Postbedrijf Sandd voert een consistente strategie van gecontroleerde groei, gebaseerd op de pijlers menskracht, eenvoud en (aandacht voor) de klant. Met nieuwe aandeelhouders en een solide financiële basis gaat Sandd zijn footprint in de markt voor geadresseerde post en het mkb de komende jaren uitbouwen.
Sandd bouwt gestaag door aan zijn marktpositie als postbedrijf met de beste prijs-kwaliteitverhouding. “Kwaliteit moet een randvoorwaarde voor dienstverlening zijn”, meent Sandd-CEO Gert-Jan Morsink. Het is een randvoorwaarde die in de organisatie geborgd wordt door de focus op eenheid van mensen, processen en systemen.
“Sandd onderscheidt zich ten opzichte van marktpartijen zoals TNT Post en DHL met de beste prijs-kwaliteitpropositie”, benadrukt Morsink. “Die positie gaan we de komende jaren verder uitbouwen. Dankzij onze lean-and-mean organisatie konden we snel schakelen toen de markt voor poststukken onder de vijftig gram vorig jaar werd geliberaliseerd. We zijn in staat om snel en professioneel te schakelen en service level agreements op maat af te spreken.”
Voorbereidende fase
In de voor Sandd relatief nieuwe markt voor transactiepost heeft dat per 1 januari 2010 geleid tot het overnemen van alle transactiepost van een grote bank. “We hebben meer klanten, maar dit is de eerste grote zakelijke klant waarmee we bewijzen dat we in staat zijn om onze logistieke en ICT-systemen en bijbehorende processen voor transactiepost goed aan te sluiten op die van onze klanten. We zijn tevens in de voorbereidende fase met een aantal andere banken en verzekeraars – de sectoren waar toch het grote volume in transactiepost zit.”
Gecontroleerde groeiambities
De lange voorbereidingstijd is volgens Morsink vrij logisch. “We hebben duidelijke groeiambities, maar willen gecontroleerd groeien. Zeker bij transactiepost speelt er een aantal zaken mee dat deze tak van sport complexer maakt dan bijvoorbeeld het bezorgen van tijdschriften en catalogi. Privacygevoeligheid van de informatie bijvoorbeeld. Denk daarbij aan polissen en facturen. Maar er zijn ook klanten die hun printwerk hebben uitbesteed aan dochters van TNT. Dat maakt de samenwerking er niet eenvoudiger op. Daarnaast heeft elke klant andere processen, een andere bedrijfsvoering en andere coderingen voor poststukken. Daardoor wordt er ook veel tijd besteed aan de voorbereiding met onze klanten. Zorgvuldigheid gaat voor alles.”
Stap naar mkb-markt
In de tweede helft van 2010 gaat Sandd zijn volume in transactiepost fors uitbouwen. Die basis is nodig om de volgende stap te kunnen zetten, naar de mkb-markt. Een grote, maar gefragmenteerde markt. Morsink: “Volumes van een half miljoen poststukken per jaar vergen een andere logistieke aanpak dan van bijvoorbeeld enkele tientallen miljoenen poststukken voor één organisatie. We zullen dan ook een zekere standaardisatie doorvoeren in ons maatwerk, hoewel er voldoende ruimte zal blijven voor de behoeften van elke klant.”
Zorgvuldig schakelen
Vanaf 2011 gaat Sandd de mkb-markt op. Morsink hierover: “We ontwikkelen daarvoor momenteel een aantal noviteiten op het gebied van logistieke processen en zoeken er de juiste strategische partners bij in logistiek en ICT. We willen ook daarin zorgvuldig schakelen.”
Sandd heeft, benadrukt Morsink, zeer duidelijke ambities. “We willen er echter ook zeker van zijn dat we ze kunnen waarmaken. Dit jaar verwachten we een groei in volume van vijftien procent. Minder dan we eerder hadden verwacht, maar een goede ontwikkeling in het licht van de afkalvende markt voor poststukken.”
