Winkelmand
Wessel Simons
HR & Recruitment
Vertrekkende collega? 8 tips voor een geoliede overdracht
Een getalenteerde collega vertrekt onverwachts. Hoe blijft zijn/haar waardevolle kennis behouden? 8 praktische tips.
Wessel Simons
5 min
Persoonlijk Leiderschap
De 4 voordelen van empathisch leiderschap
Ford en Cisco zijn om, en steeds meer bedrijven omarmen empathisch leiderschap. Het heeft dan ook tal van voordelen.
Wessel Simons
2 min
![Ze vernieuwde de traditionele slijterijketen Gall & Gall tot een eigentijdse drankenspeciaalzaak. Nu moet Albert Heijn er voorzichtig aan ook aan geloven, want commercieel directeur Marit van Egmond (1973) zet ook daar de verjonging in. 1. Wees proactief ‘Als persoon ben ik nieuwsgierig van aard en vind ik het fijn om vooral naar voren te kijken. Als 25-jarige managementtrainee ben ik voor Ahold naar Shanghai vertrokken. De supermarktbusiness was daar nog volop in ontwikkeling. Voor mij dus een fase van puur pionieren, wat ik erg leuk vond. Daar heb ik ervaren dat verandering de enige vooruitgang is. Door een combinatie van een heldere visie, enthousiasme en daadkracht weet ik vernieuwingen te realiseren. Gewoon beginnen, gewoon doen past écht bij mij. Het bruist in mijn hoofd continu van de ideeën. Het is dan ook vooral een uitdaging om dat te doseren.’ 2. Begin met het einde voor ogen ‘Bij elke baan is het belangrijk om helder te hebben wat je wilt bereiken. Voor mij is het cruciaal dat een visie of plan eenvoudig uit te leggen is en voor iedereen in de organisatie te begrijpen is. Dan kun je je mensen – binnen deze kaders – ook de ruimte geven. Bij Gall & Gall wilden we graag een jongere doelgroep aanspreken – 25+. Het hele bedrijf is daarom omgevormd tot een eigentijdse drankenspeciaalzaak met een nieuwe uitstraling, nieuwe marketingcampagne en webwinkel. De medewerkerstrainingen waren hierbij cruciaal. Toen ik drie jaar geleden begon aan mijn huidige baan, zag ik dat Albert Heijn een soort retailministerie was geworden, te stroperig en te veel bezig met de interne processen. Ik heb daarom de verantwoordelijkheid zo laag mogelijk in de organisatie willen leggen en het ondernemerschap en vakmanschap in de commerciële rollen teruggebracht. Met een sterke focus op vernieuwing van het assortiment en snellere processen.’ 3. Belangrijke zaken eerst ‘Op een directeurspost in de retail is dit principe cruciaal. Dagelijks krijg ik veel verschillende onderwerpen op mijn bordje, variërend van het nieuwe kerstassortiment en investeringen in onze koffiefabriek tot de samenwerking met zusterbedrijf Delhaize en de footprint van onze verpakkingen. Retail stopt nooit. Ook privé kijk ik met retailogen naar de wereld, gewoon winkelen is er niet meer bij [lacht]. De crux is: snel besluiten wat belangrijk is en wat mijn team het beste kan oppakken. En onderscheid maken tussen belangrijk en urgent; daar helpt dat heldere plan natuurlijk ook weer bij.’ Lees het volledige interview in MT magazine. Bestel hier een proefabonnement of koop een los nummer.](https://mtsprout.nl/wp-content/uploads/2017/10/MT-Marit-van-Egmond-de-7-van-Covey705LOWRES-web-600x338.jpg)
Persoonlijk Leiderschap
Marit van Egmond (nieuwe CEO Albert Heijn): ‘Een visie moet simpel uit te leggen zijn’
Vandaag werd bekend dat Goudhaan Marit van Egmond de nieuwe CEO van Albert Heijn wordt. MT interviewde haar in 2017...
Wessel Simons
4 min
Persoonlijk Leiderschap
Alex van Hooff (Burgers’ Zoo): ‘Ik ben een exotische boer’
Alex van Hooff (46) geeft leiding aan dierenpark Burgers’ Zoo, een familiebedrijf dat sinds 1913 bestaat. Hij is de vierde...
Wessel Simons
1,5 min
Persoonlijk Leiderschap
Ritchy Drost over de 7 eigenschappen van Covey
CFO Ritchy Drost (43) van VodafoneZiggo staat steevast in de Goudhaantjes-lijst van MT, de lijst van meest talentvolle managers jonger...
Wessel Simons
1,5 min
MT/Sprout Academy
5 tips voor een ceo met een reputatieschandaal aan zijn broek
Belastingontwijking, sjoemelauto’s of diefstal van klantgegevens: reputatieschandalen zijn aan de orde van de dag. Door sociale media verspreiden deze misstappen...
Wessel Simons
3 min
Persoonlijk Leiderschap
Michiel van den Berg over de 7 eigenschappen van Covey
Goudhaan Michiel van den Berg (42) kwam terug uit het Midden-Oosten om directeur Warmte & Koude te worden bij energiebedrijf...
Wessel Simons
2 min
Persoonlijk Leiderschap
Thessa Menssen (BAM): ‘Ik heb niet de illusie dat ik het ooit zeker weet’
Thessa Menssen (49) is 4 jaar cfo van Koninklijke BAM Groep. De topvrouw van het jaar 2013 gelooft erg in...
Wessel Simons
2 min
Persoonlijk Leiderschap
Leaseplan CFO Annelies Bouma: ‘Bestuurders moeten meer lef tonen’
Cfo Annelies Bouma is al 7 jaar de financiële topvrouw bij LeasePlan, met ruim 140.000 leasevoertuigen marktleider in Nederland. ‘Je...
Wessel Simons
2 min
Persoonlijk Leiderschap
Lidwien Suur (cfo ANWB): ‘Er zit ‘drive’ in de ANWB’
Drievoudig Goudhaantje Lidwien Suur (41) is sinds juni de cfo van de ANWB, met 4,3 miljoen leden de grootste vereniging...
Wessel Simons
3 min
Persoonlijk Leiderschap
‘We kunnen alles naar elkaar roepen’
Goudhaan Lena Olivier was het gezicht van LinkedIn Nederland. Een zwaar persoonlijk verlies in 2014 leidde tot meer verdieping van...
Wessel Simons
3 min
Management
Millennial, ga eens op vakantie! (en maak meer promotie)
Millennials zijn workoholics en gaan te weinig op vakantie. Maar daarmee maak je niet eerder promotie. Millennials (geboren tussen ca....
Wessel Simons
2,5 min
Management
Maker Peppa Pig en Grey’s Anatomy zeer gewild
Entertainment One, de maker van kinderserie Peppa Pig, is zeer gewild. Maar de Canadezen verkopen hun huid tegen de hoogste...
Wessel Simons
2 min
Nieuws Management & Leiderschap
Randstad koopt moederbedrijf Monsterboard; ‘Brexit remt economische groei’
Plus: KLM-plioten dreigen met staking, Biotechbedrijf Pharming sluit Amerikaanse deal en Jungle Book stuwt winst Disney. Elke dag presenteert MT...
Wessel Simons
3,5 min
Management
Heftruckleverancier Frissen: ‘De chauffeurs zitten er super ontspannen bij’
Frissen kwam als winnaar uit de tenderprocedure, waarbij werd gestreden om een contract bij Mitsubishi. Hoe ging dat? Frissen Intern...
Wessel Simons
2 min