Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Management & Leiderschap

McKinsey-experts: Pas op met eindeloos snijden in middenkader

Bedrijven willen platter, sneller en leaner worden. Als gevolg van de coronacrisis worden duizenden banen geschrapt. Vaak in het middenkader,...

author Redactie MT/Sprout

clock 3,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Megaorder voor ASML – Nederlander Sven Smit grote kanshebber CEO-positie McKinsey 

En verder in de nieuwsupdate: Vivera voor mogelijk honderden miljoenen verkocht, winst Booking implodeert met 99 procent, bedrijven schenden massaal...

author Donovan van Heuven

clock 2,5 min

Management & Leiderschap

Dit zijn de negen kenmerken van een ​​toekomstbestendig bedrijf

Slechts 20 procent van het aantal grote bedrijven levert topprestaties, ontdekte McKinsey. Maar die bedrijven zijn wel goed voor 95...

author Ewald Smits

clock 9 min

Werken thuis toekomst vrolijk

Management & Leiderschap

Zo gaat werk post-corona eruit zien, volgens 800 leidinggevenden

Nieuwe banen, meer robots, vaker thuiswerken en een workflow die nog veel digitaler is dan we nu al gewend zijn....

author John van Schagen

clock 3 min

blinde vlekken gezonde organisatie gezond bedrijf

Management & Leiderschap

Is jouw organisatie wel zo gezond? Waak voor deze blinde vlekken

Uit analyse van consultancybureau McKinsey blijkt dat managers over het algemeen een te rooskleurig beeld hebben van de gezondheid van...

author Claartje Vogel

clock 4,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

ING heeft geen trek meer in overname Commerzbank – Lagarde: fintech uitdaging voor stabiliteit financieel stelsel

En verder: slimme verlichting moet Signify groei bezorgen, Salesforce doet miljardenovername en vrouwen kunnen Nederlands bbp aanjagen

author Tim Jansen

clock 4 min

Een van de pilaren onder het succes van grote techbedrijven zijn de platformteams waarin flexibel en en zelfstandig wordt gewerkt.

Management & Leiderschap

Net zo wendbaar worden als techbedrijven? Werk in platformteams

De lijstjes met snelgroeiende en innovatieve bedrijven worden de laatste jaren voornamelijk bevolkt door techbedrijven. Een van de pilaren onder...

author Redactie MT

clock 3,5 min

En verder: Duitse modeontwerper Karl Lagerfeld overleden; Flip van Straaten stopt als directeur NBC en Apple schuift met topmensen, iPhone niet meer belangrijkste product.

Nieuws Management & Leiderschap

McKinsey schikt in faillissementsonderzoek – Elbers mag blijven

En verder: Duitse modeontwerper Karl Lagerfeld overleden; Flip van Straaten stopt als directeur NBC en Apple schuift met topmensen, iPhone...

author Job Nijsen

clock 2,5 min

Management & Leiderschap

‘Management wordt niet simpeler, het wordt juist steeds gecompliceerder’

Door een toename aan structurele onzekerheid wordt het steeds lastiger om leiding te geven aan een organisatie, zegt Mickey Huibregtsen,...

author Laura Walburg

clock 3 min

Gerritjan Eggenkamp Avedon MT

Management & Leiderschap

Topsporters in het bedrijfsleven: Gerritjan Eggenkamp

Op topsport zit een houdbaarheidsdatum. Veel Nederlandse topsporters hebben na hun sportcarrière daarom nog een loopbaan in het bedrijfsleven. Welke...

