Het geluid van twee keer kloppen op de deur door de box van mijn pc: Erica, zoals gewoonlijk netjes op tijd. Tien minuten later weer geklop, nu van Jozefien, en kort daarop van Amalia. Zoals gewoonlijk hebben deze dames de wekker op negen uur gezet en zitten ze weer net te laat achter hun pc. Als laatste volgt Petra, zoals gewoonlijk te laat.
Dit gaat over het programma ICQ. Je kunt er direct mee op het beeldscherm zinnetjes uitwisselen, zeg maar een telefoongesprek in tekst. Bij goed, bescheiden gebruik een prachtig instrument om op afstand samen te werken. Maar dit programma maakt ook duidelijk wie er wanneer werkt. Kortom, het is ook een controle-instrument. Van Amalia en Jozefien eis ik dat ze nu toch echt de wekker op tijd moeten zetten, want hun tijdige aanwezigheid is essentieel. Goed gedaan, denk ik. Maar vanaf dat moment is er weerstand tegen ICQ. De dames menen, wellicht terecht, dat ik het programma misbruik om hen in de gaten te houden. Ik vind van niet, maar feit is dat er een sfeer is geschapen van controle, in een werkomgeving die het sterk van creativiteit en een zekere vrijheid moet hebben. Dit akkefietje is alweer uitgepraat, de dames zetten hun wekker eerder en ik beloof niet meer met ICQ de aanwezigheid te meten.
Dit is de aanloop om de ‘Regels voor controle op e-mail en internetgebruik van werknemers’ van de Registratiekamer te verhelderen. Zelden kreeg een stuk in de pers zoveel verschillende interpretaties. Het gaat dan ook om de geest van het verhaal. Die luidt als volgt: op de zaak bepaalt de baas het werk. De werknemer mag privé e-mailen en wat surfen, binnen de tevoren aangegeven grenzen. Controle van e-mail en surfgedrag mag wel, maar pas als daartoe een goede reden is (zie daarvoor www.registratiekamer.nl). Dan moeten ook de betreffende werknemers worden ingelicht. Onduidelijk is of je dan ook de al langer opgeslagen e-mail mag gebruik voor bewijsvoering.
Maar het belangrijkste is: maak van tevoren heel duidelijk wat de grenzen zijn, en zorg verder voor een goede sfeer. Argwaan is daarvoor fnuikend. Stuur op output en een zekere collegiale concurrentie, dat is veel effectiever dan controle.
Winkelmand
Hype of hoop – Peter Olsthoorn
Alwin Snel regelt zélf het pensioen voor zijn werknemers: ‘Een no-brainer’
In samenwerking met Doenpensioen van a.s.r. - Ondernemer Alwin Snel koos voor een afwijkende pensioenroute. Hij regelde zelf een goede pensioenregeling voor zijn medewerkers. Waarom? En wat voor voordelen levert hem dat op?
Alwin Snel (De Burgemeesters) regelde zelf pensioen voor zijn medewerkers. Foto: Tim van Emmerloot
Alwin Snel regelde op eigen houtje een pensioenvoorziening voor zijn werknemers. Snel is eigenaar van evenementen- en marketingbureau De Burgemeesters, dat zes personeelsleden telt. ‘Ik vind het fijn om zelf te snappen hoe een pensioenregeling werkt’, zegt Snel. ‘Dan kan ik het ook beter uitleggen aan mijn medewerkers als ze daarover vragen hebben.’
Snel weet nog precies het moment dat het onderwerp pensioen op tafel kwam. ‘Net voor corona klopten twee van mijn medewerkers bij me aan. We hebben een jong team – het merendeel is onder de 30 jaar – en zij waren erg met de toekomst bezig. Ze vertelden me gewoonweg dat ze behoefte hadden aan een pensioenregeling.’
Snel duikt erin, doet online research. Zo blijkt een op de drie werkgevers geen pensioenregeling te hebben. Ook komt Snel erachter dat er in de evenementen- en marketingsector nog geen – verplichte – bedrijfstakpensioenfondsen bestaan om zich bij aan te kunnen sluiten. ‘Daarom ben ik uiteindelijk zelf op zoek gegaan naar een passend pensioen voor ons team.’
De ondernemer besluit dan: in mei 2020 hebben we in het bedrijf een pensioenvoorziening.
