Leiderschap

Hoe maak je van het bedrijf een geoliede machine die goed functioneert zonder jouw aanwezigheid?

Deze boeken staan deze zomer op de leeslijst van de CEO

De vakantie is een tijd om bij te tanken, niet alleen lichamelijk, maar ook mentaal. Goed voorbeeld doet goed volgen,...

Vanaf het begin af aan was het al een zware taak: Blokker door een flinke reorganisatie en moderniseringstraject leiden. De winkels moesten vernieuwd worden en de online verkoop moest nog helemaal op poten gezet worden. Casper Meijer startte per 1 januari 2016 bij Blokker als CEO, nadat een aantal voorgangers niet slaagden in een succesvol verandertraject. Man van aanpak Meijer had geen ervaring met de verkoop van huiselijke producten zoals die van Blokker. Hiervoor werkte hij twaalf jaar bij Unilever en daarna zat hij 14 jaar bij Albert Heijn, tot 2013. Wel is hij een aanpakker: bij Albert Heijn was hij medeverantwoordelijk voor een brief naar de leveranciers, waarin hen een korting van twee procent werd opgelegd. Daarna een minder goede ervaring in de supermarktwereld. Hij stapte over naar Local M, de vierde supermarkt in het VK, maar werd half 2015 ontslagen omdat hij niet met zijn gezin wilde verhuizen. Zij woonden nog in Nederland en de Nijmegenaar pendelde in de weekenden op en neer. Sarah Jessica Parker Zijn banden met Groot-Brittannië bleven op zekere wijze wel bestaan: Meijer is enthousiast supporter van Manchester United en Ajax. Hij houdt van chocolademousse en vond de Blokker-reclame met Amerikaanse actrice Sarah Jessica Parker geen flop, in tegenstelling tot velen. Meijer zei daarover tegen het FD: ‘Die reclames komen niet terug, maar die waren wel nodig om weer de schijnwerpers gericht te krijgen op Blokker.' Rode cijfers Of dat gaat lukken, is nog even afwachten. De lange termijnveranderingen die Meijer heeft ingezet hebben wat tijd nodig, voordat het z’n vruchten zal afwerpen. De korte termijnbeslissingen, zoals het verkopen van 31 Blokker-winkels en overige merken zoals Xenos, Big Bazar en Intertoys moeten sneller doorwerken in het financiële plaatje. Blokker stond namelijk vorig jaar voor het eerst in de rode cijfers.

In het nieuws: Casper Meijer (CEO Blokker)

Het zijn turbulente tijden voor Blokker. Eerder kondigde de winkelketen al aan 200 winkels te sluiten, nu worden nog eens...

Agio: van sigarenfabriek tot hightech maakbedrijf: ‘Nederland is grootste sigarenexporteur ter wereld’

Agio Cigars bouwde een nieuw duurzaam pand én koos voor een radicaal nieuw businessmodel. ‘Met het oog op de toekomst...

