Leiderschap

Zoeken met je stem: 3 praktijkvoorbeelden om in te spelen op de groei van voice search

Zoekopdrachten worden steeds vaker gedaan door tegen een apparaat te praten. Sprout-expert Marijn ten Bulte laat aan de hand van 3...

De ironie wil dat juist Steve Jobs ons in zombies heeft veranderd. Of liever: smombies: smartphone-zombies. Hij ontwikkelde met de iPhone een apparaat dat ons leven meer en meer beheerst. We zijn er totaal afhankelijk van. Sterker nog, we zijn letterlijk verslaafd. Elke keer dat we naar ons schermpje kijken om Facebook te checken, krijgen we een dopaminekick. Nooit meer alleen met ons brein Onze smartphone maakt ook dat we eigenlijk nooit meer alleen zijn met ons brein, zo stelde de Britse publicist Tony Crabbe op het symposium 'The Future of Work' afgelopen vrijdag in Amsterdam. En dat is een probleem. Ons brein heeft tijd nodig om alle informatie die binnenkomt te verwerken, maar krijgt die tijd niet. Als we bij de bushalte staan? We pakken onze smartphone. Het gesprek valt stil tijdens het ontbijt? We pakken onze smartphone. Het enige moment dat we ons brein even rust gunnen, is ‘s nachts. Helaas blijkt dat we ook nog eens één tot twee uur minder slapen dan 50 jaar geleden. Afgelopen jaar waren er opnieuw meer meldingen van mensen met een burn-out, meldde het Nederlands Centrum voor Beroepsziekten. Het zou mij verbazen als onze technologieverslaving hiervan niet deels de oorzaak is. AI als mogelijke oplossing Het goede nieuws: er komt hulp. Uit een hoek van waaruit je het niet zou verwachten, namelijk de ontwikkeling van artificiële intelligentie. Het probleem nu is dat we zoveel ‘big data’ over ons heen krijgen gegoten dat ons brein op tilt slaat. Onze processor loopt warm. We zijn helaas geen computers en Moore’s law gaat niet voor ons op. Onze breincapaciteit verdubbeld niet elke twee jaar. Maar computers kunnen straks een deel van de analyse van al die gegevens voor ons doen. Ze zullen leren welke informatie ze wel met ons moeten delen, en welke informatie niet. De kunstmatig intelligente computer of robot wordt onze filter. De bot is straks een verlengstuk van ons eigen brein, die tijdig kan ingrijpen als onze processor oververhit dreigt te raken. Het slechte nieuws: het kan nog even duren. In de tussentijd is er maar één remedie: even uitzetten die smartphone.

Robots tegen burn-out

Meer en meer mensen krijgen een burn-out. Het informatiebombardement dat we over ons heen krijgen via onze smartphone is zeker...

‘AI ontwikkelt zich razendsnel, zorg dat je meedoet’

Kunstmatige intelligentie als mensenrecht? Salesforce-ceo Marc Benioff pleitte er recent serieus voor bij de Verenigde Naties. Of het zover komt...

In het nieuws: Michael O’Leary (Ryanair)

In België wordt Ryanair voor de rechter gesleept wegens duizenden geannuleerde vluchten. Topman Michael O'Leary beleeft momenteel naar eigen zeggen...

David Allen: ‘Eerst situatie onder controle, dan perspectieven’

Nooit meer 's nachts wakker schrikken met de gedachte aan wat je nog allemaal moet doen, nooit meer opzien tegen...

Tour, darkweb, cybercrime, cybersecurity, hacker, digital shadows

‘Cybercriminelen gaan gebruik maken van Artificial Intelligence’

Cybercriminelen opereren steeds intelligenter en professioneler, zo blijkt tijdens een tour door het darkweb op de Cybersecurity Week in Den...

Top 5 smoezen van wanbetalers: zo laat je je niet afschepen

Laat de uitbetaling van de factuur op zich wachten? Dat kan een foutje zijn. Maar wees alert als je één...

