Winkelmand
Jean-Paul Taffijn
Nieuws Management & Leiderschap
Easyjet vliegt elektrisch naar Londen – Shell gaat schatkist spekken
En verder: Duise zeesluis ramp voor BAM, Dubieuze praktijken van Otto en Monopoly komt met variant waar vrouwen meer verdienen.
Jean-Paul Taffijn
4,5 min
Persoonlijk Leiderschap
Oud HR-baas Google koppelt technologie aan personeelsbeleid
We staan aan de vooravond van een HR-revolutie, vergelijkbaar met de revolutie die de maakindustrie een eeuw geleden doormaakte. Dat...
Jean-Paul Taffijn
3 min
Persoonlijk Leiderschap
‘Grote leiders zien incidenten als kansen’
Je ziet het wel vaker: sporters die parallellen maken tussen het wedstrijdveld en de zakelijke wereld. Toch is wat oud-American...
Jean-Paul Taffijn
3,5 min
Persoonlijk Leiderschap
Bij nieuwe topman Duitsland stroomt BAM door de aderen
Hij heeft het een keer geprobeerd, een uitstapje maken buiten ‘zijn’ BAM. Maar Jan Wierenga keerde terug op zijn schreden...
Jean-Paul Taffijn
1,5 min
Nieuws Management & Leiderschap
Topman Aegon naar Citi – Oprichter Bunq groeit door in webhosting
En verder: M&S uit FTSE 100-index, Boris Johnson moet Europa in, Bayern München gaat lekker
Jean-Paul Taffijn
3,5 min
![‘Veel mensen werken de hele week heel hard en zijn aan het einde van de week toch ontevreden. Hoe komt dat? Dat komt omdat je de regie over je eigen leven niet hebt. Plato zegt: als je geen plan hebt voor je eigen leven, word je al snel onderdeel van het leven van een ander. Daar ben ik het helemaal mee eens.’ Anthonio kan het weten, hij is bestuurder bij Verslavingszorg Nederland en bijzonder hoogleraar in de Sociologie van Leiderschap, Organisaties en Duurzaamheid aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij heeft al meerdere onderzoeken over leiderschap op zijn naam staan en is bezig met een nieuw onderzoek. ‘Maar daar kan ik nog niks over zeggen’, lacht hij. Kwaliteit van het contact Het is gemakkelijk om als manager te verdwalen in alledaagse zaken: meetings, mailtjes, telefoontjes en gesprekken tussendoor. ‘Maar ook in moeilijke systemen, modellen en managementtheorieën. Een belangrijk onderdeel van jezelf leiding kunnen geven is je bewust zijn van het hier en nu. Je kunt anderen nooit goed leiding geven als je jezelf niet kunt leiden. Het is lastig om dat goed te doen, omdat je zo snel verstrikt raakt in die alledaagse dingen. Mijn zoon (19) zorgt er regelmatig voor dat ik stil sta en me bewust wordt van het heden. Hij is verstandelijk gehandicapt en kan niet praten. Op zo’n moment gaat hij voor me staan en legt zijn handen op mijn schouders. Hij glimlacht er lichtjes bij en dan weet ik wat hij wil zeggen. ‘Het gaat om de kwaliteit van het contact.’ Hij brengt me terug naar die essentie.’ [banner] Leiderschap of management Die essentie gaat natuurlijk zowel zakelijk als privé op. Anthonio zet deze techniek daarom ook zakelijk in. ‘Als leider moet je oppassen dat je niet verzand in allerlei activiteiten, maar dat je je focust op de kwaliteit van het contact met je medewerkers en klanten. Dat is veel waardevoller.’ Overigens zijn leiderschap en management volgens de hoogleraar twee verschillende dingen. Als leider kun je een goede manager zijn, maar een manager is niet noodzakelijk een goede leider. ‘Daarom is het zo belangrijk dat je eerst leert om jezelf te sturen vanuit persoonlijk leiderschap. Er zijn veel managers die dat niet kunnen, terwijl ze een heel team moeten aansturen.’ ‘Vervolgens ga je kijken hoe je je invloed kunt gebruiken om de organisatiedoelen te behalen. Management gaat hoofdzakelijk over dingen controleren, plannen en beheersen. Leiderschap gaat over invloed uitoefenen en samenwerkingen bevorderen, de cultuur binnen een organisatie. Dus vraag jezelf af wat de organisatie nodig heeft, hoe jij je hierop kunt aanpassen en vooral hoe je de mensen binnen de organisatie mee krijgt in de richting van de doelen.’ ‘Mijn studenten geef ik geregeld de opdracht om zichzelf de volgende vragen te stellen, en dat zouden leiders eigenlijk ook moeten doen’: Hoe geef je leiding aan je eigen leven? Wat voor visie en missie heb je daarvoor? Wat is jouw onderhoudsplan? Hoe onderhoud je jezelf en hoe kom je tot bloei? Vanuit je loopbaan: waar kun maatschappelijk gezien het verschil maken? Wat zouden mensen over je moeten zeggen als je ergens vijf jaar gewerkt hebt? Internationaal leiderschap Nederland loopt internationaal achter op het gebied van leiderschap, vindt Anthonio. ‘We hebben veel kritiek op leiderschap, kijk maar naar bijvoorbeeld Rutte en Wilders. Tegelijkertijd doen we er te weinig onderzoek naar. In Amerika, Engeland en Australië is het issue ‘leiderschap’ veel groter. In Nederland zijn er maar tien hoogleraren die actief bezig zijn met leiderschap. De houding ons land was lange tijd ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’. Wij zijn geneigd om een schuldige aan te wijzen voor falend leiderschap, maar daardoor staat ook de leercurve stil. Dat is nu gelukkig aan het veranderen.’ Leiderschap op school De leercurve op scholen stijgt wél aanzienlijk. Sinds een aantal jaren zijn er minors, trainingen en zelfs hele opleidingen gewijd aan leiderschap. Een goede zaak, aldus Anthonio. ‘Vanwege het eerdere gebrek aan aandacht voor dit onderwerp, missen de (oud-)studenten een proactieve houding. Ik pleit daarom regelmatig voor aandacht voor persoonlijk leiderschap op school tijdens mijn lezingen.’ Problemen optillen Een ander Nederlands ‘trekje’ is om als leider heel snel problemen over te nemen van anderen. Oppassen daarmee, zegt Anthonio. ‘Wat kan lopen moet je niet optillen. Voor elk probleem richten we weer een nieuwe werkgroep op, waarmee je het probleem als het ware ‘optilt’. Het is beter om het probleem op te laten lossen door de mensen die ermee zitten. Wat is hun advies? Zet die mensen in hun kracht door het ze zelf op te laten lossen.’ Afbeelding via Focus Conferences](https://mtsprout.nl/wp-content/uploads/2016/10/gabriel-anthonio-smal-600x338.jpg)
Persoonlijk Leiderschap
Gabriël Anthonio: gebruik meer methoden dan die ene geliefde
Veel leiders gebruiken om in te grijpen in hun organisatie steeds hetzelfde, geliefde instrument. Ze zijn blind voor al die...
Jean-Paul Taffijn
2,5 min
Persoonlijk Leiderschap
John Reynders stoomt bij Visma verder op in de software
John Reynders verruilde deze week het ene softwarebedrijf voor het andere. Hij stapte over van Microsoft naar Visma, waar hij...
Jean-Paul Taffijn
1,5 min
Management
Een bedrijf leiden is als een constante jongleeract
Het leiden van een bedrijf is een constante afweging van mogelijkheden, een continu tegen het licht houden van de eigen...
Jean-Paul Taffijn
2,5 min
Management
Aantal faillissementen stijgt
Door de aanhoudende onzekerheid in de internationale handel, gaan dit jaar wereldwijd meer bedrijven op de fles, ziet Atradius.
Jean-Paul Taffijn
1,5 min
Persoonlijk Leiderschap
Pauwel Wiertsema logische nieuwe CEO Hello Fresh
Pauwel Wiertsema weet veel van supply chain management. Ideaal als je de baas wordt van een maaltijdbezorger.
Jean-Paul Taffijn
1,5 min
Persoonlijk Leiderschap
CEO-opvolging vaak slecht voor elkaar
Voor bestuurders is het regelen van een goede opvolger van een vertrekkende CEO één van hun belangrijkere taken. Toch hebben...
Jean-Paul Taffijn
2,5 min
Management
Charles Handy over de vloek van efficiëntie
Bedrijven zijn zo gefocust op efficiëntie, dat hun effectiviteit verloren gaat. Dat zegt businessgoeroe Charles Handy in een interview met...
Jean-Paul Taffijn
2 min
Nieuws Management & Leiderschap
Takeaway groeit verder, ‘Schiphol verantwoordelijk voor chaos’
En verder: Heineken heeft geen angst voor concurrent Bud, mede-oprichter Shapeways leidt 3D Hubs USA, Fed verlaagt rente.
Jean-Paul Taffijn
4 min
Management
Innovatielabs leveren maar heel weinig op
Incubators, accelerators, innovatielabs. Ze kwamen de afgelopen jaren als paddenstoelen op bij grote bedrijven, als antwoord op de dreiging van...
Jean-Paul Taffijn
3,5 min