Universitair docent Christian Felber is niet alleen een gerenommeerd spreker en bestsellerauteur. hij is tevens mede-grondlegger van een beweging die de Gemene Goed Economie wordt genoemd. Een utopie of een volwaardig alternatief? Dat zal de tijd leren, maar zijn boek is inmiddels wel in tien talen vertaald en sinds de start in 2010 in Oostenrijk doen al meer dan 2.000 bedrijven in 50 landen mee. Zelfs Europa ziet het systeem zitten, het economisch en sociaal comité beval vorig jaar nog aan om het op te nemen in wetgeving. Waar gaat dit over? Dat wordt allemaal degelijk uitgelegd in het boek. Winstbejag en eigenbelang zijn niet langer de drijfveren voor de economie, maar het welzijn van de mens en zijn leefomgeving. Economisch succes wordt dan ook niet langer gemeten aan het BBP (Bruto Binnenlands Product), maar aan GGP (Gemene Goed Product). De indicatoren voor dit GGP zijn onder meer humane arbeidsvoorwaarden, ecologische productieprocessen, verdeling van de opbrengsten, gelijke behandeling van mannen en vrouwen… Indicatoren die vaak al zijn uitgewerkt in corporate social responsability-programma’s, OESO-richtlijnen en ISO-systemen. De financiële balans wordt vervangen door een Gemene Goed-Balans, waarop bedrijven worden gewaardeerd op bovenstaande indicatoren. Bedrijven die veel punten scoren via externe audits worden beloond met lagere belastingen. Geld is doel, geen middel Belangrijk in dit alternatief economisch systeem is dat geld niet langer een doel is, maar een middel. Winsten mogen wel degelijk gebruikt worden voor zinvolle investeringen, het aanleggen van reserves, verhoging van het eigen vermogen, uitkeringen aan werknemers of leningen aan andere ondernemingen. Wat bijvoorbeeld niet langer kan in de Gemene Goed Economie zijn winsten gebruiken voor vijandige overnames, donaties aan politieke partijen en het uitkeren van dividend aan eigenaars die niet zelf in de onderneming werken. Het is juist het loskoppelen van eigenaars en personeel die ontsporingen en mateloosheid mogelijk maakt, schrijft Felber. Zo ontsnappen bedrijven aan de groeidwang die huidige monetaire systeem met zich meebrengt. ‘Wie in een eindige wereld in oneindige exponentiële groei gelooft, is ofwel een idioot ofwel een econoom’, zo formuleerde de gerenommeerde Amerikaanse econoom Kenneth Boulding het al eerder. De Economie van het Gemene Goed vervangt ook het huidige financiële systeem. Rente wordt afgeschaft, omdat nu al 90 procent van de bevolking verlies lijdt in dit systeem. Ze betalen immers meer rente op krediet dan dat ze rente op spaargeld ontvangen, aldus Felber. De financiële markten zouden gesloten worden. Beurzen zijn er om ondernemingen te financieren, niet om ze te verhandelen. Democratische banken zouden niet gericht zijn op winst, maar op het stimuleren van duurzame investeringen in de regio. In Oostenrijk is de oprichting van de Bank voor het Gemene Goed inmiddels in volle gang. Vanaf 2018 is het ook mogelijk om een Gemene Goed-rekening te openen. Wil je het boek lezen? Je kunt het hier bestellen.

Gemene Goed Economie: geen eigenbelang meer in bedrijfsleven

Hoe zou onze wereld eruitzien als bedrijven geen vijandige overnames meer mogen doen? En geen winst mogen uitkeren aan aandeelhouders...

