Romy Donk

1. Beslag gelegd op huizen bestuurders van eierschandaal-bedrijf Chickfriend Er is beslag gelegd op de woningen van twee bestuurders van Chickfriend, het bedrijf dat zorgde voor het eierschandaal door gif te gebruiken bij pluimvee.Dat meldt het FD. De beslaglegging ging gepaard met huiszoekingen gistermiddag in zowel Nederland als Belgie. De twee bestuurders, Albertus van de B. en Teunis IJ., worden verdacht van het in gevaar brengen van de volkgszondheid en worden momenteel onderzocht door justitie. Ook zijn de panden van een dierenarts en van desinfecteerbedrijven bezocht door de politie. Zij zouden het gif fipronil ook hebben gebruikt. De affaire heeft inmiddels al 150 miljoen euro schade veroorzaakt in de sector. Dit kan volgens het oplopen tot het dubbele bedrag als het consumentenvertrouwen niet snel hersteld wordt. 2. Meer Noord-Koreanen op ‘black list’ EU De Europese Unie breidt haar sancties tegen Noord-Korea uit. Dat is een reactie op de nieuwe resolutie van de Veiligheidsraad van de VN, waarin de nucleaire dreigingen van Noord-Korea tegen de VS nogmaals scherp veroordeeld worden. De sancties betreffen reisbeperkingen voor inmiddels in totaal 57 bedrijven en 103 personen en het bevriezen van hun tegoeden. De EU heeft laten weten zich grote zorgen te maken over de politieke ruzie tussen Donald Trump en Kim Jong-un. 3. Meteogroup gehackt door Nigerianen Nigeriaanse hackers hebben gisterenmiddag digitaal ingebroken bij Meteogroup Nederland, het bedrijf achter Weer.nl. Dat meldt RTL Z. Het is een serieuze inbraak, want alle inloggevens en eventueel zelfs bankrekeningen van het bedrijf zijn nu gegijzeld. De hackers kwamen via een professioneel uitziende phishingmail met malware binnen in het systeem, via een salesmanager die de bijlage opende. Meteogroup heeft inmiddels actie ondernomen, het is nog niet bekend hoe groot de schade is. 4. GGZ-sector heeft groot tekort aan verpleegkundigen Er is een tekort aan onder andere verpleegkundigen in de geestelijke gezondheidszorg-sector (ggz), meldt NU.nl. Het aantal vacatures steeg met ruim 28 procent naar 5.151 in 2016, waarvan duizend vacaures moeilijk vervulbaar bleken. De sector boekte vorig jaar een resultaat van plus 51 miljoen, tegenover 105 miljoen een jaar eerder. Hogere personeelskosten en een lager productievolume zouden hiervan de oorzaak zijn. De top-10 bedrijven binnen de sector doen het echter nog erg goed, evenals kleinere instellingen. 5. Manager van de dag: Niels Christiansen (Lego) Een snelle wisseling bij Lego: Niels Christiansen (51) volgt Bali Padda (61) op als bestuursvoorzitter van het speelgoedbedrijf. Padda was pas acht maanden aan het werk, maar fungeerde als een soort van interimmanager. Het was volgens Lego altijd al de bedoeling om een jonger iemand te zoeken, die het bedrijf kan sterken in de digitalisering die het zoekt. Dat wordt dus de taak van Christiansen. Hij heeft er al ervaring mee, want eerder toverde hij het Deense concern Danfoss om van klassiek industrieel bedrijf naar leider op tech-gebied. Lees ook het interview dat MT had met de Chief Marketing Officer van Lego. 6. Tweet van de dag: werk- en privebalans bij Facebook 7. Koffieautomaat: Google betaalt scholier 10.000 dollar Een middelbare scholier uit Uruguay heeft een beloning gekregen van Google van 10.000 dollar. Dat bedrag ontving hij omdat hij een beveiligingslek had gevonden in de servers van de techgigant. Google staat erom bekend geldbedragen uit te delen aan hackers die bij ze kunnen inbreken. Dit keer was het bedrag extra hoog, omdat via het ontdekte lek ook andere lekken gevonden werden. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Bestuurders Chickfriend gestraft – Meer Noord-Koreanen op ‘black list’ EU

