Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Advertorial – Kyocera Mita

Eind 2009 werd Kyocera Mita gekozen tot beste ICT-serviceprovider. Daarmee had Etienne Hendriks zijn doel bereikt. Maar de general manager van Kyocera Mita Nederland wil dat zijn organisatie zich blijft verbeteren. “We willen een vaste plek hoog in het linkerrijtje.”
Bij zijn aantreden begin 2007 had Etienne Hendriks, general manager van Kyocera Mita Nederland, een duidelijke missie. Hij wilde dat zijn organisatie in 2009 de beste serviceprovider op het gebied van office document solutions zou zijn. Eind 2009 publiceerde Management Team de resultaten van een jaarlijks onderzoek van TNS/NIPO. Voor Kyocera Mita betekenden die: missie volbracht! Want naar het oordeel van de ruim 3400 ondervraagde managers biedt Kyocera Mita de beste service van alle ICT-leveranciers in Nederland. “Ik ben trots op dit resultaat”, verklaart Hendriks, “en op het proces dat hiertoe geleid heeft. Als Nederlandse verkooporganisatie van een Japanse fabrikant maken we bewust gebruik van de Japanse verbeteraanpak Kaizen, oftewel voortdurende verbetering. Dat betekent dat we een geleidelijke, stap-voor-stap-aanpak hebben gevolgd, waarbij al onze medewerkers voortdurend alert waren op mogelijke verbeterpunten.” Dat Kyocera Mita op die manier beste serviceprovider is geworden, is voor Hendriks een aansporing om door te gaan en de organisatie te blijven verbeteren. Dat streven heeft hij inmiddels vormgegeven in een nieuwe missie. Hendriks: “Die luidt dat we zakelijke klanten in Nederland volledig willen ontzorgen door het leveren van printoplossingen die kwaliteit, betrouwbaarheid en continuïteit garanderen.”

Analyse

Om dat ontzorgen te illustreren, vertelt Hendriks over de Managed Document Services die Kyocera Mita sinds begin dit jaar levert. “Hiermee analyseren we iedere drie maanden welke afdrukeenheden een organisatie gebruikt, welke medewerkers daar gebruik van maken en in welke volumes. Op basis van de printkosten per printer en het gebruik kunnen we een advies geven voor aanpassingen in het printerpark. Desgewenst implementeren we die adviezen ook”, legt Hendriks uit. Regelmatige analyse van het printergebruik is nodig omdat organisaties voortdurend veranderen. “Door een interne verhuizing kan een printer die voor grote volumes werd gebruikt, plotseling minder werk krijgen. Als tegelijkertijd een ander apparaat, dat daar geen optimale keuze voor is, juist grotere volumes gaat afdrukken, verandert het totale kostenplaatje radicaal.” Kyocera Mita kan voorrekenen wat organisaties kunnen besparen door herinrichting van hun machinepark. Toen Kyocera Mita begin dit jaar de Managed Document Services introduceerde, verwachtte Hendriks dat vooral klanten uit het topsegment de voordelen ervan zouden beseffen. Maar in de praktijk is er ook veel belangstelling uit het mkb voor regelmatige analyse van het afdrukgedrag.

Partners en producten

Omdat Kyocera Mita bewust indirecte verkoopkanalen gebruikt, spelen partners en resellers een belangrijke rol in het succes van de organisatie. “We hebben zeer loyale partners”, aldus Hendriks. “Reden te meer om regelmatig te onderzoeken hoe zij onze ondersteuning ervaren.” Het meest recente onderzoek, uitgevoerd door onderzoeksbureau Integron, bevestigt dat Kaizen, het streven om voortdurend te verbeteren, ook positief is voor de relatie tussen Kyocera Mita Nederland en de partners. “We scoorden voor onze ondersteuning gemiddeld ruim een 8. Dat schijnt hoog te zijn voor verkooporganisaties.”
Behalve over de ondersteuning zijn de partners van Kyocera Mita tevreden over het productengamma en de ontwikkeling daarvan. “Door onze unieke technologie kunnen partners en resellers hun klanten altijd een goed verhaal vertellen”, legt Hendriks uit. “De kern daarvan is dat al onze printers, copiers en multifunctionals zijn uitgerust met een unieke slijtvaste keramische drum. De netto aanschafkosten voor afdrukeenheden met zo’n duurzame drum liggen iets hoger dan voor apparatuur van andere fabrikanten, maar de verbruikskosten zijn aanmerkelijk lager. Onze drum gaat vele malen langer mee dan de drum in cartridges van andere fabrikanten. Omdat we bovendien ook voor andere belangrijke mechanische onderdelen slijtvaste en hittebestendige materialen gebruiken, is de totale cost of ownership van onze apparatuur een stuk lager.”
Een belangrijke ontwikkeling is dat Kyocera Mita op basis van deze technologie inmiddels een volledige reeks printers, copiers en multifunctionals levert. Hendriks: “Met A4-kleurenmultifunctionals waren we wat laat, maar met de introductie in augustus van een krachtige, zakelijke A4-kleurenmultifunctionals-lijn hebben we onze productreeks vervolmaakt.” Dat blijkt erg belangrijk, want terwijl de markt voor afdrukeenheden krimpt, groeit het marktaandeel van Kyocera Mita, ook in absolute aantallen. En ook in het zwart-witsegment. “Omdat we nu een volledige reeks kunnen bieden, zijn we interessant voor organisaties die verschillende soorten afdrukeenheden willen van één leverancier. Door de beschikbaarheid van die krachtige A4-kleurenmachine, trekt ook de vraag naar zwart-witmachines aan.”