De Britse neurowetenschapper Russel Foster doet onderzoek naar onze hersenen wanneer we slapen. Het blijkt dat het een nog vrij onbekend gebied is. En dat terwijl we toch zeker een derde van ons leven slapen. Waarom is slaap belangrijk voor ons? Wat heeft slaap voor impact op onze gezondheid? Foster deelt in deze TED-talk drie theorieën over slapen en mythes over hoeveel slaap je op welke leeftijd nodig hebt. Daarnaast bespreekt hij nieuwe vormen van slaapgebruik en de impact daarvan op je geestelijke gezondheid.

Tedje: hoeveel impact heeft slaap op je geestelijke gezondheid?

Waarom slapen we een derde van ons leven? Hoeveel invloed heeft het op onze geestelijke gezondheid? Dat is wat Russel...

Een managementbaan kan met tijden flink stressvol zijn. Juist daarom gaat Hans Büthker drie keer per week hardlopen. Om te ontstressen, zich fitter te voelen en meer energie te krijgen. Hoe drukker hij het heeft op werk, hoe meer hij wil sporten. ‘Zelfs nu ik 50+ ben’, zegt hij in een interview met inspire2run. Luchtvaartfanaat De huidige topman van Fokker Technologies is al zijn hele leven werkzaam in de luchtvaartbranche. Hij bekleedde managementfuncties bij luchtvaartbedrijven Fokker en Stork, onder meer als COO en chief procurement officer. Het bedrijf levert onderdelen voor vliegtuigen wereldwijd. Op de vraag aan welke bedrijven Fokker levert, zegt Büthker in een interview: ‘Aan welke niet? In bijna elk vliegtuig vind je onderdelen van ons.’ Fokker levert onder meer aan Boeing, Airbus, Lockheed Martin en Bombardier. Overname Fokker werd in 2015 overgenomen door GKN Aerospace, Büthker was sinds 2014 CEO. GKN is actief in automotive en luchtvaart, maar eerstgenoemde divisie was destijds aanzienlijk groter. Met de aankoop van Fokker moest dat veranderen. Büthker: ‘Wij waren sterker in aerospace, zij in automotive. Hun luchtvaartdivisie groeide 25 procent met onze overname. De werknemers van Fokker moesten ineens een stuk meer reizen, naar Londen op en neer, waar het Britse hoofdkantoor van GKN zit. Maar ach, dat is ook weer goed voor de luchtvaart’, lacht hij. Promotie Zijn lange loopbaan bij Fokker wordt nu beloond: Hans Büthker maakt promotie. Hij volgt per 1 januari 2018 Kevin Cummings op, die ook promotie maakt. Cummings was sinds 2014 CEO van GKN en beklimt de ladder nu naar moederbedrijf GKN plc, een industrieel technologieconcern, waar hij de hoogste baas wordt. Daarmee neemt Cummings de taken over van Nigel Stein, die terugtreedt als CEO van GKN plc en met pensioen gaat. Stein zegt tegen het FD: 'Fokker is voor GKN Aerospace een uitstekende acquisitie geweest en Hans heeft een grote bijdrage geleverd aan dat succes. Ik weet dat hij een uitstekende leider voor GKN Aerospace zal zijn.' Naast zijn nieuwe baan als GKN-CEO, treedt Büthker ook toe tot de raad van commissarissen van Fokker als vicevoorzitter. De president-commissaris van de rvc is Peter Hartman, voormalig KLM-topman.

In het nieuws: Hans Büthker (CEO GKN Aerospace)

De ceo van Fokker Technologies maakt de overstap naar dezelfde functie bij moederbedrijf GKN Aerospace, een flinke promotie. Wie is...

5 onderwerpen die je goed kwijt kunt in een online handboek voor je bedrijf

Wil je overzicht bewaren en (nieuwe) medewerkers inlichten over je bedrijf, dan biedt een online handboek uitkomst. Joost Diepenmaat verklapt...

Heeft jouw organisatie al een Obeya?

Minder en korter vergaderen én de informatie krijgen die iedereen nodig heeft. Dat is het idee achter een Obeya. In...

