Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Romy Donk

Redacteur MT online & MT magazine

Een managementbaan kan met tijden flink stressvol zijn. Juist daarom gaat Hans Büthker drie keer per week hardlopen. Om te ontstressen, zich fitter te voelen en meer energie te krijgen. Hoe drukker hij het heeft op werk, hoe meer hij wil sporten. ‘Zelfs nu ik 50+ ben’, zegt hij in een interview met inspire2run. Luchtvaartfanaat De huidige topman van Fokker Technologies is al zijn hele leven werkzaam in de luchtvaartbranche. Hij bekleedde managementfuncties bij luchtvaartbedrijven Fokker en Stork, onder meer als COO en chief procurement officer. Het bedrijf levert onderdelen voor vliegtuigen wereldwijd. Op de vraag aan welke bedrijven Fokker levert, zegt Büthker in een interview: ‘Aan welke niet? In bijna elk vliegtuig vind je onderdelen van ons.’ Fokker levert onder meer aan Boeing, Airbus, Lockheed Martin en Bombardier. Overname Fokker werd in 2015 overgenomen door GKN Aerospace, Büthker was sinds 2014 CEO. GKN is actief in automotive en luchtvaart, maar eerstgenoemde divisie was destijds aanzienlijk groter. Met de aankoop van Fokker moest dat veranderen. Büthker: ‘Wij waren sterker in aerospace, zij in automotive. Hun luchtvaartdivisie groeide 25 procent met onze overname. De werknemers van Fokker moesten ineens een stuk meer reizen, naar Londen op en neer, waar het Britse hoofdkantoor van GKN zit. Maar ach, dat is ook weer goed voor de luchtvaart’, lacht hij. Promotie Zijn lange loopbaan bij Fokker wordt nu beloond: Hans Büthker maakt promotie. Hij volgt  per 1 januari 2018 Kevin Cummings op, die ook promotie maakt. Cummings was sinds 2014 CEO van GKN en beklimt de ladder nu naar moederbedrijf GKN plc, een industrieel technologieconcern, waar hij de hoogste baas wordt. Daarmee neemt Cummings de taken over van Nigel Stein, die terugtreedt als CEO van GKN plc en met pensioen gaat. Stein zegt tegen het FD: 'Fokker is voor GKN Aerospace een uitstekende acquisitie geweest en Hans heeft een grote bijdrage geleverd aan dat succes. Ik weet dat hij een uitstekende leider voor GKN Aerospace zal zijn.' Naast zijn nieuwe baan als GKN-CEO, treedt Büthker ook toe tot de raad van commissarissen van Fokker als vicevoorzitter. De president-commissaris van de rvc is Peter Hartman, voormalig KLM-topman.

Management

In het nieuws: Hans Büthker (CEO GKN Aerospace)

De ceo van Fokker Technologies maakt de overstap naar dezelfde functie bij moederbedrijf GKN Aerospace, een flinke promotie. Wie is...

author Romy Donk

clock 1,5 min

De stap die Andringa maakt naar Brunel is geen hele grote, hij heeft een lange staat van dienst in de uitzendbranche. Zo werkte hij lange tijd voor grote namen als Randstad en Manpower. Toch was het allesbehalve een gegeven dat hij hier terecht zou komen. Na zijn studie bedrijfseconomie aan de universiteit van Groningen koos Andringa voor een carrière in de olie, bij Esso. Uitzendbranche Maar al na vijf jaar besloot hij  iets anders te gaan doen. Zo kwam hij in de uitzendbranche terecht, als manager bij Randstad. Hij werkte er bijna 12 jaar, waarvan bijna 5 jaar in de Verenigde Staten. Toen hij terugkeerde naar Nederland stapte hij over naar de concurrent: Manpower. Daar had hij verschillende leidinggevende posities, waaronder algemeen directeur van de Nederlandse divisie, directeur Benelux en nu is hij hoofd van Manpower Noord-Europa. Ethisch werken Andringa roemt Manpower om de ‘ethische manier’ van werken. In een interview met MVO Nederland zegt Andringa over zijn periode bij Manpower: ‘Sinds de beginjaren geldt de ongeschreven cultuurregel van oprichter Elmer Winter: to do good while doing well. En eigenlijk is het dát wat zo goed voelt. Het betekent dat we er alles aan doen om klanten zo goed mogelijk te helpen. Tegelijkertijd willen we zoveel mogelijk doen voor werkzoekenden: ze betere ontwikkelingsmogelijkheden en kansen bieden.’ Talent Talent verspillen vindt hij verschrikkelijk. En dat gebeurt zeker, vindt Andringa. ‘Een heel belangrijke groep waarbij talent verspild wordt zijn jongeren. […] Het is een verloren generatie, een gemiste kans.’ Bovendien betekent talent volgens de topman niet alleen wat je al wél kan, maar ook wat je nog niet kan. Andringa: ‘Bij talent gaat het niet altijd om een persoon. Het gaat ook om onontdekte vaardigheden. Je kunt het trainen. Er wordt nog zoveel talent niet gebruikt.’ MT verkoos Jilko Andringa in 2010 nog tot Goudhaantje, een lijst met 100 talentvolle Nederlandse managers onder de 45. Overstap In maart 2018 maakt Andringa de overstap  naar detacheerder Brunel. Hij werkt pas sinds eind 2015 als topman van Manpower. De huidige Brunel-topman, Jan Arie van Barneveld, blijft tot die tijd aan als bestuurder. In maart zal hij benoemt worden tot commissaris. De benoeming van Andringa moet nog wel worden goedgekeurd door de aandeelhouders. Daar zal op 7 december een buitengewone aandeelhoudersvergadering voor worden gehouden waarbij er gestemd wordt. Meestal is dit enkel een formaliteit.