Solide financiële basis
Overigens heeft Sandd een zeer solide financiële basis om zijn groeiambities – een marktaandeel van twintig tot vijfentwintig procent – waar te maken. Morsink: “Recent zijn we volledig overgegaan in handen van nieuwe aandeelhouders, die onze groeistrategie ondersteunen. We hebben nieuw vermogen van tien miljoen euro, waarmee we zeker in staat zijn om onze strategie de komende jaren in praktijk te brengen. Want voordat we groeien, moeten we eerst investeren.”
Kapperszoon Luca Ferrari werd multimiljardair met de bikkelharde opkoopstrategie van Bending Spoons
Luca Ferrari koopt met Bending Spoons aan de lopende band bekende techbedrijven als WeTransfer en AOL op. Zijn aanpak is meedogenloos: massaal personeel ontslaan en prijzen verhogen. De spectaculaire beursgang van zijn bedrijf op de Nasdaq maakt Ferrari ruim 3,3 miljard dollar waard.
Luca Ferrari wil met bedrijvenopkoper Bending Spoons uiteindelijk naar de beurs, waarschijnlijk in New York. Foto: Bending Spoons
De beursgang van het Italiaanse Bending Spoons, opkoper van online bedrijven als WeTransfer, Eventbrite, Vimeo en AOL, zorgde woensdag voor spektakel. Op de Nasdaq spoot de koers bijna 40 procent de hoogte in, tot 40,50 dollar. Dat maakt het bedrijf dat Luca Ferrari en zijn vrienden in 2013 oprichtten, 25 miljard dollar waard.
Het clubje is daarmee officieel multimiljardair, waarbij ceo Ferrari zelf op basis van de aandelen die hij volgens het beursprospectus bezit ruim 3,3 miljard dollar waard is. De IPO van Bending Spoons geldt als de grootste voor een Europees techbedrijf sinds ARM. En dat beleggers de koers flink opjoegen, mag je zien als bewijs van hun vertrouwen in het model erachter.
Maar hoe is die Ferrari (41) eigenlijk miljardair geworden? Daarvoor moeten we terug naar 2010. De Italiaan doet dan een opmerkelijke mededeling voor iemand die net is aangenomen bij McKinsey, een van de meest prestigieuze adviesbureaus ter wereld. Hij is pas afgestudeerd aan de Technische Universiteit van Denemarken en heeft met twee anderen een startup opgericht: Evertale.
‘Ik vertelde mijn toenmalige baas dat ik zou stoppen met mijn baan zodra we financiering zouden krijgen’, vertelt Ferrari in de podcast Dealmakers. Zijn leidinggevende gaat akkoord.
Ferrari woont met zijn twee medeoprichters in een klein appartement in Kopenhagen. Hij werkt bij McKinsey om de huur te kunnen betalen, terwijl zij fulltime aan hun startup bouwen.
Na ruim een jaar is het zover: Evertale, een app die automatisch een dagboek bijhoudt van je leven op basis van AI, haalt een half miljoen euro op bij Mangrove Capital Partners. Ferrari neemt ontslag.
Van Evertale naar Bending Spoons
Lang duurt het avontuur niet. Evertale gaat in 2013 op de fles. ‘Ik kwam net op tijd om de ondergang van ons bedrijf flink te versnellen’, grapt Ferrari daar inmiddels over.
Maar die mislukking brengt hem wel iets. Met 40.000 euro op de rekening begint hij samen met zijn twee co-founders en twee teamleden aan een tweede avontuur. Dat wordt Bending Spoons, de Italiaanse softwareontwikkelaar die techbedrijven verzamelt alsof het Pokémonkaarten zijn.
Laatste prooi was AOL, de gevallen internetreus die ooit de grootste provider van de Verenigde Staten was. Bending Spoons nam het bedrijf eind oktober over van Yahoo voor naar verluidt zo’n 1,4 miljard dollar. Eerder kwamen het Nederlandse WeTransfer, Vimeo, Evernote en Komoot al in Italiaanse handen.
En Bending Spoons weet de online diensten, vaak over hun hoogtepunt heen, goed af te stoffen en er winst uit te peuren. Het maakte in het eerste kwartaal een omzet van 601 miljoen dollar en een winst van 27,4 miljoen. Beleggers vreten het Italiaanse succesverhaal: de introductiekoers van 29 dollar was al een tikje hoger geprikt dan de eerder afgegeven maximale prijs.
