Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Podium

Wat schrijven de lezers van MT.nl zelf?

1. Salesforce Deze snel gegroeide multinational in CRM-cloudsystemen en diensten is weliswaar wereldwijd actief, toch staan verbondenheid en een sterk familiegevoel bovenaan. Salesforce noemt dat de ‘Ohana-cultuur’, naar een Hawaiiaanse term die ‘familie’ betekent. Ook de medewerkers van het kantoor aan de Amsterdamse Zuidas zijn de vier kernwaarden vertrouwen, klantsucces, innovatie en gelijkwaardigheid herkenbaar. 2. Mars Ook bij Mars Nederland is het familiegevoel belangrijk. Niet vreemd voor een multinational die nog altijd stevig in handen van de oprichtersfamilie is. De vijf principes kwaliteit, verantwoordelijkheid, wederkerigheid, efficiëntie en vrijheid tekenen ook de Nederlandse vestigingen in Oud-Beijerland en Veghel. Medewerkers heten er dus associates. Hun betrokkenheid uitte zich bijvoorbeeld in het gezamenlijk met de medewerkers ontwikkelen van de nieuwe productiefaciliteit – de grootste chocoladefabriek van Nederland. 3. Adecco De wereldwijde marktleider in arbeidsbemiddeling telt in Nederland meerdere tientallen vestigingen. Ondanks die spreiding heeft het bedrijf een sterke cultuur. Als expert in loopbanen steekt Adecco veel energie in training, coaching en ondernemerschap. Ook geeft het bedrijf met het Win4Youth-programma veel terug aan de maatschappij, waarmee het sportactiviteiten voor kinderen wil bevorderen. 4. Cisco IT-multinational Cisco staat in Nederland voor het eerst op de lijst van beste werkplekken. De organisatie kent een grote diversiteit aan medewerkers, waarvan er veel uit het buitenland komen. Het bedrijf investeert veel in vitaliteit en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Een symbolische beslissing is dat bij Cisco iedere werknemer op zijn eigen verjaardag een vrije dag heeft. 5. Abbvie Als jong biofarmaceutisch bedrijf is AbbVie een sterk missiegedreven organisatie. Het bedrijf ontwikkelt geneesmiddelen en vindt het daarom belangrijk om ook de fysieke en mentale gezondheid en fitheid van werknemers te bevorderen. Dat doet het bedrijf bijvoorbeeld met kosteloze personal coaching voor medewerkers, maar ook voor gezinsleden van de medewerker. De werknemers waarderen de gezonde werkethos en de sfeer op kantoor. 6. SAS IT-bedrijf SAS is gespecialiseerd in data-analytics. Het bedrijf is gevestigd op een natuurrijk landgoed in Huizen en steekt veel energie in het zorgen voor werknemers. Werknemers waarderen de gezonde werk-privébalans die dat oplevert en zijn blij met de gastvrije sfeer en de bereidheid om elkaar te ondersteunen. 7. Mercedes-Benz Financial Services De financiële dochter van automobielconcern en Daimler-dochter Mercedes-Benz is in Oosterhout en Utrecht gevestigd. Bij het bedrijf kan iedereen zichzelf zijn en zijn successen met elkaar vieren. Opvallend: het bedrijf kent een prijs – de Excellence Award – toe aan medewerkers die creatief uiting geven aan de kernwaarden integriteit, openheid en respect. 8. Hilton Hotelketen Hilton heeft in Nederland van zijn bijna 1.300 diverse werknemers een hecht en collegiaal team gemaakt. Gastvrijheid staat bij de hotelketen hoog in het vaandel – ook bij medewerkers. Ook lokaal investeert Hilton veel in carrièremogelijkheden en persoonlijke ontwikkelingskansen. 9. Amgen Innovatie in geneesmiddelenonderzoek is waar biofarmaciebedrijf Amgen veel energie in steekt. Ook voor de medewerkers is de professionaliteit waarmee de multinational dat doet, merkbaar. Een organisatie met een levendige, gedeelde visie, in een setting met een sterk teamgevoel – dat is hoe werknemers het bedrijf omschrijven. 10. Novo Nordisk Ook de derde farmaceut op deze lijst heeft een passie voor zijn medewerkers. Dat er in deze sector zo veel wordt geïnvesteerd in de ontwikkeling en betrokkenheid van mensen, heeft te maken met de arbeidsmarkt: de doorsnee werknemer is hoogopgeleid, kritisch en verlangt veel van zijn werkgever. Novo Nordisk, dat zich ten doel heeft gesteld diabetes uit de wereld te helpen, investeert in gezondheid, vitaliteit en zingeving. 11. Hennes & Mauritz Modeketen H&M is sterk gefocust op het stimuleren van collegialiteit en het bouwen aan teamgeest. Dat laatste is niet niets – voor een concern met veel winkelvestigingen. Toch is het een van de kernwaarden: geloven in mensen. De grote mate van diversiteit in medewerkers, de open cultuur, en de brede verantwoordelijkheid van H&M als werkgever trekt de meer dan 3.000 medewerkers aan. 12. DELA Op de lijst staan ook twee nationale bedrijven. Uitvaartorganisatie DELA is dit jaar voor de tweede keer een Europese Best Workplace in de categorie grote organisaties. De drie kernwaarden: betrokkenheid, integriteit en ondernemerschap hebben in de hele organisatie vorm gekregen. Bovendien focust de dienstverlener sterk op het bevorderen van de saamhorigheid van werknemers. 13. Lean Consultancy Group Dit Nederlandse adviesbureau heeft een unieke cultuur kunnen creëren zonder eigen kantoor. Daarvoor organiseert Lean Consultancy Group geregelde lean-dagen, waarop de medewerkers onder andere elkaar feedback geven. Het doel van het bedrijf is om het levensgeluk in Nederland te vergroten. Een opvallende praktijk bij het bedrijf is de warme douche: een medewerker gaat in een kring staan, en ontvangt van iedereen om zich heen een vrij compliment. Aanstekelijk.

