen jaar zijn de Amerikaanse ceo's minder gaan verdienen. Dit zijn 15 topmannen met het hoogste salaris. Ceo's die minder...

clock 0,5 min

De 5 grootste valkuilen voor managers om effectief samen te werken

Effectief samenwerken is lastig. Maar als u het als manager al niet lukt, hoe zou het uw medewerkers dan moeten...

clock 9 min

Deze bedrijven spelen slim in op de Pokémon-hype

Een goede week na de lancering heeft de hype rondom het augmented reality-spel Pokémon Go al rijen voor- en tegenstanders...

clock 2 min

Maximaal scoren met je influencers-campagne

Hoe haal je het maximale uit een campagne waarbij je gebruik maakt van invloedrijke bloggers en vloggers? Sprout-expert Leonne van...

clock 3,5 min

Tedje van de week: Amy Cuddy – Je lichaamshouding vormt wie je bent

Door anders te staan kunnen we succesvoller zijn, volgens sociaal psycholoog Amy Cuddy. Zij legt uit hoe we onze lichaamshouding...

clock 0,5 min

Helemaal niets doen in de vakantie? Niet zo slim…

Helemaal niets doen tijdens je vakantie? Het klinkt aantrekkelijk, maar is zo slim nog niet. Enige inspanning levert meer herstel...

clock 2,5 min

Goede managers zie je eenvoudig, schrijft Liz Ryan op Forbes. Het zijn de mensen die complimenten uitdelen en aandacht geven aan hun medewerkers. Maar hoe haal je de slechte managers eruit? Volgens haar zijn die te herkennen aan een van de volgende 10 zinnen: #1. “Je kunt niet naar huis voordat het af is” Als je een salaris krijgt, en geen uurloon, dan houdt dat in dat je enige vrijheid zou moeten hebben over je eigen schema. En overleg je dus samen wanneer iets af is. En ook: wanneer je naar huis gaat. Denkt je manager daar anders over, zoek dan een andere baan. Hoort u het zichzelf zeggen, bied dan uw excuses aan. #2. “Dat klinkt als een persoonlijk probleem” Dit is wat slechte managers zeggen als je verplichtingen hebt die conflicteren met hun ideeën over hoe een werkdag en hoe een werkweek eruit zou moeten zien. Iedere manager die dit zegt, zegt eigenlijk dat je weinig voor hen betekent. Waarom zou jij je dan nog druk maken over hun doelen? #3. “Als jij deze baan niet wil, vind ik wel iemand anders” Dit is het klassieke dreigement van managers die hun werknemers tot de orde willen roepen. Maar het smoort alle motivatie. #4. “Dat vertel ik je niet nog een keer” Alleen slechte managers maken dreigementen. Je bent niet het kleine jongetje op school. Iedereen wordt wel eens opgefokt of gestresst, maar dat is nog geen excuus om je teamgenoten onderuit te halen. #5. “Zo is het beleid nou eenmaal” Goede managers zeggen: 'Ik begrijp dat dit beleid op jou onzinnig overkomt. Sorry daarvoor. Maar dit keer moeten we er wel vanuit gaan. Ik zal het met mijn baas bespreken en dan kunnen we kijken of we het beleid kunnen veranderen. Dank dus dat je het opbrengt. Maar kunnen we elkaar toch halverwege ontmoeten?' #6. “Als ik je mening zou willen horen, had ik er wel om gevraagd” Dit is het soort opmerking dat alleen bange mensen maken naar elkaar. Het leven is te kort om te werken voor iemand die zo met zijn medewerkers omgaat. #7. “Dat is niet aan jou om te beslissen” Nog zo'n klassieke zin die alleen bange managers uitspreken. Wie maakt het in hemelsnaam uit aan wie de beslissing is om te maken? Een goede manager zou zeggen: 'Goed idee, nemen we mee', in plaats van de ander de indruk te geven niets in te brengen te hebben. #8. “Het maakt mij niet uit of je het ermee eens bent, zorg maar dat het gebeurt” Een goede manager zou dit - zacht gezegd - anders brengen. Een slechte manager zorgt er met deze zin niet voor dat het gebeurt, hij of zij zorgt er alleen maar voor dat zijn medewerkers een andere baan gaan zoeken. #9. “Heb je enig idee met hoeveel dingen ik me moet bezighouden behalve jouw klachten?” Managers die zichzelf beklagen, kunnen blijkbaar niet hun eigen leven managen. Dat is geen goed teken. We hebben allemaal veel op ons bordje, het is nu eenmaal de taak van de manager om dingen te regelen, en signalen van medewerkers dus serieus te nemen. #10. “Prima, doe het maar op jouw manier. Maar als het misgaat, is het je eigen schuld” Goede managers staan altijd in voor hun medewerkers. Ze durven hen verantwoordelijkheid te geven, maar blijven ook zelf aanspreekbaar als het mis dreigt te gaan. Slechte managers rennen weg bij elke gelegenheid. Een manager die zijn mensen respecteert en waardeert; wie verdient dat nou eigenlijk niet? Lees ook: 10 zinnen die je een betere werkgever maken Beeld via Dashmote.com