Zoon van twee kappers
Het verhaal van Ferrari begint in Settimo, een dorp van 1.500 inwoners bij Verona. Zijn ouders zijn beiden kapper van beroep. Niemand in zijn familie heeft een universitaire opleiding gedaan. ‘Ik groeide op met veel dromen, maar zonder veel voorbeelden van hoe je die waarmaakt’, aldus Ferrari in de Dealmakers-podcast.
Als kind wil hij dolgraag ‘alles weten’. Die honger naar kennis brengt hem naar de bachelor information engineering aan de Universiteit van Padua. Maar het is pas in Denemarken, waar hij als student een masteropleiding volgt, dat zijn wereld opengaat. Daar ontdekt hij hoe hij impact kan maken.
‘Sinds mijn vijfde of zesde wist ik al dat ik iets groots en blijvends wilde bouwen — iets uitzonderlijks. Pas tijdens mijn studietijd begreep ik dat ondernemerschap daarvoor mijn pad was’, zei Ferrari tegen Forbes.
Die roeping leidt tot Evertale, zijn eerste startup. Een ambitieus idee, maar de markt is dan nog niet klaar voor een AI-dagboek.
Gestaag groeien
Tweede poging Bending Spoons is genoemd naar de scène uit The Matrix waarin hoofdpersoon Neo leert om een lepel te buigen met zijn geest. Het onmogelijke is mogelijk. Dat is nog steeds het motto van het bedrijf: ‘Impossible. Maybe.’
In 2014 verhuist Bending Spoons van Kopenhagen naar Milaan. Dat jaar doet het bedrijf zijn eerste, bescheiden overname. Voor 10.000 dollar koopt het een iOS-app om het toetsenbord op iPhones te personaliseren.
Die kleine investering zet een patroon in gang dat Ferrari later perfectioneert. Koop een bestaand product, maak het winstgevender en investeer de opbrengst in de volgende overname. Die aanpak werkt. Groeien doet Bending Spoons geleidelijk. ‘Er was nooit een jaar waarin we ineens tien keer zo groot werden’, blikt Ferrari terug in de podcast Neon Show. ‘Het was altijd stapsgewijs. Elk jaar een beetje beter dan het vorige.’
Gas geven met Evernote, Vimeo en WeTransfer
De eerste échte mijlpaal komt in 2018 met de overname van Splice, een video-editor die is ontwikkeld door actiecameramaker GoPro. ‘Dat was voor onze begrippen een behoorlijk groot bedrijf’, zegt Ferrari in de Neon Game-podcast. Met de deal zijn ‘enkele miljoenen dollars’ gemoeid. ‘Dat zou je kunnen zien als een keerpunt.’
Het markeert de transitie van klein appbedrijf naar techconglomeraat. Vanaf dat moment versnelt het tempo waarin Bending Spoons overnames doet. In 2021 gaat het om foto-app Remini, in 2022 om camera-app Filmic Pro en in 2023 volgt Evernote, de bekende app voor notities en lijstjes. En 2024 is het jaar waarin Ferrari echt gas geeft: Meetup, Mosaic Group, StreamYard, WeTransfer, Issuu. Het jaar erop volgen Brightcove, Komoot, Vimeo en AOL.
Vlnr, de vier oprichters van Bending Spoons: Matteo Danieli, Luca Ferrari, Francesco Paternello en Luca Querella. Foto: Bending Spoons
Het zijn stuk voor stuk bekende namen, maar ook bedrijven die hun beste tijd vaak al achter zich hebben liggen. Video-app Vimeo is sinds de beursgang in 2021 zo’n 85 procent in waarde gedaald. De gewenste notering van documentendeeldienst WeTransfer aan de Amsterdamse beurs Euronext draaide eerder uit op een sof en notitie-app Evernote worstelt al jaren met concurrentie van onder meer Notion.
Ferrari ziet dat niet als zwakte, maar als kans. Hij koopt bedrijven die hun potentie niet helemaal hebben waargemaakt en probeert ze effectiever en efficiënter te runnen. ‘Ik omschrijf Bending Spoons graag als het kind van Google, Amazon en Berkshire Hathaway’, zegt hij in de Dealmakers-podcast. ‘Van Google hebben we de liefde voor technologie, van Amazon de liefde voor efficiëntie en van Berkshire Hathaway de liefde voor slimme investeringen en overnames.’
