Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Advertorial: NS

 

Meer bedrijven via en met NS naar andere mobiliteitsvormen

Mobiliteit verbeteren, verhogen van productiviteit, milieubewust acteren en tegelijkertijd geld en administratieve rompslomp besparen. Dat kan door de faciliteiten van NS te betrekken bij het zakelijke reisverkeer.

 

 

Werknemers stimuleren om meer met de trein te reizen blijkt een financieel aantrekkelijke optie. Zakelijk reizen met de trein tijdens werktijd is interessant, omdat reistijd daardoor voor een deel (declarabele) werktijd kan zijn. Daarnaast kunnen organisaties, die alle handling rond het reizen met het openbaar vervoer (ov) door de NS-organisatie laten verzorgen, besparen op administratieve fte's.

Voor het Nederlandse bedrijfsleven onderkent NS twee vormen van reizen: het woon-werkverkeer en het verkeer voor zakelijke doeleinden, oftewel het reizen onder werktijd. "Voor beide vormen van zakelijk reizen bieden wij producten en oplossingen die daadwerkelijk houtsnijden ten aanzien van kostenbesparingen, maatschappelijk verantwoord ondernemen en vermindering van de administratieve lasten", vertelt Arjen Huizinga, directeur zakelijke markt NS. Een toenemend aantal bedrijven onderkent deze bewering, blijkt uit de cijfers van NS. De groei vanuit de zakelijke markt ligt een factor twee hoger dan die vanuit de consumentensector.

Mobiliteitsscan

Organisaties die interesse hebben in de oplossingen die NS voor het woon-werkverkeer biedt, kunnen vrijblijvend gebruikmaken van de NS Mobiliteitsscan. Hierbij zet NS het totale personeelsbestand tegenover een aantal variabelen en wordt zichtbaar hoeveel medewerkers voor het woon-werkverkeer de auto kunnen verruilen voor de trein, inclusief de kostenbesparingen die dat oplevert. "Vooral veel commerciële bedrijven worstelen met de vraag hoe ze op een slimme manier stappen kunnen zetten ten aanzien van mobiliteitsveranderingen. Deze scan is een echte eyeopener. Je ziet dat er voor hetzelfde of zelfs een lager kostenniveau stappen te zetten zijn in de mobiliteit én de energiedoelstelling."

Huizinga lardeert dit met een praktisch voorbeeld van een bedrijf met 500 medewerkers, van wie er 100 twee keer per week een autorit van 15 kilometer maken die met de trein te realiseren is. Dit levert een besparing op van 25.000 euro per jaar, omdat een autokilometer 28 cent kost en een treinkilometer slechts 15 cent.

Huizinga: "Het belangrijkste bij de Mobiliteitsscan is dat we vanuit het personeelsbestand een advies opstellen over welke medewerkers het woon-werkverkeer met het openbaar vervoer kunnen doen. Bij de Rabobank bijvoorbeeld bleek uit de scan dat 18% van het personeelsbestand zonder probleem op het openbaar vervoer kon overstappen, maar dat dit voor 46% geen interessante optie was vanwege het niet optimale voor- en natransport. Deze percentages liggen natuurlijk bij iedere organisatie anders. Maar, ik weet zeker dat veel werkgevers echt verrast zullen zijn over de uitkomsten van een NS Mobiliteitsscan en de mogelijkheden die NS biedt voor het woon-werkverkeer."

Zorgeloos woon-werkverkeer

NS kan voor werkgevers bovendien als serviceprovider functioneren. Er is de mogelijkheid tot gebruikmaken van NS-backofficefaciliteiten, maar ook tot ondersteuning in de communicatie richting medewerkers over de nieuwe mobiliteitsaanpak.

Bank ING besloot alle medewerkers de mogelijkheid van een ov-jaarkaart te bieden en tevens gebruik te maken van deze faciliteiten van NS. Zo'n 12.000 ING'ers bezitten inmiddels een ov-jaarkaart en de hele operatie is kostenneutraal verlopen. "De hogere kosten van de ov-jaarkaartabonnementen zijn bij ING volledig gecompenseerd door administratieve besparingen. Alle aanvragen van abonnementen, verplaatsingen binnen de organisatie en declaraties van zakelijke dienstreizen verlopen via NS. Dat scheelt ING zeven fte's voor de administratieve ondersteuning. Bijkomend voordeel van een ov-jaarkaart is dat dit een prima secundaire arbeidsvoorwaarde voor medewerkers is, omdat ze ook voor privéreizen gratis gebruik kunnen maken van dit abonnement", vertelt Huizinga.