Feedback zorgt niet altijd voor een betere prestatie

We worden aangemoedigd om feedback te vragen, van collega's, vrienden, klanten. Maar als je niet op de juiste manier met...

Dat vergroening een actueel thema is binnen familiebedrijven, bleek een aantal jaar geleden al. Uit een onderzoek van het ING Economisch Bureau uit 2013 geeft maar liefst 90 procent van de familiebedrijven te kennen hier aandacht aan te besteden. Ondernemers vertellen in het rapport zelfs dat ze de ontwikkeling van producten met potentie laten schieten als die niet voldoen aan de eigen duurzaamheidsprincipes. Rogier van Ewijk is sinds 2009 CEO van Terberg Leasing en herkent zich wel in dat beeld. ‘Wij kijken vooral naar de langere termijn, naar de generatie die na ons komt en die weer daarna. Dat merk je in het beleid. Zo is hier geen sprake van kwartaalachtige hitsigheid met snelle targets, maar gaat het altijd om duurzame groei. Dat is al zo sinds de oprichting in 1869.’ Duurzame projecten Met zo’n 2400 medewerkers en een omzet van bijna 1 miljard euro heeft het bedrijf sindsdien een flink sprong voorwaarts gemaakt. Toch is het familiaire karakter nooit verloren gegaan, zo benadrukt Van Ewijk. ‘De familie Terberg is nog steeds nauw bij het bedrijf betrokken. Zo is net de vijfde generatie in dienst gekomen. Om ervoor te zorgen dat er ook voor hen straks nog een gezonde onderneming staat, zetten we vol in op duurzame projecten. Denk onder meer aan deelauto’s en een esthetisch fraai vormgegeven solar tree waarmee bedrijven hun elektrische fietsen kunnen opladen. Bij Terberg Leasing zie je een familie die bezig is met haar eigen passie en de toekomst. Dat is een groot verschil met een onderneming die vooral financieel wordt gedreven. Bij ons ligt de focus niet op geld verdienen, we zien het vooral als gevolg van onze activiteiten.’ Verspilling tegengaan Ook bij Van Zelst Automaten kijken ze graag naar de wereld van morgen. Maarten van Zelst nam het bedrijf van zijn ouders over en bouwde het uit tot totaalleverancier van automaten en horecaproducten voor het bedrijfsleven. Duurzaamheid speelde er al een rol toen het woord zelf nog niet eens bestond. ‘Mijn ouders moesten hard werken en hadden het aanvankelijk niet breed. Verspilling is zonde, dat leefde heel erg bij ons thuis en heeft zich in het DNA van het bedrijf genesteld.’ Dat het juist familiebedrijven zijn die duurzaamheid hebben omarmd, kan Van Zelst wel verklaren. ‘Als je te maken hebt met externe aandeelhouders, dan spelen voor hen vaak andere belangen dan de verre toekomst. Dat maakt het iets lastiger om het over dit onderwerp met elkaar eens te worden. Bij familiebedrijven gaat het meestal om één of slechts een paar personen die ook nog eens dicht bij de onderneming betrokken zijn. Het bedrijf dat ik van mijn ouders heb meegekregen probeer ik groter en gezonder te maken om het uiteindelijk weer door te geven aan de volgende generatie. Diezelfde methodiek zie je ook bij duurzaam ondernemen. Je tracht je omgeving te koesteren en mooier te maken zodat onze kinderen straks ook nog een wereld hebben waarin het prettig leven is.’ 1300 zonnepanelen Peter Verseveldt staat sinds 1996 aan het roer van Sivomatic. Het familiebedrijf begon ooit met de verkoop van honden- en kattenvoer, maar richt zich tegenwoordig op de productie en verkoop van kattenbakkorrels die nare luchtjes en plasjes absorberen. Duurzaamheid wordt volgens Verseveldt niet alleen gedreven door de generaties die na ons komen, het is een wens die zijn klanten nu al hardop uitspreken. ‘Winkels en de eindconsument vragen erom. Dan moet je als bedrijf meebewegen, wil je over 5 tot 10 jaar nog steeds bestaan.’ Omdat Sivomatic niet te maken heeft met externe aandeelhouders die vooral kijken naar wat er onder de streep overblijft, kan het bedrijf volgens Verseveldt beslissingen nemen die de jaarwinst een beetje geweld aandoen. Hij doelt daarmee onder meer op het besluit om het dak van zijn fabriek uit te rusten met 1300 zonnepanelen. ‘De terugverdientijd van die investering ligt niet op 3 kwartalen, maar op 18 jaar. Voor ons niet zo erg, wij willen immers nog veel langer doorgaan. De panelen gaan zo’n 20 jaar mee. Feitelijk hebben we dus voor 20 jaar vooruit stroom gekocht. Of we zo’n beslissing er bij externe aandeelhouders doorheen hadden gekregen? Laat ik zeggen dat we daarover dan zeer waarschijnlijk een flinke discussie zouden hebben gevoerd.’