Schulden als brandstof
Maar hoe financiert Bending Spoons de ene aankoop na de andere? Simpel: door zich in de schulden te steken. In oktober sluit het bedrijf een lening af van 2,8 miljard dollar bij een consortium van grote banken, waaronder JP Morgan, Goldman Sachs en BNP Paribas. Daarbovenop komt een venture capital-ronde van 710 miljoen dollar, die het bedrijf waardeert op 11 miljard dollar.
De vier oprichters bezitten samen 55 procent. De rest is in handen van investeerders als T. Rowe Price, maar ook van bekende namen als oud-tennisser Andre Agassi, acteur Bradley Cooper en zanger The Weeknd.
In totaal heeft Bending Spoons sinds de oprichting bijna 5 miljard dollar aan financiering opgehaald, een combinatie van durfkapitaal en leningen. ‘We zijn elk jaar winstgevend geweest’, zegt Ferrari in de Dealmakers-podcast. ‘Dat maakt het mogelijk om schulden aan te gaan.’
Keihard saneren, prijzen verhogen
Hoe haalt hij die winst uit de overgenomen bedrijven, die vaak nauwelijks winstgevend waren of zelfs verlies draaiden? Door rigoureus te snijden in de kosten. En dat betekent vooral: personeel ontslaan.
Bij WeTransfer moet driekwart van de medewerkers vertrekken kort na de overname. Bij Komoot gebeurt hetzelfde. Ook bij Evernote, Meetup, Issuu en Brightcove volgen massale ontslagen. Het team achter Filmic Pro is zelfs volledig op straat gezet.
‘We denken dat we met een kleiner team vol talent in staat zijn om veranderingen sneller en beter door te voeren’, legt Ferrari uit aan Follow the Money. ‘Met minder managementlagen en bureaucratie gaat er minder tijd verloren aan coördineren en communiceren.’
Luca Ferrari. Foto: Bending Spoons
Om te voorkomen dat cruciale kennis verdwijnt, screent Ferrari van tevoren welke expertise onmisbaar is. Medewerkers met specialistische vaardigheden die Bending Spoons zelf niet in huis heeft, maken meer kans om te mogen blijven. Bij WeTransfer leverde het management vooraf al namen aan van zulke specialisten, aldus een oud-medewerker tegen Follow the Money.
Naast personeelsreducties volgen na overnames vaak prijsverhogingen. Evernote werd in 2023 bijna 30 procent duurder. WeTransfer-klanten zagen hun abonnement vorig jaar bijna verdubbelen in prijs – en dat zonder waarschuwing. Ferrari benadrukt dat alle keuzes gericht zijn op het toekomstig succes van de overgenomen bedrijven.
De machine draait door
Ondertussen blijft de overnamemachine draaien. Ferrari analyseert naar eigen zeggen tien bedrijven per maand en het prospectus meldt zelfs meer dan 1.000 potentiële overnamekandidaten. Die zijn niet allemaal te koop, maar dankzij de beursgang heeft hij nu een verse 1,7 miljard dollar op zak.
ASML als founder factory: hoeveel deeptech startups telt de ‘ASML maffia’?
ASML produceert niet alleen onmisbare chipmachines, er ontstaan ook startups uit het waardevolste techbedrijf van Europa waar medewerkers voor zichzelf beginnen. Startupanalist Dealroom spreekt van een founder factory en turfde startups met een gezamenlijke waarde van meer dan 13 miljard dollar. Maar een ASML maffia?
Voordat we je op het verkeerde been zetten: ‘maffia’ is in de bona fide techwereld een geuzennaam voor clubjes ex-medewerkers van bekende bedrijven die zelf succesvolle startups oprichten.
De term werd het eerst gemunt rond PayPal, het betaalbedrijf waaruit bekende bedrijven als SpaceX, LinkedIn, Palantir en YouTube voortkwamen. Sommige Nederlandse succesbedrijven hebben de afgelopen jaren iets vergelijkbaars laten zien. MT/Sprout schreef eerder al over BinckBank, waar de oprichters en andere medewerkers later bedrijven als DeGiro, Brand New Day, BUX en Ohpen opzetten. Recenter voorbeeld is Adyen, waar we startups als Firsty, Tebi, Solvimon en Silverflow uit zagen voortkomen.