NS-Business Card

Een toenemend aantal organisaties neemt ook economische beslissingen voor wat betreft het reizen onder werktijd. NS biedt hiervoor de NS-Business Card. "De NS-Business Card is specifiek voor de zakelijke reiziger en biedt meer dan een ov-jaarkaart. Met deze kaart betaal je de totale reis, inclusief voor- en natransport. Je kunt er taxi's mee boeken, een OV-fiets mee huren en gebruikmaken van NS-EasyDrive, waardoor er een auto klaarstaat. Parkeerkosten betaal je met deze kaart, maar je kunt er ook NS Hispeed-vergaderruimtes mee boeken. Organisaties ontvangen één keer per maand een factuur van NS met daarop alle reisbewegingen gespecificeerd", verduidelijkt Huizinga.

Klant Vodafone bijvoorbeeld, met in Nederland een hoofdkantoor in Maastricht en Amsterdam, heeft tussen deze twee kantoren aardig wat kilometers te overbruggen, die bovendien over een filegevoelig traject gaan. Om veel autorijden te voorkomen én om de reistijd voor een deel als werktijd te kunnen benutten, maakt de organisatie gebruik van de NS-Business Card. Van de 300 Amsterdamse medewerkers ruilde zelfs 85% de leaseauto in voor de NS-Business Card. Vodafone ziet hierdoor bovendien de doelstelling die ze zichzelf gesteld heeft op het gebied van duurzaam ondernemen dichterbij komen.

Voor werkgevers is door de NS-Business Card in één oogopslag duidelijk wat werknemers gebruiken aan vervoer en andere faciliteiten. De losse declaraties en de verwerking daarvan zijn verleden tijd en ook dat spreekt de markt aan. Het gebruik van de NS-Business Card vertoont dan ook een sterke groei. Eind 2008 waren er 56.000 kaarten in omloop en in 2009 verwacht NS te eindigen op 90.000 kaarten.

NS Reizigers

Laan van Puntenburg 100, 3511 ER Utrecht

Postbus 2025, 3500 HA Utrecht

Telefoon: (035) 235 91 11

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

E-mail: [email protected]

www.ns.nl

Must reads week 40: batterijen bonanza, KNMI-directeur Maarten van Aalst en 3 routes naar groen staal

De redactie heeft voor jou de beste artikelen van afgelopen week geselecteerd. Dit keer: Tata Steel moet radicaler durven innoveren, waarom de echte run op thuisbatterijen nog moet komen en wie is verantwoordelijk als AI-agents op eigen houtje gaan hacken?

Thuisbatterij

In 2027 komt de batterij-boom: ‘Dan zien mensen op hun energierekening hoeveel het scheelt’

Vanaf 2027 mogen eigenaren van zonnepanelen de opbrengst daarvan niet meer salderen met hun elektriciteitsverbruik. Dat moet wel zorgen voor een run op thuisbatterijen. De verkoop daarvan is verdubbeld, vooral stekkerbatterijen zijn niet aan te slepen. Toch verwachten experts pas volgend jaar de echte klapper.

Waarom moet je dit lezen? Nu grijpen nog vooral liefhebbers van technische snufjes en early adopters naar de thuisbatterij. Redacteur Philip Bueters laat zien hoe deze niche vanaf volgend jaar kan veranderen in een massamarkt. En nee: die batterijen hoeven echt niet allemaal uit China te komen.

👉 Lees hier: Batterijen bonanza: thuisbatterij met stekker niet aan te slepen, maar de échte run komt volgend jaar

Klimaatverandering is geen theoretisch risico meer, waarschuwt het KNMI

De gevolgen van klimaatverandering zijn deze zomer heel zichtbaar geworden in Nederland. Hittegolven en droogte raakten de oogsten van boeren, lage waterstanden hinderden de scheepvaart. KNMI-directeur Maarten van Aalst ziet de noodzaak groeien om wetenschappelijke inzichten sneller te vertalen naar concrete actie.

Waarom moet je dit lezen? Redacteur Maaike Kooijman sprak Van Aalst over de veranderende rol van het weer- en klimaatinstituut, dat deze zomer voor het eerst code rood afgaf vanwege de hitte. Ook vertelt hij waarom hij voor inspiratie kijkt naar de Deltawerken en waar hij hoop uit put.