Management

In het nieuws: Jilko Andringa (CEO Brunel)

Detacheerder Brunel krijgt een nieuwe topman: Jilko Andringa vervangt Jan Arie van Barneveld als topman. Wie is de nieuwe CEO?...

author Romy Donk

clock 1,5 min

Peter Sieradzki heeft opvallende kwaliteiten voor een bankier. Hij heeft humor, werkt graag in een informele sfeer met zijn team en gaat regelmatig 45 minuten hardlopen in het Amsterdamse Vondelpark om fit te blijven. ‘Mentaal ben ik behoorlijk robuust en geef ik mezelf een 8, fysiek iets lager’, aldus Sieradzki in een interview met Bankingreview. Apartheid Hij werd in 1957 geboren in Zuid-Afrika, maar verliet het land naar eigen zeggen vanwege de Apartheid. Samen met zijn vrouw reisde hij af naar Amsterdam, via de Zuid-Afrikaanse bank Integro Groep, om een gezin te starten. In 1995 nam Integro Groep de zakenbank Insinger de Beaufort over, de huidige werkgever van Sieradzki. Insinger de Beaufort In tijden van financiële crisis werd Sieradzki aangesteld als CEO (2009) van -destijds- Insinger de Beaufort. Voorafgaand aan zijn benoeming werkte hij al sinds 1995 voor de private banker. Daarnaast is hij al 20 jaar bestuurslid bij het Luxemburgse Blue Marlin Holdings, een investeringsadviesbureau. Over zijn tijd bij Insinger zegt Sieradzki tegen Bankingreview: ‘Je hebt soms te maken met ondernemers die in de problemen raken, met paradigma’s die plotseling anders zijn. Daar moet je doortastend maar ook ontspannen mee om kunnen gaan. Passend bij de open cultuur van Insinger deel ik veel met mijn team. Bij het organiseren van tegenspraak is het denk ik ook belangrijk om goede mensen om je heen te verzamelen, mensen waarvan je vindt dat ze op bepaalde gebieden beter zijn dan jijzelf. Daarnaast heb ik een persoonlijke coach en goede commissarissen die alles durven te vragen.’ Fusie Nu wacht Peter Sieradzki een nieuwe uitdaging: hij mag de ‘nieuwe’ bank gaan leiden. Insinger de Beaufort en Theodoor Gilissen Bankiers werden samengevoegd tot InsingerGilissen. Door de fusie werden 60 werknemers ontslagen. Sieradzki zei daarover tegen het FD: 'Ja, dat is pijnlijk natuurlijk.[...] We hebben de regels gevolgd, goede onderhandelingen gevoerd met de vakbonden en een genereus sociaal plan neergezet. De enige afdeling waar we nauwelijks iets veranderd hebben, is de frontoffice. Dat was heilig voor ons, dat de klantrelatie niet verstoord werd.’ De nieuwe private bank beheert zo'n 25 miljard euro. 

Management

In het nieuws: Peter Sieradzki (CEO InsingerGilissen)

InsingerGilissen start vandaag officieel als gefuseerd bedrijf. De twee banken gaan verder onder de leiding van CEO Peter Sieradzki. Een...