Dat zijn clans waar we een stuk blijer van worden dan het bekende Italiaanse familiebedrijf. Innovatieve bedrijven als vliegwiel voor nog meer innovatie en startups, daar kun je er niet genoeg van hebben. Nou gaat het bij bovenstaande voorbeelden over online dienstverleners en SaaS-bedrijven. Zijn er in de wereld van de hardware en deeptech ook bedrijven waarvan veel ex-werknemers hun eigen bedrijven starten?
Dealroom en Accel maken jaarlijks een rapport over wat ze founder factories noemen. Onlangs haalden ze ASML aan als zo’n vruchtbare fabriek voor startups. Dan heb je het meteen over de godfather van de Nederlandse deeptech, met op dit moment tegen de 45.000 fte op de payroll en een geschiedenis van 40 jaar baanbrekende innovaties. Daar móéten wel founders met succesvolle startups uit zijn voortgekomen.
Chipmodule van Axelera AI, opgericht door ASML’er Yi Lu.
Axelera AI is 1,5 miljard waard
Op het eerste gezicht spreken de cijfers boekdelen. Bij elkaar 24 founders die ooit bij ASML werkten, zijn met hun startups samen goed voor meer dan 13 miljard dollar aan bedrijfswaarde, meldt Dealroom op LinkedIn. En ja, dat clubje ondernemers wordt (nogmaals: positief bedoeld) de ASML maffia genoemd.
Onder de absolute uitblinkers vind je Yi Lu, die ooit bij ASML design engineer was maar een jaar of tien later meehielp Axelera AI oprichten, de maker van AI-chips uit Eindhoven. Die wordt inmiddels gewaardeerd op 1,5 miljard dollar na de fenomenale fundingronde van 250 miljoen dollar eerder dit jaar.
Fun fact: Lu heeft Axelera in maart verruild voor Euclyd, de ontwikkelaar van zuinige AI-chips die óók is opgericht door een ex-ASML’er: voormalig director product strategy Bernardo Kastrup. Euclyd ontbreekt op het lijstje van Dealroom, maar is as we speak op zoek naar 100 à 200 miljoen dollar om zijn ambities waar te maken.
Smart Phonotics, opgericht door ASML’er Richard Visser.
Smart Photonics haalde 100 miljoen op
Smart Photonics is ook een halfgeleiderbedrijf van naam, met voormalig ASML key account manager Richard Visser als een van de oprichters. Inmiddels is deeptechveteraan Johan Feenstra er de ceo. Hij haalde 100 miljoen op voor Smart Photonics, dat voor Defensie inmiddels communicatiechips ontwikkelt.
Daarmee zijn de grootste halfgeleiderstartups die recent uit ASML voortkwamen wel genoemd. Geen halfgeleiders, maar wél deeptech ontwikkelen twee ASML-alumni die in de kernenergie zijn gedoken. Voormalig design engineer Dan Brunner heeft met Commonwealth Future Systems in de VS een kernfusiebedrijf helpen oprichten dat een waarde zou hebben van maar liefst 9 miljard dollar. Christo Liebenberg, ooit euv staff scientist bij ASML, richtte ook in de VS LIS Technologies op, actief in lasertechnologie om uranium te verrijken.
Orange Quantum en Gradyent dicht bij huis
Technologie die wat verder afligt van waar het bij ASML om draait, en bedrijven bovendien die het ecosysteem in Nederland en Europa niet verstevigen. Wat dat betreft blijven founders als Thorsten Last, medeoprichter van quantumchiptester Orange Quantum, dichter bij huis, net als Hervé Huisman, die met Gradyent software levert waarmee beheerders warmtenetten beter kunnen aansturen. Gradyent schitterde in 2023 in de MT/Sprout Challenger50.
Founders rechtstreeks uit factory ASML?
Dat laatste is software, weer een stap verder verwijderd van de hardware-wereld waarin ASML zo’n gigant is. Hoeveel founders nu rechtstreeks uit factory ASML kwamen om een startup te beginnen, is sowieso voor discussie vatbaar.
