Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Lodewijk de Waal

In deze rubriek worden managers, ondernemers en wetenschappers uitgenodigd om premier Balkenende in een persoonlijke brief te adviseren hoe we de Nederlandse economie weer aan de praat kunnen krijgen. Deze keer Lodewijk de Waal.

Betreft: verantwoordelijkheid of prestatiedrang?

Geachte excellentie, beste Jan Peter,

De economische teruggang begon toen jij nog een gewoon Kamerlid was met betrekkelijk weinig invloed. Daarop ben jij dus niet aanspreekbaar. Maar nu begint het economische herstel te haperen en daar ben jij wel degelijk mede verantwoordelijk voor.

Je bent zo’n beetje de baas van Nederland. Jij kunt de inhoud van het sociaal-economisch beleid in belangrijke mate bepalen. En je bent erin geslaagd om binnen anderhalf jaar een puinhoop te maken van onze overlegeconomie. Je hebt in die korte periode een cultuuromslag tot stand gebracht door consequent de financieel economische doelstellingen te laten prevaleren boven de sociale doelstellingen.

Beleid maken is kiezen. Beleid maken is vooral verdelen. Jij hebt dat ooit zelf uitgelegd in cursussen voor vakbondskaderleden. En je hebt hen zonder twijfel verteld dat een verkeerd sociaal beleid en een oneerlijk inkomensbeleid kan leiden tot zo veel sociale onrust dat daarvan een negatieve impuls op de ontwikkeling van de economie uitgaat.

Je bezigt nu opvattingen waar je ooit van gegruwd moet hebben. Prestatiedwang beheerst je denkwereld. Jij bevordert die prestatiedwang met een ongekende hartstocht. Jij noemt het ‘verantwoordelijkheid nemen’, maar je weet dat het neerkomt op het ruim baan maken voor de winnaars. Jij noemt het deregulering, maar je weet dat het vaak een knieval is voor ondernemers die wel winst willen maken maar nu juist liever niet op hun maatschappelijke verantwoordelijkheid willen worden aangesproken. Je onderging de metamorfose van een sociaal bewogen politicus naar een politicus die alleen nog maar een neoklassieke macro-econoom is. Je weet precies welke financiële doelen je wil bereiken. Je weet precies hoeveel er bezuinigd moet worden op de WAO, de WW, de gezondheidszorg. Maar weet je eigenlijk ook wel hoe chronisch zieken zich moeten redden? Weet je wel van de ellende in psychiatrische inrichtingen of sluit je je daarvoor af? Vond je echt dat lease-autobezitters om administratieve redenen minder belasting hoefden te betalen, terwijl er mensen in de bijstand zitten die zich zelfs geen huisdier kunnen veroorloven?

Het kan echt socialer, beter. Wij van de FNV willen ook een sterke economie. We willen ook een hogere economische groei. We willen dat er meer banen bijkomen. Daarom zijn we erg terughoudend in het stellen van looneisen. We begrijpen dat een te hoge loonkostenontwikkeling onze internationale concurrentiepositie aantast. Wij zijn bovendien bereid om de werknemers van Nederland uit te leggen dat sociale voorzieningen betaald moeten worden. Wij vertalen een verhoging van de belastingen niet door naar een extra looneis.

Ach, ik wil helemaal niet beweren dat wij het als vakbeweging altijd alleen maar goed doen, al moeten wij dikwijls aan de collega’s van onze buurlanden uitleggen waarom wij met onze terughoudende looneisen hun concurrentiepositie niet zouden aantasten. En ik denk ook dat we in Nederland best aan veel mensen kunnen vragen om een beetje in te schikken met hun inkomensontwikkeling. Ik geloof zelfs dat de mogelijkheden om in ons land over een brede linie een eigen sociaal-economisch beleid te voeren steeds beperkter worden, omdat we ons niet kunnen losmaken van de globalisering en europeanisering. Maar daar kom je niet mee weg. Er kunnen wel degelijke andere accenten worden gelegd.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Bedrijf ik demagogie als ik zeg dat er maar weinig Nederlanders zijn die niet wat meer willen betalen voor de hulp aan chronisch zieken of dementerende ouderen? Het kan zijn, maar in het spijkerharde maatschappelijke klimaat waarin we onder jouw kabinetten terecht zijn gekomen moet je steeds harder schreeuwen om gehoord te worden. Schreeuwen tegen een muur van ijs die maar niet wil smelten. Minister-president, ik wacht liever op een Haagse lente dan op een hete zomer.

Lodewijk de Waal
Voorzitter van de FNV

Salarisverhoging? Het is gunstiger een pensioen te regelen

In samenwerking met Doenpensioen van a.s.r. - Het nieuwe jaar is aangebroken! Wil jij je medewerkers dit jaar iets extra’s geven? Denk dan ook eens aan een appeltje voor de dorst voor later. Het regelen van pensioen voor je werknemers is niet alleen een mooie manier om je werknemers te binden, maar ook fiscaal gunstig. We spreken erover met Nick Leben van Doenpensioen a.s.r.

doenpensioen asr nick leben

Leben ziet dat steeds meer werkgevers besluiten pensioen aan te bieden. Dat is geen wonder: in deze krappe arbeidsmarkt zijn aantrekkelijke secundaire arbeidsvoorwaarden een must.