author Romy Donk

clock 1,5 min

Misschien heb je je wel eens ziek gemeld om naar een sollicitatiegesprek te gaan of heb je eens iets gestolen van je baas. Het zijn voorbeelden die J.T. O’Donnell geeft, ceo van carrièrewebsite Workitdaily.com, in een blog op  Inc.com. Onderzoek Ze baseert haar blog op research van de Colombia Business School, dat nieuw onderzoek heeft gepubliceerd naar het houden van geheimen in relatie met je gezondheid. En dat is niet mis, zo blijkt. Wanneer we iets verborgen houden en dit met niemand delen, heeft het een sterk negatieve invloed op ons welzijn, aldus de onderzoekers. We denken dat de geheimen die we verborgen houden voor onze partners, collega’s en baas geen effect hebben op hen, wanneer je geheim in kwestie geen relatie heeft met die persoon. Maar steel je geld van je baas, dan gaan je gedachten daar ook naar terug wanneer je bij je partner bent. En als je er een affaire op nahoudt, zul je hier ook last van hebben op kantoor. Je gedachten zullen altijd terugspringen naar het geheim dat je houdt. Impact Wanneer we een geheim houden, dient het als een herinnering dat we niet helemaal onszelf (kunnen) zijn naar de omgeving toe. Want een deel van jezelf houd je verborgen. Dat zorgt ervoor dat mensen zichzelf niet authentiek meer voelen en daardoor in een neerwaartse spiraal terecht kunnen komen. Dat kan invloed hebben op je gezondheid, relaties en je werk. Je gaat bijvoorbeeld minder goed presteren op kantoor en dat kan gevolgen hebben voor je baan. 38 geheimen De onderzoekers stelden een lijst op met 38 veelvoorkomende geheimen die schadelijk voor je zijn. Een selectie hiervan: Iemand kwetsen Drugs gebruiken Andere verslavende gewoontes Stelen Liegen Meedoen aan illegale activiteiten Iemands vertrouwen beschamen Vreemdgaan Fantaseren over collega’s Niet gelukkig zijn in je relatie Zie hier meer geheimen op de lijst.

Management

Deze geheimen zijn een ramp voor je carrière

Heb je wel eens tegen je baas gelogen? Of droom je wel eens over een van je collega’s? Het houden...

author Romy Donk

clock 1,5 min

Eigenlijk vertrouwen we elke dag al op machines. Denk aan je auto, een vliegtuig, je laptop en smartphone. Waarom vinden we de stap naar zelfsturende auto’s dan zo groot? Het is interessant, zo lang het maar niet om onze eigen auto gaat. Dan vinden we het ineens een minder goed idee. Risicoanalyse Toch gaat het gebeuren, stelt voormalig NASA-astronaut Dan Berry. ‘We gaan onszelf in situaties vinden waarin wij niet de macht hebben, maar de machine. Zoals bij zelfsturende auto’s. En dat is spannend, want waarom zou je een machine vertrouwen?’ Hij geeft het voorbeeld van een zelfsturende auto op de weg, een schoolbus met kinderen komt in tegengestelde richting aanrijden. Er is geen ruimte om elkaar te passeren, dus een van de auto’s zal verongelukken. Wie zal het zijn? ‘Zit jij in een zelfsturende auto, dan maakt de software heel snel een berekening van het ongeluk. Jij, of een bus vol kinderen? Uiteraard laat de auto jou dan verongelukken, om de rest te redden. Dat heeft je auto al bedacht, lang voordat jij eruit bent. En wie wil nou zo’n auto kopen?’ Hij geeft een ander voorbeeld: ‘Er bestaan al machines die huizen bouwen. Elke beweging is hetzelfde wanneer de machine bijvoorbeeld een muur bouwt. Maar deze robot kan niet anticiperen op bewegingen die niet geprogrammeerd zijn. Als je per ongeluk in de weg loopt, ben je dood.’ Het is daarom ook helemaal niet raar dat wij robots niet vertrouwen, vindt Berry. Persoonlijke ervaring Maar wat is dan wel goed aan robotisering? ‘Wanneer een robot jouw ervaring persoonlijker en beter maakt’, antwoordt Berry. ‘Stel, je bent een oude vrouw en je begint dement te raken. Je gaat normaal gesproken elke dag wandelen in de omgeving, maar weet soms de weg niet meer terug te vinden. Daarom blijf je maar thuis. Ze woonde in een community-omgeving, dus had gemakkelijk om hulp kunnen vragen van een van haar buren. Dat wilde ze echter niet, omdat haar buren er dan achter zouden komen dat ze dement werd. De schaamte en veroordeling kon ze niet aan, dus zei ze niks. Had ze een robot gehad die elke dag met haar kon wandelen en haar naar huis kon begeleiden, dan was haar leven aanzienlijk verbeterd.’ Vertrouwen Hoe je het onderscheid kunt maken tussen een goede ervaring of een mogelijk slechte ervaring, is lastig. Daarom pleit Barry ervoor dat we de makers van de robots vertrouwen. ‘Ik heb vrienden die robots bouwen en ik vertrouw hen blindelings. Daarom vertrouw ik erop dat de robot die zij maken ook te vertrouwen is.’ Natuurlijk kennen we niet allemaal de makers van de robots om ons heen, maar daar hebben we bijvoorbeeld open sourcing voor, vindt Barry. ‘Stel de juiste vragen en vraag door. Zorg dat jij erop kunt vertrouwen dat het klopt.’ De CTO van Amazon, Werner Vogels, onderschrijft het belang van vertrouwen van de consument. Niet alleen in robotisering, maar ook in het bedrijf. Amazon test daarom met de ‘menselijke kant’ van artificial intellingence. Zo lanceerde het bedrijf een apparaat dat gestuurd wordt door de Alexa Voice Service, een vrouwelijke stem die reageert op je vragen en opdrachten. Dat werkt al zo simpel als ‘Alexa, wat eten we vanavond?’ of ‘Alexa, bestel een Uber’. Vogels: ‘Nu is 10 procent van alle zoekopdrachten spraakgericht, maar dat zal enorm gaan oplopen. Dat komt omdat we meer vertrouwen hebben in een stem. Wanneer je een gesprek voert met iemand, doe je dat ook het liefst face-to-face. Het gezicht en de stem wekken meer vertrouwen op dan een WhatsAppje of mailtje.’ Voorlopers Uit onderzoek naar digitalisering van bedrijven van MIT en Deloitte blijkt dat Nederlandse bedrijven het goed doen, ten opzichte van het mondiale niveau. 31 procent van de Nederlandse bedrijven is naar eigen zeggen ‘digitaal volwassen’, ten opzichte van 25 procent wereldwijd. Bovendien valt ongeveer een derde van de Nederlandse bedrijven in de categorie ‘Fast moving experimenters’, waarvan 84 procent aangeeft succesvolle experimenten uit te voeren. Philips is een van de Nederlandse bedrijven die het goed doet wat betreft digitalisering. Het was ook nodig, beaamt CEO Frans van Houten. ‘In een tijd dat veel bedrijven failliet gaan omdat ze niet meegaan met de digitalisering, moesten wij ook het roer omgooien. We zijn daar zes jaar geleden mee begonnen en het duurde langer dan ik dacht’, lacht Van Houten. Philips investeerde de afgelopen jaren flink in gezondheidstechnologieën. Zo werd bijvoorbeeld de Healthsuite ontwikkelt, een online, persoonlijk dashboard waar je je gezondheid kunt bijhouden. Wanneer je contact op wilt nemen met een dokter, kan dat via een videoverbinding. De arts bekijkt op afstand wat er aan de hand is en of een huis- of ziekenhuisbezoek noodzakelijk is. ‘Daarnaast houden wij de gegevens van onze cliënten bij en controleren we wie meer aandacht behoeft. Dan kunnen we bijvoorbeeld een verpleger op huisbezoek sturen.’ Lees ook het profiel van Frans van Houten.

