Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Coachend leidinggeven: hoe doe je dat?

Om het maximale uit een team te halen, is coachend leidinggeven belangrijk. Daarmee bevorder je de zelfstandigheid van de medewerkers, stimuleer je ze om verantwoordelijkheid te nemen en zich te ontwikkelen. Maar hoe krijg je dat als leidinggevende voor elkaar zonder al te sturend te zijn?

Je leest nu: Coachend leidinggeven: hoe doe je dat?

Coachend leidinggeven is een stijl van leidinggeven die valt onder het Situationeel Leiderschap Model, bedacht door Paul Hersey en Kenneth Blanchard. Het model gaat ervan uit dat de meest effectieve leiderschapsstijl per situatie verschillend is. En dat de keuze voor een bepaalde leiderschapsstijl afhangt van de mate waarin een medewerker een taak goed kan volbrengen en van de houding van de medewerker.

Maar wanneer pas je nu de coachende stijl toe? En hoe doe je dat?

Nog even terug: wat is coachend leidinggeven?

Coachend leidinggeven is een stijl van leidinggeven die ervoor zorgt dat je medewerkers het beste uit zichzelf kunnen halen, dat ze hun taken goed kunnen uitvoeren en zelfstandig met hun functie om kunnen gaan. Daarnaast zorg je er als leidinggevende ook voor dat jouw medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen.

Wanneer je coachend leiding geeft, spreek je medewerkers aan op hun verantwoordelijkheid en gedrag, op de effecten van hun houding en manier van communiceren. Met als doel dat de nodige resultaten worden behaald. Medewerkers op deze manier aanspreken, is overigens iets heel anders dan verwijten maken, meer gaan controleren of bekritiseren.

Coachend leidinggeven is dus leidinggeven aan de ene kant, wat betekent dat je doelen stelt en deze doelen behaalt. En coachen wil zeggen dat je jouw medewerkers begeleidt en dat ze zich kunnen ontwikkelen. Coachend leidinggeven combineert dus deze twee zaken.

Tip om coachend leiderschap te ontwikkelen

4 tips om coachend leiderschap te ontwikkelen:

  1. Communiceer over jouw verwachtingen. Duidelijke en heldere communicatie vanuit jou als leidinggevende is de basis van een goed werkend team. Praat over de doelen die gesteld zijn, maar ook over de verwachtingen die je van elk teamlid hebt zodat iedereen in het team weet wat zijn/haar rol is.
  2. Geef en ontvang feedback. Zorg ervoor dat je feedback geeft zonder te oordelen of iemand aan te vallen. Zorg daarbij dat je altijd checkt of de ander echt begrijpt wat je bedoelt. En sta zelf ook open voor de feedback die jij als leidinggevende ontvangt.
  3. Maak ruimte voor ontwikkeling. Jouw medewerkers hebben ruimte nodig om te leren en dus ook om fouten te maken. Gebruik die momenten als een echt coachmoment, om te bekijken wat er mis ging en wat ze ervan kunnen leren.
  4. Leer je medewerkers goed kennen. Kijk naar hun communicatiestijlen, waar ze blij van worden, waar ze allergisch voor zijn etc. Speel hier op in met je team strategie, zodat je iedereen op de juiste plek hebt zitten.

Wanneer pas je coachend leidinggeven toe?

Coachend leiderschap pas je vooral toe in situaties waarin er bij een bepaalde medewerker veel sturing én veel begeleiding nodig is. Bijvoorbeeld wanneer een medewerker de situatie (nog) niet aan kan of het niet eens in met de situatie en geen motivatie meer heeft.

Coachend leidinggeven betekent constant bezig zijn met instructies geven, bijsturen, overleggen, feedback geven en ontvangen en delegeren. Je moet voortdurend aandacht hebben voor je medewerkers. En dat is dus best een uitdaging. Logisch dus dat er ook een aantal valkuilen te benoemen zijn.

Valkuilen voor coachend leiderschap:

  • Je benoemt alleen wat er fout gaat en vergeet complimenten te geven;
  • Het lukt je niet om je voldoende te verplaatsen in de problemen van deze medewerker;
  • Je geeft te weinig (of geen) feedback op problemen in het werk;
  • Je laat de matige werkuitvoering te lang lopen zonder in te grijpen;
  • Je geeft te weinig blijk van jouw vertrouwen en steun;
  • Je zit er te veel ‘bovenop’, waardoor jouw medewerker moeilijk eigen initiatieven kan ontplooien.

Wil je meer weten over de verschillende leiderschapsstijlen? Kom dan naar het event ‘MBA in één dag‘ waar Ben Tiggelaar je laat kennismaken met de beste lessen van de belangrijkste denkers op dit gebied. En gastspreker, leiderschapsgoeroe en grondlegger van het Situationeel Leiderschap Model, Ken Blanchard een lezing geeft, live vanuit de Verenigde Staten.

Download alvast de pdf met maar liefst 30 gratis tips uit ‘MBA in één dag’.

Download 30 tips

Delen op:
LinkedInFacebookTwitter