Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Bob voelt de zweep van het zwerfkapitaal

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer voelt Bob de zweep van het zwerfkapitaal.

VAN Rob 
AAN Bob
ONDERWERP meeting
Bob,
De meeting met de bestuursvoorzitter is verplaatst. Vrijdag kan echt niet doorgaan, want die lui van het Britse hedge fund ITPLKN hebben laten weten vrijdag de hele dag met onze bestuursvoorzitter te willen discussiëren over de paragrafen 234-a en 411-f uit ons jaarverslag. Zoals je zult begrijpen, Bob, moeten we dezer dagen op elk verzoek van welk hedge fund dan ook ingaan. Vandaar dat jij en je mensen nu niet vrijdag maar donderdag om 10 uur worden verwacht.
Met excuses,
Rob van den Hoven
Secretary to the Board

Kees, Michael, Louis, Renate,
Onze meeting met de bestuursvoorzitter is verplaatst van vrijdag naar donderdag. Er komen wat mensen van een hedge fund op bezoek en kennelijk krijgen die tegenwoordig voorrang boven alles. Lullig natuurlijk, temeer daar we de hele donderdag hadden ingeruimd om onze presentatie voor te bereiden, opdat het allemaal wat vlotter gaat dan vorig kwartaal. Ik stel dan ook voor dat we de voorbereiding nu woensdag doen, van 10-17 uur. Ik weet het: lastig om al die agenda’s om te gooien, en zeker lastig voor Renate die haar vrije dag zal moeten inleveren, maar het is nou eenmaal even niet anders.
Met excuses,
Bob

Bob,
Daar ben ik weer. Wederom sorry, maar donderdag gaat ook niet lukken. Onze bestuursvoorzitter krijgt nu ineens een ingelaste video conference call voor de kiezen met het Canadese hedge fund WTPOF dat zestien splitsingopties wil bespreken en trouwens ook 112 vragen heeft over ons internationale fiscale beleid van de afgelopen acht jaar. Dat vergt nogal wat voorbereiding, dus willen we de meeting met jou en je mensen verplaatsen naar volgende week maandag. Oké?
Met excuses,
Rob van den Hoven
Secretary to the Board

Kees, Michael, Louis, Renate,
Héél lastig, maar de meeting is nu weer verzet naar aanstaande maandag. Nu weer omdat het Canadese hedge fund WTPOF een ingelaste meeting eist. Lastig dat we nu weer onze agenda’s moeten herschikken, maar het is niet anders. En Kees: ja, ik weet dat je een lang weekend in Rome hebt gepland, maar als onze belangrijkste financiële man kan ik je maandag toch echt niet missen. Voorbereiden doen we nu vrijdag.
Met excuses,
Bob

Bob,
Ja, je zult mij nu wel erg vervelend gaan vinden, maar wij worden hier op het Hoofdkantoor zelf ook helemaal tureluurs van die hedge funds. Nu eist het Argentijnse hedge fund FGVBMP dat we hen zondagavond om 23 uur op Schiphol uitleggen wat paragraaf 131-k in het supplement van ons jaarverslag precies voor financiële consequenties heeft voor de komende twee kwartalen. Het zal in elk geval nachtwerk worden en dus kunnen we de meeting op maandag met jou en je mensen beter cancellen. Zullen we zeggen volgende week woensdag? Dat zal dan wel vanaf 20.45 uur worden, want we vliegen die dag eerst naar Berlijn om aan het Duits-Russische hedge fund DWATPL uit te leggen waarom wij vooralsnog weigeren om nog voor 1 juli zes van onze zeven divisies in de etalage te zetten.
Met excuses,
Rob van den Hoven
Secretary to the Board

Kees, Michael, Louis, Renate,
Het wordt nu héél vervelend, maar de meeting is nu volgende week woensdag, vanaf 20.45.
Bob

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Bob,
Sorry, Bob, sorry, sorry, sorry: hedge fund DMKXW uit Los Angeles laat ons net telefonisch weten dat ze ons hele concern willen rippen in 87 onderdelen en die allemaal tegelijk in de etalage zetten. Onze bestuursvoorzitter ontplofte bijna letterlijk toen ik het hem net vertelde. Maar goed, een en ander heeft wel als consequentie dat we volgende week vanaf Berlijn meteen doorvliegen naar Los Angeles, waar we zullen proberen om DMKXW dit idee uit het hoofd te praten. Ik vermoed dat we dan meteen doorgaan naar Chicago, want hedge fund MNPKLP heeft zojuist per e-mail geëist dat onze bestuursvoorzitter binnen twee weken opstapt.
Met excuses,
Rob van den Hoven
Secretary to the Board

Kees, Michael, Louis, Renate,
Ik heb net Rob van den Hoven aan de lijn gehad. Onder voorbehoud hebben we nu volgende week zaterdag een video conference call met onze bestuursvoorzitter. De meeting is om 3 uur ’s nachts, wegens het tijdsverschil met Chicago, en Rob waarschuwt bij voorbaat dat het enkele uren later kan worden en staat niet in voor het humeur van onze bestuursvoorzitter.
Bob

Meer Bob de manager?

