Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Inzichten over strategie, management en organisatie. En hoe jij jouw persoonlijke leiderschapsstijl kunt ontwikkelen.

Recente artikelen

Geboren leiders doen aan zelfreflectie (maar het is ook te leren)

Geboren leiders doen automatisch aan zelfreflectie. Maar voor wie dat niet is, is er hoop: zelfreflectie is aan te leren,...

clock 3 min

De 3 belangrijkste redenen om je kantoor te vergroenen

De natuur doet ons goed, juist ook tijdens het werk. Groene kantoren zorgen voor meer productiviteit, creativiteit en geluk, zo...

clock 2,5 min

Onderzoek: veel missie – en visiestatements missen doel

Het schort nogal aan de boodschap van veel missie – en visiestatements, blijkt uit nieuw onderzoek. Simon Sinek mag dan...

clock 3,5 min

Meer openheid + minder privacy = meer productiviteit?

Meer openheid op de werkvloer staat niet meteen gelijk aan meer productiviteit, aldus Ethan Bernstein (Harvard).  Transparantie is een ideaal...

clock 5 min

5 handvatten voor meer lean-innovatievermogen

Productontwikkeling gaat vele malen sneller, beter en goedkoper met 'lean', aldus Rudy Gort. 5 tips. Klanten selecteren producten niet alleen...

clock 3 min

Manager, delegeer en heers. En stop met de details

Managers zijn er voor de visie en het concept, niet voor de uitwerking tot in detail. Wees een échte leider...

clock 3 min

De WWZ is zo slecht nog niet

De Wet Werk en Zekerheid krijgt veel kritiek, maar heeft voor werkgevers ook best positieve kanten, betoogt Angela Pot van...

clock 4,5 min

Het nieuwe werken: BYOD, CYOD of COPE?

Hoe regel je een mobiel device voor je werknemers? Kies je voor BYOD, CYOD of COPE? En wat zijn de...

clock 0 min

‘Boekhouden bestaat straks niet meer’

Het vak van administrateur houdt op te bestaan. Tegelijkertijd krijgt de controlfunctie een steeds nadrukkelijker rol in de organisatie, en...

clock 0 min

Wie Excel gebruikt voor zijn boekhouding, loopt zoveel risico op fouten dat het risico van faillissement dreigt. Dit zijn voorbeelden van bedrijven waar het misging. Je boekhouding baseren op Excel kan gevaarlijk zijn. Dat programma is zó gevoelig voor fouten en voor fraude dat het kan leiden tot je faillissement. Toch gebruikt nog altijd ruim 70 procent van de multinationals Excel, constateert Sander van Triet, senior product marketingmanager bij Exact. Fraudegevoelig Van Triet waarschuwt voor de mankementen die Excel heeft: ‘Het is een erg fraudegevoelig systeem, omdat iedereen wijzigingen in de cijfers kan aanbrengen, zonder dat het zichtbaar is. Er zit geen structuur in Excel en er zit geen standaard of beveiliging op. Je kunt fouten nauwelijks herleiden.’ Enron en Imtech Van Triet geeft sprekende voorbeelden van waar dat toe kan leiden: ‘Het valt misschien niet zo op, maar bij veel faillissementen speelt Excel een rol. Zoals in 2002 bij Enron en onlangs nog bij Imtech. Ik noem deze voorbeelden ook bij presentaties, klanten begrijpen dan gelijk wat je bedoelt.’ Meer dan 100 fouten Onderzoek ondersteunt Van Triets stelling. De TU Delft deed samen met Infotron onderzoek naar het gebruik van Excel. De uitkomst is verontrustend: ‘Na onderzoek van 15.000 spreadsheets vonden de onderzoekers in 740 bestanden méér dan 100 fouten’, vertelt Van Triet. ‘Dat kan grote gevolgen hebben. Ik ken een beursgenoteerd Brits bedrijf dat een foutje vond in zijn spreadsheets, waardoor de pensioenopbouw 8,6 miljoen minder waard was dan gewaardeerd. Dat kostte dit bedrijf 30 procent van de beurswaarde. En het kostte de ceo zijn baan.’ Erg gevaarlijk Van Triet concludeert dat het gebruik van Excel ‘erg gevaarlijk voor je bedrijfsresultaten’ is. Toch houden veel bedrijven vast aan het programma. Sterker nog, ze vergeven het zijn fouten: ‘Wist je dat 33 procent van de bedrijven toegeeft fouten door het gebruik van Excel te accepteren?’, zegt Van Triet. Gebrek aan overzicht Behalve met fouten kampen veel bedrijven ook met een gebrek aan overzicht. ‘Met name voor groeiende MKB-bedrijven die over de grens actief worden, is het vaak lastig om prestaties goed te vergelijken. Ook is het een tijdrovende klus om de juiste cijfers boven tafel te krijgen.’ Gevolgen onderschat Zij onderschatten de gevolgen van de toenemende complexiteit die hun groei met zich meebrengt, stelt Van Triet: ‘Bij internationaal opererende ondernemingen heb je te maken met verschillen in wet- en regelgeving, valuta, entiteiten, boekhouding, taal en cultuur. Die maken het lastig om de prestaties goed te vergelijken. Financieel verantwoordelijken vinden cultuurverschillen het grootste probleem, blijkt al jaren uit rankings bij internationale bedrijven.’ Consolideren is noodzakelijk Als de complexiteit van bedrijven toeneemt en je veel onderdelen hebt, is financieel consolideren noodzakelijk, stelt Van Triet: ‘Als bedrijf heb je immers betrouwbare gegevens nodig voor de jaarrekening en voor de aandeelhouders. Maar ook om controle over je buitenlandse vestigingen te houden.’