En wat verder belangrijk is vandaag: Meteogroup is gehackt door Nigerianen - GGZ-sector heeft een groot tekort aan verpleegkundigen &...

author Romy Donk

Management

In het nieuws: Steve Easterbrook (CEO McDonald’s)

McDonald’s is serieus aan het uitbreiden in China. Het fastfoodbedrijf wil binnen vijf jaar zeker tweeduizend extra vestigingen openen in...

author Romy Donk

Iedereen is inmiddels wel bekend met de witblonde drakenkoningin: Daenerys Targaryen, ookwel Khaleesi genoemd. In de serie ontpopt zij zich van verlegen en beschermd jong meisje naar een volwassen vrouw en sterke leider. Bazin van de draken en opperbevelhebber van een heel leger, niet bang om een van beiden in te zetten tegen haar vijanden. Khaleesi is echter niet de enige sterke persoonlijkheid in de serie. Ook kleinere rollen laten af en toe een scherp staaltje moed en leiderschap zien. Wat kunnen we hiervan leren? #1. Ken je bondgenoten Iedereen werkt naar een doel toe, zorg dat je erachter komt wat het doel van de ander is. Zo weet je wat belangrijk is voor diegene en kun je met behulp van een compromis beide krijgen wat je wil. Uiteindelijk kan dit je de winst van de veldslag opleveren. #2. Omring jezelf met wijze raadgevers Goede leiders weten welke mensen ze om zich heen moeten verzamelen en wie het beste advies kan geven. Vraag om de mening en inzichten van slimme mensen in je directe omgeving. Eerlijke mensen die het beste met je voorhebben zijn onbetaalbaar. #3. Delegeer taken Niemand kan alles in zijn eentje doen. Zorg dat je geen controlfreak wordt en delegeer je taken. Laat je team je helpen om grote projecten of klanten te tackelen, zo vergroot je je kans op succes. #4. Laat van je horen Zorg dat iedereen weet wat jouw normen en waarden zijn en waar jij voor staat. Bespreek relevante ideeën, meng je in discussies en draag zo je steentje bij aan de organisatie. Dat geldt ook – of misschien zelfs extra – als je bazen in de vergaderzaal zitten of mensen met meer ervaring dan jij. Besef je dat jouw advies waardevol kan zijn voor iemand anders. #5. Wees geduldig Verandering gebeurt niet binnen een paar uur, dat heeft tijd nodig. Heb je bijvoorbeeld een nieuwe strategie voorgesteld of al geïmplementeerd, geef het dan wat tijd en ruimte om te aarden in de organisatie. Maar wees ook niet te afwachtend, je moet uiteindelijk wel de resultaten kunnen presenteren. Lees ook: Wat kan Game of Thrones ons leren over organisatieverandering?

Persoonlijk Leiderschap

5 leiderschapslessen van Game of Thrones

Je zou het niet snel aan elkaar koppelen: Game of Thrones en leiderschap. Toch zitten er wat sterke leiders verborgen...