Hoe bestuur je als de wereld alleen nog in zwart-wit denkt?

De druk van extremen groeit, ook in de bestuurskamer. Bestuurder Ineke Kooistra worstelt met die druk. 'Als bestuurder of leider hoef je het niet allemaal te snappen. Maar je moet wél blijven bewegen.'

Hoe bestuur je in een wereld waarin iedereen een ander idee heeft van wat ‘normaal’ is, vraagt ceo Ineke Kooistra zich af.

Wat is nog normaal?

Ik weet het soms echt niet meer. En dat zeg ik niet als toeschouwer, maar als bestuurder. Iemand die dagelijks moet kiezen, schakelen, bijsturen. En dat in een tijd waarin de ene stroming nog niet is geland, of de volgende radicale opvatting klopt al op de deur.

Een aantal jaar geleden spraken we binnen het bedrijf over cultuur. Wat maakt een bedrijfscultuur eigenlijk? Toen kwamen we nog weg met: we lijken een beetje op elkaar, vinden ongeveer hetzelfde belangrijk, en als we een uitje organiseerden, kwam iedereen gewoon. Niet ingewikkeld, niet politiek. Het voelde als normaal.

Maar tijden veranderen. En gelukkig maar. Diversiteit, inclusie, duurzaamheid – ze kwamen met kracht onze boardroom binnen. Niet als modewoord, maar als nieuwe werkelijkheid. En die vroeg om nieuwe rollen, nieuwe perspectieven, nieuwe vragen en heel veel extra kosten. En eerlijk is eerlijk: ook om heel wat wrijving.

Soms was het lastig. Want als je jarenlang hebt gedacht vanuit één kader, is het best heftig om ineens te horen dat dat kader niet meer klopt – of nooit echt inclusief was. “We doen toch al aan diversiteit?”, hoorde ik regelmatig. “Wat moet er dan nog anders?” En ik voelde het zelf ook. Niet uit onwil, maar uit verwarring. Waar ligt de grens? Wanneer is iets woke – of juist niet woke genoeg?

Van polarisatie naar balans

En toen kwam Trump. En het extreme verschoof. Wat eerst vooruitgang heette, werd ineens ‘politiek correct’. Internationale vrouwendag werd in sommige bedrijven geschrapt – te gevoelig. Klimaatdoelen? Ja, maar wel ‘zakelijk verantwoord’. Weer verwarring. De één opgelucht, de ander verontwaardigd.

Wat mij bezighoudt: hoe bestuur je in een wereld die steeds meer vanuit uitersten denkt?

De Duitse socioloog Armin Nassehi zegt dat moderne samenlevingen zo complex zijn geworden, dat elk perspectief eigenlijk maar een deel van het verhaal vertelt. En dat klopt. Als bestuurder probeer je recht te doen aan álle perspectieven, maar ondertussen zit je ook gewoon in een vergadering waar keuzes gemaakt moeten worden. En die keuzes maken niet altijd iedereen blij. Toch moet je tot besluitvorming overgaan.

De Amerikaanse moraalpsycholoog Jonathan Haidt stelt dat mensen moreel totaal verschillend kunnen denken – en dat we daarom vaak langs elkaar heen praten. Wat voor de één rechtvaardigheid is, voelt voor de ander als aanval. Dat herken ik zo. In de boardroom heb je soms mensen aan tafel die totaal anders naar de wereld kijken – en allemaal geloven dat zij ‘gewoon normaal’ zijn.

En nu?

Ik geloof dat extremen er altijd zullen zijn. Misschien zijn ze zelfs nodig om dingen in beweging te krijgen. Maar we moeten oppassen dat we niet van het ene uiterste in het andere tuimelen – zonder echt te luisteren.

Als bestuurder of leider hoef je het niet allemaal te snappen. Maar je moet wél blijven bewegen. In gesprek blijven. En soms het ongemak toelaten. Want tussen de roep om radicale verandering en het verlangen naar stabiliteit zit een ingewikkeld, maar waardevol midden. En daar – precies daar – ligt onze verantwoordelijkheid.

We hoeven niet altijd de juiste antwoorden te hebben. Maar we moeten wel de moed hebben om de juiste vragen te blijven stellen.

Het midden is ook een standpunt.