Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Management

Hoe organiseer je je bedrijf in een alsmaar veranderende wereld, zodat je je bedrijfsdoelstellingen haalt?

Recente artikelen

Stork overweegt beurs te verlaten

Stork kijkt naar de mogelijkheden om zijn beursnotering te schrappen. Het industrieel conglomeraat denkt zich beter te kunnen ontwikkelen buiten...

clock 1,5 min

Bedrijf plaatst chips in personeel

CityWatcher.com, een beveiligingsbedrijf in de Verenigde Staten, heeft chips geïmplanteerd in twee van zijn medewerkers. Dit is de eerste keer...

clock 1 min

Philips-topman verdient ruim 2 miljoen

Philips-topman Gerard Kleisterlee heeft vorig jaar zijn inkomen boven de 2 miljoen euro zien uitkomen. Kleisterlee kreeg 2,05 miljoen euro...

clock 0,5 min

Houdbaarheidsduur ceo’s weer korter

Na een tijdelijke kentering in 2003, is de houdbaarheid van bestuursvoorzitters de laatste twee jaar weer aanzienlijk bekort. Bij respectievelijk...

clock 1 min

Stress en RSI kosten 6 miljard euro per jaar

Overheid en werkgevers zijn op jaarbasis miljarden euro’s kwijt aan ziekmeldingen wegens RSI en stress. Twee tot vier procent van...

clock 1,5 min

Conflictmanagement: hoe te handelen

Arie de Vries is vice-president quality & performance bij een electronicagigant. Het is zijn taak om kwaliteitssystemen in de bedrijfsvoering...

clock 6,5 min

Het systeem van Sloan

The Leadership Genius of Alfred P. Sloan Allyn Freeman McGraw-Hill, New York ISBN 0-07-145796-8 / $ 27,95 ‘Waardevolle lessen over...

clock 2,5 min

Unilever snijdt verder in zijn topmanagement

Voedings- en wasmiddelenconcern Unilever snijdt ook dit jaar in het topmanagement van zijn bedrijf. Aantallen of percentages wilde topman Patrick...

clock 0,5 min

Het Nieuwe Leren

Het ontwikkelen van mensen is de core business van HRM. De education permanente van medewerkers is een voorwaarde wil de...

clock 2 min

Columnisten

Joost Minnaar

Medeoprichter van Corporate Rebels. Reist de wereld af op zoek naar de meest progressieve bedrijven.

Lees de columns van Joost Minnaar