Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Persoonlijk Leiderschap

Generaties in organisaties – 14 november t/m 17 december 2013

Er zijn nog nooit zo veel verschillende generaties tegelijkertijd aan het werk geweest in een organisaties. Maar liefst vier! Van...

author MT Events

clock 1 min

Management

4 redenen waarom recruitment niet verandert

Recruitmentfirma's blijven nodig, zegt Robert Walters, ceo van het gelijknamige bedrijf. 'Het spelletje is hetzelfde.' Wie personeel zoekt, belt een arbeidsbemiddelaar....

author Wilbert Geijtenbeek

clock 4,5 min

Management

Hoe je recruiters van concurrenten te snel af bent

Er zijn nog steeds werkgevers die moeite hebben hét talent te vinden. Met deze trucs haal je de beste werknemers...

author Wilbert Geijtenbeek

clock 3 min

Management

Klik en klare loonstrookjes

Als iedereen een reis kan boeken via internet, waarom is bedrijfssoftware dan zo ingewikkeld? Twee veteranen begonnen vanaf nul. Het...

author Philip Bueters

clock 5 min

Management

Wat je stamkroeg je kan leren over planning

Wie optimale efficiency wil bereiken, doet er goed aan te kijken naar de branche waar alles mensenwerk is: de horeca....

author Wilbert Geijtenbeek

clock 2,5 min

Management

Drie signalen dat het einde van de crisis nadert

De pessimist moet het nog zien, maar economisch herstel komt eraan. 'Het lijkt voorbij', zegt USG People-topman Rob Zandbergen. Rob...

author Wilbert Geijtenbeek

clock 2,5 min

Management

5 redenen om centraal externen in te huren

Wel zo makkelijk: iedere afdeling zelfstandig externen laten inhuren. 5 redenen om het toch centraal te regelen. Het vreet tijd:...

