Leiderschap

Lex Kerssemakers (Volvo): ‘Ik ben niet bang voor Google’

In de VS werden vorig jaar ineens 24 procent méér Volvo's verkocht. Lex Kerssemakers, ceo Volvo America's: ‘Het was een...

Vijf lessen van een ondernemer die manager werd

Ondernemer Arko van Brakel blikt terug op zijn periode als directeur van een bedrijf dat niet van hemzelf was. Dit waren zijn...

Minder CO2-uitstoot? Deze 5 nieuwe technologieën helpen een stuk

Een groenere economie is best mogelijk. Dankzij nieuwe technologieën als drones en robots. Vijf hoopgevende voorbeelden. Dat de digitalisering kansen...

Hoe de maakindustrie aan jong talent kan komen

De toekomst van de maakindustrie is afhankelijk van jong talent. Jet-Net wil de kloof tussen arbeidsmarkt en onderwijs dichten. Sebastiaan...

Hoe een andere prijsstrategie B2B-bedrijven aan meer marge kan helpen

De prijs van de producten en diensten bepaalt grotendeels de winst. Maar hoe stel je die prijs verstandig vast? In...

3 kenmerken van grote marktverschuivingen

Ondernemers die hun markt op zijn kop zetten kenmerken zich door drie dingen, zegt Sprout-expert Roebyem Anders. 'Het begint met ergernis...

Drie experts over hoe gelukkig(er) te worden op je werk

We weten best wat ons gelukkig maakt, maar doen er toch maar weinig mee. Drie experts over hoe méér werkgeluk...

Mobiliteitsstrategie maken? 5 aandachtspunten

Een mobiliteitsstrategie helpt je bedrijfsdoelstellingen te halen. Maar dan moet je het wel goed doen uiteraard. 5 aandachtspunten bij het...

Zo levert de door jou verzamelde data echt meerwaarde op

Big data is momenteel hot. En dus slaan bedrijven in razend tempo zoveel mogelijk gegevens op. De uitdaging die volgt:...

5 tips om een bancaire financiering af te sluiten

Bancaire financiering loskrijgen lastig? Niet volgens specialist Ivo Blij. ‘Voor goed doordachte plannen is er altijd geld, óók bij de...

Waarom we onze vrije tijd niet te precies moeten inplannen

Laat die planning van je vrije tijd eens los. Want leuke dingen worden dan verplichtingen. En dat ontspant niet, blijkt...

Leiderschap: zo leer je je eigen stijl kennen

Leer je eigen natuurlijke leiderschapsstijl kennen. Dat is belangrijker dan allerlei theorieën te kennen, aldus Dr. Jan de Vuijst, professor...

Wie in een team zit maakt niets uit, het gaat om hoe ze samenwerken

Waarom het ene team wel functioneert en het andere niet, kent één geheim: aardig zijn, democratie en onderling respect. In...

Wat kost nu eigenlijk een stukje Franse wijngaard?

Franse wijngaarden zijn in trek. Maar wat betaal je nou voor zo'n eigen domeintje? Enkele weken geleden kocht Jack Ma,...

Kristel Groenenboom: ‘Het buitenland begint echt in België’

Het is lastig zakendoen met die Belgen. Dus misschien is dáár wonen en hier werken wel een ideale combinatie, zegt...

Deze 10 flops bewijzen dat Trump een waardeloze ondernemer is

Over de volgende president van de Verenigde Staten is al een boel gezegd. Maar zet de zakelijke missers van Donald...

Mark van der Linden (Dropbox): ‘Je moet hier niet zo direct zijn als in Nederland’

Vrijwel iedereen kent Dropbox, maar het zakelijk gebruik in Europa kan nog groeien. Aan Mark van der Linden om dat...

Honger naar succes? Maak je deze 12 vaardigheden eigen

Welke vaardigheden vergroten je kans op succes? Margriet Sitskoorn, hoogleraar klinische neuropsychologie aan de Universiteit van Tilburg, doet er 12 uit de...

