Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Mba in één dag

speeddaten leiderschapsstijlen MT

Management

Speeddaten met leiderschapsstijlen

Is leiderschap te vatten in tien kenmerken, zeven gewoonten, enzovoort? Ga vooral op zoek naar je natuurlijke stijl van leiden,...

author Jan de Vuijst

clock 3 min

Intuïtief voelen we aan dat diversiteit in een onderneming positief is, maar recent onderzoek van management consulting bedrijf McKinsey wijst uit dat het ook puur feitelijk en financieel een verschil maakt. Bedrijven die goed scoren op etnische diversiteit en genderdiversiteit hebben gewoonlijk betere financiële resultaten dan gemiddeld. Hoewel er geen causaal verband is, blijken bedrijven die streven naar gediversifieerd leiderschap betere resultaten te halen. Hoe diverser een onderneming, hoe beter haar klantgerichtheid, employee satisfaction en beslissingen, en hoe beter gewapend in de war on talent. Meer diversiteit op de werkvloer Cisco is een voorvechter van diversiteit: één medewerker op vier is vrouw (24%) en in de directie zetelen vijf vrouwen (op 13 directieleden). Bij het IT- en netwerkbedrijf lopen verschillende programma’s om vrouwen te helpen met hun carrièreplanning. Er is ook een mentoringsysteem met het directieteam en de vrouwelijke Cisco-medewerkers richtten de voorbije jaren een aantal vrouwennetwerken op. Met het begrip Conscious Leaders wil Cisco ruimte bieden voor meer introspectie en zelfbewustzijn. Dat zorgt voor meer authenticiteit, ontvankelijkheid en diversiteit op de werkvloer. ‘Iedereen moet zijn talent ten volle kunnen ontwikkelen. Er is een war on talent aan de gang, en daarom is het belangrijk dat we de volledige pool met talent kunnen gebruiken en die pool verbreden. Genderdiversiteit is één manier om dat te doen’, aldus Rik Boven, Director Technical Services bij Cisco. In de technologiesector is het tekort aan vrouwen nog nijpender dan elders. Dat tekort manifesteert zich al in de STEM-richtingen (Science – Technology – Engineering – Mathematics) van ons onderwijs. Daarom organiseert Cisco een jaarijkse Girls in ICT-namiddag en steunt het de vzw Greenlight4Girls Belgium, die meisjes vanaf negen jaar met ludieke workshops onderdompelt in de wereld van de technologie, in de hoop hen warm te maken voor STEM-richtingen. Werk en gezin Meer vrouwen in topfuncties en in de technologiesector is dus een must. Maar dat neemt niet weg dat een carrière combineren met een gezin voor veel vrouwen uiterst moeilijk blijft. Volgens Boven heeft dat te maken met introspectie en zelfbewustzijn: je moet je bewust zijn van de gedachten, twijfels en vragen die je stelt bij de combinatie gezin-carrière. Dat geldt overigens ook voor mannen. ‘Ik ben net directeur geworden, ik heb drie kinderen die ik twee dagen per week ’s middags van school ga afhalen om thuis te eten. Men zou me een succesvolle man kunnen noemen, maar ik heb ook mijn twijfels en persoonlijke worstelingen. Als ik thuis werk om mijn kinderen te kunnen ophalen, vraag ik me ook vaak af wat mijn baas daar eigenlijk van denkt’, geeft hij toe. Mannen en vrouwen hebben zelfde twijfels Dergelijke twijfels zijn logisch, maar je moet ze bewust een plaats geven en voor jezelf beslissen wat je ermee doet. ‘Hetzelfde geldt voor emoties op het werk. Zowel vaders als moeders nemen zorgen over de kinderen mee naar het werk. En iedereen is al eens kwaad geweest op eenF collega. Je moet die emoties leren plaatsen. En wanneer je ze bij jezelf en je collega’s herkent, kan je je leiderschapsstijl eraan aanpassen’, aldus Boven. Dat is conscious leadership en zorgt voor meer authenticiteit en ontvankelijkheid op de werkvloer. Volgens Boven zijn hebben zowel mannen als vrouwen dezelfde twijfels en zorgen bij de combinatie carrière-gezin, en is het dus vooral zaak er bewust mee om te gaan. Lees ook het interview met managing director Edwin Prinsen (Cisco) over diversiteit en vrouwen in de top.

