Marianne Bruijn hoeft maar naar haar eigen leven te kijken om te weten waaróm ze zich inzet voor financiële gelijkheid tussen mannen en vrouwen. Twintig jaar lang werkt ze in de corporate wereld. ‘Steeds was ik een van de weinige vrouwen in de top. Ik draaide soepel mee – ik ben opgegroeid met twee oudere broers en was goed met cijfers. Maar toen ik moeder werd, begon mijn carrière ingewikkelder te worden.’
Ze komt in een spagaat van gezin – met vier kinderen – en werk. En haar partner? ‘Die is ondernemer, altijd druk. Traditioneel opgevoed. Uiteindelijk kwamen veel zorgtaken bij mij terecht.’
Dat kan en moet anders, voelt ze. In 2022 ziet The Female Fix het licht, waarbij Bruijn onder meer bedrijven adviseert over (financiële) gendergelijkwaardigheid op de werkvloer, en vrouwen meer regie wil geven in hun carrière en financiën.
Wat zet een rem op de financiële zelfstandigheid van vrouwen? En wat kun je als werkgever eraan doen?
‘Loonkloof is een realiteit’
Bruijn hoort het vaak: in ons bedrijf ís er geen loonkloof. ‘Onderzoeken laten echter een ander beeld zien.’ Vrouwen verdienen 13 procent per uur minder dan hun mannelijke collega’s in soortgelijke functies. ‘En dan bouw je ook direct minder pensioen op. In het hoger management, met de hogere salarisschalen, zie je bovendien vaak meer mannen dan vrouwen.’
Wees je ervan bewust dat de loonkloof ook binnen jouw bedrijf kan bestaan, zegt Bruijn. ‘Kijk hoe vrouwen zijn ingedeeld op functies ten opzichte van mannen, en hoe de beloningen zijn. Vraag data op, werf inzicht.’ En: wees als werkgever tijdens salarisonderhandelingen transparant. ‘Zeg: een mannelijke collega met dezelfde achtergrond en functie verdient dit, dus jíj verdient dit ook.’
Steeds meer corporates zijn op de goede weg als het gaat om financiële gendergelijkheid, ziet Bruijn. ‘Die rapporteren conform EU-wetgevingen over hun inspanningen voor samenleving en milieu. Maar bedrijven kunnen nog best een tandje bijzetten.’
Ook de overheid kan meer doen. ‘Maak kinderopvang goedkoper als ouders werken. Hef sociale premies op, als die voorkomen dat vrouwen weer de arbeidsmarkt op gaan.’ En: kijk naar best practices in landen als Zweden en Noorwegen. ‘Die nemen gendergelijkheid als uitgangspunt, dat zie je terug in wetgeving en op de werkvloer.’
‘Betaal fulltime voor een 32-urige werkweek’
Ook de parttimecultuur in Nederland werkt financiële ongelijkheid in de hand. Er studeren meer vrouwen af dan mannen, maar jonge vrouwen beginnen hun loopbaan vaker met een deeltijdbaan, weet Bruijn. ‘Ze denken misschien: ik word over tien jaar toch moeder. Of ze gaan er – vaak terecht, helaas – vanuit dat hun partner later meer verdienen dan zij.’
Bruijn noemt AFAS een ‘mooi voorbeeld’ van hoe het ook kan. ‘Die kent een vierdaagse werkweek van 32 uur, terwijl je wel voor 40 uur, fulltime, wordt betaald.’ Die extra uren kunnen medewerkers aandacht besteden aan zichzelf, mantelzorg, kinderen of vrijwilligerswerk. ‘Ik denk dat dat vrouwen enorm stimuleert om fulltime te werken.’
‘Maak een levensplan’
Dat vrouwen over het algemeen minder verdienen en parttime werken, heeft grote invloed op hun pensioenen later. Een dag minder werken betekent 20 procent minder pensioenopbouw. ‘Sowieso zijn vrouwen sinds 1993 een achterstand aan het inlopen,’ vertelt Bruijn. Toen is de wet Gelijke behandeling mannen en vrouwen bij pensioenen (WGB) ingegaan. Daarvoor was het mogelijk dat vrouwen weinig of geen pensioen konden opbouwen. Volgens Bruijn bouwen vrouwen in Nederland 40 procent minder pensioen op dan mannen.
Luister ook de podcast met Befrank-CEO Kaya de Lange over de pensioenkloof.
Als vrouwen stoppen met werken, hebben ze gemiddeld ‘honderden euro’s’ per maand minder te besteden dan mannen, zo blijkt uit de pensioenmonitor. ‘Vrouwen beseffen niet altijd dat grote levensgebeurtenissen van invloed zijn op hun pensioenopbouw. Dat bijvoorbeeld het opnemen van onbetaald ouderschapsverlof ervoor zorgt dat ze straks minder geld ontvangen.’
Werkgevers moeten medewerkers beter informeren hierover, vindt Bruijn. ‘Of beter nog: betaald ouderschapsverlof geven.’ Ook bij de overheid ligt ‘een stuk educatie’. ‘Laat jongeren al tijdens hun studie een plan opzetten, met daarin alle life events, en wat dat betekent voor carrière en inkomen. Vergroot het bewustzijn hierover.’
‘Stel een minister van gender equality aan’
Bruijn merkt nog veel ‘financiële laaggeletterdheid’ bij vooral en vrouwen. ‘Gaat het om de korte termijn – denk aan het huishoudboekje – dan zijn vrouwen alert. Maar gaat het om de financiële toekomst – belastingen, beleggingen – dan zie je toch vaak dat de man zich hiermee bezighoudt.’
Niet gek, zegt Bruijn. ‘Vrouwen zijn pas handelingsbekwaam sinds 1957. Daarvoor mochten zij geen eigen bankrekening openen zonder toestemming van hun partner, laat staan een eigen onderneming runnen.’
De samenleving is nog steeds masculien en traditioneel ingericht, concludeert ze. Bruijn wil de financiële ongelijkheid tussen mannen en vrouwen gelijktrekken dan wel helpen wegwerken. ‘Eigenlijk zou er een minister van gendergelijkheid moeten komen, om de hele boel gelijk te trekken.’
Want een gelijke financiële positie van vrouwen werpt volgens haar alleen maar vruchten af. ‘Meer vrouwen op midden- en seniorposities is onder andere goed voor de reputatie van een bedrijf. Diversiteit op de werkvloer zorgt voor betere besluiten en een grotere maatschappelijke betrokkenheid. Investeren we méér in vrouwelijke ondernemers, dan levert dat Nederland 139 miljard euro meer op. Kortom, meer geld in handen van vrouwen is goed voor bedrijfsleven, economie én samenleving.’
Lees ook: ‘Werkgever, begin op tijd met het aanpassen van je pensioenregeling’
Dit artikel wordt u aangeboden door
BeFrank
Wij zijn BeFrank. Een innovatieve online pensioenuitvoerder. Bij BeFrank houden we niet van gedoe. Daarom maken wij praktische zaken zo eenvoudig mogelijk. Voor u als werkgever en voor uw werknemers. Zo wordt pensioen weer iets om naar uit te kijken.
Meer info