author Wilbert Geijtenbeek

clock 3 min

Het is het nieuwste buzzword van de HR-markt: voor wie zijn medewerkersevaluaties naar een hoger plan wil brengen, is er de vlootschouw. Naast multinationals die hun periodieke vlootschouw binnenshuis uitvoeren, ontdekken steeds meer HR-consultants het product. En dat betekent dat ondernemers en managers de term steeds vaker zullen horen. Er zijn trainingen, adviestrajecten, tools (zoals deze en deze) en wie het wil kan de vlootschouw zelfs uitbesteden aan een externe, euh, vlootschouwer. 1. Maar wat is het? Dit maritieme buzzword stamt uit de tijd dat Nederland nog een zeevarende natie was, toen admiraals nog de kracht en potentie van hun marine inspecteerden. Datzelfde kan HR nu ook gebruiken: Wie wil weten met welk deel van zijn loonlijst hij de volgende zeeslag gaat winnen, brengt de competenties én het potentieel van zijn huidige workforce in kaart. Wat je mist, kun je direct aanwerven. En wat overtollig is, wordt boventallig… Vandaar dat vooral werving & selectiefirma's en assessmentbureaus u graag een vlootschouw aanbieden. Hoe dan ook, een vlootschouw moet in één oogopslag inzichtelijk maken waar de gaten in de workforce gapen. 2. Wie doet er aan vlootschouw? Dat is de theorie. Bij telecomreus KPN, dat zijn vlootschouw overigens ‘People Review’ noemt, is het programma onderdeel van de vaste evaluatie. ‘Bij de vlootschouw van medewerkers kijken de managers vooral naar mensen die goed functioneren,’ zo stelt een onderzoek van Sioo naar cultuurverandering bij KPN. Maar een vlootschouw kan – zoals de term al suggereert – ook los staan van de doorlopende rondes aan evaluatie-, voortgangs- en beoordelingsgesprekken met werknemers. Volgens vlootschouwtrainer Bart Verhaagen is een vlootschouw nutteloos voor bedrijven waar tot 200 mensen werken. ‘In dat soort organisaties ken je iedereen wel. Daar heb je geen consultants voor nodig.’ 3. De vlootschouw: Waarom? ‘Het liefst doe je elk jaar een vlootschouw als onderdeel van je strategische personeelsplanning.’ Verhaagen, die vooral in de publieke sector bij strategische personeelsplanning begeleidt: ‘Het middel werpt vruchten af bij organisaties die een strategische verandering ondergaan.’ Bijvoorbeeld voor winkelketens die meer online gaan werken, voor bedrijven die nieuwe werkprocessen introduceren of voor gemeentelijke organisaties voor wie na langdurig bezuinigen de kaasschaaf niet meer werkt. Die veranderingen zijn niet beperkt tot expansie: ook wie moet saneren wil weten wat hij nu in huis heeft en wat hij nodig denkt te hebben. Het effect van de vlootschouw is wel begrenst: ook een gevlootschouwde workforce is bij een sanering gebonden aan het afspiegelingsbeginsel dat bij collectieve ontslagrondes opgaat. 4. Hoe schouw ik mijn vloot? Een goede vlootschouw begint met een strategie. Ebbinge-consultant Oscar de Lint: ‘Je moet weten welke competenties je voor je strategie in de nabije toekomst nodig zult hebben. En dan evalueren welk van je werknemers die in huis hebben.’ Bestaande personeelsdata helpt daarbij, al benadrukt De Lint dat die ‘vergelijkbaar en actueel moet zijn’. Voor die evaluatie zijn consultants niet noodzakelijk. Er zijn vlootschouw-applicaties op de markt en modellen om de eigen personeelsevaluaties schouwenswaardig mee te maken. Een bekend model is de HR3P-matrix, ofwel de Human Resources Prestatie- en Potentie-Portfolio. Wie er niet uitkomt, kan altijd naar searchfirma’s, assessmentbureaus of HR-adviseurs stappen. 5. Wat kost het? Al begint de teller dan wel te lopen. Schattingen van de advieskosten voor een vlootschouw lopen uiteen. Eén consultant is ervan overtuigd dat 'een vlootschouw niet duur hoeft te zijn.' Een ander rekent direct al kosten voor van ‘tussen 300 en 3000 euro’ per te vlootschouwen werknemer, afhankelijk van de diepgang van de vlootschouw en de positie van de werknemer in de organisatie. Daarmee variëren de advieskosten alleen al van 'enkele duizenden' euro's tot anderhalve ton voor het bescheiden aantal van 50 te vlootschouwen werknemers. En dan zijn er ook nog de interne kosten. Als 40 managers (à 250 euro uurtarief) een dag ondeclarabel zijn voor het schouwen van hun crew, bedragen die al gauw 80.000 euro. Hoe meer voorwerk de HR-afdeling doet, des te lager de interne kosten. Of de vlootschouw een buzzword is of een blijver, moet nog blijken... Lees ook: HR buiten de deur: de nieuwste rage HR moet meer bijdragen aan bedrijfsdoelen

Management

Vijf vragen over de vlootschouw

Dankzij de crisis weer terug van weggeweest: de vlootschouw. Voor alle kapiteins die de zeilen van hun schip willen bijstellen,...

author Wilbert Geijtenbeek

clock 3 min

Management

HR buiten de deur: de nieuwste rage

Outsourcing is terug van weggeweest. Bij het professionaliseren van HR is complete uitbesteding weer een optie. Een hype? Volgens de...

author Wilbert Geijtenbeek

clock 2,5 min

Management

HR-directeur twijfelt: ‘Zit mijn ceo wel op de goede plek?’

HR-directeuren hebben een negatiever beeld van de ceo dan commissarissen. Is er sprake van falend talentmanagement? Vier op de tien...

author Wilbert Geijtenbeek

clock 1,5 min

Management

Personeelsselectie is kwestie van juiste software

Door de hoge werkloosheid wordt de selectie van mensen de succesfactor. Dat kan beter, uw onderbuik is passé. Eén van...

author Arjan Zweers

clock 3,5 min

Carrière

Bob: ontslaan doe je zo

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. In aflevering 18 instrueert hij zijn middle management over...

author Hans Verstraaten

clock 3 min

Management

Herken de kantoortypes

Rare lui, die collega’s. De een kan niet tegen autoriteit, een ander blinkt vooral uit in vals spelen en weer...

author John van Schagen

clock 0,5 min

Management

De 10 meest foute kerstpakketten

Altijd een verrassing: wat schenkt de baas? Grote kans dat sommige van deze tien attenties na kerst op Marktplaats zijn...

author Thomas Braun

clock 1 min