Waarom familiebedrijven als Terberg Leasing en Van Zelst bezig zijn met vergroening

Familiebedrijven hebben zich altijd al bekommerd om volgende generaties. Logisch daarom dat opvallend veel van deze bedrijven extra stappen zetten...

Jan van Setten #2: Te veel kantoorregels? ‘Ont-regel de tent’

Heerst er een doorgeschoten regelzucht op kantoor en is er daardoor geen vrijheid en ondernemerschap meer? Jan van Setten geeft...

De stap die Andringa maakt naar Brunel is geen hele grote, hij heeft een lange staat van dienst in de uitzendbranche. Zo werkte hij lange tijd voor grote namen als Randstad en Manpower. Toch was het allesbehalve een gegeven dat hij hier terecht zou komen. Na zijn studie bedrijfseconomie aan de universiteit van Groningen koos Andringa voor een carrière in de olie, bij Esso. Uitzendbranche Maar al na vijf jaar besloot hij iets anders te gaan doen. Zo kwam hij in de uitzendbranche terecht, als manager bij Randstad. Hij werkte er bijna 12 jaar, waarvan bijna 5 jaar in de Verenigde Staten. Toen hij terugkeerde naar Nederland stapte hij over naar de concurrent: Manpower. Daar had hij verschillende leidinggevende posities, waaronder algemeen directeur van de Nederlandse divisie, directeur Benelux en nu is hij hoofd van Manpower Noord-Europa. Ethisch werken Andringa roemt Manpower om de ‘ethische manier’ van werken. In een interview met MVO Nederland zegt Andringa over zijn periode bij Manpower: ‘Sinds de beginjaren geldt de ongeschreven cultuurregel van oprichter Elmer Winter: to do good while doing well. En eigenlijk is het dát wat zo goed voelt. Het betekent dat we er alles aan doen om klanten zo goed mogelijk te helpen. Tegelijkertijd willen we zoveel mogelijk doen voor werkzoekenden: ze betere ontwikkelingsmogelijkheden en kansen bieden.’ Talent Talent verspillen vindt hij verschrikkelijk. En dat gebeurt zeker, vindt Andringa. ‘Een heel belangrijke groep waarbij talent verspild wordt zijn jongeren. […] Het is een verloren generatie, een gemiste kans.’ Bovendien betekent talent volgens de topman niet alleen wat je al wél kan, maar ook wat je nog niet kan. Andringa: ‘Bij talent gaat het niet altijd om een persoon. Het gaat ook om onontdekte vaardigheden. Je kunt het trainen. Er wordt nog zoveel talent niet gebruikt.’ MT verkoos Jilko Andringa in 2010 nog tot Goudhaantje, een lijst met 100 talentvolle Nederlandse managers onder de 45. Overstap In maart 2018 maakt Andringa de overstap naar detacheerder Brunel. Hij werkt pas sinds eind 2015 als topman van Manpower. De huidige Brunel-topman, Jan Arie van Barneveld, blijft tot die tijd aan als bestuurder. In maart zal hij benoemt worden tot commissaris. De benoeming van Andringa moet nog wel worden goedgekeurd door de aandeelhouders. Daar zal op 7 december een buitengewone aandeelhoudersvergadering voor worden gehouden waarbij er gestemd wordt. Meestal is dit enkel een formaliteit.