Linksboven

Dankzij de producten en diensten stijgt Kyocera Mita gestaag op de ranglijst van printerfabrikanten. “We streven naar een vaste hoge positie in ‘het linkerrijtje’”, verklaart Hendriks in voetbaltermen. Die woordkeuze is geïnspireerd door de recente betrokkenheid van zijn organisatie bij eredivisieclub ADO Den Haag. “Sinds deze zomer is Kyocera naamgever van hun stadion”, vertelt hij. “Dat stadion ligt prachtig in de oksel van het Prins Clausplein. Jaarlijks rijden daar miljoenen mensen langs.” Ongetwijfeld zal daardoor de naamsbekendheid van Kyocera groeien. En blijkbaar inspireert dat ook ADO Den Haag. De club is dit seizoen beter begonnen dan ooit. Het linkerrijtje lonkt!

Kyocera Mita Nederland B.V.

Beechavenue 25, 1119 RA Schiphol-Rijk
Telefoon: (020) 587 72 00
Fax: (020) 587 72 90
E-mail: [email protected]
www.kyoceramita.nl

 

Must reads week 40: batterijen bonanza, KNMI-directeur Maarten van Aalst en 3 routes naar groen staal

De redactie heeft voor jou de beste artikelen van afgelopen week geselecteerd. Dit keer: Tata Steel moet radicaler durven innoveren, waarom de echte run op thuisbatterijen nog moet komen en wie is verantwoordelijk als AI-agents op eigen houtje gaan hacken?

Thuisbatterij

In 2027 komt de batterij-boom: ‘Dan zien mensen op hun energierekening hoeveel het scheelt’

Vanaf 2027 mogen eigenaren van zonnepanelen de opbrengst daarvan niet meer salderen met hun elektriciteitsverbruik. Dat moet wel zorgen voor een run op thuisbatterijen. De verkoop daarvan is verdubbeld, vooral stekkerbatterijen zijn niet aan te slepen. Toch verwachten experts pas volgend jaar de echte klapper.

Waarom moet je dit lezen? Nu grijpen nog vooral liefhebbers van technische snufjes en early adopters naar de thuisbatterij. Redacteur Philip Bueters laat zien hoe deze niche vanaf volgend jaar kan veranderen in een massamarkt. En nee: die batterijen hoeven echt niet allemaal uit China te komen.

👉 Lees hier: Batterijen bonanza: thuisbatterij met stekker niet aan te slepen, maar de échte run komt volgend jaar

Klimaatverandering is geen theoretisch risico meer, waarschuwt het KNMI

De gevolgen van klimaatverandering zijn deze zomer heel zichtbaar geworden in Nederland. Hittegolven en droogte raakten de oogsten van boeren, lage waterstanden hinderden de scheepvaart. KNMI-directeur Maarten van Aalst ziet de noodzaak groeien om wetenschappelijke inzichten sneller te vertalen naar concrete actie.

Waarom moet je dit lezen? Redacteur Maaike Kooijman sprak Van Aalst over de veranderende rol van het weer- en klimaatinstituut, dat deze zomer voor het eerst code rood afgaf vanwege de hitte. Ook vertelt hij waarom hij voor inspiratie kijkt naar de Deltawerken en waar hij hoop uit put.

👉 Lees hier: KNMI-directeur Maarten van Aalst: ‘Klimaatverandering raakt nu al de hele economie’

3 routes voor groen staal in Europa: kiest Tata Nederland voor radicale innovatie?

Het kabinet heeft de beslissing om Tata Steel 2 miljard euro toe te schuiven voor verduurzaming uitgesteld tot 1 maart 2027. Daarmee loopt de regering in de pas met de rest van Europa, waar investeringen op de lange baan worden geschoven en innovatieve projecten worstelen. Wat zijn nog de routes naar groener staal, en welke kansen laat Tata nu liggen?

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Waarom moet je dit lezen? Redacteur Karin Swiers schetst drie routes naar verduurzaming: van een compleet nieuwe fabriek tot een omweg via gas (en mogelijk ook blauwe waterstof) en experimentele technieken. Met inzichten van voormalig Milieudefensie-directeur Donald Pols, die één dag directeur duurzaamheid bij Tata Steel was en een duidelijke visie heeft op de toekomst van de staalfabrikant uit IJmuiden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

👉 Lees hier: Groen staal komt traag op gang in Europa, maar zelfs daarbij is Tata meer volgend dan leidend

Wie is verantwoordelijk als AI-agents op eigen houtje gaan hacken?

OpenAI is in de VS aangeklaagd voor de hack door AI-agents bij Hugging Face. Legal Advocates for Safe Science and Technology (Lasst) is de eerste partij die het aandurft. OpenAI is verantwoordelijk, vindt deze non-profit. Het gaat niet om geld, wel om het veiliger maken van kunstmatige intelligentie.

Waarom moet je dit lezen? Kunnen AI-bedrijven zich verschuilen achter het ‘autonome gedrag’ van hun agents? Lasst denkt van niet, en baseert zich daarbij op bestaande Californische wetgeving. Redacteur Karin Swiers brengt in beeld hoe deze aanklacht de hele AI-sector kan raken.

👉 Lees hier: AI-hack bij Hugging Face krijgt toch nog een staartje: aanklacht tegen OpenAI ingediend

Hier vind je het belangrijkste nieuws van week 40 2026:

  • Tienduizenden incidenten met losgeslagen AI en opeenstapeling knelpunten remt Nederlandse startups (maandag 28 september)
  • Gemeenten besteden 185 miljoen euro aan Microsoft en Anthropic waarschuwt voor ‘catastrofale AI’ (dinsdag 29 september)
  • General Intuition haalt 220 miljoen dollar op en OpenAI ziet af van release nieuw AI-model (woensdag 30 september)
  • Nieuwe Zelfstandigenwet belooft duidelijkheid en OpenAI aangeklaagd voor Hugging Face-hack (donderdag 1 oktober)
  • Damen eist miljarden van Duitsland na geschrapte order en failliet SeaO2 verder in andere handen (vrijdag 2 oktober)

AI-hack bij Hugging Face krijgt toch nog een staartje: aanklacht tegen OpenAI ingediend

OpenAI is in de VS aangeklaagd voor de AI-hack op het platform Hugging Face. Legal Advocates for Safe Science and Technology is de eerste partij die het aandurft. OpenAI is verantwoordelijk, vindt deze non-profit. Het gaat niet om geld, wel om het veiliger maken van AI. 'Iemand moet het doen.'

openai-aanklacht
Tyler Whitmer, oprichter van Lasst, vindt dat 'iemand het moet doen'. Het echte slachtoffer, Hugging Face, doet het namelijk niet. Foto: Getty Images/Lasst

Het is al weken een discussiepunt op heel wat online platforms: waarom worden AI-bedrijven met hackende AI-modellen niet aangeklaagd?

