Wat zeggen boardmembers over hedendaagse thema’s die in van invloed zijn in de bestuurskamer? In deze videoserie gaan leiders van nu in gesprek over deze ontwikkelingen. Deze serie gaat over digitale innovatie en transformatie.
Digitalisering: voor iedereen in de organisatie
De tweede stelling gaat over bij wie digitalisering belegd zou moeten worden in een organisatie. Zijn Simamora en Berendsen het eens over de stelling: Boardmembers lopen achter op het gebied van digitalisering. Daarom is het heel belangrijk dat dit niet alleen aan de board wordt overgelaten?
Simamora: ‘Ik ben het daarmee gedeeltelijk eens. Ten eerste, waarom is het belangrijk om digitalisering niet alleen het bestuur over te laten? We hebben in de eerste video al besproken dat de snelheid van technologische verandering écht snel gaat. Ik denk niet dat slechts een groep van vijf, zes of tien mensen bij kan houden en alles vast kan leggen wat er verandert. Binnen het bedrijf en alles daaromheen. Ik vind dat elke laag in een organisatie, inclusief middle managers maar bijvoorbeeld ook analisten, moet bijdragen.’
Delegeren, maar ‘tone from the top’
‘Ten tweede: we moeten dus delegeren, maar tegelijkertijd: ‘tone from the top’. Dus in de board bepalen we de toon, wat willen we bereiken met technologie en hoe we dat gaan implementeren in ons bedrijf. En: wat is het risico? En welke maatregelen willen we nemen op basis van dat risico?’
Digitalisering: niet alleen voor de board
Berendsen deelt Simamora’s perpectief: ‘Als digitalisering alleen aan de board wordt overgelaten, komen we nergens eerlijk gezegd. We doen dan wat we kunnen en blijven nieuwsgierig om die technologieën te begrijpen. Maar als we dit alleen aan het bestuur overlaten, zullen we te laat zijn. Te traag en vaak ook verkeerd.’
Reverse mentoring
Simamora vertelt dat ze bij Sandoz doen aan reverse mentoring. Benieuwd hoe dit in de praktijk gaat? Bekijk de video.
Lees ook: Van AI angst naar impact: drie vragen voor in de board
Nieuwe businessmodellen door digitale transformatie
Nieuwsgierig naar wat Simamora en Berendsen nog meer hebben besproken? Bekijk hieronder het hele gesprek, inclusief de bonusstelling: ‘Digitale transformatie creëert nieuwe businessmodellen en zorgt op een andere manier voor nieuwe klanten’.
Nieuwe businessmodellen door digitale transformatie
Nieuwsgierig naar wat Simamora en Berendsen nog meer hebben besproken? Bekijk hieronder het hele gesprek, inclusief de bonusstelling: ‘Digitale transformatie creëert nieuwe businessmodellen en zorgt op een andere manier voor nieuwe klanten’.
Dit artikel wordt u aangeboden door
Young Captain Award
Het Young Captain Award-traject is een ware “leadership experience accelerator” voor de aankomende generatie bestuurders van grote bedrijven. Het programma is als een reis, waarin verdiepende ontplooiing als zakelijk leider én als mens centraal staat. Meedoen betekent het verbreden van je blik op mondiale maatschappelijke thema's en biedt toegang tot een uniek netwerk.
Meer info