Advertorial
De nadelen van het niet aanbieden van pensioen
Pensioen past binnen elk budget en groeit mee met je bedrijf. Benieuwd wat pensioen voor jouw bedrijf en je werknemers kan betekenen? Laat je gegevens achter en download de gratis whitepaper.
lees verder
Jip en Janneke-taal
Maar corona gooit roet in het eten. De hele evenementenbranche staat on hold, banen verdwijnen. Na twee jaar stoft Snel zijn pensioenplan af. ‘Ik wilde er echt wat mee. In de tussentijd was er op de arbeidsmarkt veel gebeurd. Het was een goed moment om onze arbeidsvoorwaarden te verbeteren. Pensioen is daar een onderdeel van.’
De ondernemer vraagt offertes aan bij verschillende pensioenuitvoerders en verzekeraars. ‘Ik zag veel jargon voorbijkomen, en ja, dan is het taaie kost. Maar er waren ook aanbieders die het allemaal begrijpelijk uitlegden, zoals Doenpensioen van a.s.r. Dat vond ik belangrijk, ook straks voor mijn medewerkers.’
Lees ook: De 3 grote voordelen van als start up al pensioen aanbieden
Snel begon voorzichtig. Hoeveel zouden werknemers opbouwen als 2 procent van de loonsom wordt gebruikt voor het pensioen? En wat als dat 4, 6, of 10 procent zou zijn? Wat zijn in het bedrijf alle vaste en variabele kosten? Wat kan hij als ondernemer zelf missen?
Uiteindelijk kiest Snel voor 10 procent, waarbij hij als werkgever zelf de helft van de maandelijkse premie bijlegt. ‘Ik zie pensioen als een gedeelde verantwoordelijkheid. Het is het pensioen van de werknemer, maar wij helpen daarin.’
Fiscaal aantrekkelijk pensioen opbouwen
Pensioen hoort volgens de ondernemer bij goed werkgeverschap. ‘Net als zorgen voor een laptop en mobiele telefoon. Af en toe met het hele team op uitje gaan.’
Werkgevers concurreren op de arbeidsmarkt ten eerste op salaris. Een gemiste kans, vindt hij. ‘Natuurlijk kun je je geld in hoger loon steken, in plaats van een pensioenvoorziening op te tuigen. Maar belastingtechnisch is een pensioenbijdrage goedkoper dan een loonsverhoging, voor zowel werkgever als werknemer.’
Over pensioenpremies betaal je namelijk als werkgever geen loonbelasting, of premie volksverzekeringen – iets dat je wel doet over extra salaris. Snel: ‘Ook betaalt jouw werknemer na ingang van de AOW later minder belasting over de pensioenuitkering dan over zijn huidige loon.’
Portal
De pensioenregeling bij De Burgemeesters was medio 2022 een feit. ‘Onze werknemers regelen zelf hun pensioen op een portal. In de pensioenplanner van Doenpensioen zie je wat je opbouwt, wat je ontvangt aan AOW, wat je straks indicatief netto overhoudt. En je kunt extra premie inleggen.’
Daarnaast is het mogelijk een eigen beleggingsprofiel te kiezen, variërend van weinig tot hoger risico. ‘Dan adviseer ik mijn medewerkers wél daar met een pensioenadviseur over te praten. Ik ben niet de persoon die gaat adviseren over beleggingen. Dat gebeurt door iemand die daarvoor opgeleid is.’ Snel neemt de kosten van zo’n gesprek op zich.
Het klopt dat het zelf regelen van pensioen in het begin een tijdsinvestering is. ‘Het verdiepen in alle belangrijke onderdelen, de voorbereiding, het aanleveren van informatie en afsluiten is alles bij elkaar redelijk bewerkelijk. Gelukkig was het uiteindelijk zonder gedoe geregeld.’
Verder legde Snel een kennis- en ervaringstoets af. ‘Pensioenuitvoerders stellen vragen om te beoordelen of je als ondernemer voldoende kennis hebt. Pas als dat zeker is, mag je als werkgever zelf een pensioenregeling afsluiten. Dat was geen makkelijke toets, kan ik je zeggen.’
Voorwaarden
Kies je als ondernemer voor het regelen van execution only, dan zitten hier voorwaarden aan verbonden. Check de uitgangspunten hier. Het is altijd verstandig om een adviseur in te schakelen die deskundig is en kan wijzen op alle belangrijke voorwaarden en plan van aanpak.
Niet sexy
Spijt heeft hij nooit gehad. ‘Als je het administratief hebt geregeld, en alles werkt in jouw systeem, dan gaat het eigenlijk vanzelf.’