Dat het snel gaat met de ontwikkeling van kunstmatige intelligentie, robotisering, augmented reality en virtual reality, dat weten de meeste mensen wel. Ook dat het forse invloed gaat krijgen op de arbeidsmarkt van morgen. Maar hoe dan precies, en hoe groot zijn de veranderingen? Die veranderingen zijn enorm is de conlusie van in het rapport 'The Next Era of Human-Machine Partnerships', dat is samengesteld door computerfabrikant Dell en het Institute for the Future. De twintig experts, afkomstig van universiteiten en bedrijven, die voor dit kwalitatieve onderzoek zijn ondervraagd, denken inmiddels dat 85 procent van de banen in 2030 nu nog niet in die vorm bestaat. Alleen banen weg, of ook nieuwe erbij 'We zien vaak twee extreme perspectieven rondom machines en de toekomst', aldus Rachel Maguire, research director, Institute for the Future. 'Een angstgedreven standpunt van technologische werkeloosheid, tegenover een optimistische visie.' De experts die zijn geraadpleegd voor het rapport zijn duidelijk van de optimistische school. Ze weerspreken op zich de conclusies niet dat veel banen zullen verdwijnen, zoals in 2013 al werd gesteld in een veel geciteerd onderzoek van de Universiteit van Oxford. Ze denken alleen dat er ander werk voor terugkomt. De aard van het werk zal sterk gaan veranderen. We zullen bijgestaan door robots of slimme apparaten andere dingen doen dan we nu doen. Wat precies is heel moeilijk te voorspellen. Maar je zou kunnen denken aan het werk van arts. Neem een orthopeet. Die is nu veel tijd kwijt met het bekijken van en beoordelen van röntgenfoto's. Is iets gebroken, waar precies loopt de breuk en wat is de beste behandelmethode? Al die stappen kunnen worden geautomatiseerd. De arts in kwestie heeft dan meer tijd om het bot te zetten én om te praten met de patiënt. Dat laaste kan nuttige informatie opleveren die voor een computer lastig te achterhalen is. Geen baan maar set aan taken De experts gaan zelfs nog een stapje verder. Zij verwachten dat je straks missschien niet langer moet spreken van banen, maar van taken. We gaan niet meer ergens heen, maar voeren los van plaats bepaalde taken uit. Taken die we krijgen toebedeeld door een computer, want die weet dankzij kunstmatige intelligentie heel goed waar jij goed in bent. In plaats van dat mensen op zoek gaan naar werk, gaat werk op zoek naar mensen. In plaats van dat mensen op zoek gaan naar werk, gaat werk op zoek naar mensen.

Robotisering en AI: in 2030 zoeken wij geen werk, maar zoekt het werk ons

De technische ontwikkelingen gaan de komende jaren zo snel, dat het grootste gedeelte van de mensen straks totaal ander werk...

Bob strijdt voor een ‘living company’ in het MT

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer pleit hij voor een 'living company'.

G-Star wint merkrechtzaak van ginfabrikant

Spijkerbroekenfabrikant G-Star heeft met succes de registratie van een nieuw ginmerk weten te stoppen. 'Ginraw' zou teveel lijken op de...

Voordat Feight zijn nieuwe positie als president bekleedde, was hij al achttien jaar in dienst bij het moederbedrijf van DAF, PACCAR. Hij was daar onder meer engineer, marketing- en salesmanager en werd in 2015 general manager van het merk Kenworth Truck. PACCAR werkt naast DAF ook vanuit de merken Kenworth en Peterbilt. Engineering Feight heeft een achtergrond in engeneering en reisde daarvoor het land rond. Hij studeerde engineering eerst aan de Northern Arizona University en later nog zeven jaar als managementvak aan de University of Colorado. Tegenwoordig woont hij in het kleine dorpje Duvall in Washington, aan de andere kant van de Verenigde Staten. Kartelvorming Eerder dit jaar presenteerde Feight nog vol trots de nieuwste vrachtwagenmodellen van DAF. Nu zit hij echter met een flink probleem: niet alleen moest DAF onlangs een flinke boete betalen voor kartelvorming aan de Europese Commissie, ook wordt het bedrijf nu nog aangeklaagd door MKB-Claim. Die belangenvertegenwoordiger stelt dat onder andere DAF zich schuldig heeft verklaard omdat zij de boete betaald hebben. DAF blijft toch in alle toonaarden ontkennen dat er gesjoemeld is. Andere karteldeelnemers zijn Volvo/Renault, Scania, MAN, Daimler en Iveco. Niet alleen MKB-Claim zit op hun dak, ook TVM verzekeringen en Transport en Logistiek Nederland spannen een procedure aan tegen DAF. Ergens wel lullig voor Feight, omdat het gaat om kartelafspraken tussen 2007 en 2011, lang voordat hij in zijn topfunctie zat. MT500 DAF trucks stond vorig jaar nog op nummer 18 in de 50 beste bedrijven, een ranglijst van MT. Ook in de twee voorgaande jaren kwam DAF voor in MT500, maar dit jaar verkreeg het bedrijf geen plekje in de top-50. Bekijk ook de MT500 van 2017.