👉 Lees hier: KNMI-directeur Maarten van Aalst: ‘Klimaatverandering raakt nu al de hele economie’

3 routes voor groen staal in Europa: kiest Tata Nederland voor radicale innovatie?

Het kabinet heeft de beslissing om Tata Steel 2 miljard euro toe te schuiven voor verduurzaming uitgesteld tot 1 maart 2027. Daarmee loopt de regering in de pas met de rest van Europa, waar investeringen op de lange baan worden geschoven en innovatieve projecten worstelen. Wat zijn nog de routes naar groener staal, en welke kansen laat Tata nu liggen?

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Waarom moet je dit lezen? Redacteur Karin Swiers schetst drie routes naar verduurzaming: van een compleet nieuwe fabriek tot een omweg via gas (en mogelijk ook blauwe waterstof) en experimentele technieken. Met inzichten van voormalig Milieudefensie-directeur Donald Pols, die één dag directeur duurzaamheid bij Tata Steel was en een duidelijke visie heeft op de toekomst van de staalfabrikant uit IJmuiden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

👉 Lees hier: Groen staal komt traag op gang in Europa, maar zelfs daarbij is Tata meer volgend dan leidend

Wie is verantwoordelijk als AI-agents op eigen houtje gaan hacken?

OpenAI is in de VS aangeklaagd voor de hack door AI-agents bij Hugging Face. Legal Advocates for Safe Science and Technology (Lasst) is de eerste partij die het aandurft. OpenAI is verantwoordelijk, vindt deze non-profit. Het gaat niet om geld, wel om het veiliger maken van kunstmatige intelligentie.

Waarom moet je dit lezen? Kunnen AI-bedrijven zich verschuilen achter het ‘autonome gedrag’ van hun agents? Lasst denkt van niet, en baseert zich daarbij op bestaande Californische wetgeving. Redacteur Karin Swiers brengt in beeld hoe deze aanklacht de hele AI-sector kan raken.

👉 Lees hier: AI-hack bij Hugging Face krijgt toch nog een staartje: aanklacht tegen OpenAI ingediend

Hier vind je het belangrijkste nieuws van week 40 2026:

  • Tienduizenden incidenten met losgeslagen AI en opeenstapeling knelpunten remt Nederlandse startups (maandag 28 september)
  • Gemeenten besteden 185 miljoen euro aan Microsoft en Anthropic waarschuwt voor ‘catastrofale AI’ (dinsdag 29 september)
  • General Intuition haalt 220 miljoen dollar op en OpenAI ziet af van release nieuw AI-model (woensdag 30 september)
  • Nieuwe Zelfstandigenwet belooft duidelijkheid en OpenAI aangeklaagd voor Hugging Face-hack (donderdag 1 oktober)
  • Damen eist miljarden van Duitsland na geschrapte order en failliet SeaO2 verder in andere handen (vrijdag 2 oktober)

Shadow IT groeit door AI: weet jij welke AI-tools je medewerkers gebruiken?

In samenwerking met HP - Medewerkers die zelf een AI-tool aanschaffen, bedrijfsinformatie in een chatbot plakken of een handige app gebruiken zonder tussenkomst van IT. Shadow IT is niet nieuw, maar door de snelle opkomst van generatieve AI krijgt het probleem een nieuwe dimensie. Hoe houd je als organisatie grip zonder innovatie in de weg te zitten?

Shadow it ai-gebruik

Shadow IT bestaat uit software, apps en apparatuur die medewerkers voor hun werk gebruiken zonder dat de organisatie daarvan weet of deze heeft goedgekeurd. Dat gebeurde al lang voordat ChatGPT en andere AI-tools hun intrede deden. Maar AI maakt het probleem urgenter, zo stellen Ik Wil Mobiel Werken en HP in een nieuw stappenplan.

Uit onderzoek van IBM onder 602 organisaties die met een datalek te maken kregen, blijkt dat shadow AI bij 43 procent van de beveiligingsincidenten een rol speelde. Eén jaar eerder was dat nog 20 procent. De kosten van incidenten waarbij shadow AI meespeelde, lagen bovendien hoger dan de gemiddelde kosten van een datalek. Ook in Nederland zijn de risico’s zichtbaar. De Autoriteit Persoonsgegevens ontving in 2025 tientallen meldingen van datalekken die ontstonden doordat medewerkers persoonsgegevens invoerden in AI-chatbots.