In het nieuws: Jilko Andringa (CEO Brunel)

Detacheerder Brunel krijgt een nieuwe topman: Jilko Andringa vervangt Jan Arie van Barneveld als topman. Wie is de nieuwe CEO?...

Hoe Dura Vermeer duurzaamheid doortrekt in de hele bedrijfsvoering (video)

Dura Vermeer is bewust bezig hun milieubelasting te verminderen en zoekt de samenwerking op met partners die hierin actief meedenken....

Waarom je als manager juist moet verbeteren waar je al goed in bent

Het is een rare mythe dat een manager van alle markten thuis moet zijn. Je kunt je beter richten op...

Het is waarschijnlijk de laatste plaats waar mensen aan denken als je het hebt over de maakindustrie: Silicon Valley. Maar in San Jose, midden tussen de hoofdkantoren van techgiganten als Facebook, Google, Salesforce heeft Jabil Circuit zijn Blue Sky Center gebouwd. In dit ruime complex laat het bedrijf alle state of the art productietechnieken zien aan klanten en bezoekers. Jabil is een van de grootste toeleveranciers ter wereld. Het maakt onderdelen voor computers, smartphones, printers en andere consumentenelektronica, maar het produceert ook voor de luchtvaart- en automobielindustrie en de gezondheidszorg. Jabil heeft meer dan honderd fabrieken verspreid over dertig landen. Het bedrijf is opgericht in 1966 in Detroit als producent van bougies. Sinds 1996 zit het in Silicon Valley. ‘Onze klanten zien vaak alleen maar de productiefaciliteit waar hun eigen producten worden gemaakt en het kantoor dat daarbij hoort. We wilden een plek waar we al onze technologische hoogstandjes kunnen tonen’, vertelt John Dulchinos, vice president digital manufacturing bij Jabil. Tandenborstels en shampooflessen Nooit van Jabil gehoord? Je bent niet de enige. ‘We zijn waarschijnlijk het enige bedrijf met een omzet van twintig miljard dollar dat niemand kent’, grapt Dulchinos. Maar de producten van Jabil kent iedereen. Hoewel ze weinig loslaten over wat ze precies voor wie maken, rekent het bedrijf grote namen als Apple, HP en General Electric tot zijn klanten. Maar ook Nederlandse bedrijven als Philips en Unilever laten producten maken in de fabrieken van Jabil. ‘Tot 2000 was onze business vooral “build to print”, zegt Dulchinos. ‘Leveranciers gaven ons een tekening waar alles op vaststond met de boodschap: maak het maar. De laatste twintig jaar worden we steeds meer betrokken bij het ontwerpproces.’ Zo werd Jabils expertise ingeroepen bij het ontwerp van de Sonicare-tandenborstel van Philips. Dulchinos: ‘We kregen de vraag van Philips om de opladers beter te maken. Veel mensen vinden het lelijk, zo’n wit ding in hun badkamer. Toen zijn we gaan nadenken: wat hebben mensen wel in hun badkamer? We kwamen uit op glas. Vervolgens hebben we een glas ontworpen waarmee je via inductie je tandenborstel kunt opladen.’ Een ander voorbeeld zijn de doppen van shampooflessen van Unilever. Door het productieproces aan te passen duurt het twee seconden minder om de dop te produceren. Dat scheelt behoorlijk in de kosten.’ Jabil verwacht ook veel van de autosector. Dulchinos: ‘We zijn ooit begonnen met auto-onderdelen, maar die business verdween langzaam. Nu de connected car in opkomst is, gaan we daarvoor meer producten maken.’ Dat is ook de reden dat er in het Blue Sky Center een auto staat tjokvol elektronica. Dulchinos klopt op een sensor. ‘Als je straks een ongeluk krijgt, wordt het een stuk duurder om alle elektronica te vervangen dan het bodywork van de auto.’ Dit artikel is onderdeel van het nieuwe nummer van MT. Wil je het volledige artikel graag lezen? Bestel dan een abonnement op MT of koop een los nummer.