In het nieuws: Preston Feight (president-directeur DAF)

Na een krappe anderhalf jaar als president-directeur van DAF trucks krijgt Amerikaan Preston Feight (50) een flinke tegenslag. MKB-Claim spant...

Elk jaar sterven er naar schatting 5,3 miljoen mensen omdat ze niet genoeg bewegen, schrijven wetenschappers in het blad Nature. Met behulp van data afkomstig van 717 duizend smartphones van over de hele wereld ontdekten onderzoekers dat er in sommige landen veel meer 'luie' mensen zijn, dan in andere landen. Chinees stapt stevig door Chinezen, of preciezer, Chinese smartphonebezitters, lopen gemiddeld meer dan 6000 stappen op een dag. Nog lang niet zoveel als de 10.000 stappen die we volgens de theorie van de Japanse arts Yokshiro Hatano moeten zetten, maar het komt in elk geval een beetje in de buurt. Saoedi's, Libiërs en Venezuelanen zouden wel eens een tandje bij kunnen zetten zo toont onderstaande grafiek. Hoe mooi de data overigens ook is, er zijn natuurlijk ook nog landen waar de allerarmsten nog geen smartphone - of in elk geval geen exemplaar dat gegevens over stappen bijhoudt - beschikt. En die allerarmsten, die zijn vaak aangezen op de benenwagen.

Grafiek van de dag: Smartphone ‘ontmaskert’ luie landen in strijd tegen obesitas

10.000 stappen zou je per dag moeten zetten. De meeste mensen halen het niet, zo blijkt ook weer uit nieuw...

Grafiek van de dag: Elektrisch rijden bedreigt Europese autoindustrie

Tegen 2035 zal de auto op fosiele branstof niet meer worden verkocht. Dat is een probleem voor Europa, want we...

In het nieuws: Gary Cohn (economisch adviseur Trump)

Donald Trump lijkt niet van zins om Fed-voorzitter Janet Yellen nog een termijn te gunnen. Hij wil volgens bronnen graag...

Werknemer arbeidsongeschikt door ongeval? Zo verhaal je de kosten

Als werkgever mag je diep in de buidel tasten als een medewerker (tijdelijk) arbeidsongeschikt raakt door een ongeval. Maar wist...

Tata Steel Europe heeft haar honderd belangrijkste managers een bonus van anderhalf jaarsalaris in het vooruitzicht gesteld als ze tekenen om tenminste nog twee jaar bij het bedrijf te blijven. Volgens kenners is dit een belangrijk teken dat er een fusie in de Europese staalmarkt aan zit te komen. Veel bedrijven die overgenomen worden geven hun personeel dan een zogeheten retentiebonus om te voorkomen dat het management massaal wegloopt bij een overname. Een kwart vertrekt Die angst is niet ongegrond. Uit cijfers blijkt dat het jaar na een overname gemiddeld een kwart van de leidinggevenden van het overgenomen bedrijf vertrekt. In het jaar erop zegt gemiddeld 15 procent zijn of haar baan op, het dubbele van het normale verloop. Niet alle vertrek is helemaal vrijwillig. Een derde vertrekt gedwongen, nog eens een derde vertrekt vanwege verlies van status of vervreemding met het nieuwe bedrijf, zo blijkt uit een artikel van Jeffrey Grug in de Harvard Business Review. Voor bedrijven is een deel van al die vertrekken gewenst, zegt Tom Haak, directeur bij het HR Trend Institute. 'Een bedrijf heeft geen behoefte aan twee HR-directeuren of twee IT-chefs. Maar je wil wel dat de beste mensen blijven.' Retentiebonus Door middel van een retentiebonus proberen bedrijven het talent binnen een bedrijf binnenboord te houden. Mercer deed in 2013 onderzoek naar deze bonussen en vond dat in bijna twee derde van de afgeronde fusies, overnames of afsplitsingen in de drie jaar ervoor gebruik werd gemaakt van een retentieprogramma. Vaak wordt al vroeg in het fusieproces bepaald wie er deel mogen nemen aan aan dergelijk programma. Verreweg de meeste bedrijven geven cash. Driekwart van de bonussen die aan senior management worden uitgekeerd is cash. Daarnaast geeft een derde aandelen of opties aan zijn senior managers, vond Towers Watson. Aandacht Vraag is of het heel goed werkt. McKinsey onderzocht het nut en efficiëntie van retentiebonussen en vond dat er andere, goedkopere manieren zijn om personeel te behouden. Cash werkt, maar medewerkers vinden zaken als lof van een manager, aandacht van leiders, geregelde promoties, de gelegenheid om projecten te leiden en de kans om deel te nemen aan managementprogramma's. Dat ziet Haak ook. 'Geld helpt even, maar het is een beetje plat. Je wil als bedrijf ook mensen behouden om andere redenen dan alleen maar geld. Het allerbelangrijkst is de cultural fit, past het bedrijf bij de mensen. Daarnaast gaat het om perspectief en de mate waarin mensen betrokken worden bij beslissingen.'