10 zinnen die alleen slechte managers uitspreken

Slechte managers zijn (volgens Forbes) makkelijker te herkennen dan ooit. Let op als u 1 van deze 10 zinnen hoort...

clock 2,5 min

Mobiel werken in het onderwijs: ‘Het maakt het werk leuker en makkelijker’

Is mobiel werken in het onderwijs mogelijk? Ja, stelt docent Sander Fase. Hoewel hij nog wel op weerstand stuit. ‘Door...

clock 0 min

Op bezoek bij Simon Sinek: veel uitdagender wordt het niet…

Twee Nederlanders besluiten hun grote held op te zoeken: Simon Sinek, de man van het 'Why'. Wat leren ze daarvan?...

clock 6,5 min

Waarom je niet bang moet zijn voor copycats

Is het arrogant om te denken dat anderen je meteen zullen namaken als je iets leuks hebt bedacht? Misschien. Maar...

clock 2 min

Wanneer start de bedenktermijn als je een beëindiging bent overeengekomen?

Wil je geen gedoe over de bedenktermijn op een beëindigingsovereenkomst, zorg dan dat de werknemer daarvoor tekent. Met de komst...

clock 2,5 min

Calamiteit? Zo ben je snel weer ‘up and running’

Hoe krijg je je onderneming na een calamiteit zo snel mogelijk weer op de rit? 2 risico-experts geven tips en...

clock 5 min

Calamiteit? Zo ben je snel weer ‘up and running’

Hoe krijg je je onderneming na een calamiteit zo snel mogelijk weer op de rit? 2 risico-experts geven tips en...

clock 4,5 min

Hoe kom je in China aan goede mensen?

In China goede mensen vinden gaat nogal anders dan in Nederland, ondervindt recruiter Floor Nobels. 7 vragen helpen je aan...

clock 2 min

Bewezen: niets werkt zo motiverend als een sociale beloning

Tot 90 procent van gedragsproblemen komt voort uit motivatieproblemen, zegt Caroline Pols. Meer 'sociaal belonen' helpt, zegt ze. Voordat Caroline...

clock 3,5 min

Zo begrijpt u de psyche van uw medewerkers beter

Begrijpt u de reactie van uw medewerkers niet op uw goedbedoelde raad? Tijdens de masterclassreeks Psychologie voor Managers leggen 11...

clock 1 min

i.s.m. Firmhouse

Hoe Senz door een parasol terechtkwam bij Lean Startup

In een nieuwe reeks bloggen Robbert van Geldrop en Bob Jansen over het toepassen van Lean Startup. Deze keer met inzichten van Gerwin...

clock 3 min

Zo veel (on)zin zit er in neuro-leiderschap

Neuro is in. Iedereen lijkt alles te willen weten over de werking van onze hersenen. Maar worden we er ook...

clock 5 min

De 7 do’s en don’ts van Sales & Operations Planning

Sales & Operations Planning is onmisbaar in organisaties met een goederenstroom van enige omvang. Toch worstelen veel bedrijven ermee. 7...

clock 3,5 min

Betere baas worden? Wees radicaal openhartig

‘Al doe je verder niets, geef goede feedback en je bent een goede baas’, zegt Kim Malone Scott, die daarmee...

clock 7 min

5 mythes over zelfsturende organisaties

Medewerkers autonomie geven is soft en niet commercieel, denken sommigen. Arko van Brakel ontzenuwt 5 van dit soort mythes rondom...

clock 3 min

Columnisten

Ralf Knegtmans

Managing partner van executive searchbedrijf De Vroedt & Thierry. Schrijft over talent en leiders van de toekomst.

Lees de columns van Ralf Knegtmans

Laura Bas

Laura Bas is generatie Z-expert, spreker en influencer.

Lees de columns van Laura Bas