Wie als mens aan het hacken slaat, pleegt een strafbaar feit. Hij of zij wordt door de politie van het bed gelicht en achter tralies gezet. Daarvoor hoef je alleen maar naar de recente arrestatie te kijken van een vermeende Amsterdamse leider van ShinyHunters, de groep achter de hack bij Odido. De autoriteiten nemen deze zaak hoog op: zelfs de FBI bemoeit zich er inmiddels mee.

Die discussie hoeft niet langer te worden gevoerd. OpenAI wordt alsnog op het matje geroepen. De eerste aanklacht, zowel tegen OpenAI Group als de OpenAI Foundation, is dinsdag ingediend in de Amerikaanse staat Californië. De aanklager is Legal Advocates for Safe Science and Technology (Lasst), een non-profit die zelf geen slachtoffer is geweest van een AI-hack.

Risico’s worden te groot

Lasst gebruikt voor de aanklacht de hack van OpenAI afgelopen juli bij Hugging Face: het eerste publiekelijk bekend geworden incident waarbij AI-agents autonoom aan het hacken zijn geslagen en daarbij informatie hebben gestolen. Daarvoor is OpenAI verantwoordelijk, vindt de ngo. En het is hard nodig om dat nu te bewijzen.

‘AI-bedrijven ontwikkelen agents die autonoom beslissingen nemen, acties uitvoeren en toegang krijgen tot systemen, zonder dat daar bij elke stap menselijke aansturing voor nodig is. De risico’s die aan het licht kwamen door de hack van Hugging Face door OpenAI, zullen alleen maar toenemen naarmate deze agents krachtiger worden’, schrijft Lasst op X.

De wetgeving in Californië is duidelijk, vervolgt de stichting. Toegang verschaffen tot computersystemen zonder toestemming is illegaal. Het is geen geldig verweer dat ‘de kunstmatige intelligentie de schade autonoom heeft veroorzaakt’, vindt Lasst. ‘De huidige wetgeving biedt ons de mogelijkheid om AI-bedrijven aansprakelijk te stellen, zonder te hoeven wachten tot de regelgeving de ontwikkelingen heeft ingehaald.’

Lees ook: OpenAI zit met 50 rechtszaken diep in de juridische problemen

Voor het algemeen belang

Lasst beroept zich onder meer op de Comprehensive Computer Data Access and Fraud Act van Californië. Deze wet verbiedt het zonder toestemming toegang verkrijgen tot computers, netwerken en systemen van derden. En het ophalen van informatie daaruit.

Bovendien is op 1 januari dit jaar in Californië een wet in werking getreden die deze zaak kan helpen, schrijft Law Commentary. Die komt erop neer dat een bedrijf dat AI heeft ontwikkeld, aangepast of gebruikt zich niet kan verdedigen op basis van het autonome gedrag van die AI.

Lasst heeft naar eigen zeggen het recht om een ​​rechtszaak aan te spannen. Tyler Whitmer, oprichter en ceo van Lasst, vindt dat ‘iemand het moet doen’, zegt hij tegen Politico. Het echte slachtoffer, Hugging Face, doet het namelijk niet.

Het bedrijf heeft gekozen voor een andere vorm van compensatie: 100 miljoen dollar aan rekenkracht bij OpenAI. Bovendien wordt Hugging Face nu overgenomen door Nvidia, een techgigant die vele miljarden dollars in OpenAI heeft geïnvesteerd.

‘De partij die rechtstreeks is getroffen door de hack, wordt er dus niet toe aangezet om het zelf te doen. We proberen dit te doen voor het algemeen belang, namelijk het handhaven van de bestaande wetgeving’, legt Whitmer uit.

OpenAI moet stoppen

Het gaat Lasst niet om geld. De non-profit focust zich op het veiliger maken van AI en andere technologieën voor de wereld. Aan de rechter wordt gevraagd om ‘de agents van OpenAI te verbieden toegang te krijgen tot systemen waartoe zij niet gerechtigd zijn’. Ook moet OpenAI gedwongen worden om ‘te stoppen met onveilige bedrijfspraktijken die een ernstig risico voor het publiek vormen’.

Whitmer wijst erop dat de zaak wat hem betreft een nog veel breder perspectief krijgt. ‘Waarom zou deze wet wel op dit geval van toepassing zijn, maar niet op de andere? Ik zou het niet beperken tot incidenten bij OpenAI.’ Veel AI-bedrijven zijn gevestigd in Californië, waarmee dit proces meteen een stevige testcase wordt voor hun verantwoordelijkheid.

‘Ik ga meteen een T-shirt van die stichting kopen’, reageert Ilyaz Nasrullah op de stap van Lasst. Hij is een expert op het gebied van digitale strategie en auteur van het recent verschenen boek Dit is AI. Daarin vraagt hij zich onder meer af waarom AI-bedrijven niet verantwoordelijk worden gehouden wanneer het misgaat.

Lees ook: Angst verkoopt. Het businessmodel achter het doemdenken van Dario Amodei 

Fluwelen handschoenen

‘Dat er juridische aansprakelijkheid is, staat buiten kijf. De enige manier waarop we grip gaan krijgen op deze bedrijven, is ze gewoon serieus gaan aanpakken. Het is van de gekke dat het hele debat en het beleid rond AI met fluwelen handschoenen worden aangepakt’, zegt hij tegen MT/Sprout.

