Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

data renzo

Management

Zo maak je het verschil met jouw data

Data zijn overal. De grote vraag is dus niet wáár je ze vandaan haalt. Pas als je helder hebt welke...

author Renzo Taal

clock 4 min

i.s.m. ONL

Management

Hoe banken stelselmatig beloftes verbreken

Banken blijven beloftes maken die ze niet nakomen, schrijft Mirjam Bink (ONL). 'Ondernemers die ik spreek zijn bang dat hun bank...

author Mirjam Bink

clock 5 min

MT-columnist Bart de Bondt denkt na over zijn eigen gedachten. Waarom moet werk altijd meer, en beter, zijn? En wat zou er gebeuren als dit niet meer hoeft?

Columnisten & Experts

De angst van niet meer moeten

MT-columnist Bart de Bondt denkt na over zijn eigen gedachten. Waarom moet werk altijd meer, en beter, zijn? En wat...

author Bart de Bondt

clock 2,5 min

Management

Waar letten financiers op: de voorbereiding van je financieringsaanvraag (checklist)

Hoe beter voorbereid je financieringsaanvraag is, hoe groter de kans van slagen. Waar letten financiers op bij de beoordeling van...

author Bert Wams

clock 3 min

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Bob is druk bezig met de voorbereidingen van het WK, want dat begint al over een paar maanden. Samen met de HR-manager stelt hij een aantal regels op om de oranje-gekte te beperken.

Carrière

Bob stelt werkregels op voor het WK

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Hij is druk bezig met de voorbereidingen van het...

author Hans Verstraaten

clock 3 min

Management

Waarom het niet erg is dat een sollicitant uit China je niet aankijkt

Of mensen direct oogcontact op prijs stellen is cultureel bepaald, schrijft Saskia Maarse. Die verschillen kunnen een grote invloed hebben...

author Saskia Maarse

clock 1,5 min

Als je het adres van Management Team opzoekt, dan zul je achterhalen dat we gevestigd zijn in de 'Kauwgomballenfabriek'.  En dat is dan ook waar we huizen: een fabriekshal waar ooit kauwgumpjes werden gemaakt. Maar de machines zijn verdwenen en hebben plaatsgemaakt voor denkwerkers: journalisten en marketeers. Iedereen die hier binnenkomt, is enthousiast. Het is een mooie grote ruimte met wat hippe elementen. Een ruimte uitstekend geschikt voor sociale interactie, maar niet voor denkwerk. En je voelt hem al: dat is een probleem. Dit is geen kritiek op de directie van dit bedrijf, want eigenlijk is het bij vrijwel alle bedrijven mis. Overal werken mensen in veel te grote ruimtes met veel te veel mensen waar je veel te snel bent afgeleid. Toen we nog achter de lopende band stonden, was zo'n fabriekshal nuttig. Het is beter om een schroefje door te geven aan de persoon naast je, dan aan iemand in een andere kamer. Maar denken, dat doe je veel beter in rust. Voor de jaren vijftig van de twintigste eeuw hadden we dat ook goed door. Datatypisten en arbeiders op de vloer, de managers - de denkers - een eigen kantoor. Managers op de vloer Maar nu vrijwel iedereen in het bedrijf professioneel denker is geworden - voor het domme repeterende werk hebben we machines - zijn we in die fabriekshal blijven zitten. Sterker nog, de managers hebben hun terretorium prijsgegeven en zijn op de werkvloer komen zitten. Het idee hierachter is dat het goed is voor de creativiteit. Immers, twee weten meer dan een. Het is een enorme misvatting. Groepen mensen hebben wel meer creatieve kracht dan een individu, maar alleen als je ze bij elkaar zet op het moment dat ze al hebben nagedacht. En nadenken gaat niet zo lekker als je constant wordt afgeleid en alert bent op wat erom je heen gebeurt. Je kunt denken, "laat je dan niet afleiden". Maar dat is bijna onmogelijk. Als primaat levend in groepen zijn we geprogammeerd om constant de groep in de gaten te houden. Zeker als het jouw eigen groep is. Dat is waarschijnlijk de reden dat ik op een co-werkplek als Spaces beter werk dan in het eigen kantoor. De aanwezigen daar behoren niet tot mijn stam. Ik heb daar niet zo veel belangen en dus kan ik mijn sociale antenne ingeschoven laten. Stilteplekken Wat dan? Stilteplekken zijn geen oplossing. Wat we nodig hebben zijn lawaaiplekken, kletsruimtes en overlegarena's. Het moderne kantoor moet een bijenkorf zijn met zoveel mogelijk hokjes met een paar plekken waar je andere primaten kunt ontmoeten. Probleem is dat onze kantooren nog steeds als fabriek worden gebouwd. De cubicle - waar ik vorig jaar al een keer voor pleitte - is een tussenoplossing. Eigenlijk moeten we terug naar de middeleeuwen. Naar een van de weinige plekken waar toen wel diep werd nagedacht, het klooster. Iedereen zijn eigen cel en dan af en toe naar de refter om te eten en elkaar te spreken.

