Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Diabetes simuleren Stel: je krijgt de diagnose diabetes. En een arts schrijft je een insulinetherapie voor. Wat komt er dan allemaal op je af? Zo begint het programma ‘Ervaren en Beleven’ van Novo Nordisk, een farmaceutisch bedrijf dat geneesmiddelen voor diabetici van zowel type 1 als type 2 ontwikkelt. Aanvankelijk is het ervaringsprogramma ontwikkeld voor externe zorgprofessionals op nascholingsavonden, maar later is het programma doorontwikkeld . Zo is ‘Ervaren en Beleven’ ook onderdeel van een driedaags programma voor de buitendienst van Novo Nordisk. Volgens Lola Nederhof-Sojinu, programmamanager medische nascholing van Novo Nordisk, geeft de training een extra dimensie aan hun werk. ‘Deelnemers ervaren de praktische handelingen en overwegingen die mensen met diabetes – hun patiënten – moeten maken.’ Deelnemers moeten bijvoorbeeld nagaan hoeveel ze die dag bewogen hebben. Ook moeten ze beslissen of ze wel of geen wijntje of roze koek nemen, en of en wanneer ze hun bloedwaarde meten. Vrijwillig en confronterend Deelname is vrijwillig en Nederhof is niet teleurgesteld als een deelnemer ervan afziet. ‘Weerstand voelen is ook een ervaring,’ stelt Nederhof. ‘De deelnemers moeten elke dag mensen vertellen dat ze diabetes hebben. Nu ervaren ze een deel van dat proces. Ze krijgen een nieuw perspectief op de ziekte en de implicaties. Ineens moeten ze denken over de bloedsuikerspiegel terwijl je een inhoudelijke bijscholing probeert volgen.’ Door het programma krijgen mensen inzicht in de mogelijke bezwaren waar patiënten tegenop zien die met een insulinebehandeling starten. Inzicht krijgen Wat andere bedrijven kunnen leren van Novo Nordisk? Nederhof onderstreept het belang van training op een dieper niveau dan alleen kennisoverdracht. ‘Mensen leren op drie niveaus: door middel van kennisoverdracht, door inzicht en door het aanleren van vaardigheden. In de meeste trainingsprogramma staat kennis centraal, maar het verkrijgen van inzicht wordt vaak vergeten. Wat kou is, of hoe het voelt om een naald in je buik te prikken – dat leer je niet uit een boekje.’ Andere bedrijven kunnen ook zoeken naar manieren om hun medewerkers inzicht te geven in hun klanten, vindt Nederhof. ‘CEO for one month’ Natuurlijk kun je een jonge high potential een baan aanbieden, intern opleiden en op die manier helpen bij hun carrière. Maar wat als je een iets hogere ambitie wilt stellen als organisatie? Dan kun je jonge high potentials de kans geven ervaring op te doen in de top van de organisatie. Dat doet uitzend- en detacheringsbureau Adecco Group met het programma ‘CEO for One Month’. Adecco Group Nederland organiseert dit programma al vijf jaar. Het werkt zo: er is eerst een landelijke competitie voor de CEO voor één maand. De winnaars daarvan lopen eerst een maand mee met de CEO’s van hun landenorganisatie. Deze winnaars doen ook mee aan de wereldwijde competitie, waaraan kandidaten uit de 47 landen waarin Adecco actief is, meedoen. De uiteindelijke winnaar mag een maand lang meelopen met global CEO Alain Dehaze. De winnaar moet meer doen dan zijn CEO alleen maar zwijgzaam volgen. Hij of zij wordt uitgedaagd actief mee te denken met het beleid, de strategie en de innovatie van het bedrijf. Gewend aan reflectie Het programma is een mooie ervaring voor één jong talent, maar het levert ook voor de interne organisatie veel op. Als onderdeel van de competitie draait de top tien van kandidaten een week mee met verschillende directeuren. Tijdens die week wordt hen actief gevraagd om input en kennis. Anouk Rasenberg, HR-directeur van Adecco Nederland: ‘Dat resulteert in heel veel nieuwe inzichten. De uitzendkrachten die wij bemiddelen, zijn jong. Nou zijn en voelen wij ons niet heel oud, maar het is toch anders als je doelgroep ook in je organisatie rondloopt, rondkijkt en meedenkt over jouw werk.’ De jongere generatie in de arbeidsmarkt hecht meer belang aan purpose, aan het waarom van hun werk. Rasenberg onderstreept dat Adecco Group door het programma leert begrijpen dat jongeren de impact van hun werk op de wereld en op hun leven belangrijk vinden. Nog een effect van het programma, is dat de organisatie een vrije feedbackcultuur heeft ontwikkeld. ‘We zijn gewend geraakt aan ontvangen en geven van feedback. Reflectie op je eigen en op andermans werk is geïntegreerd in onze organisatie, ook als de jonge CEO’s na hun maandje meelopen te hebben afgerond weer weg zijn.’