Management

‘Waarom zou je een robot vertrouwen?’

Het thema van StartupFest 2017 was helder: vertrouwen. Vertrouwen in robots en de toekomst die we niet meer tegen kunnen...

author Romy Donk

clock 4 min

De Brabantse Ingrid de Graaf (1969) werd gisteren uitgeroepen tot Topvrouw van het jaar 2017. Een hele prestatie, maar niet de eerste prijs die ze ontving voor haar werk. Vorig jaar werd ze uitgeroepen tot invloedrijkste verzekeringsvrouw van Nederland. Daarover zei ze destijds: ‘Ik heb er niet zoveel mee, maar ik heb ontdekt dat het voor vrouwen in dit bedrijf toch belangrijk is.’ Topvrouw van het Jaar De jury lette dit jaar extra op het werk dat de topvrouwen verrichten op het gebied van diversiteit en duurzaamheid in het bedrijf. Ondanks dat De Graaf pas een half jaar directielid is bij Aegon, werd zij verkozen tot winnaar. Uit haar presentatie bleek dat ze niet zozeer over zichzelf wilde praten, maar liever haar betekenis als bestuurslid voor de samenleving. In het rapport schreef de jury: ‘Zij toont daarmee lef en dapperheid.’ Carrière  Ingrid de Graaf werd geboren in het Brabantse Ketsheuvel, in een ‘zwaar middenstandsgezin’. De Graaf zei daarover: ‘Wij hadden het niet zo breed thuis. Dat is voor mij een soort van normaal.’ Haar vader werkte als monteur en haar moeder zorgde voor het gezin, maar nam later een baan bij postbedrijf Otto. De Graaf vertrok naar Utrecht om aan de universiteit taal- en letterkunde te studeren. Later volgde ze nog een opleiding psychologie. Ze werkte onder meer voor een afvalverwerker en een communicatiebureau, voordat zij de verzekeringswereld in ging. In 2012 startte ze bij Delta Lloyd als Director Operations, maar werd als snel gevraagd of zij een joint venture tussen Delta Lloyd en ABN Amro wilde gaan leiden. Ze was onzeker of ze er wel klaar voor was en reageerde naar eigen zeggen als een echte vrouw. ‘Denken jullie dat ik daar wel aan toe ben? En hoe moet het met mijn opvolging?’ Toch accepteerde ze de uitdaging, de joint venture werd erg succesvol. Ze schopt het na een aantal managementfuncties bij ABN tot raad van bestuurslid en stapt in mei 2017 over naar Aegon. Sekse Tijdens de verkiezing liet De Graaf Petra van Hoeken (Rabobank) en Marjan Rintel (NS) achter zich. Na haar benoeming tot Topvrouw van het jaar, zegt De Graaf in een interview met het FD: ‘Ik heb een enorme hekel aan het excuustruus-verhaal. Ik ben minstens zo goed als een man en dát is waarom ik hier zit. Mijn vrouwelijke sekse is geen prestatie, mijn talent is dat wel.’