Hij raadt collega-mkb’ers aan ook eens uit te zoeken wat een pensioenvoorziening zou kosten en wat het zou opleveren. ‘Reken het in ieder geval een keer door. Vraag een offerte op bij een pensioenuitvoerder. Dan zie je zelf wat de kosten zijn voor jouw bedrijf. Het voordeel is dat je ook meteen inzicht hebt in wat je extra verzekert voor je werknemers, zoals partnerpensioen en bij arbeidsongeschiktheid. Belangrijke extra’s van een pensioenregeling via een werkgever.’
Pensioen is geen sexy onderwerp, geeft hij toe. ‘Maar het is wel iets wat je gewoon moet doen. Voor ondernemers is het belastingtechnisch aantrekkelijk. Jouw werknemer gaat pensioen opbouwen op een fiscaalvriendelijke manier. Een no-brainer, toch?’
Bekijk ook dit webinar waar Alwin Snel vertelt over het zelf opzetten van een pensioen.
Dit artikel wordt u aangeboden door
Doenpensioen van a.s.r.
Met Doenpensioen zijn de kosten voor je bedrijf en je werknemers laag. Maar we bieden meer. Alles online, dus geen papieren rompslomp. Veel vrijheid, je bepaalt zelf hoe je pensioenregeling eruitziet en wie wat betaalt. We beleggen de premies wereldwijd met oog voor mens en milieu. En als er eens iets is, dan staat er een servicegericht, ondernemend team voor je klaar.
Meer infoOok interessant
59 dagen wachten op je geld? ABN AMRO zet in op achteraf betalen mét zekerheid
In samenwerking met ABN AMRO - Als b2b-ondernemer ken je het scenario: je levert je producten, stuurt een factuur — en dan begint het wachten. Vaak lang wachten, want de helft van de Nederlandse bedrijven betaalt facturen te laat. ABN AMRO wil dat patroon doorbreken met een nieuwe 'Achteraf Betalen'-dienst.
Geschreven door:
Slechts een kwart van de Nederlandse middelgrote bedrijven blijkt hun facturen binnen de afgesproken termijn te betalen, zo blijkt uit onderzoek onder 400 finance- en inkoopexperts. Sterker nog: bij 15 procent van de bedrijven is te laat betalen ‘een bewust onderdeel’ van hun bedrijfsbeleid geworden.
‘Bedrijven optimaliseren hun cashflow door betalingen zo lang mogelijk uit te stellen, terwijl ze zelf snel betaald willen worden’, stelt Roderick Witjas, innovatiemanager bij ABN AMRO. ‘Een voorbeeld hiervan is wanneer een bedrijf tegels inkoopt en deze doorverkoopt voordat de leverancier betaald wordt. Dit vermindert de behoefte aan werkkapitaal.’
Twee maanden wachten op geld
Wereldwijd is het gemiddelde aantal dagen dat facturen open blijft staan óók gestegen van 56 naar 59 dagen: de grootste sprong sinds 2008, zo constateert een ander onderzoek. De oorzaken van late betalingen zijn divers en complex. Soms duren handmatige goedkeuringsprocessen bijvoorbeeld al twee weken. Maar er lijkt meer aan de hand, ziet Witjas.
‘Veel bedrijven worstelen met hun werkkapitaal door gestegen kosten en krimpende marges. Late betalingen worden dan een vorm van ongewenst krediet, waarbij leveranciers onbedoeld als bank fungeren.’
En dat heeft direct impact op de onderneming. ‘Voor ondernemers betekent dit niet alleen gemiste inkomsten’, zegt Witjas. ‘Het betekent ook kostbare uren die opgaan aan administratie en het achtervolgen van betalingen — tijd die beter besteed kan worden.’
Van 60 naar 30 dagen
Europa werkt intussen óók aan nieuwe regels om bedrijven sneller hun geld te laten krijgen. De Europese Commissie wil af van de huidige richtlijn (van 60 dagen betalingstermijn) en stelt een bindend termijn van 30 dagen voor.
Dat gebeurt wel met een nuance: bedrijven mogen onderling nog steeds een termijn van 60 dagen afspreken, mits ze dit vastleggen in een contract. Voor bepaalde producten is zelfs een termijn van 120 dagen mogelijk. ‘Hoewel deze aanpassingen de impact van de nieuwe regels verzachten, beperken ze nog steeds aanzienlijk de financiële speelruimte van bedrijven’, zegt Witjas.