author Romy Donk

Die stereotyperingen hebben meer invloed dan we zouden denken, zo schrijft psycholoog Roos Vonk in haar boek ‘De eerste indruk’. Het gebeurt vaak onbewust en ze zijn moeilijk te onderdrukken. Sterker nog, als je probeert het te onderdrukken, komt het nog sterker naar boven. Want wat niet mag, doen we juist wel. Enkel mensen die een sterke motivatie hebben om stereotypering te vermijden, slagen hierin. Een bitch met zelfvertrouwen Ook binnen het bedrijfsleven steken nog vaak genoeg stereotyperingen de kop op. Zo moeten vrouwen zorgzaam en warm zijn, ze mogen niet te ambitieus of zelfverzekerd zijn. Gedragen ze zich wel zo, dan worden ze al snel getypeerd als ‘bitchy’. Andersom moet een man juist wel zelfverzekerd en ambitieus zijn en niet teveel vrouwelijke kwaliteiten bezitten. Mannen die veel aandacht besteden aan hun uiterlijk worden niet erg serieus genomen, al wordt dit sinds de intrede van de ‘metroman’ steeds breder geaccepteerd. Vrouwen horen er altijd verzorgd bij te lopen, we vinden het maar raar als dit niet zo is. De juiste stereotypes Het lastige eraan is, je wil natuurlijk niemand onbewust in een hokje duwen, maar die stereotyperingen zijn wel ergens op gebaseerd. Stereotypen zijn niet per definitie onjuist, schrijft Vonk. Als een vrouwelijke hoogleraar wordt aangeschreven met ‘Beste meneer’ is dat erg vervelend, maar negen van de tien keer is de hoogleraar ook een man. Onbewust hebben we een beeld in ons hoofd van ‘wat hoort’. Dit is vaak niet verkeerd, maar er moet eerst over nagedacht worden. Dat voorkomt al een hoop gênante ervaringen. Salarisverschillen Die verschillen gelden ook nog steeds voor mannen en vrouwen binnen het bedrijfsleven. Vooral in de hoogte van het salaris is dat goed te zien. Dit komt ook deels door vrouwen zelfs, stelt Vonk. Vrouwen zijn namelijk slechter in onderhandelen dan mannen, bovendien zijn de onderhandelaars minder toegeeflijk tegenover vrouwen. Typisch vrouwelijk gedrag, voorzichtig en wat onzeker, levert minder op dan een man die zeg: ‘dit wil ik’. De onderhandelaar gaat hierbij ook uit van een stereotype, namelijk dat vrouwen toegeeflijker zijn. Als zij dan minder bieden, gaan ze er eigenlijk vanuit dat de vrouw wel toe zal geven. Niet onterecht, een vrouwelijke hoogleraar bijvoorbeeld verdient gemiddeld 438 euro (bruto) minder dan haar mannelijke collega’s. Moeder- en vaderschap Daarnaast is een groot deel van het verschil te wijten aan het moederschap, stelt Vonk. Moeders worden gezien als warm en aardig, maar relatief onbekwaam. Daarom verdienen zij minder dan niet-moeders. Ook willen veel moeders parttime werken. Opvallend is dat dit bij mannen andersom werkt. Mannen met kinderen vervullen een ‘traditionele rol’, die van kostwinnaar van het gezin. Dat levert blijkbaar pluspunten op bij de baas. Zij worden beoordeeld als warm, toegewijd en beter op interpersoonlijke bekwaamheden. Een gezin zit hun carrière niet in de weg, want dit wordt gezien als normaal. Bij vrouwen echter wel, daar lijkt het kiezen of delen te zijn tussen werk en gezin. Lees ook deel 1: Hoe belangrijk is een eerste indruk bij solliciteren? Dit artikel is gebaseerd op een hoofdstuk uit het boek van Roos Vonk: De eerste indruk. Wil je het boek lezen? Je kunt het hier bestellen.

Werk & Leven

Mannen scoren punten bij baas met traditionele vaderschapsrol

‘Een vrouw hoort achter het aanrecht’, ‘Amerikanen kijken heel veel tv’ of ‘moeders zijn altijd zorgzaam'. Het zijn stereotyperingen die...

author Romy Donk

Persoonlijke Groei

‘Stop met e-mailen, start met werken’

We krijgen het steeds drukker. Een Britse uitgeverij had het overdag zo druk dat de redacteuren in de avonduren al...