Voormalig ASML-engineer Fabien Bruning levert tegenwoordig met Fonontech verbindingen waarmee chips – weer vooral rond AI-toepassingen – kunnen worden gestapeld. Dealroom waardeert zijn bedrijf op 56 miljoen euro. Het klopt dat Bruning in het begin van zijn carrière bij ASML heeft gewerkt, maar de 9 jaren bij TNO lijken toch meer bepalend te zijn geweest voor het ontstaan van Fonontech, een TNO-spin-off bovendien.
ASML-stagiairs en -ambassadors als startupondernemer
Joost van der Weijde heeft als medeoprichter van Rocsys een prachtbedrijf in laadrobots, maar of die paar maanden stage in Veldhoven daar nu de basis voor hebben gelegd? Andere stagiairs richtten startups als Lightyear op, en Antennex. Achter softwarebedrijf Konekti en Peelpioneers zitten co-founders die een scholarship-programma volgden bij de chipmachinegigant. En dan zijn er nog andere ondernemers die als ‘ambassadors’ studenten in contact brachten met ASML als potentiële werknemers.
Eigenlijk is het aantal founders met stevige wortels in ASML die ‘echte’ deeptech startups opzetten best overzichtelijk, afgezet tegen het kolossale werkleger van ASML. Eén halfgeleidersucces op de lijst, opgericht door een ex-werknemer, tellen we liever niet mee. Zongchang Yu richtte in China chipmachinefabrikant DJEL op (Dongfang Jingyuan Electron Limited), maar volgens ASML maakt dat inbreuk op intellectuele eigendomsrechten uit Nederland.
Maffia-gehalte in deeptech minder groot
Al met al is het echte deeptech ‘maffia-gehalte’ bij ASML minder groot dan bij veel andere onlinebedrijven die als founder factory in het Dealroom-rapport. In Europa gelden onder meer Klarna, Spotify, Zalando en neobanken Revolut en N26 als kweekvijvers van succesvolle startupondernemers.
Maar dat verschil is ook wel verklaarbaar. Met een goed idee voor online business kun je elke dag een startup beginnen, een baanbrekende architectuur voor fotonische chips of de volgende generatie AI-chips krabbel je niet op een bierviltje tijdens een nachtelijke brainstorm met collega’s. Deeptech startups worden vaak opgebouwd rond patenten waaraan jarenlang onderzoek is voorafgegaan bij universiteiten of instituten als TNO.
Of, inderdaad, binnen ASML. Deze maand haalde Christina Porter, ceo en oprichter van chipmeetbedrijf Invisix Measuring Systems, 20 miljoen euro op voor haar startup, die met een licentie op ASML-technologie röntgenstralen gebruikt om 3D-structuren in chips door te meten. Na 7 jaar R&D bij ASML ging ze er in 2025 samen met collega Sietse van der Post mee aan de slag. Welkom bij de familie!
De geldkraan staat dit halfjaar wijd open: deze tien startups haalden samen dik 1,5 miljard op
De geldkraan stond in de eerste helft van 2026 weer wijd open voor investeringen in Nederlandse startups en scaleups. Deeptech- en AI-bedrijven haalden tot honderden miljoenen euro's tegelijk op, in fundingrondes die elk kwartaal groter lijken te worden.
Hamed Sadeghian (links) en Roland van Vliet, de oprichters van Nearfield Instruments. Foto: Nearfield Instruments
1. Nearfield Instruments: 330 miljoen euro voor chipmeting
Nederland kreeg er in juni een unicorn bij: Nearfield Instruments, een in 2016 opgerichte spin-off van TNO haalde 330 miljoen euro op in, naar eigen zeggen, de ‘grootste deeptech investeringsronde ooit’ van ons land. Daarmee steeg de waardering van de chiptester naar 1,4 miljard.
Nearfield Instruments maakt innovatieve metrologie- en inspectiesystemen voor chipfabrikanten. De serie D-financieringsronde werd geleid door de nieuwe investeerder Fidelity Investments. Andere investeerders zijn Temasek, Walden Catalyst Ventures, M&G en Qatar Investment Authority en de bestaande Nederlandse investeerders Innovation Industries, Invest-NL, ING en TNO Ventures.