Jabil: de maakreus in Silicon Valley die niemand kent

Niemand kent Jabil, maar ze maken alles. Van elektrische tandenborstels tot camera’s voor auto’s. In het Blue Sky Center laten...

De 3 grootste valkuilen bij het samenwerken met andere culturen

Als ondernemer moet je er rekening mee houden dat iedere cultuur zijn eigen spelregels heeft. Sprout-expert Saskia Maarse. Vermijd deze drie...

Peter Sieradzki heeft opvallende kwaliteiten voor een bankier. Hij heeft humor, werkt graag in een informele sfeer met zijn team en gaat regelmatig 45 minuten hardlopen in het Amsterdamse Vondelpark om fit te blijven. ‘Mentaal ben ik behoorlijk robuust en geef ik mezelf een 8, fysiek iets lager’, aldus Sieradzki in een interview met Bankingreview. Apartheid Hij werd in 1957 geboren in Zuid-Afrika, maar verliet het land naar eigen zeggen vanwege de Apartheid. Samen met zijn vrouw reisde hij af naar Amsterdam, via de Zuid-Afrikaanse bank Integro Groep, om een gezin te starten. In 1995 nam Integro Groep de zakenbank Insinger de Beaufort over, de huidige werkgever van Sieradzki. Insinger de Beaufort In tijden van financiële crisis werd Sieradzki aangesteld als CEO (2009) van -destijds- Insinger de Beaufort. Voorafgaand aan zijn benoeming werkte hij al sinds 1995 voor de private banker. Daarnaast is hij al 20 jaar bestuurslid bij het Luxemburgse Blue Marlin Holdings, een investeringsadviesbureau. Over zijn tijd bij Insinger zegt Sieradzki tegen Bankingreview: ‘Je hebt soms te maken met ondernemers die in de problemen raken, met paradigma’s die plotseling anders zijn. Daar moet je doortastend maar ook ontspannen mee om kunnen gaan. Passend bij de open cultuur van Insinger deel ik veel met mijn team. Bij het organiseren van tegenspraak is het denk ik ook belangrijk om goede mensen om je heen te verzamelen, mensen waarvan je vindt dat ze op bepaalde gebieden beter zijn dan jijzelf. Daarnaast heb ik een persoonlijke coach en goede commissarissen die alles durven te vragen.’ Fusie Nu wacht Peter Sieradzki een nieuwe uitdaging: hij mag de ‘nieuwe’ bank gaan leiden. Insinger de Beaufort en Theodoor Gilissen Bankiers werden samengevoegd tot InsingerGilissen. Door de fusie werden 60 werknemers ontslagen. Sieradzki zei daarover tegen het FD: 'Ja, dat is pijnlijk natuurlijk.[...] We hebben de regels gevolgd, goede onderhandelingen gevoerd met de vakbonden en een genereus sociaal plan neergezet. De enige afdeling waar we nauwelijks iets veranderd hebben, is de frontoffice. Dat was heilig voor ons, dat de klantrelatie niet verstoord werd.’ De nieuwe private bank beheert zo'n 25 miljard euro.

In het nieuws: Peter Sieradzki (CEO InsingerGilissen)

InsingerGilissen start vandaag officieel als gefuseerd bedrijf. De twee banken gaan verder onder de leiding van CEO Peter Sieradzki. Een...