Dat risico zit niet alleen in bewust onveilig gedrag. Een medewerker die een document laat samenvatten, een klantmail door een AI-tool laat herschrijven of informatie laat analyseren, kan ongemerkt gevoelige bedrijfs- of persoonsgegevens delen met een externe dienst.

Waarom medewerkers zelf naar AI-tools grijpen

Alle niet-goedgekeurde tools verbieden lijkt misschien de eenvoudigste oplossing. Maar shadow IT ontstaat lang niet altijd doordat medewerkers bewust regels omzeilen. Shadow IT is vaak een signaal dat het bestaande systeem niet goed werkt óf dat medewerkers niet goed weten hoe het werkt. Ze zoeken zelf naar een oplossing omdat beschikbare technologie niet aansluit op wat ze nodig hebben, een andere tool sneller werkt of niet duidelijk is welke toepassingen wel zijn toegestaan.

De IT-Indicator 2026 van Aces Direct laat zien hoe groot die kloof kan zijn. Een op de vijf ondervraagden betaalt zelf voor een AI-abonnement dat voor het werk wordt gebruikt. Tegelijkertijd zegt slechts 43 procent dat er binnen de organisatie duidelijke richtlijnen bestaan voor het gebruik van AI.

Weet je eigenlijk welke AI-tools er binnen je organisatie worden gebruikt?

Daar begint de uitdaging voor organisaties. Want voordat je kunt bepalen welke risico’s shadow IT en AI-gebruik opleveren, moet je eerst weten wat medewerkers daadwerkelijk gebruiken. Dat blijkt in de praktijk niet altijd eenvoudig. Gartner voorspelde in 2023 al dat in 2027 driekwart van de medewerkers technologie zal gebruiken, aanpassen of bouwen buiten het zicht van IT. Destijds lag dat aandeel op 41 procent.

Een eerste stap is daarom om niet alleen naar de technologie te kijken, maar ook het gesprek met medewerkers aan te gaan.

  • Welke tools gebruiken zij?
  • Waarvoor zetten ze die in?
  • En vooral: welk probleem proberen ze ermee op te lossen?

Zo wordt ook duidelijk waarom medewerkers buiten de officiële IT-omgeving zoeken. Alleen een toepassing blokkeren neemt die behoefte namelijk niet weg.

Wat je niet ziet, kan wel een risico vormen

Hoe groot dat risico kan zijn, bleek in 2025 bij de gemeente Eindhoven. Uit een steekproef van dertig dagen bleek dat medewerkers bestanden met persoonsgegevens naar openbare AI-websites stuurden. In die periode werden in totaal 2.368 bestanden naar AI-diensten geüpload, aldus het bureau dat onderzoek deed naar het datalek. Het voorbeeld laat zien hoe snel AI-gebruik onderdeel kan worden van het dagelijkse werk zonder dat een organisatie volledig zicht heeft op wat er met gegevens gebeurt.

Shadow IT en ongecontroleerd AI-gebruik voorkomen?

De vraag is daarom niet alleen óf medewerkers AI gebruiken, maar ook welke toepassingen ze kiezen, welke informatie ze ermee delen en welke risico’s dat met zich meebrengt. Maar hoe krijg je zicht op de tools die binnen je organisatie worden gebruikt? Welke risico’s verdienen als eerste aandacht? En hoe zorg je ervoor dat medewerkers veilige keuzes kunnen maken zonder innovatie onnodig af te remmen?

In het stappenplan Shadow IT en AI voorkomen vind je 8 praktische stappen om shadow IT in kaart te brengen en ongecontroleerd AI-gebruik aan te pakken. Ook krijg je een aantal snelle vuistregels waarmee je de eerste 30 dagen direct aan de slag kunt. Download het stappenplan: 8 stappen om shadow IT en ongecontroleerd AI-gebruik te voorkomen.

Must reads week 40: batterijen bonanza, KNMI-directeur Maarten van Aalst en 3 routes naar groen staal

De redactie heeft voor jou de beste artikelen van afgelopen week geselecteerd. Dit keer: Tata Steel moet radicaler durven innoveren, waarom de echte run op thuisbatterijen nog moet komen en wie is verantwoordelijk als AI-agents op eigen houtje gaan hacken?