author Romy Donk

Mensen hebben binnen een halve minuut al een eerste indruk van je. Naast dat je die zelf lichtelijk kunt beïnvloeden met je kleding, houding en gezichtsuitdrukking, is die eerste indruk voornamelijk afhankelijk van de ontvangende partij. Zorgen dat je goed overkomt is in veel situaties belangrijk, zo schrijft Roos Vonk in haar boek ‘De eerste indruk’ (herziene versie). Denk aan een eerste date, een zakelijke afspraak of als je ergens op gesprek gaat voor een nieuwe baan. Iedereen wil een goede eerste indruk maken. Beinvloeden Handig is om te bedenken dat recruiters ook maar mensen zijn. Als je weet hoe het beïnvloedingsproces werkt, kun je dat in je voordeel uit laten pakken. Het eerste element in een sollicitatieprocedure is het cv en de motivatiebrief. Vermijd clichés zoals ‘Ik ben toe aan een nieuwe uitdaging’ of ‘Mijn passie is’. Daarmee beïnvloed je de lezer negatief. Toch blijkt uit onderzoek wel dat het belangrijk is om jezelf te verkopen in je brief, je moet alleen goed letten op de woorden die je gebruikt. Drie dingen waarop je kunt inspelen: je goede eigenschappen aandikken, instemmen met de mening van de organisatie en het prijzen van de organisatie waar je hoopt te gaan werken. Alle drie is niet nodig, maar gebruik je een van deze elementen, dan vergroot dit je kans op succes. Mooie mensen scoren beter Dat mooie mensen over het algemeen beter beoordeeld worden, is bekend. Maar uit onderzoek blijkt dat juist vrouwen gevoeliger zijn voor mannelijk schoon, terwijl meestal wordt aangenomen dat juist mannen hier gevoeliger voor zijn. Mooie mensen worden gezien als socialer en intelligenter, terwijl dat helemaal niet zo hoeft te zijn. Voor vrouwen in managementfuncties geldt dit weer niet. Ben je mooi? Dan wordt sneller aangenomen dat je ook zachtaardig en sociaal bent, kwaliteiten die niet echt als broodnodig worden gezien in de top van het bedrijfsleven. Je mag ook niet te onaantrekkelijk zijn, dan wordt je gezien als te mannelijk. De balans is moeilijk te vinden voor vrouwen in leiderschapsposities. Allochtonen Uit onderzoek bleek ook dat mensen met een migratie-achtergrond automatisch als minder capabel of aantrekkelijk voor de functie worden gezien. Vooral Marokkanen en Turken hebben het zwaar, daarnaast ook Surinamers en Antillianen. Zien recruiters of selecteurs een buitenlandse naam op een cv of horen ze het accent aan de telefoon, dan worden zij vaak bevooroordeeld. Sollicitanten met een Nederlandse naam worden automatisch voorgetrokken, soms onbewust. Tips In haar boek geeft Roos Vonk nog een aantal do’s and don’ts. Ga je naar een sollicitatiegesprek, trek dit dan niet aan: Te krappe kleding Gekreukte kleding Sandalen Korte rok Blote armen of laag decolleté Broekpak De typische ‘lage’ KLM-hak Daarnaast geeft Vonk nog een aantal tips voor vrouwen die solliciteren op een managementpositie: Heb je een sekse-neutrale naam, vermeld je sekse dan nergens bij Geef voorbeelden van vrouwelijk gedrag (managers moeten wel vrouwelijke vaardigheden hebben) Prijs jezelf aan. Overdrijf het natuurlijk niet, maar neem credits voor je werk en stel de feiten zoals ze zijn Toon geen woede over situaties waarin je kwaad was Ben je zwanger, zeg daar dan niks over en verhul het tijdens je gesprek Vermijd typisch vrouwelijk spreektaal. Denk dan aan ‘misschien, ooit, eigenlijk, best wel’ Zorg dat je er verzorgd uitziet. Niet te vrouwelijk, vermijd zoete geuren maar kleed je ook niet te mannelijk Dit artikel is gebaseerd op een hoofdstuk uit het boek van Roos Vonk: De eerste indruk. Wil je het boek lezen? Je kunt het hier bestellen.

Werk & Leven

Solliciteren: hoe belangrijk is de eerste indruk?

Vrouwen die knap en slank zijn worden beter beoordeeld tijdens sollicitatiegesprekken. Maar juist niet voor managementfuncties. Bovendien zijn vrouwen meer...

