Noell Visée-Wever (Head of Strategy, Data & Intelligence bij Transavia)

Noell Visée-Wever (1990) begon na een studie bedrijfskunde haar carrière 10 jaar geleden als strategisch consultant, maar koos na verloop van tijd toch voor een plek binnen organisaties, bij achtereenvolgens uitgever Sanoma en, sinds 2017, Transavia, waar ze inmiddels de hoofdstrateeg is. Dat pad heeft ze met indrukwekkende snelheid afgelegd. ‘Mijn carrièrepad is niet traditioneel en eenduidig, maar de rode draad is strategie. De verscheidenheid zorgt voor een enorm steile leercurve, en continu iets nieuws kunnen leren helpt mij scherp en gemotiveerd blijven.’ 

Scherpte

‘Mijn grootste kracht ligt denk ik in het inbrengen van scherpte, met een open blik voor verschillende invalshoeken, perspectieven en informatie. Ik werk vanuit de grotere visie, maar weet deze ook te simplificeren en te vertalen in concrete acties. Ik doe hierin niet makkelijk concessies, maar blijf altijd constructief.’ En minstens zo belangrijk zijn de kansen die ik heb gekregen en de samenwerking met een verscheidenheid aan enorm gedreven collega’s. Ze hebben me gestimuleerd mijn kwaliteiten op uiteenlopende plekken in te zetten, vaak zonder dat ik zelf al zo’n kans zag.

Nurture potential

Next gen leiders ‘Hire and nurture potential’, zegt Visée-Wever, ze laten zich niet kaderen door (huidige) functies en standaard doorgroeimogelijkheden en coachen iemand meer op morgen dan op vandaag. ‘Ze tonen leiderschap met geïnformeerde daadkracht en zetten anderen in hun kracht. Ik geloof bovendien dat je een next generation leader kunt zijn zonder formele leidinggevende positie, doordat je anderen weet mee te nemen en te inspireren.’ 

Het ideale bedrijf draait wat de Transaviastrateeg betreft om authenticiteit. Er is oog voor diversiteit en ieders unieke talent, het stimuleert werknemers zichzelf te zijn en zich te ontwikkelen. ‘Een organisatie waarin je je verbonden voelt met het gezamenlijke doel en de cultuur, niet omdat die voorgeschreven is, maar omdat je er zelf onderdeel van bent en invloed op hebt.’ 

Verbinding houden

Corona, en het leidinggeven op afstand, heeft veel gevergd van Visée-Wever. ‘Het heeft met name benadrukt hoe belangrijk het is om verbinding te houden. Blijf dus benaderbaar ondanks de drukte, houd contact en neem de tijd om elkaar te betrekken, werk vanuit vertrouwen in elkaars kracht en expertise, biedt echter wel kaders en maak de keuzes waar nodig, en zorg ervoor dat iedereen in het team mede-eigenaarschap kan pakken.’

Het belang van wendbaarheid, keuzes durven maken, is bij uitstek in de luchtvaart cruciaal gebleken. ‘Zeker in mijn strategierol is dat belangrijk geweest: biedt houvast en richting met een duidelijke stip op de horizon, maar blijf leren van de daadwerkelijke ontwikkelingen om de weg ernaar toe bij te sturen. Blijf open staan voor nieuwe inzichten, uit de gehele breedte en gelaagdheid van de organisatie en daarbuiten, en wees soms de advocaat van de duivel: challenge je eigen strategie om deze sterker te maken.’