Wat zeggen boardmembers over hedendaagse thema’s die van invloed zijn in de bestuurskamer? In deze videoserie gaan Young Captains in gesprek over deze ontwikkelingen. Deze serie gaat over talent.
Bewezen capaciteiten vs potentieel
De laatste stelling van deze videoserie is: ‘Bij het benoemen van leiders voor een toekomst die zo snel verandert, prevaleren bewezen capaciteiten boven potentieel.’
Smeets zegt: ‘Met die stelling ben ik het niet helemaal eens. En ik zal uitleggen waarom. Ik denk dat je meer en meer naar potentieel moet kijken dan naar bewezen capaciteiten. Omdat het om ons heen zo snel verandert. Waar kijk ik dan naar? Ten eerste problem solving skills. Hoe kunnen mensen omgaan met dynamische problemen? Creativiteit. Zelfmanagement. Hoe kunnen mensen goed bezig zijn met zichzelf dingen leren? En ten tweede resilience. Dus hoe kunnen ze dingen volhouden? Omdat er zoveel druk komt op het werknemersbestand.’
Lees ook: Welke eigenschappen heeft de leider van morgen? Zo herken je bestuurders van de toekomst
Sociaal vaardig
‘Ten derde denk ik dat het belangrijk is dat je nog steeds sociaal vaardig bent als leider, want je werkt meer en meer in netwerkorganisaties. En als laatste punt, je moet natuurlijk goed met technologie kunnen omgaan. Als je dat vergelijkt met, zeg maar, de wat oudere workforce, kunnen sommigen dat heel goed. Maar je ziet meer en meer potentieel dat ook die kant op gaat. Als ik echt moet kiezen, kies ik voor potentieel.’
Meer weten? Bekijk alle video’s in deze serie over War on Talent:
- Ivo Steffens (directeur Commercie NS): ‘War on Talent dwingt boardroom om anders naar leiderschap te kijken’
- Rogier Smeets (CEO Europe Tropicana Brands Group): ‘Talent is top prioriteit’
- Ivo Steffens (NS): ‘Flexibiliteit vs vijf dagen werken op kantoor is soms worsteling’
Extra: Net-zero-doelstelling
Nieuwsgierig naar wat Smeets en Steffens nog meer hebben besproken? Bekijk hieronder het hele gesprek, inclusief de bonusstelling: ‘Utopie: net-zero-doelstelling van bedrijven en alle emissies terugdringen voor 2050.’
Dit artikel wordt u aangeboden door
Young Captain Award
Het Young Captain Award-traject is een ware “leadership experience accelerator” voor de aankomende generatie bestuurders van grote bedrijven. Het programma is als een reis, waarin verdiepende ontplooiing als zakelijk leider én als mens centraal staat. Meedoen betekent het verbreden van je blik op mondiale maatschappelijke thema's en biedt toegang tot een uniek netwerk.
Meer info