author Romy Donk

McEwan werd in Nieuw-Zeeland geboren, maar reisde voor werk de hele wereld over. Hij landde uiteindelijk in 2013 in Schotland als CEO van The Royal Bank of Schotland, maar deed ervoor al veel ervaring op in de financiële sector. Ook managementfuncties zijn hem niet onbekend, eerder was hij al manager bij Retail Banking Services, werkte hij voor Commonwealth Bank of Australia en erna werkte hij vijf jaar als CEO voor Retail United, alvorens door RBS te worden weggegapt. Studies In Nieuw-Zeeland volgde hij zijn opleiding, eerst aan de jongensschool Hastings en later aan de Massey University. Hij studeerde succesvol af in bedrijfseconomie en HRM, ondanks dat hij twee keer zakte voor het vak accountancy. Later volgde McEwan nog een MBA aan Harvard in Amerika. Rode cijfers Hem stond een flinke klus te wachten bij RBS, hij moest de bank namelijk uit de rode cijfers trekken, waar het al tijden mee te maken had. Begin dit jaar kwamen er berichten naar buiten dat dit plan leek te lukken: er wordt weer winst verwacht in 2018. McEwan’s aandeel hierin was dat hij scherp in de kosten sneed, onderdelen verkocht en het kapitaal van de bank wist te vergroten. Verhuizing Nu blijkt dat de RBS zijn hoofdkantoor, momenteel gevestigd in Londen, wil verhuizen naar Amsterdam. Het is niet het enige bedrijf dat vlucht voor de gevolgen van de Brexit. Veel bedrijven zijn bang om hun ticket naar Europa te verliezen en schuiven daarom met vestigingen. Vanuit Amsterdam is het namelijk na de afscheiding van Groot-Brittannië nog mogelijk om zaken te doen met de hele Europese Unie. Onder meer obligatiebedrijven Tradeweb en MarketAxess verhuizen hun vestiging naar Amsterdam, waarschijnlijk de Zuidas.

Management

In het nieuws: Ross McEwan (CEO RBS)

De economische gevolgen van de Brexit worden steeds duidelijker. De afgelopen weken lieten steeds meer bedrijven weten hun vestiging in...

author Romy Donk

1. Geen beleggingsadvies meer bij ING Ben je van plan om binnenkort te gaan investeren? Dan zul je apart voor beleggingsadvies moeten betalen. ING liet weten te stoppen met advies over investeringsbeslissingen, schrijft het FD. Dat valt te wijten aan het provisieverbod uit 2014, waardoor de markt aanzienlijk veranderde. Het verhinderde grote banken om hun advieskosten door te rekenen in de prijzen, klanten moesten voortaan apart betalen voor het advies. Aangezien die ‘adviesklanten’ bij ING maar zo’n 5 procent van het totaal waren, besluit de bank ermee te stoppen. Die klanten moeten voortaan zelf gaan beleggen of een ING-bankier inhuren. 2. Brexit lokt obligatiebedrijven naar Amsterdam Het Amerikaanse platform voor handel in onder meer obligaties, Tradeweb, komt naar Amsterdam. Als gevolg van de Brexit wil het bedrijf Londen verlaten en een vestiging in onze hoofdstad openen voor de elektronische handel. Dat meldt NRC. Eerder gaf ook branchgenoot MarketAxess aan naar Amsterdam de verhuizen vanwege de Brexit. Op die manier kunnen de bedrijven zaken blijven doen in heel Europa. Tradeweb heeft de handelsaanvraag vrijdag ingediend bij de AFM. 3. Luchtvaart vliegt door de zomer heen De lunchtvaartbranche lijkt uit haar diepe dal te klimmen: de eerste helft van dit jaar liet een aanzienlijke groei zien. Internationale luchtvaartorganisatie IATA spreekt zelfs van de sterkste groei van de afgelopen twaalf jaar. Tickets zijn goedkoper, waardoor meer mensen vliegen. Zeker 80 procent van de stoelen zou bezet zijn in de eerste twee kwartalen van dit jaar. Ook vliegen mensen langer, bijna 8 procent meer kilometers werden geteld. Ondanks de problematische verwerking van reizigers in de zomertijd, verwacht IATA dat ook de zomer veel op gaat leveren. 4. Alibaba en Kering gaan namaakartikelen te lijf Het Chinese online winkelplatform Alibaba ontwijkt op het nippertje een rechtszaak tegen de verspreiding van namaakartikelen. Het Franse bedrijf Kering, eigenaar van onder meer Gucci, Saint Laurent en Puma, besloot te gaan samenwerken en liet de rechtszaak vallen. De bedrijven gaan nu samen namaakartikelen te lijf, waarbij Alibaba de artikelen met hun technologische kennis gaat opsporen. Vooral in China zijn dit soort producten populair, namakers komen vaak ongestraft weg met hun neppe Gucci-tassen. 5. Manager van de dag: Dirk van de Put (Mondelez International) De Amerikaanse CEO van de eveneens Amerikaanse multinational Mondelez International wordt opgevolgd door een Belg: Dirk van de Put. Hij zal de huidige CEO, Irene Rosenfeld, in november dit jaar gaan vervangen. Rosenfeld blijft tot half 2018 aan als voorzitter van het bestuur en gaat erna met pensioen, na ruim tien jaar als CEO bij de voedselgigant. Van de Put is momenteel nog voorzitter van de gigantische Canadese aardappelverwerker McCain Foods. 6. Tweet van de dag: 7. Koffieautomaat: say cheese! Het duurt niet lang meer of een slechte selfie maken is verleden tijd. Verschillende bedrijven en universiteiten, onder meer Google, de University of Waterloo en MIT, werken al even aan een algoritme dat je helpt met selfies maken. Er wordt gekeken naar compositie, licht, je haar- en kledingstijl en zelfs de positie van je hoofd. Je smartphone kan je zelfs vertellen hoe je het beste kunt lachen. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