2. General Intuition: 320 miljoen dollar voor world model
General Intuition, het AI-bedrijf van Pim de Witte en Iggy Harmsen, haalde in juni 320 miljoen dollar op bij het Amerikaanse techfonds Khosla Ventures, Amazon-oprichter Jeff Bezos, oud-Google-topman Eric Schmidt en bekende Nederlanders als Jelle Prins (Cradle) en Michiel Bakker (DeepMind).
Het bedrijf traint met data uit videogames een AI-model om ruimtelijk inzicht te krijgen. Dergelijke world models zijn geschikt om bijvoorbeeld robots te besturen. De Witte was eerder al succesvol met Medal.tv, een dienst waarmee gebruikers scenes uit videogames konden opslaan. Die data blijken in het AI-tijdperk een goudmijn. De Witte leeft en werkt in de VS maar juridisch is General Intuition in Nijmegen gevestigd.
Richard Valtr en Matthijs Welle blijven maar klinkende investeringsrondes regelen voor Mews. Hun leverancier van hotelsoftware haalde in januari 300 miljoen dollar op in een financieringsronde geleid door EQT Growth, met deelname van nieuwe investeerders Atomico en Harbour Vest en bestaande geldschieters Kinnevik, Battery Ventures en Tiger Global. De deal waardeert het bedrijf op 2,5 miljard dollar.
Daarmee verdubbelde Mews ruim in waarde. Mews bedient inmiddels 15.000 klanten in 85 landen. Vorig jaar ging er voor 19,7 miljard dollar aan transacties door het platform en steeg de brutomarge op de softwareinkomsten met 55 procent. De verse groeimiljoenen gaan naar AI-ontwikkeling en verdere internationale groei, met focus op Amerika.
De Eindhovense chipmaker Axelera AI haalde in februari 250 miljoen dollar op in een investeringsronde geleid door de Nederlandse vc Innovation Industries. Ook het Amerikaanse BlackRock lapt mee.
Axelera ontwikkelt energiezuinige chips voor zogeheten inference: het uitvoeren van AI-modellen op apparaten zelf, zoals camera’s en smartphones. Daarmee wil het bedrijf de afhankelijkheid van grote datacenters en Nvidia-processors verkleinen.
Volgens topman Fabrizio Del Maffeo groeit de vraag naar efficiënte en betaalbare AI-rekenkracht snel. Sinds de oprichting in 2021 haalde Axelera meer dan 450 miljoen dollar op en verdrievoudigde het zijn klantenbestand.
QuantWare haalde begin mei 152 miljoen euro op in de grootste series B-ronde ooit van een Nederlandse deeptech startup. Het is ook wereldwijd een knaller, als grootste private investering in een quantumprocessorbedrijf. Investeerders als Intel en een fonds gelieerd aan de CIA staken geld in het Delftse bedrijf, dat quantumprocessoren ontwikkelt.
Met het kapitaal bouwt ceo Matthijs Rijlaarsdam een fabriek voor quantumchips die tot 100 keer groter en krachtiger zijn dan huidige modellen. QuantWare wil in 2028 chips produceren met 10.000 qubits en uitgroeien tot wereldleider in quantumtechnologie.
De Eindhovense scaleup Rift (Renewable Iron Fuel Technology) haalde in maart 114 miljoen euro op om op te schalen met zijn systeem dat ijzerpoeder als circulaire brandstof inzet. Het ging om een investering van ruim 83 miljoen van onder meer pensioenbelegger PGGM, aangevuld met een Europese subsidie.
De MT/Sprout Challenger van 2025 wil met het geld een fabriek bouwen die op grote schaal ijzerpoeder kan leveren als duurzaam alternatief voor gas en andere fossiele brandstoffen. Bij het verbranden van ijzerpoeder komt enorm veel hitte vrij, met groene waterstof wordt het ijzeroxide weer omgezet in ijzer.
Het Utrechtse Vitestro haalde in maart 70 miljoen dollar op in een overtekende B-ronde. Onder meer Mayo Clinic, Labcorp, Sutter Health en pensioenuitvoerder PGGM stapten in, zodat Vitestro zijn robot op de markt kan brengen die zelfstandig bloed afneemt bij patiënten.