Het factuurdilemma
Ondernemers die aan zakelijke klanten verkopen staan voor een lastige keuze. De wet verplicht hen om op factuur te leveren, maar dit brengt risico’s met zich mee. Als ze facturering weigeren, verliezen ze potentiële klanten. Maar als ze wel op factuur leveren, lopen ze het gevaar dat klanten te laat betalen en moeten ze veel tijd besteden aan administratie.
Er botsen eigenlijk twee belangen, zegt Witjas. ‘Verkopers willen garantie dat ze hun geld krijgen, terwijl kopers zekerheid willen over zowel levering als kwaliteit. Door op factuur te leveren neemt de verkoper eigenlijk al het risico op zich, zonder garantie dat de klant ook daadwerkelijk zal betalen.’
Achteraf betalen mét zekerheid
Reden voor ABN AMRO om een nieuwe service aan te bieden, die het hoofdpijndossier moet veranderen in een kans. De nieuwe ‘Achteraf betalen’-dienst combineert naar zeggen van de bank het beste van twee werelden: het gemak van factuurbetaling voor klanten én directe betaalzekerheid voor ondernemers.
‘Het concept is vrij simpel’, zegt Witjas. ‘Een klant bestelt online en kiest voor achteraf betalen. Na een snelle check van enkele seconden kan een order goedgekeurd worden. De ondernemer verzendt de goederen en ontvangt direct het geld. De klant betaalt vervolgens de factuur binnen de afgesproken termijn.’
‘Geen verrassingen of verborgen kosten’
‘De voorwaarden voor betaling op factuur zijn helder: de koper moet een Nederlands bedrijf zijn met een geldige KVK-inschrijving’, aldus Witjas. ‘Het toegestane aankoopbedrag wordt per transactie bepaald op basis van onze interne beoordelingscriteria. We hanteren hierbij een maximumbedrag van 100.000 euro per transactie.’
‘Als bank zien we dat online zakelijk bestellen onzekerheid met zich meebrengt, zowel voor koper als verkoper’, zegt Witjas. ‘Vanuit onze rol als vertrouwde financiële partner kunnen we die zekerheid bieden. Geen verrassingen of verborgen kosten, maar een transparante dienst van een bank die al generaties lang het Nederlandse bedrijfsleven ondersteunt.’
‘Verkoper krijgt altijd zijn geld’
Dat levert ondernemers verschillende voordelen op, legt Witjas uit. ‘Door het overnemen van het volledige risico op wanbetaling, stellen we verkopers in staat om zorgeloos op factuur te verkopen. De verkoper krijgt altijd zijn of haar geld uitbetaald, ongeacht eventuele betalingsproblemen. Bij geschillen over de levering of dienstverlening blijft dit een zaak tussen verkoper en koper – deze dienen zij onderling op te lossen. In dergelijke gevallen kunnen wij het uitbetaalde bedrag terugvorderen van de verkoper.’
‘De praktijk wijst uit dat deze flexibele betaalmogelijkheid ook vaak leidt tot hogere orderwaarden’, aldus Witjas. ‘Doordat kopers minder gebonden zijn aan de liquide middelen om bestellingen mee te doen, kunnen ze dus meer inkopen. Zeker wanneer ze weten dat ze de aangekochte goederen snel verkocht kunnen worden. Zo ziet een partner waarmee we samenwerken om dit product aan te bieden, gemiddeld 60 procent toename in de gemiddelde orderwaarde van hun klanten.’
Geen gedoe meer met aanmaningen
En ook de administratie wordt een stuk eenvoudiger. ‘Naast het direct uitbetalen na de verzending van de order zorgen wij ook voor het innen van de betaling. Dus waar je normaal in geval van uitblijven van betaling zelf contact met de klant moet opnemen, nemen wij ook dit proces uit handen. En misschien wel het belangrijkste: je hebt geen gedoe meer met aanmaningen of incassotrajecten.’
Dit artikel wordt u aangeboden door
ABN AMRO
ABN AMRO is een persoonlijke bank in de digitale tijd, die met toewijding een serieuze rol speelt in de samenleving. De digitale tijd helpt ons om bankieren steeds dichter bij onze klanten en hun behoeften te brengen. Als bank leggen wij de focus op inclusiviteit, duurzaamheid, sociaal ondernemen, innovatie, dagelijkse bankzaken en meer.
