Wat zeggen boardmembers over hedendaagse thema’s die in van invloed zijn in de bestuurskamer? In deze videoserie gaan leiders van nu in gesprek over deze ontwikkelingen. Deze serie gaat over onafhankelijk zijn van China.
Leiderschap en onafhankelijkheid
De laatste stelling waarover Simamora van Sandoz en Berendsen van PostNL in gesprek gaan is: Het is essentieel voor de toekomst van Europa om onafhankelijkheid van China te garanderen.
Win-winsituatie
Simamora vindt het garanderen van onafhankelijkheid van China een te groot woord. Hij wil het liever definiëren als een eerlijke én ook win-winsituatie met China. ‘Tijdens mijn tijd bij de Young Captain Award werden wij ook gevraagd om verder te denken dan de BV Nederland.’
‘Deze geopolitieke stelling is zeer relevant. In onze organisatie bijvoorbeeld, is er een uitdaging in de supply chain van medicijnen. Het merendeel van onze farmaceutische ingrediënten komt uit China. Om niets meer uit China te laten komen, is niet mogelijk. De vraag is hoe we kunnen diversifiëren en de supply chain veerkrachtiger kunnen maken. Dit zijn vragen die we moeten beantwoorden in de board. In plaats van alles zwart-wit te zien, moeten we dit zien als dilemma. En we moeten bewust zijn van de stappen en de risico’s die we nemen. En hoe we die risico’s kunnen beperken.’
Dilemma’s vragen om leiderschap
Berendsen benadrukt dat bij het omgaan met de dilemma’s van deze tijd leiderschap een heel belangrijke rol speelt. ‘Het gaat om fundamentele vragen over klimaatverandering, de supply chain en onafhankelijkheid. Tegenwoordig gaat het dan vrij snel over goed of fout. Of zwart en wit.’
‘Dit zijn fundamentele uitdagingen voor leiderschap. Er is geen zwart-wit. Je moet een manier vinden om hieruit te komen vanuit een breder perspectief. Dat vereist van leiders lef en durf in de manier waarop je uitlegt waarom je wat doet.’
Bovendien zegt Berendsen ook: ‘Praten over afhankelijkheid of onafhankelijkheid, ik denk niet dat dat ons brengt waar we moeten zijn. Dat is namelijk proberen om de fundamentele uitdagingen waar we voor staan op te lossen.’
Lees ook: Van AI angst naar impact: drie vragen voor in de board
Of bekijk de vorige drie video’s:
- ‘Data is de nieuwe valuta’
- ‘Als digitalisering alleen aan de board wordt overgelaten, komen we nergens’
- ‘Veel kansen door data en nieuwe technologie’
Nieuwe businessmodellen door digitale transformatie
Nieuwsgierig naar wat Simamora en Berendsen nog meer hebben besproken? Bekijk hieronder het hele gesprek, inclusief de bonusstelling: Digitale transformatie creëert nieuwe businessmodellen en zorgt op een andere manier voor nieuwe klanten.
Dit artikel wordt u aangeboden door
Young Captain Award
Het Young Captain Award-traject is een ware “leadership experience accelerator” voor de aankomende generatie bestuurders van grote bedrijven. Het programma is als een reis, waarin verdiepende ontplooiing als zakelijk leider én als mens centraal staat. Meedoen betekent het verbreden van je blik op mondiale maatschappelijke thema's en biedt toegang tot een uniek netwerk.
Meer info
