Bas Haring is als marsmannetje vreemd van landsgrenzen. Maar is dat wel zo verstandig, vraagt hij zich af. Sommige grenzen...

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Nu vindt hij zijn naam op een longlist terug....

De ideale grootte van een team lig tussen de 8 en 10 man. Kleinere of grotere teams hebben vaker problemen,...

Steelt je werknemer? Ontsla hem dan op staande voet en bevestig je dat schriftelijk. En let op de formulering van...

Bonussen geven managers niet de prikkel om beter te presteren. Erger nog, het werkt onethisch gedrag in de hand, aldus...

De deeleconomie is goed voor welvaart en welzijn, schrijft Blablacar-oprichter en ceo Frédéric Mazzella in een blog op Sprout. 'We staan pas...

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering instrueert hij zijn middlemanagement over de...

Telefoontjes van lastige verkopers kosten bergen tijd. Waarom is er geen bel-me-niet-register voor bedrijven, vraagt Kristel Groenenboom zich af. ‘Zo...

Leiderschap begint bij jezelf onder ogen zien, voorbij angst en onzekerheid, aldus Dominique Haijtema na een bijzondere leiderschapstraining. De eerste...

Gelukkige mensen presteren beter. Het geluk moet daarom de 'core business' van elke manager zijn, aldus Cees Schenk.

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer introduceert hij een nieuw lid van de...

Boze klanten bij de Hema: nadat de winkelketen onlangs overstapte op nieuwe fotosoftware werden meerdere foto-albums gewist. Mag het bedrijf die...

Je tijdens interviews laten opzwepen door (negatieve) emotie is vaak geen handige oplossing, zegt Sprout pr-expert Leonne van de Ven. Maar...

Onze leiders zijn vaak eikels: ze willen altijd winnen, weten het meestal beter en micromanagen te veel. Hoe dat te...

Varen op intuïtie kan verstandig zijn, maar ook een gevaarlijke vorm van luiheid, betoogt Ronald Meijers. Je intuïtie trainen is...