Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

rutger bregman bullshit banen

Werk & Leven

Zo ga je volgens Rutger Bregman van bullshitbaan naar impact maken

Natuurlijk focus je op de grote problemen van de wereld. Maar doe je er ook iets aan en maak je...

author Karin Swiers

clock 5,5 min

Sleutel tot succes

Persoonlijk Leiderschap

De sleutel tot succes heb je zelf in handen

Er zijn verschillende manieren om verandering aan te brengen in je leven, zo stelt psycholoog Cees Schenk. Je kunt een...

author Cees Schenk

clock 3,5 min

Willemijn Schneyder swipeguide

The Founder

Willemijn Schneyder (SwipeGuide): ‘We worden happy van felle discussies’

Ja-knikkers en egotrippers? Die vind je niet bij SwipeGuide, het Nederlandse knowledge sourcing-platform dat met orkaankracht de wereld verovert. Willemijn...

author Suzanne Geurts

clock 9 min

Lerende organisaties

Persoonlijk Leiderschap

4x zo word je een lerende organisatie, toepasbaar in de praktijk!

De lerende organisatie is terug van niet weggeweest. De belangstelling voor het aanpassingsvermogen van lerende organisaties is onverminderd groot, maar...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 5 min

10 tips growth mindset

Leiderschapsontwikkeling

10 tips om een growth mindset te ontwikkelen

Elke organisatie wil tegenwoordig een lerende organisatie zijn. Een zogeheten growth mindset bij je medewerkers vormt daarvoor een belangrijke pijler....

author Peter Boerman

clock 8,5 min

Growth mindset inspireren

Leiderschapsontwikkeling

Het belang van een growth mindset: zo inspireer je anderen te blijven leren

Banen zijn allang niet meer voor het leven en de wereld om ons heen verandert razendsnel. Om daar goed mee...

author Gijs Ettes

clock 3,5 min

fintech innovatie cultuurverandering

Management

Waarom innovatie begint met cultuurverandering

Innovatie op het gebied van fintech begint met experimenteren. En laat dát nu net het zwakke punt van traditionele banken...

author Joost Peters

clock 4 min

Lifehacks

Optimisme is dodelijk (zo doe je een reality check)

Ben jij een optimist, en vlieg je altijd op grote hoogte? Wees dan voorzichtig, schrijft Gerhard te Velde. ‘Optimisme is een...

author Gerhard te Velde

clock 3,5 min

Management

Zelflerende organisaties hebben de toekomst

Investeren in learning and development (L&D) lijkt op het oplossen van klimaatverandering: het gevaar van een skills gap is niet...

author Bo Dury en David Arnoux

clock 6 min

Groei

5 lessen van startup-werknemers van het eerste uur

Je first hires zijn je alles; de werknemers uit je begindagen van je startup hebben essentiële eigenschappen, die je startup...

author Redactie MT/Sprout

clock 2,5 min

Carrière

Zo ga je om met mislukkingen

Na een mislukking wil je het liefst onder een steen gaan liggen om er nooit meer onderuit te komen. Maar...

author Laura Walburg

clock 2,5 min

Als je wil dat je team zich ontwikkelt, moet je als manager op een aantal dingen letten. Zo is de mindset van je medewerkers belangrijk en de invulling van hun basisbehoeften. Dat stelt MT-columnist Yolanda van Heese.

Management

Zo stimuleer je als manager groei bij je team

Als je wil dat je team zich ontwikkelt, moet je als manager op een aantal dingen letten. Zo is de...

author Yolanda van Heese

clock 3,5 min

Waarom dit boek? Een kleine geschiedenis van bijna alles gaat over een groep wetenschappers vanuit onder andere de geologie, scheikunde, kwantumfysica, paleontologie en sterrenkunde die antwoorden hebben gevonden op essentiële vragen. Hoe zwaar is de aarde? Dat is niet een vraag die je zomaar beantwoordt. Het lukte hen, met vallen en opstaan. Wat leerde u zelf uit dit boek? Het doorzettingsvermogen en de volharding waarmee deze groep wetenschappers zich vastbeet in hun onderzoek is bewonderenswaardig. Toen ik tien jaar geleden op mijn 57ste nog een bedrijf wilde beginnen, verklaarden mensen me voor gek, maar ik volgde mijn hart. Terwijl mensen vroegen of ik niet lekker met de camper op vakantie moest gaan, zweette ik de eerste drie jaar peentjes over de vraag of we het wel zouden redden. En, lukte het? Na drie jaar schreven we zwarte cijfers. Nu zeggen mensen dat ze het succes ‘altijd wel gezien hebben’, maar ik niet had doorgezet was het bedrijf er niet geweest. Zijn er andere boeken waar u zakelijk veel van hebt geleerd? Het is wellicht een onverwachte keuze, maar het boek Eindeloos bewust van Pim van Lommel heeft me geleerd dat er veel wegen naar nieuwe denkmodellen zijn. Het gaat over bijna-doodervaringen, een fenomeen dat vaak nog als nonsens wordt afgedaan. Bij dit boek zal je je gedachtegoed echt moeten veranderen om het onderwerp een plek te geven. Wat leerde u precies van dit boek? Als je je vooringenomen standpunten niet kunt veranderen, kom je nooit verder in een vernieuwend gedachtegoed. Je ziet dat de medische wereld worstelt met dit onderwerp, terwijl veel mensen gedetailleerd kunnen beschrijven wat hen is overkomen. Leest u ook weleens managementboeken? Jazeker, uit die categorie kan ik Mindset van Carol Dwek aanraden. Het gaat over fixed minds en growth minds, en de mogelijkheid om te innoveren. Mensen met een growth mind zijn gewend om te innoveren, terwijl mensen met een fix mind meer starrig zijn. Begin je een start-up, dan moet je vooral mensen om je heen verzamelen met een growth mind. Wat is uw eigen kracht? Ik denk dat mijn bijdrage aan de ontwikkeling van 24-7 TailorSteel zit in het feit dat ik tot in het detail weet waar het over gaat en dat ik nauw samenwerk met de mensen op de werkvloer. Ik heb een duidelijk gedachtegoed voor het bedrijf uitgestippeld en me daar consequent aan gehouden. Naar welk boek kijkt u uit voor aankomende tijd? De herdruk van ‘Zeilen in zwaar weer’. Als zeiler weet ik als geen ander dat je altijd voorbereid moet zijn, omdat het weer binnen een kwartier om kan slaan. Als leidinggevende moet je ook altijd voorbereid zijn: komt de storm op, dan kun je niet dan pas na gaan denken over de volgende stap.

Management

Carel van Sorgen: ‘Als ik niet had doorgezet, was dit bedrijf er niet geweest’

Wat lezen CEO's om zich zakelijk te verrijken? Carel van Sorgen, CEO en oprichter van 24-7 Tailorsteel, leerde van het...

author Loeka Oostra

clock 2 min

Persoonlijk Leiderschap

Wat je van Mark Zuckerberg kunt leren over leiderschap

Zuckerberg runde zijn bedrijf elf jaar geleden vanuit een studentenkamer op Harvard en tot op de dag van vandaag staat...

author Lotte Elbrink

clock 2,5 min

Groeistrategie

4 tips om de mindset van je team om te zetten in de groeistand

Door ondoordachte complimenten kan je team lamslaan. Maar bij een goed compliment willen mensen zichzelf verbeteren. Hoe vind je de...

author Peter van Lonkhuyzen

clock 5 min