De prikrobot heet Aletta en gebruikt een combinatie van echografie (geluidsgolven), robotica en AI om een ader te vinden, de naald te plaatsen en het bloedmonster af te nemen. Met de nieuwe ronde komt het totaal opgehaalde groeigeld op 106 miljoen euro, sinds Toon Overbeeke en Brian Joseph hun bedrijf in 2017 oprichtten.
8. Eye Security: 60 miljoen euro voor cyberbeveiliging
Eye Security haalde in juni 60 miljoen euro op, geld dat de Haagse startup in cyberbeveiliging wil gebruiken voor het uitbouwen van een Europees platform. ‘We gaan het tempo opvoeren, meer markten aanboren en laten zien dat Europese cybersecurity net zo schaalbaar kan zijn als de grote Amerikaanse spelers’, aldus Job Kuijpers, oprichter en ceo van Eye Security in een persbericht.
Eye Security, een voormalige MT/Sprout Challenger50, is in 2020 opgericht in Den Haag door voormalige experts van de Nederlandse inlichtingen- en veiligheidsdiensten. De series-C financieringsronde werd geleid door het Belgische Sofina. Bestaande investeerders TIIN Capital, J.P. Morgan Growth Equity Partners en Bessemer Venture Partners doen opnieuw mee.
9. Leyden Labs: 40 miljoen voor antivirale neusspray
Leyden Labs haalde onlangs 40 miljoen euro op bij een internationaal consortium van investeerders, waaronder het European Innovation Council (EIC) Fund, Invest-NL, de Gates Foundation van Bill Gates en de Singaporese investeringsmaatschappij ClavystBio. Het geld is bedoeld voor de doorontwikkeling van antivirale neussprays van de scaleup, die bescherming bieden tegen griep, corona- en andere luchtwegvirussen.
Leyden Labs, vorig jaar nog in de race voor de MT/Sprout Challenger van 2025, geldt als een van de darlings van de Nederlandse biotech-scene. De scaleup haalde vorig jaar in drie rondes al 120 miljoen euro op. Volgens medeoprichter en ceo Koenraad Wiedhaup is er een ‘enorm momentum’.
Formeel is Onodrim, de Europese defensiestartup van voormalig Palantir-medewerkers, de hekkensluiter dankzij de 40 miljoen die het in februari ophaalde. Afgezien van de Amsterdamse hoofdvestiging is daar weinig Nederlands aan.
Daarom liever aandacht voor Silverflow. Dat haalde in maart 37 miljoen euro op in een investeringsronde, geleid door de Duitse deeptech-investeerder Picus Capital. De startup biedt banken en betaaldiensten een clouddienst om meerdere (credit)cardnetwerken op één plek te beheren, als alternatief voor systemen die soms decennia oud zijn.
Silverflow werd in 2019 opgericht door oud-Adyenners Robert Kraal en Anne Willem de Vries, samen met Paul Buying. Inclusief deze ronde hengelde de scaleup sindsdien al 75 miljoen euro binnen. Het verse groeigeld is bedoeld om het team van 85 naar 120 medewerkers uit te breiden, en naast Noord-Amerika ook meer voet aan de grond te krijgen in Zuidoost-Azië.
Om onze site goed te laten functioneren, te verbeteren en u de beste ervaring te geven, gebruiken we cookies! Surfen op deze site = akkoord met cookies. OkLees verder
Privacy- & Cookiebeleid
Privacy Overview
This website uses cookies to improve your experience while you navigate through the website. Out of these, the cookies that are categorized as necessary are stored on your browser as they are essential for the working of basic functionalities of the website. We also use third-party cookies that help us analyze and understand how you use this website. These cookies will be stored in your browser only with your consent. You also have the option to opt-out of these cookies. But opting out of some of these cookies may affect your browsing experience.
Necessary cookies are absolutely essential for the website to function properly. This category only includes cookies that ensures basic functionalities and security features of the website. These cookies do not store any personal information.
Any cookies that may not be particularly necessary for the website to function and is used specifically to collect user personal data via analytics, ads, other embedded contents are termed as non-necessary cookies. It is mandatory to procure user consent prior to running these cookies on your website.