Moet je personeel na een fusie een blijfbonus geven?

Na een overname is er niet zelden een massale leegloop van personeel. Kan je met een bonus voorkomen dat de...

Remco Claassen: Gebruik de ruimte voor een krachtig verhaal

Wil je jouw verhaal krachtiger maken? Gebruik de ruimte op het podium en zet deze in voor het verhaal.

Tedje van de week: Alain de Botton, een aardiger definitie van succes

Filosoof Alain de Bottin onderzoekt de manier waarop we naar succes en falen kijken en trekt de ideeën hierover in...

Artificial Intelligence als marketingtruc

Was het een dik jaar geleden al goed genoeg als je bedrijf data-driven was, nu moet je op zijn minst...

'Ik ben een bekende man in Rusland, maar dat maakt mij nog geen vriend van Poetin', zei Eugene (in het Russisch eigenlijk "Jevgeni") Kaspersky in een interview met MT in juni 2016. De topman van Kaspersky Lab moet zich wel vaker verdedigen tegen aantijgingen onder een hoedje te spelen met het Kremlin. De 52-jarige Rus ontkent steevast. Hij moet wel, want als cybersecurityspecialist is vertrouwen dé peiler waar zijn bedrijf Kaspersky Lab op rust. Met 400 miljoen en klanten een omzet van 619 miljoen dollar in 2015 en 3.500 medewerkers zijn de belangen groot. Het probleem voor Kaspersky is, dat hij in elk geval de schijn tegen heeft. Kaspersky werd in 1965 in Novorossisk geboren en toonde al vroeg een uitzonderlijk talent voor wiskunde. Na zijn middelbare schooltijd ging hij cryptologie studeren aan wat toen de Technische faculteit van de KGB Hogeschool heette, de hogeschool die gelieerd was aan de geheime dienst van de Sovjetunie. Dat gegeven blijft Kaspersky sindsdien achtervolgen. Kaspersky's succesvolle virusscanner AVP Het is in Sovjettijd en in overheidsdienst dat hij in 1989 het eerste computervirus op zijn computer tegenkomt. Het is het virus 'Cascade' dat er voor zorgt dat de lettertekens op je computerscherm als Tetrisblokjes naar beneden komen vallen. Kasperky is gefascineerd en bestudeert de code nauwkeurig. Een jaar later bouwt hij zijn allereerste antivirusproduct. In 1997 besluit hij, na een aantal jaar in loondienst, dat hij voor zichzelf wil beginnen en begint hij samen met zijn ex-vrouw Natalja Kaspersky Lab. Een jaar later zet één gebeurtenis het jonge bedrijf van de Russen in een klap op de kaart. Een virus, inelkaar geknutseld door een Taiwanse student Chen Ing-hau, besmet in 1998 ruim 60 miljoen computers met Windows. Alleen AVP (Antivirus Product), de virusscanner van Kaspersky, was in de eerste weken in staat het virus te detecteren. Het betekende meteen de internationale doorbraak van het bedrijf. Sindsdien is de Russische virusscanner een alternatief voor de producten van Norton en McAfee. Aanvallen op fysieke doelen De laatste jaren waarschuwt Kaspersky meer en meer tegen aanvallen op de kritische, fysieke infrastructuur. Het stilvallen van haveninstallanties in Rotterdam en de gijzeling van de systemen van ziekenhuizen in Groot-Brittannië, het zijn precies de zaken waar hij al jaren aandacht voor vraagt. ' Onze wereld is half-cyber en die wereld is kwetsbaar', zei hij tegen MT. Dezelfde soort software-aanvallen waar hij altijd voor waarschuwt, zijn nu echter mede de reden dat Kaspersky nu in de VS onder vuur ligt. De recente hack bij onder meer de Democratische partij en de problemen rond het Petya-virus dat met name in Oekraïne, maar ook in de haven van Rotterdam systemen plat legde, maakt dat de Rus met heel andere ogen wordt bekeken. Echte bewijzen zijn nog niet opgedoken, maar alleen al het feit dat Kaspersky klussen heeft gedaan voor de FSB, de Russische erfopvolger van de KBG, doet nu in Washington de alarmbellen afgaan. Daar lijkt men inmiddels te denken: better safe, then sorry. De Amerikaanse overheid heeft de software van de cyberbeveiliger voor bepaalde systemen en diensten in de ban gedaan, schrijft Reuters. Ook lag er al een wetsvoorstel om het Amerikaanse leger bij de Senaat om het gebruik van Kaspersky-producten te verbieden. De angst is groot dat de Russische overheid via de software een achterdeur zou kunnen openen in de systemen van het Amerikaanse leger. Ondertussen heeft Kaspersky gezegd best onder ede te willen getuigen voor het Amerikaanse Congres.