In zijn boek geeft hij onder meer het voorbeeld van de apneu-affaire van Philips. ‘Je hebt als bedrijf gewoon iets fout gedaan en dat mag je flink wat kosten. Dat vinden we allemaal doodnormaal, behalve als het om AI gaat. Mijn enige rationele verklaring daarvoor is de angst dat we iets kapot maken wat we heel erg nodig hebben.’

‘Als wij die bedrijven gaan aanpakken, dan houdt het misschien ook op met die AI-bedrijven’, omschrijft hij de angst bij bestuurders. ‘En dan missen we misschien alle voordelen die deze technologie heeft. Als we hier nu actie op gaan ondernemen, dan slachten we misschien wel de kip met de gouden eieren. Zo wordt er over gedacht.’

Zand in de ogen

Nasrullah wijst ook op het verhaal waarmee AI-bedrijven dit soort incidenten omgeven. Het is de technologie die zo krachtig is, AI heeft een eigen wil, het is onduidelijk hoe AI dit uitvoert, het zijn technische ongelukjes, het is geen opzet, er is geen schade aangericht…

‘Er wordt zoveel zand in onze ogen gestrooid. Daarom hebben we helemaal niet door dat mensen aansprakelijk zijn voor wat er gebeurt. Het is niet een of ander scifi-verhaal van op hol geslagen systemen waar we tien jaar wetenschappelijk onderzoek naar moeten doen. Het gaat over bedrijven die aansprakelijk zijn, die hun testen niet goed inrichten en eigenlijk heel amateuristisch te werk gaan.’

Brenno de Winter, expert in informatiebeveiliging, vindt die bedrijven ook volledig verantwoordelijk. ‘Die AI gaat dit soort dingen niet zomaar uit zichzelf doen. Er ligt altijd een vraag onder, een prompt. Dus als er één partij aanspreekbaar is, dan is het wel de maker van die software. Het is niet zo dat dit die bedrijven zomaar overkomt. Ze kunnen zich hier echt niet aan onttrekken.’

Toch vindt OpenAI deze rechtszaak ‘volkomen ongegrond’, laat een woordvoerder in een statement weten aan diverse media. ‘Het incident met Hugging Face was ernstig en we hebben naar aanleiding daarvan een reeks maatregelen genomen.’

Lees ook: Hacken, wissen, minen: 8 voorbeelden van AI die te ijverig is

Batterijen bonanza: thuisbatterij met stekker niet aan te slepen, maar de échte run komt in 2027

Vanaf 2027 mogen eigenaren van zonnepanelen de opbrengst daarvan niet meer salderen met hun elektriciteitsverbruik. Dat moet wel zorgen voor een run op thuisbatterijen. De verkoop daarvan is verdubbeld, vooral stekkerbatterijen zijn niet aan te slepen. Toch verwachten experts pas volgend jaar de echte klapper. 'Dan zien mensen op hun factuur hoeveel het scheelt.'

Thuisbatterij

Je kon erop wachten: de opkomst van de thuisbatterij. Nu de salderingsregeling per 1 januari 2027 wordt afgeschaft, zijn steeds meer eigenaren van zonnepanelen op zoek naar een manier om hun opgewekte energie op te kunnen slaan.

Een huishouden gebruikt gemiddeld slechts ongeveer dertig procent van de opgewekte zonnestroom direct zelf. Door stroomverbruik te verplaatsen naar momenten dat de zon schijnt gaat dat al een stuk omhoog, maar met een thuisbatterij kan het zelfs oplopen tot 65 à 70 procent. Je gebruikt dan tijdens de donkere uren de stroom die je overdag hebt opgeslagen in de accu.

Wie een thuisbatterij combineert met een dynamisch energiecontract en software waarmee je op de stroommarkten kunt handelen, kan nog wat extra geld verdienen door stroom op te slaan tijdens goedkope uren en die terug te leveren tijdens uren met hogere tarieven. Binnenkort kunnen eigenaren in bepaalde regio’s ook een vergoeding krijgen als ze hun thuisaccu ter beschikking stellen aan de netbeheerder om netcongestie te bestrijden.

Minimale verdubbeling verkopen thuisbatterij

Al is bijna onmogelijk in te schatten of een batterij ook op die manier geld oplevert, de markt voor thuisbatterijen groeit al twee jaar flink. In 2025 verdubbelde het aantal batterijsystemen in Nederlandse huishoudens al ruimschoots, tot 167.000 stuks. Dit jaar zal de verkoop van thuisbatterijen weer minimaal verdubbelen, met elke maand weer een hoger volume, al ontbreken volledige cijfers.

De netbeheerders houden alleen de batterijsystemen bij die netjes worden geregistreerd, wat in principe verplicht is. Ze rekenen voor het tweede kwartaal van dit jaar met 21.400 aangemelde thuisbatterijen, meer dan een verdubbeling ten opzichte van hetzelfde kwartaal in 2025. Met twee kanttekeningen: naar schatting van netbeheerders wordt maar 40 procent van de vaste thuisbatterijen aangemeld, en vooral de thuisbatterijen met stekker worden vaak niet geregistreerd.

Stekkerbatterijen niet aan te slepen

En juist die zijn niet aan te slepen, terwijl ze nog helemaal niet zo lang op de markt zijn. Die plug-in batterijen van (Chinese) aanbieders als Marstek, Anker Solix en het Nederlandse HomeWizard zijn handzaam, dankzij hun capaciteit van 2 à 5 kWh, en plug & play: er komt geen installateur aan te pas, maar er zit een stekker aan die gewoon in het stopcontact gaat. Zolang het vermogen de 800 watt niet overschrijdt, wordt het gebruik in de praktijk toegestaan.