Meer info
Ore Energy’s oplossing voor stroomtekorten? IJzer laten roesten
Doorsnee batterijen bevatten lithium. Aytac Yilmaz kiest met zijn startup Ore Energy voor een verrassend alternatief: ijzer, water en lucht. Daarmee weet het groene stroom voor meerdere dagen op te slaan tegen een fractie van de kosten van traditionele batterijen. 'We vinden het wiel opnieuw uit.'
Geschreven door:
Wat is Ore Energy?
Ore Energy ontwikkelt een grote batterij die werkt op basis van ijzer dat roest en ‘ontroest’. Dat omkeerbare oxidatieproces weet het onder controle te houden in een ijzer-luchtbatterij. Die ‘ademt’ letterlijk lucht. Bij het ontladen wordt het ijzer blootgesteld aan zuurstof, waardoor een speciaal type roest ontstaat. Als je er vervolgens elektriciteit doorheen stuurt, verandert de roest weer terug in ijzer. Dit proces kan vele malen worden herhaald.
Deze uitlegvideo legt het principe helder uit op een visuele manier:
‘Het is eigenlijk een heel eenvoudig proces’, legt medeoprichter Aytac Yilmaz (35) uit. ‘Je hebt net als bij andere batterijen drie hoofdonderdelen: een anode, die is in dit geval van ijzer, een kathode en een elektrolyt die de juiste omgeving creëert voor de chemische reactie. Bij ons is die op waterbasis.’
Het principe is al sinds de jaren zestig bekend, zegt Yilmaz. ‘We vinden het wiel dus opnieuw uit, en verbeteren het, onder meer door het ijzer een poreuze structuur te geven.’ De ijzer-luchtbatterij heeft eigenschappen die hem supergeschikt maken om de pieken en dalen in de huidige stroomvoorziening aan te pakken.
‘We maken geen gebruik van kostbare of omstreden grondstoffen, wat de kosten voor onze batterij een stuk lager maakt dan die van de lithium-ionbatterijen die nu nog worden gebruikt. Maar een veel belangrijkere eigenschap, ook voor de totale kosten van de netbeheerders en energiebedrijven die vraag en aanbod in de elektriciteitsnetwerken moeten balanceren, is dat onze technologie tot 100 uur de energie vasthoudt.’
Startups to Watch
Iedere maand lichten we een veelbelovende startup uit. De Startup to Watch dingt ook mee naar de titel Startup van het Jaar. Benieuwd wie er kans maken? Lees eerdere Startups to Watch terug »
De reeks is mede mogelijk gemaakt door TMF Group, internationaal dienstverlener van bedrijfsadministratie. TMF Group helpt scaleups met HR & Payroll, Entity management en Accounting & Tax administratie.
Lithium-ionbatterijen laden snel op en zijn efficiënt, maar je hebt er wel veel nodig zodra de energieflauwte – de periode waarin er geen zon en wind is – aanbreekt. Door de lange opslagduur van 100 uur van Ore Energy kun je toe met minder exemplaren.
Wie zitten erachter?
Yilmaz promoveerde op materiaalwetenschappen en elektrochemie aan de TU Delft, na een bachelor in zijn geboorteland Turkije en een master in Florida. Tijdens zijn promotieonderzoek raakte hij gefascineerd door de mogelijkheden om met nieuwe materialen bij te dragen aan de energietransitie.
Yilmaz: ‘Ik ben altijd geïnspireerd geweest door grote problemen, en we werken nu aan een van de grootste uitdagingen van de mensheid: het decarboniseren van onze elektriciteitsvoorziening.’
Zijn medeoprichter is Yaiza Gonzalez Garcia (42). Zij was Yilmaz’ supervisor tijdens zijn promotieonderzoek naar corrosietechnologie, wat uiteindelijk de basis vormde voor Ore Energy’s batterijtechnologie. Gonzalez Garcia is nog steeds als deeltijdhoogleraar aan de TU Delft verbonden.
Ore Technology werd een kleine twee jaar geleden opgericht, als spin-off met Delft Enterprises, de investeringstak van de TU Delft, als een van de aandeelhouders.
Lees ook: Hoe krijgen we meer universitaire startups? ‘Laat het vaker over aan mensen van buiten’
Wie zitten op Ore Energy te wachten?
De belangrijkste doelgroep voor de ijzer-luchtbatterij zijn netbeheerders en energiebedrijven. ‘Eigenlijk iedereen die op grote schaal met het elektriciteitsnetwerk te maken heeft’, zegt Yilmaz. ‘We kunnen een periode van vier dagen zonder hernieuwbare energieproductie overbruggen. Zo kunnen we ervoor zorgen dat er altijd duurzame energie beschikbaar is.’