ING geeft beleggers geen advies meer – Brexit lokt obligatiebedrijven naar Amsterdam

En wat verder belangrijk is voor vandaag: Internationale luchtvaart stevent enthousiast op zomer af - Alibaba en modehuis Kering gaan...

author Romy Donk

#1: Modehuis Witteveen Een belastingschuld van maar liefst 1,5 miljoen euro heeft modehuis Witteveen afgelopen week doen omvallen. Het modeconcern zat al langer in financiële problemen, maar een reddingsplan met onder meer ABN Amro dat goedgekeurd werd door de AFM zou faillissement moeten voorkomen. Toch kon Witteveen niet meer aan de verplichtingen voldoen, de belastingschuld bestond uit omzet- en loonbelasting. Het was dan ook de Belastingdienst die het bedrijf failliet liet verklaren bij de rechter in Utrecht. Curatoren zijn nu aan het bekijken of een doorstart mogelijk is en de 400 medewerkers van het bedrijf aan het werk kunnen blijven. Presentatrice Quinty Trustfull had een kledinglijn bij Witteveen en postte daarover regelmatig berichten op social media. Begin juli stuurde ze nog een foto van zichzelf de wereld in waarop te zien is dat het sale was bij Witteveen. #2: The Phone House Een grote reorganisatie van belwinkel The Phone House in 2014 kon een faillissement niet voorkomen. Destijds werd een derde van de winkels gesloten en werden 200 mensen ontslagen. De concurrentie op de belmarkt en de scherpere controle van het aanbieden van ‘gratis’ telefoons bij abonnementen, deden het concern uiteindelijk in februari dit jaar de das om. Het faillissement werd aangevraagd voor het hoofdkantoor en de zeventig bijbehorende winkels. De 74 franchisevestigingen vielen niet onder het faillissement en houden de deuren open. Curatoren bekeken de mogelijkheden voor een doorstart, maar dat bleek lastig. Uiteindelijk werd in april een online veiling gestart voor de overgebleven inventarissen en voorraden van de -destijds- nog zeker 40 niet-verkochte winkels en spullen. #3: Charles Vögele Ook internationale modeketen Charles Vögele, van origine Zwitsers, kon het niet volhouden op de Nederlandse markt. Ook in België en Duitsland had het bedrijf het zwaar en verkocht het een deel van de vestigingen. Eind januari vroeg het concern zelf faillissement aan voor de Nederlandse tak. Het ging om 95 vestigingen en ruim 700 medewerkers. Curatoren wisten Vidrea Retail te strikken voor de overname van 90 winkels, waarbij er geprobeerd werd zoveel mogelijk banen te redden. De doorstart werd geleid door bekende textielondernemer Remt Melles, bekend als voormalig commercieel directeur van MS Mode en Miss Etam. Het leek af te lopen met een sisser, totdat in juni bekend werd dat er mogelijk faillissementsfraude werd gepleegd. Het zou gaan om zo’n 900.000 euro dat van de Nederlandse tak van Charles Vögele door werd gesluisd naar de holding in Zwitserland. Daarnaast is er nog 500.000 euro verdwenen. Daar is direct onderzoek naar gestart. #4: Rouwservice Nederland Een wat lugubere zaak: marktleider in doodskisten, Rouwservice Nederland, kon eind juni de salarissen van de 250 werknemers niet meer betalen en werd failliet verklaard. Eerder werd door de rechtbank al uitstel van betaling verleend. Zusterbedrijf Bogra en dochterbedrijf Rouwservice Rijnmond en Drechtsteden gingen op hetzelfde moment failliet. Gelukkig voor de medewerkers duurde het niet lang voordat zij te horen kregen dat ze een nieuwe baas hadden. Althans, 90 procent van het personeel werd overgenomen door de nieuwe eigenaar, Parthes BV. Bogra werd tegelijkertijd overgenomen door het Belgische Funico. Ook onder de nieuwe eigenaren blijven de bedrijven samenwerken aan onder meer vervoer voor doden, doodskisten, brancards en koelkisten.