In de eerste helft van 2025 werden nog geen 3.000 stekkerbatterijen geïnstalleerd, sinds de zomer worden er elke maand al meer dan 10.000 in gebruik genomen, en het tempo waarin consumenten ze aanschaffen blijft stijgen. Weet Rolf Heynen, die met zijn bedrijf Sunergy een app en systeem voor energiemanagement levert: SlimmeRik. Daarnaast doet Heynen regelmatig marktonderzoek dat hij publiceert. ‘Ik denk dat op dit moment de helft van alle thuisbatterijen een stekker heeft, maar dat kan zeker richting 75 procent gaan.’

Verkoop naar 45.000 batterijen per maand

De markt bereikt namelijk de fase waarin de echt technisch aangelegde enthousiastelingen die thuis graag met elektra experimenteren, worden gevolgd door een grotere massa early adopters. Heynen: ‘De bulk zijn mensen met zonnepanelen die hun eigen verbruik omhoog willen schroeven, maar de geopolitieke onrust helpt ook mee: noodstroom is een groot topic in de discussie over thuisbatterijen. En er zijn genoeg mensen die het gewoon een gave gadget vinden.’

De groei versnelt dus wel, maar de échte groei moet nog komen, stelt Heynen. ‘Bedenk dat we in de hoogtijdagen van de zonnepanelen maandelijks 70.000 systemen installeerden, hè? De batterijverkoop zie ik ook nog wel richting 40 tot 45.000 per maand gaan.’ In 2026 is het namelijk vooral emotie die de markt drijft: beschikken over noodstroom, de wens om zelfvoorzienend te worden in een energiecrisis die om zich heengrijpt.

Emotie nu, rekensom later

De ratio, de rekensommetjes die bezitters van zonnepanelen gaan maken zodra ze merken hoeveel het einde van de salderingsregeling ze kost, krijgt pas in 2027 en 2028 effect. ‘Als mensen hun nieuwe energierekening krijgen en zien hoeveel het ze scheelt.’ Heynen heeft contact met het gros van de meer dan twintig fabrikanten die in Nederland actief zijn ‘of naar deze markt kijken’ en schat op basis daarvan dat in 2027 een half miljoen thuisbatterijen zullen worden verkocht, en in 2028 zelfs 600.000.

Ook in de jaren erna blijft de afzet een paar keer zo groot als in 2025, en dat is ook wel verklaarbaar als je weet dat meer dan 3 miljoen huishoudens zonnepanelen hebben. ‘Ik schat dat eind 2029 tegen de 30 procent daarvan die zal combineren met een thuisbatterij.’ Met meer dan een miljoen geïnstalleerde batterijen zou Nederland niet echt afwijken van landen waar de markt al eerder op gang kwam.

Wie zijn de winnaars?

De batterijmarkt is dit jaar en de komende jaren dus booming, maar wie zijn de winnaars? Opnieuw ontbreken Nederlandse cijfers over marktaandelen, maar het Chinese AlphaESS is de nummer één in vaste batterijen, waarschijnlijk gevolgd door landgenoot Sigenergy. ‘Ze hebben samen wel 40 procent van de markt’, schat Gijs Stevers, die zich als consultant voor allerhande marktpartijen helemaal focust op thuisbatterijen. ‘Op zich heel knap, want ze zitten in het premiumsegment en concurreren niet in de eerste plaats op prijs.’

Dat doet het gros van de andere – meestal Chinese – spelers wel, met name bij de stekkerbatterijen. Daar is het kiloknallen, zeggen de insiders, en zoeken consumenten vooral zoveel mogelijk kilowatturen voor zo weinig mogelijk euro’s.

Na de koplopers volgt een vijftal fabrikanten die elk ook een significante positie hebben, met daaronder het Amerikaanse Enphase en SolarEdge uit Israël. Stevers: ‘Vlak die niet uit: het zijn oorspronkelijk leveranciers van de omvormers die je in een derde van alle zonne-installaties aantreft. Ze kunnen een behoorlijke inhaalslag maken als ze later dit jaar hun nieuwe modellen lanceren en al die klanten een keer zouden aanschrijven.’

Geen eindejaarsrally

Kans genoeg, denkt Stevers. ‘Ik verwachtte een eindejaarsrally op weg naar 1 januari, maar de versnelde groei heeft vooral plaatsgevonden in de lente, na de sluiting van de Straat van Hormuz. In 2026 waren het vaak psychologische redenen belangrijk om een batterij te kopen, maar volgend jaar wordt de business case in combinatie met zonnepanelen alleen maar beter.’

Want zo moet je het wel zien, schetst de marktexpert: meer opgewekte stroom zelf gebruiken, dat is de basis om een batterij terug te verdienen. ‘Daarin schuilt de zekerheid. Daarna heb je meerdere markten en regelingen die voor extra inkomsten kunnen zorgen, maar dat kun je beter als extra’s beschouwen omdat ze moeilijk te voorspellen zijn over een reeks van jaren.’

Nederlandse makers houden stand

Nederlandse batterijmerken zijn er ook. ‘Knap dat die zich in deze markt goed weten te weren’, zegt Stevers. Een aantal plakt zijn merk op een Chinees product, maar er zijn ook partijen die in Nederland produceren. De afgelopen jaren ontwikkelde HomeWizard bijvoorbeeld als binnenlandse pionier zelf zijn thuisbatterij. De broers Maurice en Roel van der Ende  kwamen met de Planetpod, die inzet op design en het gebruik van AI-software en inmiddels in honderdtallen is verkocht. En al in 2022 crowdfundde het bedrijf Charged de Sessy, zijn eerste thuisbatterij die van voor tot achter made in Holland is.