‘We spreken nu echt van een werknemersmarkt waarin het een uitdaging is om talent aan te trekken en te behouden. Goede pensioenvoorzieningen kunnen de doorslag geven voor een potentiële werknemer’, vertelt Leben. ‘Vaak vragen medewerkers zelf om een pensioenregeling. Het wordt namelijk gezien als een belangrijk onderdeel van de arbeidsvoorwaarden. Het is het inkomen van later.’

1 januari: een goed moment

De start van het nieuwe jaar is een mooi moment om een pensioen aan te gaan bieden. ‘Eind van het jaar ben je als ondernemer bezig met de budgetten van volgend jaar. Het inpassen van een pensioen in het budget of een verbetering van je pensioenregeling is een belangrijk onderdeel van die financiële strategie,’ stelt Leben.

Lees ook: 5 momenten om als startende ondernemer een pensioenregeling te beginnen

Het begin van het jaar is ook een symbolisch moment. ‘Begin het jaar met het zeker stellen van de toekomst van je werknemers’, zegt Leben. ‘Het is een investering in hun welzijn en een teken van een vooruitstrevend en zorgzaam bedrijf.’ 25 procent van de werkgevers die voor het eerst een pensioenregeling opzet bij Doenpensioen van a.s.r. start aan het begin van het nieuwe jaar. Beginnen met zo’n pensioenregeling kan ook met terugwerkende kracht per 1 januari.

Heb je al een pensioenregeling? Dan kun je er ook voor kiezen om deze te verbeteren, waardoor je medewerkers later meer pensioen ontvangen. ‘Er zijn in de basis twee soorten werknemers: medewerkers die alleen vragen of er pensioen wordt aangeboden, en medewerkers die vragen hoe het dan is geregeld. Die laatste groep is iets meer thuis in het onderwerp. Zij kijken kritisch of de pensioenregeling inhoudelijk voldoet aan hun eisen.’

Pensioenen regelen als startup of scaleup

Voor startups en scaleups ligt de focus op het groeien van het bedrijf, minder op de pensioenvoorziening van hun medewerkers. Toch is het volgens Leben belangrijk om ook binnen een jong bedrijf na te denken over pensioen. ‘Met Doenpensioen helpen we veel startups en scaleups met het regelen van pensioenen, die komen vaak via mond-tot-mondreclame bij ons. Het is een kleine wereld’, lacht Leben.

Het aanbieden van pensioenen is dus zeker niet alleen voor grote corporates. ‘Onze klanten hebben gemiddeld zo’n zeven medewerkers bij de start van hun pensioenregeling.’

Hij benadrukt dat er voor elk bedrijf wel een passende oplossing is. ‘Je hoeft geen keuze te maken die lang vastligt; je kunt beginnen met een bescheiden pensioenregeling en deze laten meegroeien met het bedrijf. Voor elk budget is er een passende regeling.’ Leben vertelt dat het al vanaf de eerste medewerker een goed idee is om een pensioenregeling op te zetten. ‘Dan regel je het meteen goed voor eventuele toekomstige medewerkers.’

Zo koos Closure voor een pensioenregeling

Een interessant voorbeeld van een jonge onderneming die van pensioen een prioriteit maakt is Closure. Ondernemer Graciëlla van Vliet legt uit dat ze met pensioen aan de slag ging om haar personeelsbestand diverser te maken.

‘Veel van onze mensen kwamen in eerste instantie net uit de collegebanken. Niemand was echt met zijn pensioen bezig. We wilden graag een diverser team, dus op een gegeven moment kwamen er ook mensen bij die bijvoorbeeld al een gezin hadden. Die veranderingen maakten duidelijk hoe belangrijk het is om een goede pensioenregeling te treffen. Je wilt goede mensen niet kwijtraken aan een ander bedrijf met betere voorwaarden.’

Lees meer: Waarom startup Closure al vroeg begon met een pensioenregeling

Fiscaal gunstiger dan salarisverhoging

Een pensioenregeling is niet alleen een aantrekkelijke arbeidsvoorwaarde, het biedt ook fiscale voordelen voor je werknemer. ‘Over het pensioen dat je opbouwt, betaal je geen inkomstenbelasting tot het moment van uitkeren. Dan betaal je vaak minder belasting, wat dus financieel gunstiger is’, legt Leben uit.

Ook voor jou als werkgever kan het aanbieden van pensioen fiscaal gunstiger zijn dan een salarisverhoging. Dit heeft te maken met de sociale werkgeverslasten.

Pensioen regelen eenvoudiger dan gedacht

Leben vertelt dat hij veel vragen krijgt van werkgevers over het afsluiten van pensioenen. Vaak hebben ze het idee dat het erg ingewikkeld is om deze af te sluiten, en dat er veel tijd in gaat zitten. ‘Het is iets waar werkgevers meestal niet mee bezig zijn, het is niet je corebusiness. Wel die van ons om werkgevers te helpen. Dat is een belangrijke reden dat wij onze pensioenen zo simpel en begrijpelijk mogelijk houden’, vertelt Leben.

‘Als je bij Doenpensioen een gesprek aanvraagt, gooien wij niet te veel met vaktermen en ben je binnen een uurtje helemaal up to speed. Dan is het aan de werkgever zelf om te bepalen of hij inderdaad pensioen voor zijn werknemers wil regelen. Dat kan dan binnen twee weken geregeld worden (of zelfs met terugwerkende kracht).’

Lees ook: In 7 stappen naar een pensioenregeling voor je startup