Management

In het nieuws: Ingrid de Graaf (topvrouw Aegon)

Ze werd uitgeroepen tot Topvrouw van het jaar 2017: Ingrid de Graaf, bestuurslid van verzekeraar Aegon. Wie is deze vrouw?...

author Romy Donk

clock 1,5 min

Persoonlijk Leiderschap

In het nieuws: Henk Jan Beltman (Tony Chocolonely)

De ‘chief chocolate officer’ van chocolademerk Tony’s Chocolonely heeft een grote marketingstunt uitgehaald. Het bedrijf zou namelijk naar de beurs...

author Romy Donk

clock 3 min

Net als vorig jaar doet Nederland het dit jaar weer erg goed op de lijst van concurrerende landen van het World Economic Forum (WEF). We hebben een sterke infrastructuur, goede zorg en een stabiele macro-economische omgeving. De Global Competitiveness Index van het WEF meet de concurrentiepositie van totaal 137 landen aan de hand van een aantal factoren. Daaronder vallen onder meer innovatie, werkgelegenheid, kwaliteit van het onderwijs en de ontwikkeling van de financiële markt. Nederland eindigde in de wereldranglijst op dezelfde plaats als vorig jaar, nummer vier. We vallen daarmee als land positief op, volgens professor Henk Volberda van de Erasmus Universiteit en kennispartner van het WEF. In het onderzoeksrapport schrijft hij: ‘Het was exceptioneel dat Nederland vorig jaar een vierde positie innam van meeste concurrerende economieën. Nederland beschikt ook dit jaar weer over een sterke basis: een infrastructuur van wereldklasse (derde positie in de ranking), een goed functionerende overheid en instituties (vier posities gestegen naar de zevende plaats), een goed macro-economisch beleid met gezonde overheidsfinanciën (een stijging van acht posities naar veertiende plaats) en een kwalitatief hoogwaardige gezondheidszorg (vierde positie).’ Top-10 De landen die het op wereldbasis nog beter doen dan Nederland, zijn respectievelijk Zwitserland, de Verenigde Staten en Singapore. Zwitserland stond vorig jaar ook op de eerste plek, maar werd toen gevolgd door Singapore. Dat land moest zijn tweede plek dit jaar afstaan aan de Verenigde Staten. Na Nederland wordt de top-10 aangevuld met respectievelijk: Duitsland, Hong Kong, Zweden, het Verenigd Koninkrijk, Japan en Finland. Toelichting bij de ranking geeft aan dat Zwitserland bovenaan staat vanwege de blijvende investeringen in talent en innovatie in het bedrijfsleven. De VS volgt met ook een sterk innovatiesysteem en geavanceerde bedrijven, maar krijgt minpunten vanwege een achterstand in primair onderwijs en gezondheidszorg. Singapore zakte zelfs een plek vanwege achterblijvende innovatie en een oplopende overheidsschuld. Een minpuntje voor Nederland is de kwaliteit van ons hoger onderwijs. De minpunten zijn wel relatief, want de vooruitgang werd sterker gemeten. Brexit Ook de Brexit heeft dit jaar invloed gehad op de volgorde van de lijst: het Verenigd Koninkrijk heeft punten moeten inleveren. Vorig jaar stond het land op nummer zeven, nu daalt het een plek naar nummer acht. Dat komt volgens het WEF vanwege de lopende Brexitonderhandelingen en het gevolgde economische beleid. Als pluspunten worden genoemd: snelle digitalisering van het bedrijfsleven, geavanceerde bedrijfsprocessen en een flexibele arbeidsmarkt. Dat was echter niet genoeg om dezelfde plek op de ranglijst vast te houden dit jaar. Nederland Het vasthouden van de Nederlandse concurrentiepositie valt voornamelijk te wijten aan verbeteringen binnen ons innovatiesysteem. Meer innovatiehotspots duiken op, bedrijven werken meer samen met kennisinstellingen en investeren daarnaast weer meer in R&D, stelt Volberda. ‘De marktwerking is verbeterd (vijfde positie) en het is makkelijker om nieuwe bedrijven op te richten. Daarnaast is Nederland een van de voorlopers als het gaat om de toepassing van nieuwe technologieën die de basis vormen van de vierde industriële revolutie, zoals kunstmatige intelligentie, robotisering, Internet of Things, cloud computing en 3D-printing.’