Op de batterijcellen zelf na dan, zegt medeoprichter Roeland Nagel. ‘Maar alle elektronica, de metalen behuizing en de software: we bewijzen dat je in Nederland wel degelijk een product als dit kunt maken.’ Geen Chinees product dus met een Nederlands merklogo erop geplakt, en ook geen in Nederland ontworpen batterij die in China is uitontwikkeld en geproduceerd.

Chinezen en masse naar Nederland

Chinese partijen storten zich en masse op de Nederlandse markt, weet Nagel. ‘Hal na hal, honderden merken zie je als je een vakbeurs bezoekt. Soms kom ik een merk tegen dat ik zelf nog niet ken en zit er een gigantische partij achter die Nederland nog niet in het vizier had.’

De Sessy is continu doorontwikkeld, mede dankzij de feedback die Nagels ingenieurs krijgen van gebruikers en productiepartners, en is er inmiddels ook in een dikke versie van 15 kWh, voor mensen die een langdurige stroomstoring de baas willen blijven. ‘Zelf heb ik een zomer ongemerkt off grid geleefd toen de aardlekschakelaar eruit klapte. Daar kwam ik pas maanden later achter.’

Wat opvalt: van de Sessy zijn er tot nu toe in totaal 8.000 verkocht. Flink wat als je bedenkt dat in 2023 de eerste Sessy werd geleverd, maar feitelijk minder batterijen dan er inmiddels per maand worden gesleten. ‘Het spelersveld is groter geworden, maar ik denk dat wij niet per se mainstream zijn met ons product’, zegt Nagel. ‘We opereren in een hele mooie niche waarin mensen niet per se gaan voor de business case – het terugverdienen van de batterij – maar bijvoorbeeld liever willen dat hun data in Nederland blijft, en dat er nergens een verborgen ‘rode knop’ zit. Dat we honderd procent in Nederland produceren, maakt ons ook wel een vreemde eend in de bijt. Niemand kan claimen wat wij doen.’

Made in Holland, niet de duurste

Elektronica uit Eindhoven, assemblage in Andelst, dat klinkt bijna alsof de Sessy twee keer zo duur is als de grootste concurrenten, maar dat is helemaal niet zo. Charged levert hem onder meer via Eneco, en daar is de 5 kWh Sessy zelfs goedkoper dan de Enphase die ook bij de energieleverancier in de schappen ligt, met prijzen van rond de 2 mille exclusief installatie. Sessy opereert aan de onderkant van het premiumsegment, zegt de maker, ‘Je hebt helemaal niet zoveel volume nodig om concurrerend te kunnen produceren. Als je de ontwikkelkosten maar kunt uitsmeren over voldoende batterijen, en dat lukt goed.’

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Want ook vanaf dat bescheidener volume gaat het nu hard. ‘We zaten begin september al op het verkoopaantal van 2025. Er worden meer mensen wakker nu de saldering vervalt, na de technische vernieuwers krijgen we een groter publiek, dat moeten we soms nog uitleggen hoe een thuisbatterij werkt.’ En ook hier wordt de echte klapper pas ná 1 januari 2027 verwacht. ‘We durven het nog niet hardop te zeggen, maar we denken volgend jaar keer vier te gaan.’

De rol van de thuisbatterij in het energienet

Terwijl de veelbesproken terugverdientijd vanwege optimistische beloften uit het verleden en de toekomstige nettarieven al bijna het ‘T-woord’ gaat heten, staat één ding als een paal boven water: die talloze batterijen gaan een wezenlijke bijdrage leveren aan de Nederlandse infrastructuur. Zeker als al die accukastjes gecombineerd worden aangestuurd door de netbeheerders. Heynen: ‘Dit wordt wel de grootste flexibele stroommarkt van het land. Als we dit goed aanpakken, hoeven we veel minder in de uitbreiding van infrastructuur te investeren dan we aanvankelijk dachten.’

Skytree-ceo: ‘Beschikbare CO2 wordt duurder, onze machines juist steeds goedkoper’

Machines die CO2 uit de lucht filteren, kunnen bijdragen aan het beperken van de opwarming van de aarde. Tegelijk biedt de technologie óók commerciële kansen, zegt ceo Rob van Straten van Skytree: de glastuinbouw zit te springen om de door zijn startup afgevangen CO2.

Rob van Straten Skytree
Skytree-ceo Rob van Straten: 'Mijn kinderen grappen dat ik nu eindelijk iets serieus aan het doen ben met mijn leven.’ Foto: Skytree

‘Er zit te veel CO2 in de lucht, maar tegelijk is er in veel landen een groeiend tekort aan bruikbare CO2. Voor ons levert die paradox een enorm groeipotentieel op.’

Rob van Straten is sinds februari 2022 ceo van de Amsterdamse startup Skytree. Het bedrijf bestaat al een stuk langer: sinds 2014. Skytree begon met onderzoek naar direct air capture (DAC), het filteren van CO2 uit de lucht, en richt zich sinds een jaar of vijf op de bouw en verkoop van CO2-afvangmachines.

Van Straten, die eerder als cro bij laadpalenmaker EVBox werkte, kwam naar Skytree om het bedrijf op te schalen. Een van zijn eerste wapenfeiten was de overname van branchegenoot ReCarbn.

Lees ook: Nederlandse CO2-stofzuigers bundelen krachten: Skytree neemt ReCarbn over

De markt voor CO2-afvang worstelt met hoge energiekosten en uitdagingen rond opschaling, maar Skytree lijkt daar minder last van te hebben: de startup boekte dit jaar flinke vooruitgang met de commerciële uitrol van zijn technologie.

In Nederland sloot de CO2-filteraar afgelopen juni een overeenkomst met energiebedrijf Lingezegen. Doel is om glastuinbouwers in de buurt van Nijmegen en Arnhem te voorzien van CO2 die nodig is voor het optimaliseren van plantengroei.

Krap drie maanden later werd bekend dat dertien glastuinbouwbedrijven voor 80 miljoen euro aan SDE++-subsidies hebben gekregen om machines van Skytree in te zetten voor het leveren van CO2 aan hun kassen.