author Kim van de Wetering

clock 6 min

In het boek ‘Ga doen wat je écht belangrijk vindt’ geeft Nyenrode hoogleraar en McKinsey- Chief Learning Officer Nick van Dam praktische handvatten om te reflecteren en de beste versie van jezelf te worden. ‘Helaas begint voor veel mensen reflectie pas als ze op de bodem zitten.’ McKinsey-consultant Nick van Dam mediteert om de dag . Even het hoofd leeg, de rust vinden om na te denken over hoe de dag is verlopen en wat er moet gebeuren om die rust vast te houden. Uitgebreider denkt hij over deze zaken na op vakantie. Of het nou een strandvakantie is of een lange wandeling om op een speciale plek uit te komen: reflectie is er altijd. Die reflectie is meer dan ooit nodig om verder te komen, stelt Van Dam in het nieuwe boek Ga doen wat je écht belangrijk vindt dat hij samen met Judith Grimbergen, Paul Sherman en David Garten schreef. De titel van het boek lijkt bijna een open deur, maar volgens Van Dam is het toch geen vanzelfsprekendheid dat mensen doen wat ze echt belangrijk vinden. ‘Veel mensen doen dingen omdat andere mensen denken dat dat goed voor ze is. Ze kiezen een studie waarvan hun ouders zeggen dat deze geschikt is, doen werk dat volgens hun vrienden écht iets voor hen is.’ Een andere reden dat mensen zich vaak beperken tot onbelangrijke zaken, is het gebrek aan reflectie. ‘Op alle vlakken moet je nadenken over wat je wil en hoe je daar je tijd aan wilt besteden.’ In het boek doen de auteurs een voorzet voor overpeinzingen: denk even na over je leven, wat is er echt belangrijk? Probeer je je dromen echt te realiseren? ‘Vaak helpt het om met andere mensen te praten en samen te reflecteren, wij proberen als boek de sparringpartner te zijn.’ Bedrijven ‘Het gebrek aan reflectie bij veel werknemers resulteert erin dat veel mensen te lang in rollen blijven zitten, zonder zich af te vragen of ze zich nog wel ontwikkelen,’ zo stelt Van Dam. ‘Het roer gaat bij velen pas om als er iets mis gaat: een relatie eindigt, men krijgt een burn-out. Maar waarom moet eerst de bodem bereikt worden, voor er verandering mogelijk is?’ Zelf verloor Van Dam zijn vader op 31-jarige leeftijd. ‘Voor mij was dat het moment om dingen anders te gaan doen, maar toen ik eerlijk naar de situatie keek had ik eigenlijk al veel eerder moeten doen.’ Een van de lessen die Van Dam zelf leerde van het schrijven van het boek, kwam van de Harvard hoogleraar Clayton Christensen. ‘In feite leiden we verschillende bedrijven, waaronder werk, familie, relatie, vriendschap en kinderen. Als je onvoldoende aandacht besteedt aan één van die bedrijven, gaat het failliet.’ Consulting firma’s staan er niet bekend om altijd een goede werk/privébalans te waarborgen, erkent Van Dam. ‘Het beeld dat er hard en veel gewerkt wordt, is grotendeels waar. ‘McKinsey biedt veel cursussen aan om medewerkers in balans te houden. ‘Voldoende slapen, gezond eten, sporten, maar ook het belang van meditatie en voldoende tijd voor vriendschappen, relaties of gezin: bewustzijn is hierin een eerste stap.’ Ontwikkeling De druk om alle bovengenoemde bedrijven in evenwicht te houden lijkt misschien een probleem van de 21ste eeuw, maar is dat volgens Van Dam allesbehalve. ‘De Romeinse filosoof Marcus Aurelius hield zich al bezig met het buiten jezelf stappen en kijken naar wat je bereikt met je acties. Je gevoelens en gedachten zijn voor een groot deel bepalend voor hoe je je gedraagt; dat deelde hij al met tijdsgenoten.’ Deze en andere inzichten over de ontwikkeling van de mens zal Van Dam behandelen als nieuwe columnist van Management Team. De impact van digitalisering lijkt enorm, maar wat betekent het nou concreet voor mensen op de werkvloer? Is het goed of slecht, verliezen we iets of verrijkt het ons juist?’ ‘Ga doen wat je écht belangrijk vindt!’ is online verkrijgbaar via Managementboek.Alle royalty’s worden gedoneerd aan de Stichting e-Learning for Kids, die lagere school kinderen wereldwijd helpt met gratis digitaal onderwijs.

Management & Leiderschap

‘Reflectie begint vaak pas als we op de bodem zitten’

In het boek ‘Ga doen wat je écht belangrijk vindt’ geeft Nyenrode hoogleraar en McKinsey- Chief Learning Officer Nick van...

author Loeka Oostra

clock 2,5 min