Management

Deze 4 faillissementen vielen al op in 2017

Nu het eerste halfjaar van 2017 voorbij is, kunnen we de balans opmaken. Welke faillissementen waren opvallend in de eerste...

author Romy Donk

Ricky Chad Sandler is in Nederland vooral bekend om de situatie bij ASMI eerder dit jaar, waar het investeringsfonds van Sandler bijna negen procent aandeel in had. Hij vond dat ASMI de divisie ASM Pacific Technology moest afstoten en verkondigde dit luid en duidelijk onder de andere aandeelhouders. Hij wordt in de media vaak omschreven als activistisch, maar is het daar zelf niet mee eens. Toch lijk hij zich meer dan eens te bemoeien met de strategie van zijn investeringen. Investeringsdynastie Op jonge leeftijd werkte vader Harvey Sandler bij zakenbank Goldman Sachs. Eind jaren 70 vertrok hij daar om zijn eigen investeringsfonds op te richten: Sandler Capital. Daarmee begon hij een familiedynastie van investeerders, want zowel beide zoons (Ricky en Andrew) zitten in dezelfde business. Broer Andrew runt overigens sinds de jaren 90 het eerste fonds dat Harvey Sandler opzette, Sandler Capital. Investeringen Toen Ricky in 1994 Fusion Capital oprichtte, destijds pas 25 jaar, werd hij financieel gesteund door zijn vader en zakenpartner Leon Cooperman. Vier jaar later kwam het bedrijf in crisis terecht en dat dreef de zakenpartners uit elkaar. Cooperman liep weg met 135 miljoen dollar en Sandler startte met zijn 80 miljoen dollar Eminence Capital in New York, waar hij tegenwoordig bekend van is. Eminence is een grootheid geworden in de branche en heeft inmiddels 6 miljard dollar in beheer. Competitief Binnen Eminence geldt een bottom-up benadering, zo bleek uit een speech van Sandler aan de University van Texas in 2016. ‘Een van de beste kwaliteiten van mensen vind ik het verlangen om te winnen boven het verlangen om gelijk te hebben’, zo stelde hij. Zijn redenering daarachter is dat mensen het dan niet erg vinden om fouten te geven, omdat ze het uiteindelijk belangrijker vinden om te winnen dan om fouten in te dekken of hun gelijk te halen. Dat roept natuurlijk ook een competitief element op in de organisatie, maar ‘daar houden we van’. AkzoNobel Na maanden van pushen is de activistische aandeelhouder Elliot nog niet veel verder gekomen met AkzoNobel. Een overname door het Amerikaanse PPG bleef het bedrijf resoluut afwijzen. Nu meldt ook Eminence zich en lijkt Elliot steun gevonden te hebben. Zij willen de voorzitter van de rvc weghebben, Anthony Burgmans. Ze nemen het hem persoonlijk kwalijk dat PPG meermaals werd afgewezen, vooral omdat de rvc hun ‘belangen zou moeten behartigen’.

Management

In het nieuws: Ricky Sandler (Eminence Capital)

De activistische aandeelhouder van AkzoNobel, Elliot, wordt in de strijd bijgestaan door nog een aandeelhouder. Het Amerikaanse Eminence Capital van...

author Romy Donk