Management

Leidinggeven aan een divers team

Leidinggeven aan een divers team betekent dat je om moet gaan met (grote) verschillen tussen je medewerkers, en dat is...

author Redactie MT

clock 2,5 min

one minute management MT

Management

Dit is misschien wel de snelste manier om leiding te geven

Echt leidinggeven aan je mensen schiet er nog al eens bij in door tijdgebrek. Maar zo veel tijd hoeft het...

author Redactie MT

clock 1 min

Management

Dit zijn de 5 punten waarop excellente leiders zich onderscheiden

Excellente leiders onderscheiden zich op vijf punten radicaal van ‘gewone leiders’, blijkt uit onderzoek. Daarmee halen ze niet alleen het...

author Redactie MT

clock 3 min

5 problemen van teamwork Ben Tiggelaar MT

Management

De 5 problemen van teamwork

Problemen in teams komen vaak door dezelfde dingen, zegt leiderschapsdenker Ben Tiggelaar. Angst voor confrontaties, bijvoorbeeld, en de afwezigheid van...

author Redactie MT

clock 1 min

effectief leiderschap support challenge MT

Management

Steun en uitdaging bepalen effectiviteit van leiderschap

Hoe geef je succesvol vorm aan verandering? Hoe bereik je effectief leiderschap? Door te kijken naar hoe je steun biedt...

author Redactie MT

clock 1,5 min

goede leider leiderschap MT

Management

Leiderschap, de 10 grootste waarheden

Welke kwaliteiten zijn cruciaal voor een goede leider? En wat zorgt ervoor dat je team je blind vertrouwt? Tien dingen...

author Romy Donk

clock 2 min

Persoonlijk Leiderschap

Leer alles over leiderschap in deze seminars van Ben Tiggelaar

Het thema leiderschap blijft onverminderd populair in 2018. En dat is niet zo gek, aangezien de behoefte aan goed leiderschap...

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 2 min

werken op afstand, ben tiggelaar, korte lijnen, onderzoek, Olson

MT/Sprout Academy

Ben Tiggelaar: waarom korte lijnen zo belangrijk zijn

Sinds de komst van het internet lijken afstanden kleiner. Ondertussen klonteren bedrijven in dezelfde branche nog altijd samen in relatief...

author Ben Tiggelaar

clock 2 min

werken op afstand, ben tiggelaar, korte lijnen, onderzoek, Olson

Management

Ben Tiggelaar: waarom korte lijnen belangrijk zijn

Sinds de komst van het internet lijken afstanden kleiner. Ondertussen klonteren bedrijven in dezelfde branche nog altijd samen in relatief...

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 2 min

6 tips van Ben Tiggelaar om een betere leider te worden

MT/Sprout Academy

Ben Tiggelaar: 6 (pijnlijke) tips om een betere leider te worden

Wat moet je nou echt weten als leidinggevende? In deze column en video geeft Ben Tiggelaar zes pijnlijke tips om...

author Ben Tiggelaar

clock 2 min

6 tips van Ben Tiggelaar om een betere leider te worden

Persoonlijk Leiderschap

Ben Tiggelaar: 6 (pijnlijke) tips om een betere leider te worden

Wat moet je nou echt weten als leidinggevende? In deze column geeft Ben Tiggelaar zes pijnlijke tips om een betere...

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 2 min

Ben Tiggelaar, Blue Ocean Strategy, concurrentie, innovatie

MT/Sprout Academy

‘Ga niet de strijd aan met concurrenten, maak ze irrelevant’

Concurrentie moet je niet frontaal te lijf willen gaan, maak ze liever irrelevant. Ben Tiggelaar vertelt in deze video over...

author Redactie Beste Business Events

clock 0,5 min

Ben Tiggelaar, leiderschap, goede leider, niveau 5-leiders,

MT/Sprout Academy

‘Goede leiders zijn bescheiden, maar ontzettend gedreven’

Darwin Smith, de voormalig ceo van Kimberly-Clark was een 'niveau 5'-leider. Hij heeft de grote merken van het bedrijf wereldwijd...

author Redactie Beste Business Events

clock 0,5 min