Er bestaan andere vormen van energie-opslag die gebruikmaken van elektrochemische processen, maar volgens Yilmaz combineert de technologie van zijn startup lage kosten met een lang uithoudingsvermogen en hoge energiedichtheid.
En Ore Energy bekijkt het ook op een hoog strategisch niveau: wat is er nodig om de energie-infrastructuur weerbaar te maken tegen de variaties in hernieuwbare energie? Hij laat een tabel zien uit zijn pitchdeck: ‘Je ziet dat de kosten van de totale elektriciteitsvoorziening via opwek- en opslagmiddelen grofweg gehalveerd kunnen worden dankzij ijzer-luchtbatterijen.’
Klanten hebben straks misschien keuze uit meer ijzer-luchtbatterijen. In de VS timmert Form Energy daarmee al sinds 2017 aan de weg, een scaleup opgericht door mensen van techinstituut MIT en Tesla. De Amerikanen lijken redelijk dichtbij de marktintroductie met een koelkastgroot modulair systeem, maar produceerden tot nu toe alleen voor eigen pilots. ‘Zij doen het erg goed en hebben een systeem van 8,5 gigawattuur in de pijplijn. Wij willen iets soortgelijks bereiken in Europa.’
Wat is het verdienmodel?
Ore Energy positioneert zich als een OEM (Original Equipment Manufacturer) van batterijen. Het gaat de batterijsystemen dus zelf produceren en verkopen en werkt momenteel aan plannen voor een eigen fabriek.
Hoever is Ore Energy?
De startup heeft momenteel veertig medewerkers verdeeld over een R&D-vestiging in Delft, om de band met de universiteit te behouden en talent aan te trekken, en een in Amsterdam. ‘Het is een internationaal team met ik geloof vijftien verschillende nationaliteiten.’
De volgende grote stap wordt een productiefaciliteit, zegt Yilmaz. Waar die komt te staan? ‘We willen hem in Europa bouwen, maar kijken naar verschillende aspecten voor de locatie van onze eerste fabriek’, vertelt hij. ‘Belangrijke factoren zijn de beschikbaarheid van elektriciteitsnet, maar natuurlijk ook toegang tot gekwalificeerd personeel en grondstoffen. Er komt ontzettend veel kijken bij zo’n first-of-a-kind factory.’
Nog geld nodig?
Een belangrijke investeerder is het Nederlandse Positron Ventures, maar het bedrijf wordt ook gesteund door Sprin-d, een Duits innovatieagentschap dat challenges uitschrijft voor Sprunginnovationen – distruptieve innovaties. Ore Energy werd geselecteerd als een van de vier bedrijven met een oplossing voor energieopslag voor de langere termijn en kreeg daarvoor een miljoen mee. Daarnaast krijgt Ore Energy steun van de European Innovation Council en verschillende RVO-programma’s.
Yilmaz haalde zo in totaal 15 miljoen euro op voor zijn startup in een mix van aandelen en subsidies. Maar voor de eerste batterijfabriek die er moet komen, is een veelvoud nodig.
Houd ook deze Startups to Watch in de gaten:
- Watchful behoedt bedrijven voor privacylekken en hoge boetes met zijn scansoftware
- Ver.iD mikt op nieuwe miljardenmarkt en wil ‘Adyen voor digitale identiteit’ worden
- AI-agent Cara neemt verkopers werk uit handen
- No Waste Army strijdt ‘op een leuke en positieve manier’ tegen voedselverspilling
Ook interessant
Chief product officers zijn de grootverdieners bij startups, met dank aan AI
Chief product officers verdienen gemiddeld 116.000 euro per jaar en zijn daarmee de best betaalde startup-oprichters. De grote vraag naar AI-expertise drijft hun salarissen op, blijkt uit nieuw onderzoek.
Foto: Getty Images
Geschreven door:
Niet de ceo. Niet de chief commercial officer. En ook niet de persoon met de financiële kennis. De grootverdieners bij startups zijn de chief product officers. Die kregen in 2024 een gemiddelde beloning van 116.000 euro.
Dit blijkt uit onderzoek van investeringsmaatschappij Creandum onder 688 founders, voornamelijk uit Europa.
