Geen producten in de winkelwagen.
Ze hebben een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. De jaarlijkse MT/Sprout Next Leadership 50 (ooit de Goudhaantjes) herbergt het grootste leiderschapstalent van Nederland tot en met 45 jaar. En die leiders vragen we het hemd van het lijf in de videoreeks Next Leadership.
In deze aflevering: Sjoerd Boermans van Just Eat Takeaway
Sjoerd Boermans (1982) leeft in de toekomst. ‘Wat hebben we later nodig in plaats van vandaag? Die vraag probeer ik me elke keer te stellen.’ Kom bij hem dus niet aan met descriptive data die uitlegt wat er is gebeurd: hij wil data die vertelt wat er waarschijnlijk gáát gebeuren. ‘Die gebruik je dan om je service te innoveren’, zei hij eerder tegenover MT/Sprout.
En innoveren, dan doen ze genoeg bij Just Eat Takeaway. ‘Volgens mij innoveer je om twee belangrijke redenen; je levert je klant de beste oplossing, maar je daagt ook de concurrentie uit om de lat weer te verleggen. Door dat constant te doen blijf je de concurrentie een stap voor.’
Innovator
Die rol van innovator vervulde Boermans de afgelopen jaren binnen Randstad. Als principal operationeel manager krijgt hij daar twee jaar geleden de kans om een nieuwe afdeling op te zetten als directeur business development.
‘Door bestaande onderdelen te koppelen aan een datateam zijn we in staat geweest om echt te versnellen.’ In september van dit jaar stapt hij over naar maaltijdbezorger Just Eat om daar de HR-tech ontwikkelingen te leiden.
Elke twee a drie jaar aan een nieuwe stap beginnen: dat klinkt voor Boermans als het ideale bedrijf. ‘Ik hou van voldoende uitdagingen en van klussen waar wat te winnen valt. Ik wil exceptionele resultaten boeken.’
Benieuwd naar andere afleveringen in de serie?
- Waarom Maarten Otto (ceo Alliander) niet loyaal is aan zijn agenda?
- Welke kritiek krijgt Maaike van Beijsterveldt (Nationale-Nederlanden) het meest?
- Hoe meet Karin van der Gragt (growth director YoungCapital) succes?
- Wat is volgens Nico van der Leur (ABN Amro) de grootste misvatting over leiderschap?
- Hoe zorgt Sanne de Laat (Interpolis) dat andere mensen meegaan in haar ideeën?
- Wat was de beste keuze van Serpil Tascioglu (Unilever) in haar werkzame leven?
- Wat doet Karin de Koning (Beiersdorf) bij twijfel over grote beslissingen?
- Hoe gaat Jeremiah Albinus (ceo Fonq) om met zijn eigen vooroordelen?