Persoonlijke Groei

Weg met de denkfabriek, leve het klooster

Van handarbeiders zijn we denkwerkers geworden. Maar we worden gedwongen dat denkwerk in een fabriekshal uit te voeren. Die hal,...

author Thijs Peters

clock 2 min

Vervoersbedrijven verkopen het verkeerde product, stelt MT-columnist Rik Vera. We betalen in tijd, niet in geld.

Digitale transformatie

Het kantelpunt in mobili-tijd

Vervoersbedrijven verkopen het verkeerde product, stelt MT-columnist Rik Vera. We betalen in tijd, niet in geld.

author Rik Vera

clock 2,5 min

Lifehacks

6 tips om meer te bereiken dan je ooit voor mogelijk hield

Je hebt het waarschijnlijk zelf niet in de gaten, maar onderbewuste gedachten zijn vaak een rem op jouw succes en...

author Danny Compier

clock 3 min

Als je boos bent, kun je gaan schreeuwen. Als je teleurgesteld bent, kun je steken onder water uitdelen. Hoe komt het nu dat je in je emotie dingen doet die je normaal nooit zou doen? MT-columnist Rudi Francken is breinexpert. In deze column beschrijft hij hoe je brein werkt als het op emotie aankomt.

Persoonlijke Groei

Waarom de gorilla in ons het stuur soms even overneemt

Als je boos bent, kun je gaan schreeuwen. Als je teleurgesteld bent, kun je steken onder water gaan uitdelen. Hoe...

author Rudi Francken

clock 3,5 min

Management

Vergeet unicorns, hier komen de zebra’s

De jacht op de eenhoorn (unicorn), businessmodel-opblazende startups die meer dan een miljard waard zijn, heeft lang genoeg geduurd, stelt...

author Roebyem Anders

clock 6 min

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Nu leert Bob dat zwijgen goud is.

Persoonlijke Groei

Bob leert dat zwijgen goud is

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Nu leert Bob dat zwijgen goud is.

author Hans Verstraaten

clock 2,5 min

Management

Knettergek van weer een marketing-pixel? De voor- en nadelen van Google Tag Manager

Om te weten hoe bezoekers van je website zich gedragen heb je zogeheten tags nodig. Sprout-expert Tim van Ruitenbeek analyseert de...

author Tim van Ruitenbeek

clock 3 min

goed contract maken met deze 7 tips

Columnisten & Experts

Hug of kus? Zo doen mensen uit andere landen het

Of je in een zakelijke omgeving beter een hand kan geven dan een kus, hangt ook af van het land...

author Saskia Maarse

clock 2 min

Management

Bloggen: waarom je een verdomd slechte indruk moet maken om lezers te trekken

Wil je online opvallen met bloggen, wees dan vooral - shocking eerlijk - jezelf, schrijft Kitty Kilian in haar eerste...

author Kitty Kilian

clock 2 min