Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Marketing

Zo maakt een smiley online klantencontact persoonlijk

Moet je als bedrijf in je klantcontact nu juist wel of niet emoji’s gebruiken? Nog niet zo lang geleden werd...

author Redactie MT/Sprout

clock 2,5 min

customer journey mapping

Marketing

De reis van je klant: 5 vragen over customer journey mapping

Een goede manier om er achter te komen wat er bij de klant leeft, is customer journey mapping. Wat dit...

author Redactie MT/Sprout

clock 3,5 min

Marketing

Excelleren in klantenservice, deze 4 bedrijven doen het met succes

Zet nét dat extra stapje, wees klant geobsedeerd en stel vroegtijdig bij als het niveau dreigt te dalen. Met deze...

author Redactie MT/Sprout

clock 3,5 min

AI

Marketing

Hoe artificial intelligence je klantenservice verovert

Praten met robots: het lijkt futuristisch, maar het gebeurt al volop. Zo kun je chatbots in jouw organisatie laten integreren.

author Redactie MT/Sprout

clock 2,5 min

Groei

Zo zorg je dat klanten jouw product blijven afnemen

Marketeers stoppen veel tijd in het mooier, nieuwer en beter maken van hun producten en services in de hoop klanten...

author Deirdre Enthoven

clock 3 min

Persoonlijke Groei

Boze klanten op sociale media: 5 tips voor slimme communicatie

De gemoederen temperen als je bedrijf wordt aangevallen op sociale media is niet altijd even makkelijk. Kies je voor reageren of negeren?...

author Redactie MT/Sprout

clock 3,5 min

Marketing

Waarom je klanten niet altijd gelijk moet geven

Bij veel bedrijven is het credo 'de klant is koning', maar wat als een klant onredelijk is? Gaat zijn geluk...

author Redactie MT/Sprout

clock 3,5 min

Groei

Vijf tips voor een betere klantenservice

Wat maakt een klantenservice eigenlijk goed? Is het de snelle reactie, de hulpvaardigheid, het empathisch vermogen of de bereikbaarheid? Of...

author Redactie MT/Sprout

clock 3 min

loyaliteit klanten persoonlijk contact

Groei

Onderzoek: persoonlijk contact dwingt loyaliteit klant af

Ben je een dienstverlener en is je klantenservice voornamelijk gericht op digitale communicatiemiddelen? Dan is de loyaliteit van je klanten...

author Romy Donk

clock 1,5 min

3 tips om mensen mee te krijgen in verandering Als je dingen wilt veranderen en vernieuwen binnen je organisatie, stuit je vaak op een hoop weerstand. Het is lastig om nieuwe ideeën te realiseren, ook al is het nog zo’n sterk plan. Hoe krijg #1 Ga op zoek naar de vlammetjes die er al zijn De grootste valkuil bij het doorvoeren van een verandering is het maken van een plan waarin je schetst hoe je van de huidige naar de gewenste situatie gaat. Vernieuwingskracht is al aanwezig. Elementen in de huidige situatie, kunnen voor succes in de toekomst zorgen. Ga daarom op zoek naar de vlammetjes die er al zijn en ontdek hoe je die samen met anderen kunt aanwakkeren en uitbreiden. #2 Start met een groepje bevlogen koplopers Het is gebruikelijk om bij veranderprocessen een zo groot mogelijke groep in één keer mee te krijgen, bijvoorbeeld per afdeling of team. Maar de veranderbeweging verspreidt zich niet op deze manier. Een inspirerend initiatief begint altijd bij een groepje bevlogen koplopers die een geloof delen. Ze maken geen plan maar geen meteen aan de slag. Al experimenterend en lerend vinden ze de succesformule. Succes trekt vervolgens andere mensen aan, zo beweegt de verandering verder de organisatie in. Dus, wil je binnen de organisatie iets veranderen? Deel dan je idee met anderen en vraag wie er zin heeft om de schouders onder de nieuwe beweging te zetten. Zorg er ook voor dat je ieder succes meteen zichtbaar maakt. #3 Creëer ruimte voor de vernieuwing Probeer nieuwe ideeën niet in te passen in de huidige systemen, regels en processen. Dan loopt het snel stuk. Iedere organisatie heeft een immuunsysteem, dat probeert nieuwe lichaamsvreemde initiatieven in de kiem te smoren. Wil je beweging en vernieuwing creëren? Wees dan alert op uitingen van het immuunsysteem. Houd het buiten de bureaucratie en creëer ruimte voor de vernieuwing.

Management

‘Zo zorg je dat iedereen in de organisatie klantgericht gaat denken’

Mark Beekman probeert bij Graydon iedereen klantgericht te laten denken. Maar voor medewerkers die nooit een klant zien, blijft dat...

author Mark Beekman

clock 4 min

Management

Een bedrijf runnen waarbij je elk onderdeel outsourced: kan dat?

Als bedrijf moet je vooral doen waar je goed in bent, de rest kun je uitbesteden. Maar hoever kun je...

author Thijs Peters

clock 5 min

Marketing

De eindeloze ondernemersdrang van Tony Hsieh

Tony Hsieh, de man achter online schoenenreus Zappos, heeft zelf geen enkele interesse in schoenen. Wel in pokeren, innovatie en...

author Redactie MT

clock 7 min