Grote kansen in glastuinbouw

De glastuinbouw heeft dringend behoefte aan CO2 door twee ontwikkelingen. De eerste uitdaging ligt bij WKK-installaties die kassen voorzien van een combinatie van warmte, elektriciteit en CO2. Dat gebeurt door aardgas te verbranden, maar daarbij komen ook aanzienlijke hoeveelheden CO2 in de atmosfeer. Daarom zijn duurzamere, niet-fossiele alternatieven nodig voor de levering van stroom, warmte én CO2.

Een tweede probleem voor de glastuinbouw is het opdrogen van de CO2-aanvoer vanuit de Rotterdamse industrie. Dat komt doordat grote industriële uitstoters afgevangen CO2 vanaf 2027 grootschalig gaan opslaan onder de Noordzee. Voor glastuinders betekent dit dat een belangrijke aanbodstroom wegvalt.

Bij elkaar zorgen deze ontwikkelingen ervoor dat de Nederlandse glastuinbouw de machines van Skytree goed kan gebruiken om op een duurzame manier aan CO2 te komen. ‘Beschikbare CO2 wordt schaarser en duurder, terwijl onze machines steeds goedkoper worden’, vat Van Straten de marktkans samen.

De DAC-machine van Skytree gebruikt relatief weinig elektriciteit, omdat ook externe warmte- en koelingsbronnen worden benut. Heeft dat geholpen bij het rondkrijgen van de commerciële businesscase?

‘Dat speelt zeker een grote rol. Door gebruik te maken van lokale thermische bronnen – die in de Nederlandse glastuinbouw ruim beschikbaar zijn – valt het elektriciteitsverbruik lager uit. Daardoor ga je veel efficiënter om met energie en wordt het systeem goedkoper.

Als je naar de afvangkosten kijkt, zitten we met de huidige commercieel leverbare technologie al op een relatief laag kostenniveau voor de afnemer. Voor Nederlandse tuinders geldt dat die gemiddeld 150 euro per ton afgevangen CO2 betalen. Dat is berekend inclusief elektriciteitsverbruik, subsidie, onze winstmarge en een afschrijftermijn van de machines van twintig jaar. Het benoemen van dergelijke variabelen is belangrijk voor de transparantie; dat speelt allemaal mee bij sommetjes over de kosten per ton.’

Hoe werkt de DAC-machine van Skytree?

Skytree werkt met een modulair schaalbare machine, de Skytree Stratus, die CO2 uit de lucht filtert. Hierbij wordt lucht via roosters naar een compartiment geleid waarin speciale kunststofbolletjes circuleren (de sorbent). De bolletjes nemen CO2 en vocht op (adsorptie). Als de bolletjes verzadigd zijn, worden ze doorgeleid naar een ander compartiment met een constante temperatuur van rond de honderd graden Celsius. Dit is een vacuümomgeving waar geen zuurstof bij kan.

Doordat ze blootgesteld worden aan de hogere temperatuur geven de bolletjes CO2 en water vrij in gasvorm (desorptie). De gasstroom wordt naar een volgend, koeler compartiment geleid waar condensatie plaatsvindt. Daarbij worden water en CO2-gas als aparte stromen gescheiden. De bolletjes gaan intussen weer naar het eerste compartiment om CO2 uit de lucht op te nemen.

Cruciaal bij dit cyclische proces is dat verwarming en afkoeling plaatsvinden in aparte compartimenten, die elk op eigen, constante temperaturen worden gehouden. Dit werkt efficiënter en goedkoper dan DAC-systemen waarbij de bolletjes in één compartiment blijven dat afwisselend wordt verhit en afgekoeld.

De afgelopen jaren heeft Skytree ingezet op snelle innovatie door ongeveer elke vijf maanden een verbeterde versie van de Skytree Stratus (zie kader) op te leveren. Hoe integreer je innovaties, nu er daadwerkelijk machines aan klanten worden geleverd?

‘We hebben enerzijds een zogenoemd bevroren design vastgesteld voor machines die worden gebouwd voor klanten. Parallel daaraan zijn we bezig met zo’n 800 projecten voor procesverbeteringen. Dat loopt uiteen van kleine tests van een paar dagen tot projecten met een looptijd van een jaar.

Periodiek pakken we een aantal bewezen verbeteringen samen om een volgende productieversie met hogere prestaties op te leveren. De omvang van individuele machines zal daarbij nog kleiner worden.’

Skytree heeft de afgelopen maanden twee overeenkomsten aangekondigd voor het gebruik van de DAC-machines in de Nederlandse glastuinbouw. Welke perspectieven biedt die markt?

‘De behoefte van de glastuinbouw aan alternatieve bronnen van CO2 is de komende jaren zeer groot. We staan nog maar aan het begin van die ontwikkeling. De glastuinbouw vormt ook een belangrijke reden dat we Nederland als thuisbasis hebben gekozen.

Wat daarbij helpt, is dat we onderdeel zijn van een breder ecosysteem: hier bij het hoofdkantoor op het Science Park van de UvA in Amsterdam, maar ook door de banden met Wageningen University en andere instituten. Verder hebben we uitstekende contacten met overheden en sectororganisaties als Glastuinbouw Nederland, en instanties zoals de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland.

Lees ook: Britse branchegenoot lijft CO2-filteraar Carbyon in, Eindhoven blijft R&D-hub

Naast de levering van installaties aan individuele tuinders ontwikkelen we ook een hubmodel voor zogenoemde Skyparks. De overeenkomst met energiebedrijf Lingezegen is daar een voorbeeld van. Voor zo’n Skypark zetten we een apart bedrijf op met een partner om via een lokale hub CO2 te leveren aan meerdere afnemers in de buurt. Dit model willen we ook internationaal uitrollen. Dan gaat het bijvoorbeeld om landen als het VK, IJsland en Nieuw-Zeeland, waar aantoonbare CO2-tekorten zijn.’