Leiderschap

Zo presteert u op topniveau

Meer FLOW geeft gelukkige werknemers en een hogere productiviteit voor werkgevers. Podium-auteur Brenda van der Oord legt uit hoe het...

author Brenda van der Oord

clock 5,5 min

Tech & Innovatie

Profiel van de nieuwe HR-professional

Het HR-vak snakt naar vernieuwing. Nieuwe professionals kunnen daarvoor zorgen. Ingrediënten voor succes? Er zijn vier kernwaarden, stelt Podium-auteur Arjan...

author Arjan Hamberg

clock 3 min

Leiderschap

Oh Oh Cherso-cultuur nekt Nederland

Europa en dus ook Nederland wordt momenteel aan alle kanten ingehaald door China. Willen we kunnen blijven concurreren, dan is een...

author Stephan Bosman

clock 1,5 min

Tech & Innovatie

Bring Your Own laptop naar kantoor

De digitale generatie wil zakelijke data overal en altijd met ieder apparaat kunnen benaderen. Dat kan dankzij het ‘Bring Your Own-concept'. In 2010...

author Rob van der Hoeven

clock 2,5 min

Leiderschap

Hoe krijgt u altijd gelijk?

Gelijk hebben is niet hetzelfde als gelijk krijgen. Podium-auteur Marjan Haselhoff legt uit hoe u als manager iemand succesvol overtuigen...

author Marjan Haselhoff

clock 4,5 min

Leiderschap

Offshoring is oplossing voor vergrijzing

Een vergrijzend Europa en de globaliserende wereld vragen om nieuwe oplossingen om het werk in de toekomst aan te blijven...

author Hugo Messer

clock 3 min

Leiderschap

Fouten rechters door hoge werkdruk geaccepteerd risico?

Rechters nemen werk mee naar huis, omdat ze het tijdens kantooruren niet afkrijgen. Zodoende verloor een Twentse rechter een deel...

author John Vrakking

clock 2 min

Leiderschap

Kwestie van dromen, denken, durven, doen

Businessspiritualiteit. Wat is er toch met dit woord dat bij zovelen de nekharen overeind gaan staan of op z’n minst...

author Rob Wichers Schreur

clock 2,5 min

Leiderschap

Arbeidsmarkt roept om innovatieve aanpak vraag en aanbod

De populatie zelfstandig ondernemers neemt in omvang toe en verandert qua samenstelling, doordat Nederland zich midden in een transformatie naar...

author Wilco Rutenfrans

clock 2,5 min

Leiderschap

Een nieuwe machtsbasis, een nieuw HR

Wie is de baas? Als het niet meer de manager met de meeste mensen of de slimste expert is, wie...

author Arjan Hamberg

clock 3,5 min

Leiderschap

Ik ben verhuisd en woon tegenwoordig in mijn hoofd

In de zeventiger jaren waren er veel discussies. Een van die discussies ging over werk en de toekomst. Hoeveel uur...

author Herman Beuker

clock 1,5 min

Leiderschap

Effectief leren door training ‘on the job’

Stuur uw mensen niet langer naar trainingen waar ze al zittend een PowerPoint-marathon krijgen voorgeschoteld. Podium-auteur Edwin Boom houdt een...

author Edwin Boom

clock 3,5 min

Leiderschap

Geef cybercriminelen geen kans

Cybercriminelen zijn nog altijd erg actief. Hoe zorgt u ervoor dat u straks niet één van de slachtoffers bent? Ik...

author Jerome Waaldijk

clock 4 min

Leiderschap

Het Elektronisch Patiëntdossier is van jezelf

Het Elektronisch Patiëntendossier komt er niet. En dat vindt Bastiaan Bakker een gemiste kans.  Op 4 april jongstleden sneuvelde het...

author Bastiaan Bakker

clock 2 min