Tony’s Chocolonely, bekend om haar vernieuwende chocoladesmaken en felgekleurde wikkels, streeft naar een wereld met slaafvrije chocolade. Ze willen consumenten bewust maken en concurrenten het goede voorbeeld geven. Een idealistische visie met als fundering een hecht en amicaal team en veel 'fun'. Want zonder plezier ook geen presteren. De cultuur van Tony’s samengevat? Hard werken, idealisme, discoballen, schommelstoelen en 'fun along the way'. #1 Het zit wel goed met de 'waarom'-vraag Tony’s Chocolonely is opgericht om misstanden in de cacaosector, zoals slavernij en kinderarbeid, tegen te gaan. Omdat je samen nu eenmaal sterk staat, wil Tony’s deze visie realiseren door concurrenten het goede voorbeeld te geven en laten zien dat eerlijke chocolade ook commercieel succesvol kan zijn. Vanwege dit idealistische en inspirerende streven, dat wereldwijd succesvol is, ontving CEO Henk-Jan Beltman in 2015 nog de EY Emerging Entrepreneur Of The Year. Beltman vindt ook dat zijn bedrijf, die geen eigen productie heeft, in alles chocolade moet voelen, proeven en ademen. #2 Een chocolademaker die zijn medewerkers gezonder maakt? Het kán. Bij Tony’s heerst het geloof dat de kracht van het bedrijf in de mensen zit. De werkdruk is weliswaar hoog, maar er is ruimte om in 'een amicale en luchtige sfeer stoom af te blazen'. Dit betekent naar je werk komen in je comfortabele weekend-outfit, samen de Dam tot Dam loop rennen, filmavondjes en vooral zijn wie je bent. Want rollenspellen daar doen ze niet aan. Ook wordt de fitheid in de gaten gehouden. Elke nieuwe medewerker een paar hardloopschoenen mee naar huis, kan elk jaar €100 aan sportkleding declareren en wordt aan het eind van het jaar op de weegschaal gezet om te kijken of je de “BMI-bonus” hebt gehaald. Deze bonus wordt, net als de niet-roken-bonus, eenmaal per jaar uitgereikt aan werknemers met een structureel gezond gewicht. Dit is ook wel nodig, aangezien je onbeperkt chocolade mag eten. Is het niet gelukt te stoppen met roken? Dan is er een potje bij Tony’s om je hiermee te helpen. #3 Medewerkers houden je een spiegel voor: de schommelstoeltest Bij de organisatie uit Amsterdam wordt er ook gebruik gemaakt van de zogenaamde 'schommelstoeltest'. Ceo Henk-Jan Beltman legt uit: 'Als je later oud bent en in je schommelstoel terug denkt aan je leven, maakt het je niet uit hoeveel geld je hebt verdiend of hoeveel je bent gegroeid. Je kijkt naar de mensen met wie je hebt gewerkt en hoe je band met die mensen was', zegt Henk-Jan. Door hier telkens even kort bij stil te staan, ga je niet altijd voor de 'quick win', sluit je binnenbochten uit en kies je er soms juist voor om meer te investeren in leuke en goede dingen, dan op de uiteindelijke winst te letten.Geld en winst is dan ook geen doel op zichzelf. #4 Medewerkers zitten nooit lang op dezelfde plek. Letterlijk dan. Omdat de kracht van Tony’s binnen de teams ligt, is het belangrijk dat medewerker begrip hebben voor elkaar. Om elkaar beter te begrijpen, zitten alle medewerker ongeacht functie door elkaar op kantoor. Om na een half jaar weer door te schuiven naar een andere plek. Ook staat in elk functieprofiel dat je in staat moet zijn koffie of thee te halen voor je medewerkers. Oftewel, dat je elkaar steunt en bijspringt waar nodig. 'Het is belangrijk dat mensen zien dat ze samen bijdragen aan het grotere geheel, tot aan de boekhouder aan toe', zegt Beltman. Juist omdat het grote doel zo ver weg ligt, wordt te vaak vergeten kleine doelen en dingen te vieren. Om hier toch bij stil te staan, hangen voor deze gelegenheden discoballen aan het kantoorplafond die gaan draaien bij een druk op de knop aan de muur. Even een klein feestje dus, voor een kleine gebeurtenis die weer bijdraagt aan het grote doel. #5 Medewerkers zijn vrij om hun doelen te halen (echt waar!) Hoe medewerkers hun doelen halen, daar zijn ze vrij in. Zaak is dat alle doelen van het op een a4-tje samengevatte business plan behaald moeten worden. Juist deze kracht en discipline maakt dat je leidt en niet geleid wordt. Aan reactief gedrag heeft men dan ook een hekel binnen Tony’s. Per kwartaal stellen medewerkers met hun leidinggevende 3 doelen vast die uiteindelijk bijdragen aan het grotere businessplan en de dagelijkse week van een medewerker invullen. Zo is “knetterhelder” wat gedaan moet worden en krijgen medewerkers ook laag in de organisatie veel verantwoordelijkheid om in hun kracht te werken. Meer organisatiecultuur bij MT.nl? Bij 'gentle' Dura Vermeer werken geen haantjes Waarom de organisatiecultuur van A Friend of Mine werkt Future Legends: hoe concurrenten legendarische organisaties kweken Alle afleveringen uit de serie over organisatiecultuur Foto boven: teunvandekeuken.nl

5 redenen waarom de organisatiecultuur van Tony’s Chocolonely werkt

Gezonder worden door bij een chocolademaker te werken, het bestaat. En dan mag je ook nog zelf je doelstellingen bepalen.

Vijf handige tools voor een betere presentatie

Genoeg van sááie presentaties? Stop met powerpointen, en bekijk deze 5 tools die helpen om nog wél indruk te maken....

Lean implementeren? Dat kan helemaal niet!

Het implementeren van lean? De haren van Rudy Gort gaan dan gelijk overeind staan, want lean is een ontdekkingsreis. Wanneer...

Winkelmand

Recente artikelen