De recente overeenkomsten voor de Nederlandse glastuinbouw tellen bij elkaar op tot een afvangcapaciteit van zo’n 30.000 ton CO2 op jaarbasis. Hoe kan die capaciteit zich de komende jaren ontwikkelen?

‘We moeten natuurlijk eerst gaan lopen om daarna te kunnen vliegen, maar Skytree werkt aan een reeks projecten en we bouwen aan een meerjarige pijplijn. Als je alleen naar de Nederlandse glastuinbouw kijkt, kunnen we binnen enkele jaren op een afvangcapaciteit van meer dan 100.000 ton CO2 op jaarbasis komen. En dan is het internationale stuk dus nog niet meegerekend.’

Liggen er buiten Nederland nog andere kansen, los van het hubmodel?

‘Absoluut. West-Europese landen die van fossiele brandstoffen af willen, hebben naast elektriciteit uit zon en wind ook duurzame moleculen nodig. Bijvoorbeeld voor het brandstofgebruik van de luchtvaart en delen van de industrie. Om dergelijke toepassingen mogelijk te maken heeft het Duitse Jülich-instituut Skytree afgelopen jaar geselecteerd voor een zogenoemd Power-to-X project.

Het idee is dat je in Noord-Afrika of in Scandinavië met hernieuwbare energie en elektrolysers waterstof produceert. Dat kun je combineren met het filteren van CO2 en water uit de lucht. Dan kun je ter plekke e-methanol maken. Dat is goed transporteerbaar en kan als basis dienen voor diverse e-fuels. Landen als Australië, waar we afgelopen maart onze eerste activiteiten zijn gestart, kijken daar ook naar.’

In hoeverre is er extra kapitaal nodig voor de financiering van de groeiplannen?

‘Vooralsnog leeft Skytree van financiering door early stage-investeerders, aangevuld met leningen en Europese subsidies. Het genereren van eigen omzet begint op gang te komen, maar we zijn nog niet winstgevend. Voor groeifinanciering willen we in het tweede kwartaal van 2027 een Series B-ronde doen van in totaal 21 miljoen euro. Daarvoor zijn we in gesprek met professionele investeerders.

Lees ook: Geld voor cleantech stroomt nog volop, maar niet naar alle klimaatstartups

In de aanloop naar die ronde reserveren we een stukje van het te financieren bedrag voor particuliere investeerders. Op die manier willen we de aandeelhoudersbasis verder verbreden. Via crowdfundingplatform Republic Europe kunnen particulieren tegen een korting alvast deelnemen aan die ronde met kleinere inlegbedragen. Republic Europe heeft overigens een gereguleerde opzet en staat onder toezicht van de Ierse centrale bank.’

Wat is verder belangrijk als het gaat om samenwerkingen voor toekomstige groei?

‘De basis van Skytree wordt gevormd door een geweldig team dat inmiddels tientallen nationaliteiten kent. We zijn daarmee onderdeel van verschillende ecosystemen. Om te beginnen is er de onderzoekskant: op het Science Park in Amsterdam en bij andere kennisinstellingen in Nederland. Daarbuiten werken we met de Universiteit Antwerpen, MIT in de VS en vele anderen.

Het gaat dan vooral om gezamenlijke onderzoeksprojecten op het gebied van sorbents (de kunststofbolletjes in de machines die CO2 opnemen, red.). Dat blijft belangrijk, want verbetering van het materiaal waarmee je de CO2 uit de lucht filtert, kan het energieverbruik verder omlaag brengen – en daarmee de kosten.

Voor het bouwen van onze DAC-machines hebben we een Europees netwerk van gespecialiseerde toeleveranciers in onder meer Duitsland, Polen en Tsjechië. Die leveren module-onderdelen en zijn direct betrokken bij het design for manufacturing. Dat wil zeggen dat toeleveranciers ons helpen om machines zo te ontwerpen dat zij hun productie zo efficiënt mogelijk kunnen inrichten.

Vervolgens is er de markt, waar we klantrelaties met afnemers ontwikkelen en afstemming zoeken met brancheorganisaties en overheden op verschillende niveaus. Tot slot is er de financieringskant, waar we onder meer contacten onderhouden met professionele investeerders en family offices van vermogende particulieren, plus de bancaire wereld voor bijvoorbeeld de projectfinanciering van Skyparks.

Het uitbouwen van zo’n gelaagd ecosysteem met nieuwe technologie, nieuwe markten, nieuw beleid en veel stakeholders, is precies het specialisme waar ik met mijn ervaring veel kan inbrengen.’

Heeft dat meegespeeld bij je keuze om in 2022 als ceo aan de slag te gaan bij Skytree?

‘De kans om een bedrijf als Skytree op deze manier te laten groeien heeft me zeker enthousiast gemaakt. Helemaal omdat dit een startup is die heel direct voor positieve impact zorgt. Al is het niet zo dat ik daar eerder in mijn carrière niets mee deed.

Lees ook: Ze wilde de baan eerst niet, nu bouwt Kiki Lauwers de eerste gesmoltenzoutreactor van Europa

Bij verschillende bedrijven waar ik heb gewerkt, was er naast de ontwikkeling van de business altijd een extra doelstelling. Zoals het ontwikkelen van technologie tegen cybercrime of de uitbouw van laadinfrastructuur voor de elektrificatie van het transport.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dagelijks de nieuwsbrief van Startups & Scaleups ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Wat Skytree voor mij extra bijzonder maakt, is het idee dat ik mijn carrière straks kan afsluiten met het gevoel dat ik echt iets heb kunnen bijdragen. Mijn kinderen grappen ook wel dat ik nu eindelijk iets serieus aan het doen ben met mijn leven.’

Dit artikel verscheen eerder op Change Inc., dat net als MT/Sprout onderdeel is van MT MediaGroep.