In het nieuws: Eugene Kaspersky (Kaspersky Lab)

De Amerikaanse overheid doet IT-beveiliger Kasperky Lab in de ban vanwege vermeende banden met de Russische overheid. Kaspersky ontkent nauwe...

Organiseer een wedstrijdje op de werkvloer

In de praktijk komt vaak weinig van verandertrajecten en verbeterprogramma’s terecht. Gamification kan een oplossing zijn. Zodra het een wedstrijdje...

Waar besteed jij je tijd aan als ondernemer?

Waar je als ondernemer de meeste tijd aan besteedt, hangt mede af van de fase waarin je bedrijf zit. Maar wil...

Standplaats: Malmo Cijferkanon Na een studie Small Business en een opleiding Marketing begon Jeroen Hubert bij Remia, om via Friesche Vlag en PepsiCo bij Wehkamp verantwoordelijk te worden voor het e-commerce gedeelte. In 2014 ging hij aan de slag bij Ikea. In minder dan twee jaar werd hij global marketing communication manager. In die functie is Hubert verantwoordelijk voor alle marketing- en communicatie-uitingen van de Zweedse meubelketen. Hij staat bekend om zijn liefde voor cijfers en keiharde resultaten, een eigenschap die hij naar eigen zeggen overhield aan zijn tijd in de tenniswereld. Hubert stond ooit 217de op de Nederlandse ranglijst.

Jeroen Hubert (IKEA): ‘Internationaal werken verbreedt je perspectief’

In de nieuwe MT een lijst met Nederlandse managers die een leidinggevende functie hebben in een buitenlands bedrijf. Een van...