Management

Nederland wederom sterkste concurrentiepositie in EU

Nederland doet het erg goed als concurrerend land in zowel de wereldeconomie als de Europese economie. Op de wereldranglijst eindigden...

author Romy Donk

clock 2 min

Ondanks dat hij al jarenlang multimiljonair is, weet raad van bestuursvoorzitter van zorgverzekeraar DSW Chris Oomen ook wat het is om arm te zijn. Chris Oomen komt uit een katholiek gezin in Den Haag, waar hij woonde met zijn ouders en negen broers en zussen. Zijn vader werkte als secretaris en penningmeester bij de Koninklijke Vereniging het Nederlandse Trekpaard. Op die manier spaarde hij voor de studie van zijn kinderen. Zoon Chris deed ook wel eens een klusje met paarden: hij ging op zijn 19e zelfs naar Marokko om een Haflinger-paard aan te bieden aan koning Hassan. Dat harde werken en een gevoel van ongelijkheid dankt hij uit die tijd, maar neemt hij nu mee naar het kantoor van een van de kleinste zorgverzekeraar van Nederland: DSW. Eigenlijk wilde Oomen vanwege zijn wiskundeknobbel medicijnen gaan studeren, maar zijn vader kon niet goed tegen bloed. Dus werd het farmacie en rechten in Leiden. Tijdens zijn studentenperiode richtte Oomen samen met een huisgenoot al een uitzendbureau op, dat voortvloeide uit de wens van studentenverenigingsleden om werk te vinden. DSW Sinds 1979 werkt Oomen bij DSW. Hij begon er als apotheker en klom via hoofd van de medische dienst op naar bestuursvoorzitter. In zijn avonden was hij destijds nog betrokken bij andere bedrijven, onder meer in kantoormeubelen en de handel in derivaten. Een groot deel van zijn fortuin is daaraan te danken. Zijn vermogen werd in 2015 door Quote geschat op zo’n 165 miljoen euro. Sinds een paar jaar geeft hij zijn jaarsalaris weg aan de Voedselbank. Daarover zegt hij tegen RTL: ‘Ik doe het niet om mezelf beter te voelen. Het is ook niet vanwege een christelijke overweging. Ik heb genoeg inkomen, dus waarom zou ik het niet weggeven? Ik werk niet voor het geld. Dat hoef ik al twintig jaar niet meer, dus waarom zou ik niet iets nuttigs met mijn vermogen doen?’ Koppigheid Oomen staat bekend als iemand met een passie voor zijn klanten. Mark Janssen, bestuurslid van de Sint Franciscus/Vlietland Groep: ‘Je kunt goed zaken met hem doen, zolang je maar aantoont dat het in het voordeel is van de klant. Chris is namelijk enorm gedreven om het belang van zijn verzekerden te verdedigen.’ Zijn koppigheid en overtuigingen zorgen nog wel eens voor aanvaringen in de branche. Oomen staat bekend als iemand die vecht voor betaalbare zorg en het verkleinen van het financiële gat tussen chronisch zieken en gezonde mensen. Oomen komt namelijk regelmatig in het nieuws met een kritische mening over zijn concurrenten. Daarvoor werd hij door André Rouvoet, voorzitter van Zorgverzekeraars Nederland, al eens op zijn vingers getikt in een uitgelekte brief. Rouvoet schreef onder meer: 'De opstelling van DSW en de wijze waarop u zich nu meermalen publiekelijk over de branche en de collega's heeft uitgesproken, roepen de vraag op hoe u zelf uw positie binnen de vereniging ziet.’ In een interview met RTV Rijnmond zegt Oomen dat hij een typische dwarsligger is, altijd al geweest. ‘Ik ben niet iemand die eindeloos compromissen gaat sluiten. Ik heb een idee en ik denk dat het zo moet. En dan wil ik dat niet laten verwateren met een ander idee waardoor het uiteindelijk net niks meer is.’ Premie DSW staat inmiddels bekend als de voorloper van zorgverzekeraars, die jaarlijks als eerste hun nieuwe premies bekend maken. Dit jaar verlaagt DSW de premie met 0,50 eurocent per maand. Op jaarbasis scheelt dat zes euro. Niet veel, maar opvallend als je bedenkt dat de politiek een stijging van 80 euro op jaarbasis had verwacht. Oomen stelt dat de berekening in de Miljoenennota te hoog is. Het beeld zou zijn ‘kostendaling’ in plaats van kostenstijging. Daarom verlaagt DSW ook het eigen risico voor de verzekerden naar 375 euro in plaats van 385 euro per jaar. In de komende paar weken maken ook de andere zorgverzekeraars hun premies bekend.

Management

In het nieuws: Chris Oomen (directeur DSW)

Zorgverzekeraar DSW is weer voorloper als het gaat om het bekendmaken van de premie, die iets zal dalen komend jaar....

