Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Framing, overtuigen, beïnvloeden

MT/Sprout Academy

Hoe je met framing anderen overtuigt van jouw verhaal

Er is een verschil tussen wat je zegt en wat anderen horen. Dat heeft te maken met de manier waarop...

author Lotte Elbrink

clock 2,5 min

MT/Sprout Academy

Zo kom je als manager verbaal scherp uit de hoek

Iedere manager moet in staat zijn om goed te communiceren. Sharon Kroes, wereldkampioen debatteren, leert managers, politici en beleidsmakers hoe...

author Lotte Elbrink

clock 2 min

Work & Life

Beter leren luisteren: zie het als omgekeerde mindfulness

Niet dom over willen komen, iets aardigs zeggen of bang voor stiltes; in een gesprek zijn we vooral bezig met...

author Lotte Elbrink

clock 3 min

briljante mislukking, falen, succes, innovatie, Paul Iske, Instituut voor Briljante Mislukkingen

MT/Sprout Academy

‘Geef ruimte om te falen, anders krijg je georganiseerde domheid’

Fouten maken is de normaalste zaak van de wereld, toch stoppen we onze mislukkingen het liefst in de doofpot. ‘Zonder...

author Lotte Elbrink

clock 2,5 min

Reizen, creativiteit, verwondering, brein, inspiratie

Work & Life

Hoogleraar Ap Dijksterhuis: ‘Creatieve ideeën ontstaan op reis’

Creatieve ingevingen krijgt Ap Dijksterhuis altijd tijdens of vlak na een reis. Een verre reis is volgens de psycholoog en...

author Lotte Elbrink

clock 2,5 min

medewerkers motiveren

MT/Sprout Academy

Medewerkers motiveren om beter te presteren doe je zo

Een goede leider motiveert zijn medewerkers. Je kan er voor kiezen om individuele prestaties te belonen met geld. Of nog...

author Lotte Elbrink

clock 2,5 min

visie, zelfsturing, medewerkers, eigenaarschap, verantwoordelijkheid, vrijheid, regels, bureaucratie

MT/Sprout Academy

Regels overboord? ‘Bureaucratie is niet zonder reden ontstaan’

Organisaties willen het eigenaarschap van hun medewerkers vergroten. ‘Volledig loslaten is niet de oplossing, de crux is anders vasthouden’, zegt...

author Lotte Elbrink

clock 2,5 min

We zien ons onbewuste als ondergeschikt. Maar het onbewuste bepaalt voor een groot deel ons gedrag, denken en onze gevoelens. Bewust en onbewust nadenken verschillen fundamenteel van elkaar, blijkt uit onderzoek van Dijksterhuis. Sommige problemen kunnen we beter oplossen met bewust nadenken, anderen met onbewust nadenken. Weloverwogen keuze De meeste mensen hebben de neiging om bij grote beslissingen rationeel na te denken en een plus- en minlijstje te maken. Dat voelt beter en weloverwogen. ‘Het probleem is dat het helemaal niet zo goed werkt’, zegt Dijksterhuis. ‘Ons bewuste kan niet zoveel informatie verwerken en houdt daarom alleen rekening met de rationele argumenten. Het onbewuste neemt daarentegen óók de emoties mee. Koop je een nieuwe wasmachine, dan is het prima om zo’n rationeel lijstje te maken. Maar belangrijke of strategische beslissingen kun je beter even laten bezinken. Neem een paar dagen rust, het stelt je in staat om betere keuzes te maken omdat er meer informatie wordt meegenomen. Wil je tot een goede keuze komen, dan is het wel belangrijk om het onbewuste te voeden met informatie.’ Ingeving Mensen in creatieve beroepen herkennen deze tactiek misschien wel. ‘Lukt het even niet, dan maak je een ommetje. Onbewust blijf je nadenken en opeens krijg je een goede ingeving. Het onbewuste heeft de ruimte gekregen’, vertelt Dijksterhuis. ‘Hetzelfde geldt voor moeilijke beslissingen. Hoe complexer de keuze, hoe slimmer het is om afleiding te zoeken en het te laten bezinken voordat je beslist. Neem de tijd om de knoop door te hakken en denk er ondertussen niet teveel aan. Het is prima om een intuïtief besluit te nemen.’ Beslissingen worden vrijwel altijd eerst in ons onbewuste genomen. ‘De enige taak van het bewustzijn is een rationele bijdrage leveren.’ Het onbewuste lijkt ons bewuste zelfs aan te sturen. Word je bijvoorbeeld vaak blootgesteld aan iets, dan ga je het vanzelf mooi vinden. Oftewel, iets stijgt in waarde als je het vaker ziet of hoort. Dat komt door je onbewuste, die duwt het naar boven en heeft een enorme invloed op jouw visie. Wil je meer weten? Ap Dijksterhuis vertelt tijdens het event Psychologie voor Managers op 14 september 2017 over onbewust nadenken en de psychologie van geluk.

MT/Sprout Academy

Moeilijke beslissing nemen? Slaap er letterlijk een nachtje over

Hoe dieper we nadenken, hoe beter en rationeler onze beslissingen. Toch? Niet helemaal. ‘Krijg je een moeilijke beslissing voor de...

author Lotte Elbrink

clock 1,5 min

stress baas, bazenstress, lastige baas, burn-out

Management & Leiderschap

Bazenstress is risicofactor voor een burn-out

Bazenstress kan leiden tot slaapproblemen, lichamelijke klachten en burn-outs. Work-life coach Jolanda Meijer schreef daarom het boek ‘Slimmer omgaan met...

author Lotte Elbrink

clock 2,5 min

Management & Leiderschap

Angst op de werkvloer bestrijden? Geef je mensen meer vertrouwen

Door een toenemende controlebehoefte worden we steeds angstiger. ‘Wil je als manager angst op de werkvloer bestrijden, geef je medewerkers...

author Lotte Elbrink

clock 2 min

tribes, organisatie, leiderschap, stam, totem, danielle braun, corporate antropoloog

Management & Leiderschap

Leer van koppensnellers en maak een tribe van je organisatie

Willen we verbinding en veiligheid terugkrijgen in de organisatie, dan moeten we onze bedrijven meer als tribes gaan zien. ‘Van...

author Lotte Elbrink

clock 3 min

Bart Lubbers, Fastned, Shell, oprichter, ondernemer

Management & Leiderschap

In het nieuws: Bart Lubbers (oprichter Fastned)

De omzet van Fastned is in het afgelopen half jaar met 150% toegenomen. Een profiel van oprichter Bart Lubbers.

author Lotte Elbrink

clock 1,5 min

Management & Leiderschap

Consultants op de bank experimenteren met blockchain

Frank Wammes, CTO van Capgemini Europe, vond een manier om bankzitters efficiënt in te zetten. Op de innovatieafdeling experimenteren ze...

author Lotte Elbrink

clock 4,5 min

Toon Gerbrands, PSV, algemeen directeur, vijf kamers

MT/Sprout Academy

Toon Gerbrands (PSV-directeur): ‘Mijn enige taak is anderen goed laten functioneren’

Succesvolle leiders zijn volgens PSV-directeur Toon Gerbrands in balans. Ze besteden niet alleen aandacht aan werk, maar ook aan hun...

author Lotte Elbrink

clock 2,5 min

Hans Wijers, president-commissaris ING

Management & Leiderschap

In het nieuws: Hans Wijers (president-commissaris ING)

Hans Wijers is de nieuwe president-commissaris van ING. Aan hem de taak om de beloningsrel te sussen en het imago...

author Lotte Elbrink

clock 2 min