'Later, als ik groot ben, wil ik het bedrijf van mijn vader overnemen.' Dat is helemaal geen rare opmerking. Maar als je dit op 3-jarige leeftijd al roept, vinden mensen dat heel lachwekkend. Hoe weet je op zo’n jonge leeftijd al wat je wilt worden? Het zal je wel opgedrongen zijn. Je kunt zeggen wat je wilt, maar dit heeft geen zin. Geloofwaardiger word je er toch niet op. Veel beroepen gaan over van vader op dochter of zoon. Chefkok Sergio Herman heeft in Oud Sluis het vak geleerd van zijn pa. Notarissen moeten nu in België na jaren een examen afleggen zodat ze niet klakkeloos het beroep van hun vader kunnen overnemen. Liefde voor het vak Je krijgt de liefde voor een vak mee en een ambacht dat op een bijna natuurlijke wijze wordt overgedragen. Een slager leert zijn kind uitbenen, een hovenier vertelt zijn zoon over de soorten bloemen en planten, een marktkramer toont zijn dochter de kunst van het verkopen. Ieder kind van een ondernemer krijgt een ambacht mee. Als dochter van een zakenman is dit de voorsprong die je hebt op een ander. Heb je geluk, dan slaat de liefde voor het vak zelfs over, maar dit is niet altijd het geval. Ik werd als kind doodgegooid met containers, containerkranen en nog eens containers. Mijn man heeft pas al mijn vaders oude video’s op dvd gebrand. Je wilt niet weten hoeveel containers hij is tegengekomen. 'Goh, je ziet meteen waar je vaders interesses liggen. Komt hij aan in een prachtige cruiseterminal, filmt hij 25 minuten de plaatselijke containerterminal en maar 3 minuten het stadje.' Tja, daar konden we niks op terug zeggen: mijn vaders fascinatie voor zijn werk was er 24 uur per dag, 7 dagen per week. Hij was niet te stoppen. Andere opties Het werd er bij mij met de paplepel ingegoten, maar dat wil niet zeggen dat ik werd gedwongen om het bedrijf over te nemen. Dat er geen andere optie was. Nee, absoluut niet. Dankzij mijn diploma stonden alle deuren voor me open, maar ik heb bewust voor de containers gekozen. Van andere ondernemers hoor ik vaak hetzelfde verhaal. Carla, een dochter van de slager die tot een van de beste van Nederland is uitgeroepen, heeft bedrijfseconomie gestudeerd en wilde in de weekends bij pa komen werken. Hij verbood het haar eerst, omdat hij vond dat ze te veel had gestudeerd om in een slagerij te werken. Alleen had ze de liefde voor het vak al te pakken en wilde ze niks liever dan later het bedrijf overnemen. Dit heeft ze ook gedaan, volledig uit vrije wil. Motief Je kunt allerlei motieven hebben om het familiebedrijf over te nemen, zoals uit loyaliteit of voor het geld, maar liefde voor het vak is het beste motief. En heb je er uit andere beweegredenen voor gekozen, dan loop je vroeg of laat tegen de lamp. Je moet eerlijk zijn tegenover jezelf en het bedrijf. Past het beroep bij je? Ben je er geschikt voor? Of heb je een andere droombaan voor ogen? Het is natuurlijk het ideaalbeeld van iedere ouder dat het familiebedrijf overgaat naar de volgende generatie, maar die droom moet wel haalbaar zijn. Volgens hoogleraar aan de Nyenrode business school, Roberto Flören, is het familiebedrijf opener geworden. Men gaat eerst kijken of er binnen de familie geschikte opvolgers zijn. Zo niet, dan regelen ze een niet-familiale opvolging. Het moet een bewuste en eerlijke keuze zijn, waarbij ook ruimte moet zijn om te denken aan een andere weg dan die van het familiebedrijf. Andere mogelijkheden bekijken moet ook kunnen. Er staan genoeg deuren open. Wees eerlijk als je het niet aankunt. Een familiebedrijf overnemen is moeilijker dan een ander bedrijf overnemen of vanaf nul een bedrijf opbouwen. Bezint eer ge begint.

Niet iedereen neemt gedwongen het familiebedrijf over

Als jong kind droomde ondernemer Kristel Groenenboom er al van om haar vaders bedrijf over te nemen. Die droom liet...

Winkelmand

Recente artikelen