HR-directeuren hebben een negatiever beeld van de ceo dan commissarissen. Is er sprake van falend talentmanagement?
Vier op de tien HR-directeuren zijn er niet zeker van of hun ceo een echte match is voor hun bedrijf. Dat blijkt uit onderzoek van headhuntersbureau The Executive Network (TEN) onder 220 bestuurders, commissarissen en HR-directeuren. Volgens het onderzoek vindt 70 procent van de HR-directeuren dat niet de ceo, maar de medewerkers het meest bepalend zijn in het beeld dat anderen hebben van een organisatie.
Harmonie
Tegelijk vindt een kwart (23%) van de HR-directeuren dat hun topbestuurders zich niet bewust zijn van hun voorbeeldfunctie in het bedrijf. Of HR-directeuren een goed beeld hebben van hun topbestuurders? Jan Rapmund van TEN ervaart dat niet altijd zo: ‘HR-directeuren zitten op voldoende afstand van hun bestuurder, maar hebben wel bijna dagelijks met ze te maken. In de praktijk zijn HR-directeuren vaak minder confronterend en meer op harmonie gericht dan lijnbazen. Beide elementen vind je in ons onderzoek terug.’
In totaal namen 220 respondenten deel aan het onderzoek: 112 topbestuurders, 51 commissarissen en 57 HR-directeuren, werkzaam in de financiële en zakelijke dienstverlening, privaty-equity, grote familiebedrijven, de zorgsector en woningbouwcorporaties.
Falend talentmanagement
Volgens Rapmund roepen de resultaten vragen op over het succes van talentmanagement van de onderzochte bedrijven. Rapmund: ‘De selectie van topbestuurders lijkt op die bij het televisieprogramma Expeditie Robinson: het proces selecteert de mensen weg die niet in het gemiddelde profiel passen. Aan het eind blijven alleen de handigerds over. Zo is het ook bij veel grote bedrijven.’ De gemiddelde topbestuurder is volgens Rapmund prima opgeleid voor zijn functie. ‘In het trainen en opleiden van topbestuurders slagen organisaties erg goed. Maar als je kijkt naar de pluriformiteit van het bestuur dan is er sprake van een collectief falend talentmanagement.’
De oplossing?
Dat HR-directeuren meer op hun hoede zijn in het beoordelen van hun baas, is niet meer dan logisch. Zij rapporteren zelf aan de ceo vanuit een positie waarin elk oordeel wederzijds kan zijn. Wie wel wat te zeggen hebben over de ceo? Rapmund: ‘De commissarissen! Dat zijn mensen die het dichtste zicht hebben op de topbestuurder. Juist commissarissen die zelf ooit bestuurder zijn geweest, kijken heel anders naar een topbestuurder dan een HR-directeur.’