author Romy Donk

clock 2,5 min

Ali Niknam doet wat denken aan Facebook-topman Mark Zuckerberg en is ook van dezelfde leeftijd. Interviews geeft hij in een simpel T-shirt en spijkerbroek en de informele sfeer die we van Zuckerberg gewend zijn. Niknam is de jonge ondernemer achter TransIP, dat hij in 2003 oprichtte. Niknam werd geboren in Canada uit Iraanse ouders. Nadat hij een paar jaar in Iran heeft gewoond, emigreerde Niknam naar Nederland om zijn opleiding Informatica te gaan volgen. TransIP Als techneut (hij studeerde informatica aan de Technische Universiteit Delft) startte hij zijn eigen techbedrijf TransIP, waarmee domeinnamen van website geregisteerd kunnen worden. Het bedrijf groeide binnen veertien jaar uit tot een miljoenenbedrijf (25 miljoen) met zo’n 100 medewerkers. Niknam stond aan het hoofd van het bedrijf tot 2016, toen hij de aandelen grotendeels verkocht aan de Zweedse investeerder EQT. Hij schreef in 2011 een boek over zijn succes met TransIP: Ondernemers hebben nooit geluk. Daarin beschrijft hij zijn successen, maar ook fouten als ondernemer en is hij openhartig over de obstakels die hij onderweg tegenkwam. Bunq Met TransIP meer op de achtergrond, startte Niknam de online bank Bunq in 2012. Hij kreeg de bankvergunning in 2014, omdat TransIP garant kon staan voor de benodigde 17 miljoen euro. Sindsdien verscheen hij veel in de media om bekendheid te geven aan de app, waarmee je eenvoudig rekeningen kunt betalen en delen met anderen. Daarnaast heeft het extra functies, zoals het sturen van foto’s en emoticons. ‘Vergelijk het met WhatsApp’, zegt Niknam aan tafel van De Wereld Draait Door. ‘Dat gebruik je ook naast SMS, omdat het meer functies heeft. Dat doet Bunq ook. Je kunt het naast je eigen bank gebruiken, maar ook als je standaard bank.’ Leiderschap Niknam omschrijft zichzelf als een perfectionist. ‘Ik ben altijd op zoek naar verbetering en heb ook een krankzinnige werkdrang.’ Daar is een deel van zijn succes aan te wijten. ‘Maar ik zie ook ondernemers met totaal andere kwaliteiten succes bereiken, je hebt een bepaald pakketje nodig’, zegt hij in een interview met Quote. ‘Diversiteit is juist iets moois, monocultuur is het saaiste wat er is.’ EQT Nu neemt Niknam de touwtjes weer in handen bij TransIP. Het aandelenbelang dat hij vorig jaar nog verkocht aan EQT, koopt hij nu weer terug. Er was onenigheid over de toekomst van het bedrijf, zo laat EQT weten in het persbericht. Het was destijds niet bekend hoeveel geld ermee gemoeid was. Tegen RTL Z zegt Niknam niet hoeveel hij neergeteld heeft om het belang terug te kopen. Wel geeft hij aan dat het aanzienlijk veel meer is dan EQT destijds betaalde. EQT schrijft in het persbericht: ‘Na gesprekken over het aandeelhouderschap geloven zowel EQT als Ali Niknam dat één aandeelhouder met de volledige controle de beste structuur is voor de toekomst van TransIP.’ Ook voormalig CEO Jeroen Hüpscher is blij met deze verandering. Hij zal terugkeren als CEO van TransIP en lichtte toe dat EQT vooral investeerde in internationale uitbreiding van het bedrijf. ‘Door de uitstekende resultaten in Nederland kwam deze visie op een zijspoor te staan. Nu alle afleidingen achter de rug zijn willen we maar één ding: ons volledig focussen op het bouwen van fantastische producten.’

Management

In het nieuws: Ali Niknam (oprichter TransIP en Bunq)

Ali Niknam (35), de oprichter van domeinnaamprovider TransIP, koopt zijn bedrijf terug van de Zweedse investeerder EQT. Eén aandeelhouder met...

