Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Wat is de gouden tip van Noëll Visée-Wever (Transavia) voor nieuwe managers?

MT/Sprout vraagt leiders uit de Next Leadership 50 het hemd van het lijf. In deze aflevering: Noëll Visée-Wever (head of strategy, data & intelligence Transavia) over lijden als beginnende leider, de kracht van observeren en hoe zou ze omschreven willen worden door haar team?

Wat is de gouden tip van Noëll Visée-Wever (Transavia) voor nieuwe managers?
Je leest nu: Wat is de gouden tip van Noëll Visée-Wever (Transavia) voor nieuwe managers?

Ze hebben een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. De jaarlijkse MT/Sprout Next Leadership 50 (ooit de Goudhaantjes) herbergt het grootste leiderschapstalent van Nederland tot en met 45 jaar. En die leiders vragen we het hemd van het lijf in de videoreeks Next Leadership.

In deze aflevering: Noëll Visée-Wever (head of strategy, data & intelligence Transavia)

Noëll Visée-Wever (1990) begon na een studie bedrijfskunde haar carrière 10 jaar geleden als strategisch consultant, maar koos na verloop van tijd toch voor een plek binnen organisaties, bij achtereenvolgens uitgever Sanoma en, sinds 2017, Transavia, waar ze inmiddels de hoofdstrateeg is.

Dat pad heeft ze met indrukwekkende snelheid afgelegd. ‘Mijn carrièrepad is niet traditioneel en eenduidig, maar de rode draad is strategie. De verscheidenheid zorgt voor een enorm steile leercurve, en continu iets nieuws kunnen leren helpt mij scherp en gemotiveerd blijven.’

Scherpte

‘Mijn grootste kracht ligt denk ik in het inbrengen van scherpte, met een open blik voor verschillende invalshoeken, perspectieven en informatie. Ik werk vanuit de grotere visie, maar weet deze ook te simplificeren en te vertalen in concrete acties. Ik doe hierin niet makkelijk concessies, maar blijf altijd constructief’, zei ze eerder tegen MT/Sprout.

En minstens zo belangrijk zijn de kansen die ik heb gekregen en de samenwerking met een verscheidenheid aan enorm gedreven collega’s. Ze hebben me gestimuleerd mijn kwaliteiten op uiteenlopende plekken in te zetten, vaak zonder dat ik zelf al zo’n kans zag.

Nurture potential

De nieuwe generatie leiders hire and nurture potential, zegt Visée-Wever. Ze laten zich niet kaderen door (huidige) functies en standaard doorgroeimogelijkheden en coachen iemand meer op morgen dan op vandaag. ‘Ze tonen leiderschap met geïnformeerde daadkracht en zetten anderen in hun kracht. Ik geloof bovendien dat je een next generation leader kunt zijn zonder formele leidinggevende positie, doordat je anderen weet mee te nemen en te inspireren.’

Het ideale bedrijf draait wat de Transaviastrateeg betreft om authenticiteit. Er is oog voor diversiteit en ieders unieke talent, het stimuleert werknemers zichzelf te zijn en zich te ontwikkelen. ‘Een organisatie waarin je je verbonden voelt met het gezamenlijke doel en de cultuur, niet omdat die voorgeschreven is, maar omdat je er zelf onderdeel van bent en invloed op hebt.’

Benieuwd naar andere afleveringen in de serie?