Management

10 van de meest inspirerende Tedtalks voor managers

Waarom je teams op dezelfde manier moet opbouwen als een orkest, hoe introverte medewerkers meer bijdragen en hoe je succes...

author Tijmen de Groen

clock 2,5 min

Management

Rob Blomme: ‘Veranderprojecten zijn een illusie’

‘Elke organisatie verandert continu’, zegt Nyenrode-hoogleraar Rob Blomme. ‘Als managers zich dat realiseren, kunnen ze zoveel meer bereiken.’ Robert Jan...

author Paula Vos

clock 4 min

Management

De 6 stappen waarmee je groepsdruk in teams onschadelijk maakt

Groepsdruk en ongeschreven regels houden teams in de tang. Zes tips om dit te doorbreken. 'Hoe dom kun je zijn',...

author Annemieke Figee en Léonie van Rijn

clock 4 min

Management

Nieuw personeel aannemen? Vaar niet blind op je intuïtie!

Intuïtie leidt zelden tot de juiste selectie van nieuw personeel. Laat je eerste indruk dus liever even bezinken, adviseert Taco...

author Taco Oosterkamp

clock 4,5 min

Management

Checklist: 10 signalen van een werknemer in vertrekstand

Een werknemer laat merken of hij of zij wil vertrekken. Een goede manager herkent deze signalen, zegt hoogleraar Jaap Paauwe....

author Jaap Paauwe

clock 2 min

Persoonlijk Leiderschap

Sturen op geluk bij Hutten: ‘Vanuit emotie creëer je verbondenheid’

Medewerkers heten samenwerkers en worden beoordeeld op basis van een vitaliteitsovereenkomst waarin geluk centraal staat. Welkom in de bijzondere realiteit...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 4,5 min

Carrière

Bob is bezorgd over Willem-Jan

Bob is divisiedirecteur van een groot concern hij doet zijn best. Deze keer zijn de kwartaalcijfers ineens niet meer kil....

author Hans Verstraaten

clock 4 min

Persoonlijke Groei

Neem zwarte schapen serieus; ze zeggen veel over hun groep

Een zwart schaap in een groep zegt meer over de groep dan over zichzelf. Neem het zwarte schaap dus serieus....

author Tica Peeman

clock 2 min

Management

Wanneer extra vergoeding bij ontslag? Drie voorbeelden

Bij ontslag is er naast de transitievergoeding ook nog een extra vergoeding mogelijk. Wanneer hanteer je deze billijke vergoeding? Is...

author Eva Knipschild

clock 2,5 min

HR & Recruitment

Waarom de organisatiecultuur van A friend of mine werkt

Een zeer hechte cultuur is het kenmerk van social media-marketingbureau A friend of mine. Daar moet je maar net bij...

author Raymond van Doorn en Michiel Hopman

clock 5 min

Management

Waarom Cisco naast het eigen MT ook een schaduw-MT gebruikt

Jonge honden met goede ideeën hoe het beter kan: Cisco laat hen serieus meedenken met het echte MT. En dat...

author Robert van den Oever

clock 5 min

Management

Pesten op het werk? Zo roep je het een halt toe

Nederland is een erkend treiterland, meldde MT eerder al. 5 tips om een eind aan het gepest en het gesar...

author Marijk van Lieshout

clock 4,5 min

Management

NS vindt nieuw talent in doolhof

Om de beste mensen te kunnen selecteren, hanteert NS tegenwoordig een virtueel doolhof, waarbij talenten ‘in vol ornaat’ zichtbaar worden....

author Thomas Braun Fotografie: Vincent Boon

clock 2 min

Persoonlijke Groei

Dominique Haijtema: ‘Er is geen war for talent’

We hebben goed nieuws: er is geen ‘war for talent’. We kunnen beter de strijd tegen talent staken. Het begrip...

author Dominique Haijtema

clock 2,5 min