Het jaarlijkse onderzoek naar vergoedingen van startup-oprichters laat zien dat salarissen over de hele linie zijn gestegen. De grootste stijging is te zien bij bootstrappende ondernemers, die hun bedrijf zonder extern kapitaal opbouwen. Hun mediane salaris verdubbelde het afgelopen jaar.
Creandum maakt bewust onderscheid tussen het gemiddelde en mediane salaris. De mediaan is de middelste waarde in een dataset. Die geeft volgens de onderzoekers een betere weergave van de doorsnee beloning, omdat uitschieters aan de bovenkant het gemiddelde salaris omhoog trekken.
Dat de beloningen stijgen, is verklaarbaar. Investeringen in Europese startups kelderden in 2023. Veel jonge bedrijven moesten alle zeilen bijzetten om te overleven en voor oprichters zat een salarisverhoging er vaak niet in. Nu de markt weer aantrekt en startups financieel gezonder zijn, komt er ook weer ruimte voor betere beloning.
Verschuiving aan de top
Een opvallende verschuiving is zichtbaar in welke functies het meest verdienen. Waar vorig jaar de chief revenue officer het hoogste salaris ontving, zijn dat nu de chief product officers.
Deze verschuiving weerspiegelt de hernieuwde focus op productontwikkeling, met name door de opkomst van kunstmatige intelligentie, signaleert Creandum. Nu AI de markt domineert, zijn het juist de oprichters met technische expertise die de hoogste salarissen binnenhalen.
Bonussen maken comeback
Ook bonussen zijn terug van weggeweest, vooral bij Series B-bedrijven, startups die al meerdere investeringsrondes hebben doorlopen. Logisch, want deze bedrijven hebben zich al bewezen: ze groeien hard en werken met grote klanten. De bonus wordt dan een natuurlijk onderdeel van het salaris.
Bij Series B-startups bestaat gemiddeld 24 procent van de totale beloning van founders uit bonussen.
Benelux in de middenmoot
Founders uit Nederland, België en Luxemburg verdienen meer dan het Europees gemiddelde, maar minder dan hun collega’s in Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en de Duitstalige landen (DACH). Het gemiddelde salaris in de Benelux steeg wel met 90 procent ten opzichte van vorig jaar.
Belangrijke kanttekening hierbij is dat slechts 19 respondenten uit de Benelux meededen aan het onderzoek van Creandum. Onvoldoende om echt betrouwbare uitspraken te doen over de beloningen in Nederland, België en Luxemburg – al zeggen de resultaten wel iets.
De Europese verhoudingen zijn verschoven. Het Verenigd Koninkrijk was altijd koploper in startup-salarissen, maar is nu voorbijgestreefd door Frankrijk en de Duitstalige landen. Opmerkelijk, vindt Creandum, want Britse startups halen nog steeds een derde van alle Europese investeringen binnen.
Minder aandelen naarmate startup groeit
Wie een startup opricht, moet rekening houden met verwatering van het aandelenbelang. Bij elke investeringsronde neemt het percentage aandelen in eigen bezit af. De grootste daling vindt plaats tussen Series A en B-rondes, waar het belang gemiddeld met 35 procent afneemt.
Het aantal medeoprichters is de belangrijkste factor in hoeveel aandelen je overhoudt. Wie in zijn eentje een startup begint, houdt bij een Series B-ronde gemiddeld nog 30 procent van de aandelen. Met vijf oprichters komt dat neer op minder dan 7 procent per persoon.
Klimaattechnologie en gezondheidszorg in opmars
Een andere opvallende trend is de opkomst van climate tech en health tech. Oprichters in deze sectoren verdienen bij latere investeringsrondes meer dan hun collega’s in fintech, traditioneel de sector met de hoogste salarissen.
De hoge salarissen in climate tech komen niet uit de lucht vallen: deze sector wist in de eerste helft van 2024 het meeste geld aan te trekken. In totaal ging het om bijna 21 miljard euro aan investeringen en leningen.
Genderverschillen nemen af
Tot slot is er positief nieuws op het gebied van gelijke beloning. De loonkloof tussen mannelijke en vrouwelijke oprichters is significant kleiner geworden. Bij bootstrappende bedrijven verdienen vrouwen zelfs 3 procent meer dan mannen. Alleen in de pre-seed fase blijft een aanzienlijk verschil bestaan van 23 procent in het voordeel van mannelijke oprichters.
Het kleinere verschil in beloning tussen mannelijke en vrouwelijke oprichters is een positieve ontwikkeling. Maar de ongelijkheid in de startup-wereld blijft groot, signaleert Creandum. Van alle founders die de afgelopen twee jaar deelnamen aan het onderzoek was slechts één op de zes vrouw.