Thuisbatterij

In 2027 komt de batterij-boom: ‘Dan zien mensen op hun energierekening hoeveel het scheelt’

Vanaf 2027 mogen eigenaren van zonnepanelen de opbrengst daarvan niet meer salderen met hun elektriciteitsverbruik. Dat moet wel zorgen voor een run op thuisbatterijen. De verkoop daarvan is verdubbeld, vooral stekkerbatterijen zijn niet aan te slepen. Toch verwachten experts pas volgend jaar de echte klapper.

Waarom moet je dit lezen? Nu grijpen nog vooral liefhebbers van technische snufjes en early adopters naar de thuisbatterij. Redacteur Philip Bueters laat zien hoe deze niche vanaf volgend jaar kan veranderen in een massamarkt. En nee: die batterijen hoeven echt niet allemaal uit China te komen.

👉 Lees hier: Batterijen bonanza: thuisbatterij met stekker niet aan te slepen, maar de échte run komt volgend jaar

Klimaatverandering is geen theoretisch risico meer, waarschuwt het KNMI

De gevolgen van klimaatverandering zijn deze zomer heel zichtbaar geworden in Nederland. Hittegolven en droogte raakten de oogsten van boeren, lage waterstanden hinderden de scheepvaart. KNMI-directeur Maarten van Aalst ziet de noodzaak groeien om wetenschappelijke inzichten sneller te vertalen naar concrete actie.

Waarom moet je dit lezen? Redacteur Maaike Kooijman sprak Van Aalst over de veranderende rol van het weer- en klimaatinstituut, dat deze zomer voor het eerst code rood afgaf vanwege de hitte. Ook vertelt hij waarom hij voor inspiratie kijkt naar de Deltawerken en waar hij hoop uit put.

👉 Lees hier: KNMI-directeur Maarten van Aalst: ‘Klimaatverandering raakt nu al de hele economie’

3 routes voor groen staal in Europa: kiest Tata Nederland voor radicale innovatie?

Het kabinet heeft de beslissing om Tata Steel 2 miljard euro toe te schuiven voor verduurzaming uitgesteld tot 1 maart 2027. Daarmee loopt de regering in de pas met de rest van Europa, waar investeringen op de lange baan worden geschoven en innovatieve projecten worstelen. Wat zijn nog de routes naar groener staal, en welke kansen laat Tata nu liggen?

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Waarom moet je dit lezen? Redacteur Karin Swiers schetst drie routes naar verduurzaming: van een compleet nieuwe fabriek tot een omweg via gas (en mogelijk ook blauwe waterstof) en experimentele technieken. Met inzichten van voormalig Milieudefensie-directeur Donald Pols, die één dag directeur duurzaamheid bij Tata Steel was en een duidelijke visie heeft op de toekomst van de staalfabrikant uit IJmuiden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

👉 Lees hier: Groen staal komt traag op gang in Europa, maar zelfs daarbij is Tata meer volgend dan leidend

Wie is verantwoordelijk als AI-agents op eigen houtje gaan hacken?

OpenAI is in de VS aangeklaagd voor de hack door AI-agents bij Hugging Face. Legal Advocates for Safe Science and Technology (Lasst) is de eerste partij die het aandurft. OpenAI is verantwoordelijk, vindt deze non-profit. Het gaat niet om geld, wel om het veiliger maken van kunstmatige intelligentie.

Waarom moet je dit lezen? Kunnen AI-bedrijven zich verschuilen achter het ‘autonome gedrag’ van hun agents? Lasst denkt van niet, en baseert zich daarbij op bestaande Californische wetgeving. Redacteur Karin Swiers brengt in beeld hoe deze aanklacht de hele AI-sector kan raken.

👉 Lees hier: AI-hack bij Hugging Face krijgt toch nog een staartje: aanklacht tegen OpenAI ingediend

Hier vind je het belangrijkste nieuws van week 40 2026:

  • Tienduizenden incidenten met losgeslagen AI en opeenstapeling knelpunten remt Nederlandse startups (maandag 28 september)
  • Gemeenten besteden 185 miljoen euro aan Microsoft en Anthropic waarschuwt voor ‘catastrofale AI’ (dinsdag 29 september)
  • General Intuition haalt 220 miljoen dollar op en OpenAI ziet af van release nieuw AI-model (woensdag 30 september)
  • Nieuwe Zelfstandigenwet belooft duidelijkheid en OpenAI aangeklaagd voor Hugging Face-hack (donderdag 1 oktober)
  • Damen eist miljarden van Duitsland na geschrapte order en failliet SeaO2 verder in andere handen (vrijdag 2 oktober)