Weinig mensen kennen Refresco. Het enige in Nederland bekende product dat het bedrijf maakt is Wicky, de sapjes voor kinderen. Maar Refresco is de grootste frisdrankproducent van Europa. Klanten zijn winkels als Aldi en merken als Pepsi. Voor hen produceert het bedrijf huis- en A-merken. In Europa komt 30% van de huismerken uit de fabrieken van Refresco en 35% van de A-merken. Elke dag sap CEO Hans Roelofs heeft zelf zeker wat met sap. Hij drinkt het naar eigen zeggen bijna elke dag. 'Als directeur moet je affiniteit met het product hebben, anders werkt het niet,' zegt hij tegen NRC. Roelofs is CEO sinds 2007. Daarvoor zat hij twee jaar bij Dumeco, de rechtsvoorganger van vleesgigant Vion. Bij zijn aantreden was Roelofs de vijfde CEO in evenzoveel jaar. Zijn doelstelling was om het langer dan een jaar vol te houden, het werden er twee. Hij ging er naar eigen zeggen precies op tijd weg, anders had hij waarschijnlijk ruzie gekregen. Van oorsprong is Roelofs Zoöloog. Hij studeert het in Wageningen en gaat na zijn studie in 1988 aan de slag bij Nutreco. Voor het bedrijf werkt hij in Frankrijk, Spanje en de Verenigde Staten. Hij blijft er tot 2004. Rallyrijden In zijn vrije tijd is Roelofs een fervent rallyrijder. Na zijn afstuderen rijdt hij Parijs-Dakar op een Honda 500 en na zijn vertrek bij Dumeco besluit hij een half jaar niets professioneel te doen. Hij pakt zijn oude hobby weer op. In 2007 rijdt hij in een persauto mee. Als het team dat hij volgt al na vijf dagen uitvalt, wordt hij gevraagd om een team samen te stellen dat het jaar erop in de amateur klasse mee kan doen voor de prijzen. Hij accepteert. Maar als hij aan de slag gaat bij Refresco moet hij het opgeven, het bedrijf vindt de risico's te groot. Op 27 maart 2015 wordt Roelofs miljonair. Het bedrijf gaat naar de beurs en Roelofs en andere managers hebben eerder eigen geld in het bedrijf gestopt om de groei te bekostigen. Zijn aandelenpakket levert hem 5 miljoen euro op. Bij de beursgang zegt hij: 'Het enige dat we bij Refresco echt goed kunnen is dingen in flessen stoppen.' Tienden van centen Waar Roelofs goed in is, is het vinden van geld. Voor de overnames die het bedrijf doet, maar ook binnen het bedrijf. 'Het bedrijfsresultaat wordt bepaald door tienden van centen', zegt hij. Dus probeert Roelofs continu de fabrieken efficiënter te maken en worden slimme vindingen in de ene fabriek zo snel mogelijk toegepast in de overige 26 fabrieken van het bedrijf. Het Franse private-equitybedrijf PAI meldt zich voor het eerst in april dit jaar met een bod van 1,6 miljard euro. Roelofs wijst dit bod af omdat het geen aanknopingspunten zou bieden voor verdere gesprekken. Gevraagd of Roelofs vindt dat er beschermingsconstructies zouden moeten komen voor bedrijven antwoordt hij van niet: Dit bedrijf is ontstaan in een vrije markt', zei Roelofs. Doelend op de 21 overnames die Refresco de afgelopen 17 jaar hebben gemaakt tot een concern met meer dan €2 mrd omzet. 'We vinden dat we die vrije markt nodig hebben. We hebben ervoor gekozen geen beschermingsconstructie op te tuigen,' zegt hij tegen het FD. Geen nieuw bod Vrijdag meldde persbureau Bloomberg dat er een nieuw bod aan zit te komen. Roelofs ontkent dit in De Telegraaf. 'We kunnen niet reageren op geruchten. Er is geen bod van PAI. We reageren pas naar de markt als er echt iets is', zegt de topman.

In het nieuws: Hans Roelofs (Refresco)

Volgens Refresco-topman Hans Roelofs klopt er niets van de verhalen dat PAI Investments een bod heeft gedaan op de bottelaar....

Winkelmand

Recente artikelen