Lees ook: Investeer meer in vrouwelijke ondernemers: het levert meer rendement op
Ook interessant
Investeringen in Nederlandse startups stijgen met bijna 25 procent in 2024
Nederlandse startups haalden in 2024 2,3 miljard euro aan gepubliceerde investeringen op. Het op twee na beste jaar ooit, blijkt uit de laatste editie van het Quarterly Startup Report. Het Nederlandse investeringsklimaat blijft echter kwetsbaar, zegt Myrthe Hooijman, director ecosystem change en governmental affairs bij Techleap.
Foto: Getty
Geschreven door:
Nederlandse startups hebben in 2024 een totaalbedrag van 2,3 miljard euro aan gepubliceerde investeringen opgehaald. Dat is een stijging van 23 procent ten opzichte van 2023, toen er 1,9 miljard euro werd geïnvesteerd.
Volgens het laatste Quarterly Startup Report ligt het werkelijke bedrag, inclusief niet-gepubliceerde investeringen, rond de 2,5 miljard euro. Hiermee is 2024 het op twee na beste jaar ooit, na de recordjaren 2021 en 2022.
‘2,3 miljard is veel en in vergelijking met de rest van Europa schommelen we al jaren in de top 5’, zegt Lucien Burm, voorzitter van de Dutch Startup Association. ‘Maar om dit in perspectief te plaatsen: In de VS zijn AI-startups zoals Anthropic in hetzelfde jaar al meerdere keren in staat hetzelfde bedrag, of meer, in één ronde op te halen. Voor ons concurrentievermogen gaat het van fundamenteel belang worden om een veelvoud van de huidige investeringen te gaan behalen.’
Daling in vierde kwartaal 2024
Ondanks de sterke jaarcijfers liet het vierde kwartaal een daling zien. In oktober, november en december werd er 416 miljoen euro geïnvesteerd, 28 procent minder dan in dezelfde periode in 2023. Ook het aantal deals nam af met 25 procent, van 114 naar 85.
Hoewel er een lichte opleving was in pre-seed investeringen, die goed waren voor 30 procent van de deals met bekende bedragen in Q4, was dit nog steeds maar de helft van het aantal pre-seed deals in Q4 2023.
Lees ook: 20 vragen die je moet kunnen beantwoorden als je groeigeld wil ophalen
Thomas Mensink, ceo van Golden Egg Check, is enigszins bezorgd: ‘Na een goede start in het eerste kwartaal had ik verwacht en gehoopt dat na bijna twee jaar van relatieve status quo de groei in de investeringen weer zou aantrekken. Dat was helaas niet het geval. Veel startups hebben meer moeite om vervolgrondes aan te trekken, investeerders moeten vaak bijspringen met extra kapitaal en hebben zelf ook meer tijd nodig om nieuwe fondsen op te halen.’
Grotere rondes
Het jaar werd gekenmerkt door grotere investeringsrondes maar minder deals. Het totaal aantal deals daalde van 417 in 2023 naar 342 in 2024. Daarentegen steeg het bedrag in Series B+ rondes (15 miljoen euro of meer) fors naar 1,7 miljard euro, tegenover 1,1 miljard euro in 2023.
De top 10 grootste investeringen waren samen goed voor 1,06 miljard euro, met Picnic als koploper met een investering van 355 miljoen euro in Q1.
Lees ook: Dit waren de grootste klappers in startup en scaleup investeringen van 2024
‘Het Nederlandse investeringsklimaat is kwetsbaar, zo blijkt uit de afname in vroege investeringen en het uitblijven van grote financieringsrondes’, zegt Myrthe Hooijman, director ecosystem change en governmental affairs bij Techleap. Ze maant tot actie: ‘Onze scaleups hebben een enorme bijdrage aan arbeidsproductiviteit en maatschappelijke vraagstukken, zoals de energietransitie. Een sterkere focus op de aanwas en doorgroei van deze bedrijven is noodzaak.’
Niettemin blijven de vooruitzichten voor 2025 voorzichtig positief, mede dankzij de grote hoeveelheid niet-geïnvesteerd kapitaal uit 2024 en de verwachting dat de rente zich zal stabiliseren.
Lees ook: Hoe wordt 2025 voor investeringen in startups? ‘Founders moeten laten zien wat ze met AI doen’
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door:
Ook interessant
Geschreven door: