De nieuwe ceo van Eneco is gewend aan de spotlights. Martijn Hagens (53), die per 1 maart 2026 aantreedt als hoogste baas bij het energiebedrijf, treedt al jaren op met zijn band Rosemary’s Sons.
De rootsrockband werd in 1998 opgericht, Hagens kwam er later bij als leadzanger. Hij kende bassist Ad van Halteren en wist zichzelf naar binnen te kletsen bij de repetities. ‘Toen de zanger opstapte, mocht ik het proberen’, zegt hij tegen BN/De Stem.
De ceo heeft zelfs een bescheiden hit op zijn naam. Rosemary’s Sons werd in 2001 gerekruteerd door Warner Music, stond op Lowlands en scoorde met single Shine, opgenomen met zangeres Ilse DeLange.
De groep was een tijdje met sabbatical, maar bracht twee jaar geleden een nieuwe plaat uit. Die werd in eigen beheer opgenomen. Hagens: ‘We zijn opnieuw begonnen, puur uit liefde voor de muziek.’ Eerder zong Hagens in twee andere bands: Wild Crash en Wild at Heart. Een podiumdier dus, hij was dertien toen hij voor het eerst de planken opklom.
Dat is nogal een verschil met zijn voorganger bij Eneco, As Tempelman, die per 1 augustus afzwaaide. Die was als kind juist enorm verlegen, vertelde hij tegen MT/Sprout. ‘Op het schoolplein verstopte ik me het liefst achter mijn moeders rokken.’
Lees ook: De route naar de top van As Tempelman: ‘Ik heb moeten leren mezelf meer te laten zien’
Opgegroeid binnen Vattenfall
Opvolger Hagens komt over van een andere energiegigant, Vattenfall. Daar combineert hij momenteel verschillende functies. Sinds 2019 is hij ceo van Vattenfall Nederland, vorig jaar kwam daar de rol van senior vicepresident markets bij. Ook is hij lid van de groepsdirectie van de Zweedse energiemaatschappij.
De topman is opgegroeid binnen het concern, hij werkt er al meer dan twintig jaar. In plaats van het conservatorium kiest de Bredenaar na de middelbare school voor een studie Industrial Engineering en Management aan de TU Eindhoven. Hij start zijn loopbaan als consultant bij Accenture en stapt na zes jaar over naar Nuon. Daar is hij onder meer betrokken bij de splitsing tussen dat bedrijf en netbeheerder Alliander.
Alliander wordt volledig onafhankelijk, het nieuwe Nuon Energy wordt in 2009 overgenomen door Vattenfall. Hagens is op dat moment hoofd klantenservice bij Nuon en krijgt niet lang daarna de leiding over de internationale klantenservice van Vattenfall. Hij klimt snel verder op – tot coo en vervolgens ceo van de Nederlandse tak.
Dikke huid hebben
Hagens is krap een half jaar begonnen als de pandemie losbarst. Een ‘beetje treurig’, noemt hij die periode in gesprek met Managementscope. Saai ook. ‘Ik ontmoet liever mijn collega’s.’ De rol zelf maakte veel goed. ‘Als ceo ben je natuurlijk veel meer het middelpunt van communicatie, niet alleen intern, maar ook extern naar de ministeries, de toezichthouders en het publiek. Ik heb plotseling een heel brede scope. Dat vind ik hartstikke boeiend.’
Al leert hij ook de keerzijde van die zichtbaarheid kennen, als hij na de Russische inval in Oekraïne de gestegen energieprijzen publiekelijk moet verdedigen. ‘Je moet soms wel een dikke huid hebben’, zegt hij tegen werkgeversvereniging WENB over de tijd. ‘Elke dag staat er wel weer iets in de krant en dat is niet altijd positief.’
Trots is hij op de vervroegde sluiting van de kolencentrale van Vattenfall in Amsterdam eind 2019, op last van de overheid, en op de manier waarop met de 200 medewerkers wordt omgegaan. Bijna allemaal vinden ze een nieuwe baan, bijvoorbeeld bij andere energiecentrales van Vattenfall. Ook viert het bedrijf het personeel met levensgrote filmbeelden op de buitenwand van de centrale, die vanaf de A10 en A5 duidelijk te zien zijn.
Niet alles in je eentje beslissen
Anna Borg, president en ceo van Vattenfall, roemt zijn ‘prestatiegerichte en constructieve leiderschapsstijl’. De basis voor zijn vorming als leider? Dat is toch weer de muziek.
Een tijd was Hagens vrij dominant in de band. Daar werd niemand beter van, zegt hij tegen BN/De Stem. Hij niet, de muziek niet. ‘Ik heb geleerd dat je niet alles in je eentje moet beslissen. Ik word een betere muzikant als ik ideeën ophaal bij anderen.’
Die les – niet altijd zijn eigen zin willen doordrijven – hielp hem ook in zijn loopbaan, in het bijzonder bij Vattenfall. ‘Een bedrijf met een sociale inslag die voortkomt uit de Zweedse cultuur. Natuurlijk is het geen liefdadigheidsinstelling, maar het bedrijf heeft wel een duurzame langetermijnstrategie. Investeringen zijn gericht op een betere toekomst.’
Hagens heeft volgens groepsdirecteur Borg een ‘cruciale rol’ gespeeld bij het vormgeven van die strategie. Al is er ook kritiek op het tijdpad van het concern, in het bijzonder op de claim ‘fossielvrij leven binnen één generatie’. Wanneer de kinderen van nu zelf kinderen zullen krijgen, is het idee. Veel te vaag, oordeelt toezichthouder Autoriteit Consument & Markt in juli 2024.
Lees ook: 4 lessen uit de greenwashing-zaak tegen Primark
Over het plan om de CO2-uitstoot in stappen omlaag te brengen om in 2040 op netto-nul uit te komen is de waakhond wel lovend. ‘Dat is concreet en meetbaar.’ Maar de slogan die die ambitie moest onderstrepen, verdween vorige zomer in de prullenbak.
‘Energietransitie in het slop’
Net als Vattenfall is ook Eneco ambitieus. Voorganger As Tempelman is een van de drijvende krachten achter het One Planet Plan: een klimaatneutraal Eneco in 2035. Hagens moet die strategie ‘doorontwikkelen en verder laten groeien’, aldus Mel Kroon, president-commissaris van Eneco.
Geen sinecure in een markt die steeds uitdagender wordt. Zelfbenoemd realist Tempelman waarschuwde begin dit jaar nog in het FD dat de energietransitie ‘in het slop dreigt te raken’.
Lees ook: Alfen crashte in een vastlopende energietransitie, de nieuwe ceo moet flink aan de bak
Eneco nam zelf ook gas terug. Zo ging er een streep door plannen voor warmtenetten in Rotterdam en Utrecht en deed het bedrijf niet mee met een tender voor windparkmegaprojecten IJmuiden Ver Alpha en Beta, die miljoenen huishoudens van stroom moeten voorzien.
Omdat de verwachte groei van warmtepompen daarnaast achterbleef, had het bedrijf ook minder mensen nodig. Er verdwenen 350 banen.
Financieel gezond
Tegelijkertijd laat Tempelman, die op 1 september start als ceo bij lichtbedrijf Signify, een financieel gezond bedrijf achter. Dat zegt hij tegen De Telegraaf. De duurzame capaciteit is meer dan verdubbeld en de CO2-uitstoot met 40 procent gedaald. ‘En ondanks de oorlog in Oekraïne en de energiecrisis zijn we overeind gebleven. Sterker nog, we zijn er beter uitgekomen.’
Opvolger Hagens wil blijven werken aan ‘betrouwbare en duurzame energie’ – voor de klanten van Eneco, en voor de maatschappij. Bij Vattenfall uitte hij al kritiek op het gebrek aan urgentie in ons land en ook als leider van Eneco zal hij zich waarschijnlijk actief mengen in het debat.
Want als je kijkt naar de opgave waarvoor we staan, kunnen we niet meer kiezen, zei hij eerder tegen Change Inc. ‘We moeten alles aangrijpen.’ Dat brengt hem terug bij de muziek, want zijn creatieve kant helpt hem als professional ook. ‘Het vinden van oplossingen is in muziek onontkoombaar. Erg praktisch binnen een bedrijf.’