Pas op: Excel kan je een bankroet bezorgen

Wie Excel gebruikt voor zijn boekhouding, loopt zoveel risico op fouten dat het risico van faillissement dreigt. Dit zijn voorbeelden...

clock 2 min

Hoe betrokken zijn jouw werknemers? (infographic)

Betrokken werknemers zijn goed voor het bedrijf. Hoe creëer je meer betrokkenheid op de werkvloer? Ontdek het in deze infographic....

clock 0,5 min

Hoe ontwerper Sietze Kalkwijk onverwachts wodka-importeur werd

Internationaal ondernemen staat garant voor prachtverhalen, zo blijkt ook uit het nieuwe Sprout magazine. Een van de ondernemers die aan...

clock 4 min

Deze 10 managers kunnen nog ‘Person of the Year’ worden

Binnen een paar dagen weten we wie de prestigieuze Person of the Year-titel krijgt. In de volgorde van stemmen: de...

clock 3,5 min

Zo gevaarlijk is het om manager te zijn

Met de eis van 2 tot 4 jaar voor managers van Chemie-Pack wil het OM een voorbeeld stellen voor de...

clock 1,5 min

Bob delegeert het kerstdiner

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer delegeert hij het kerstdiner. VAN Wilma van...

clock 3,5 min

De nieuwe generatiekloof vraagt flexibele leiders

Nieuwe uitdagingen maakt organisaties afhankelijker van jongeren. Maar jonge werknemers vragen om een andere aansturing dan hun oudere collega’s. Van...

clock 5 min

Directeur Bronswerk: ‘Wij zijn blij als de regels strenger worden’

Hoe kijken ceo’s van Nederlandse bedrijven aan tegen de uitdagingen van de maakindustrie? Dit keer: Sjaak Remmerswaal (Bronswerk Heat Transfer)....

clock 3 min

Directeur Bronswerk: ‘Wij zijn blij als de regels strenger worden’

Hoe kijken ceo’s van Nederlandse bedrijven aan tegen de uitdagingen van de maakindustrie? Dit keer: Sjaak Remmerswaal (Bronswerk Heat Transfer)....

clock 3 min

Over de grens: do’s en don’ts in Duitsland, België en Polen

Wil jij zakendoen in het buitenland? In aanloop naar het nieuwe Sprout magazine (10 december) geven we je alvast de beste...

clock 2 min

Waarom de 76-jarige Hilde Slinger nog producties leidt bij het Concertgebouw

Lessen van gewone mensen die ongewone dingen doen. Dit keer: Hilde Slinger (76), productieleider bij het Jazz Orchestra of the...

clock 4,5 min

Dit zijn de 6 hoofdpijndossiers van Fagron-ceo Ger van Jeveren

Fagron bevindt zich in woelig vaarwater. Wat moet je weten over het ooit zo geliefde farmaciebedrijf? Het geesteskind van ceo...

clock 3 min

Columnisten

Ralf Knegtmans

Managing partner van executive searchbedrijf De Vroedt & Thierry. Schrijft over talent en leiders van de toekomst.

Lees de columns van Ralf Knegtmans

Laura Bas

Laura Bas is generatie Z-expert, spreker en influencer.

Lees de columns van Laura Bas