Wilbert Geijtenbeek, auteur op MT/Sprout | Pagina 4 van 5 - Pagina 4 van 5

Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Management

Waarom de Zuidas onder vuur ligt #MT100

De Zuidas domineert de advocatuur, maar krijgt steeds meer concurrentie van nichekantoren en startups. Wie wint? De Zuidas domineert de...

author Wilbert Geijtenbeek

Management

4 lessen die iedereen van verkopers kan leren

41 procent van je werktijd gaat op aan het overtuigen van mensen. Sales dus? Dit zijn de lessen die iedereen...

author Wilbert Geijtenbeek

Management

Besparen op inhuur met een eigen interimpool

Rabobank detacheert al 7 jaar voor zijn lokale banken en blijft dat doen. Maar hoe gaat dat bij een massieve...

author Wilbert Geijtenbeek

Management

Vopak geeft 1.000 managers een kleurtje

1.000 werknemers van Vopak ondergingen een persoonlijkheidsanalyse gericht op kleuren. 'Blauwe mensen hebben een andere stijl.' Het begon tijdens een...

author Wilbert Geijtenbeek

Management

4 redenen waarom recruitment niet verandert

Recruitmentfirma's blijven nodig, zegt Robert Walters, ceo van het gelijknamige bedrijf. 'Het spelletje is hetzelfde.' Wie personeel zoekt, belt een arbeidsbemiddelaar....

author Wilbert Geijtenbeek

Management

Hoe je recruiters van concurrenten te snel af bent

Er zijn nog steeds werkgevers die moeite hebben hét talent te vinden. Met deze trucs haal je de beste werknemers...

author Wilbert Geijtenbeek

Management

Wat je stamkroeg je kan leren over planning

Wie optimale efficiency wil bereiken, doet er goed aan te kijken naar de branche waar alles mensenwerk is: de horeca....

author Wilbert Geijtenbeek

Management

Drie signalen dat het einde van de crisis nadert

De pessimist moet het nog zien, maar economisch herstel komt eraan. 'Het lijkt voorbij', zegt USG People-topman Rob Zandbergen. Rob...

author Wilbert Geijtenbeek

Management

5 redenen om centraal externen in te huren

Wel zo makkelijk: iedere afdeling zelfstandig externen laten inhuren. 5 redenen om het toch centraal te regelen. Het vreet tijd:...

author Wilbert Geijtenbeek

Management

ING heeft ‘honger naar leiders die inspireren’

Juist nu de financiële sector duizenden banen saneert, moet talentmanagement topprioriteit zijn, zegt ING's HR-baas Hein Knaapen. ‘We zijn zoveel...

author Wilbert Geijtenbeek

Het is het nieuwste buzzword van de HR-markt: voor wie zijn medewerkersevaluaties naar een hoger plan wil brengen, is er de vlootschouw. Naast multinationals die hun periodieke vlootschouw binnenshuis uitvoeren, ontdekken steeds meer HR-consultants het product. En dat betekent dat ondernemers en managers de term steeds vaker zullen horen. Er zijn trainingen, adviestrajecten, tools (zoals deze en deze) en wie het wil kan de vlootschouw zelfs uitbesteden aan een externe, euh, vlootschouwer. 1. Maar wat is het? Dit maritieme buzzword stamt uit de tijd dat Nederland nog een zeevarende natie was, toen admiraals nog de kracht en potentie van hun marine inspecteerden. Datzelfde kan HR nu ook gebruiken: Wie wil weten met welk deel van zijn loonlijst hij de volgende zeeslag gaat winnen, brengt de competenties én het potentieel van zijn huidige workforce in kaart. Wat je mist, kun je direct aanwerven. En wat overtollig is, wordt boventallig… Vandaar dat vooral werving & selectiefirma's en assessmentbureaus u graag een vlootschouw aanbieden. Hoe dan ook, een vlootschouw moet in één oogopslag inzichtelijk maken waar de gaten in de workforce gapen. 2. Wie doet er aan vlootschouw? Dat is de theorie. Bij telecomreus KPN, dat zijn vlootschouw overigens ‘People Review’ noemt, is het programma onderdeel van de vaste evaluatie. ‘Bij de vlootschouw van medewerkers kijken de managers vooral naar mensen die goed functioneren,’ zo stelt een onderzoek van Sioo naar cultuurverandering bij KPN. Maar een vlootschouw kan – zoals de term al suggereert – ook los staan van de doorlopende rondes aan evaluatie-, voortgangs- en beoordelingsgesprekken met werknemers. Volgens vlootschouwtrainer Bart Verhaagen is een vlootschouw nutteloos voor bedrijven waar tot 200 mensen werken. ‘In dat soort organisaties ken je iedereen wel. Daar heb je geen consultants voor nodig.’ 3. De vlootschouw: Waarom? ‘Het liefst doe je elk jaar een vlootschouw als onderdeel van je strategische personeelsplanning.’ Verhaagen, die vooral in de publieke sector bij strategische personeelsplanning begeleidt: ‘Het middel werpt vruchten af bij organisaties die een strategische verandering ondergaan.’ Bijvoorbeeld voor winkelketens die meer online gaan werken, voor bedrijven die nieuwe werkprocessen introduceren of voor gemeentelijke organisaties voor wie na langdurig bezuinigen de kaasschaaf niet meer werkt. Die veranderingen zijn niet beperkt tot expansie: ook wie moet saneren wil weten wat hij nu in huis heeft en wat hij nodig denkt te hebben. Het effect van de vlootschouw is wel begrenst: ook een gevlootschouwde workforce is bij een sanering gebonden aan het afspiegelingsbeginsel dat bij collectieve ontslagrondes opgaat. 4. Hoe schouw ik mijn vloot? Een goede vlootschouw begint met een strategie. Ebbinge-consultant Oscar de Lint: ‘Je moet weten welke competenties je voor je strategie in de nabije toekomst nodig zult hebben. En dan evalueren welk van je werknemers die in huis hebben.’ Bestaande personeelsdata helpt daarbij, al benadrukt De Lint dat die ‘vergelijkbaar en actueel moet zijn’. Voor die evaluatie zijn consultants niet noodzakelijk. Er zijn vlootschouw-applicaties op de markt en modellen om de eigen personeelsevaluaties schouwenswaardig mee te maken. Een bekend model is de HR3P-matrix, ofwel de Human Resources Prestatie- en Potentie-Portfolio. Wie er niet uitkomt, kan altijd naar searchfirma’s, assessmentbureaus of HR-adviseurs stappen. 5. Wat kost het? Al begint de teller dan wel te lopen. Schattingen van de advieskosten voor een vlootschouw lopen uiteen. Eén consultant is ervan overtuigd dat 'een vlootschouw niet duur hoeft te zijn.' Een ander rekent direct al kosten voor van ‘tussen 300 en 3000 euro’ per te vlootschouwen werknemer, afhankelijk van de diepgang van de vlootschouw en de positie van de werknemer in de organisatie. Daarmee variëren de advieskosten alleen al van 'enkele duizenden' euro's tot anderhalve ton voor het bescheiden aantal van 50 te vlootschouwen werknemers. En dan zijn er ook nog de interne kosten. Als 40 managers (à 250 euro uurtarief) een dag ondeclarabel zijn voor het schouwen van hun crew, bedragen die al gauw 80.000 euro. Hoe meer voorwerk de HR-afdeling doet, des te lager de interne kosten. Of de vlootschouw een buzzword is of een blijver, moet nog blijken... Lees ook: HR buiten de deur: de nieuwste rage HR moet meer bijdragen aan bedrijfsdoelen

Management

Vijf vragen over de vlootschouw

Dankzij de crisis weer terug van weggeweest: de vlootschouw. Voor alle kapiteins die de zeilen van hun schip willen bijstellen,...

author Wilbert Geijtenbeek

Management

Hier vindt de strijd tegen internetfraude plaats

Meekijken met de strijd tegen internetfraude in Tel Aviv. 'Wij moeten altijd slimmer zijn dan de fraudeur.' Het is warm...

author Wilbert Geijtenbeek

Management

De kwetsbaarheid van de Nederlandse e-commerce

Cyberaanvallen richten zich steeds vaker op webwinkels. Hét dilemma: beveiliging bespaart geld, maar kost klanten. KLM kreeg er ineens mee...

author Wilbert Geijtenbeek

Management

HR buiten de deur: de nieuwste rage

Outsourcing is terug van weggeweest. Bij het professionaliseren van HR is complete uitbesteding weer een optie. Een hype? Volgens de...

author Wilbert Geijtenbeek

Management

HR-directeur twijfelt: ‘Zit mijn ceo wel op de goede plek?’

HR-directeuren hebben een negatiever beeld van de ceo dan commissarissen. Is er sprake van falend talentmanagement? Vier op de tien...

author Wilbert Geijtenbeek