author Romy Donk

clock 2,5 min

1. Google schuldige van stop aandelenhandel HTC Google aast mogelijk op smartphoneproducent HTC. Nadat die geruchten de wereld in kwamen, werd gisteren plotseling de handel in aandelen van HTC op de Taiwanese beurs stilgelegd. TWSE, de Taiwanese beurshandel, publiceerde wel een persbericht, maar repte niet over de reden voor de plotselinge stop. Google nam eerder al Motorola over en heeft ook al een Google-smartphone in productie bij HTC, dat daarnaast ook veel Android-modellen maakt. De waarde van HTC wordt momenteel geschat op bijna 2 miljard dollar, waar Google bijna 100 miljard dollar aan cash heeft liggen. 2. Bexit-bill: May biedt 20 miljard euro voor financiële gat EU Nu de Britse premier Theresa May haar toon richting de EU gematigd heeft, komt ze met een nieuw plan om de financiële rekening te verheffen. May biedt aan om in 2019 en 2020 nog 20 miljard euro te blijven betalen aan de EU. Dat is bij lange na niet genoeg om het economische gat van 60 miljard op te vullen, maar neemt wel een directe crisis weg. Dat schrijft het FD op basis van de Britse krant Financial Times. De Brexitonderhandelingen zijn in volle gang, maar bleven steken na problemen over de ‘Brexit-bill’. May probeert de toekomstige handelsrelatie redden door op deze manier een gebaar te maken.   3. COR Tata Steel bang voor ontslagen, gaat blokkades opwerpen De COR van Tata Steel is niet gerust op de komende fusie tussen het staalbedrijf en het Duitse ThyssenKrupp. Er is veel onduidelijkheid over hoeveel banen er mogelijk geschrapt gaan worden, en waar precies. Wel schrijft ThyssenKrupp in het persbericht dat er tot 4.000 banen geschrapt gaan worden, waarvan beide bedrijven de helft voor hun rekening nemen. De werknemers van Tata Steel in Nederland zouden hiervan het grootste gedeelte voor hun kiezen krijgen, omdat in Engeland al te veel gereorganiseerd is. Mocht dat plan doorgaan, dan zal de COR samen met de vakbond ‘een blokkade voor werpen’. Dat zegt de voorzitter van de COR tegen RTL Z. 4. FedEx geeft winstwaarschuwing af na cyberaanval TNT FedEx, moederbedrijf van TNT sinds vorig jaar, heeft een winstwaarschuwing afgegeven. Dat komt door de financiële schade die het bedrijf nog steeds lijdt sinds de cyberaanval op onder andere TNT in juni. De omzet steeg afgelopen kwartaal toch met 4 procent naar bijna 13 miljard euro, de winst daalde naar 500 miljoen. De cyberaanval kostte het bedrijf al 250 miljoen euro aan winst, en daarmee is het nog niet klaar. Het herstellen en vernieuwen van IT-systemen kost nog meer tijd en geld. 5. Manager van de dag: Klaas Knot (president DNB) De president van De Nederlandsche Bank wil het opkooppogramma van de Europese Centrale Bank stopzetten. Het programma loopt eind dit jaar af, Knot wil daarom nu gaan afbouwen. De reden achter het opkopen van schulden bestaat niet meer, zo redeneert hij. De economie is flink aangetrokken, de koopkracht toegenomen en de euro in waarde gestegen. 6. Tweet van de dag: de 100 grootste denkers Forbes heeft een lijst met de 100 grootste - en levende - business thinkers gepubliceerd. Uiteraard staan voor de hand liggende namen als Elon Musk, Warren Buffet en Mark Zukerberg erop. Maar ook namen als Miuccia Prada (CEO Prada), Bono (leadzanger U2) en Sean Combs (aka P Diddy, rapper) veroverden een plekje.   7. Koffieautomaat: Holle Bolle Gijs, maar dan anders Loop je rustig door de straat, hoor je ineens een prullenbak tegen je praten. Dat is wat je in Bergen op Zoom kan gebeuren. Daar zijn namelijk prullenbakken in het centrum geplaatst die de voorbijgangers aansporen hun vuil verstandig weg te gooien. Wanneer een prullenbak bijna vol is, kan ‘ie je dat ook vertellen. Op andere momenten delen de zogenoemde Big Belly’s mooie verhalen met hun publiek. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren  Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Aandelenhandel HTC stopt plotseling, Google lijkt schuldige

En verder in het nieuws vandaag: May biedt 20 miljard euro ter compensatie van 'Brexit-bill' - COR van Tata Steel...

author Romy Donk

clock 2,5 min

Hoewel Hans Fischer al een paar keer flink heeft moeten snijden in de kosten, staat hij ook bekend als een benaderbare manager. Hij bezoekt de fabrieken regelmatig en luncht met nieuwe medewerkers. Aad in ’t Veld van FNV Metaal over Fischer tegen het FD: ‘Ik weet zeker dat hij de hoogovens in IJmuiden een warm hart toedraagt. Hij houdt zijn hoofd koel en raakt nooit in paniek. En door zijn rust straalt hij bestuurlijke kracht uit.’ Geboren op de Nederlands-Duitse grens in Nijmegen, spreekt Hans Fischer zowel vloeiend Nederlands als Duits. Niet gek met Duitse ouders. Zijn opleiding was ook tweetalig: hij studeerde eerst werktuigbouwkunde aan de Universiteit van Eindhoven en behaalde later een doctorstitel in metaalbewerking aan de Technische Universiteit in Kaiserslautern. Begeleiding fusie Fischer begon zijn carrière bij Koninklijke Hoogovens, dat in 1999 fuseerde met Corus. Na die fusie verliet Fischer het bedrijf om bij het Duitse tech- en staalbedrijf Salzgitter aan de slag te gaan. Later komt hij te werken bij ThyssenKrupp, het bedrijf waar Tata Steel nu mee gaat fuseren. Daar was hij baas over de Amerikaanse activiteiten. In 2012 keert Fischer terug naar Tata Steel. Hij heeft ambitieuze plannen om het bedrijf futureproof te maken. Kunstmatige intelligentie is daar een cruciaal onderdeel van, zo zegt hij tegen het FD. Het is nodig om een sterkere internationale concurrentiepositie te krijgen, want het is zwaar voor Tata Steel in de branche, evenals voor de concurrenten. Tata Steel Om diezelfde reden gaan Tata Steel Europe en ThyssenKrupp nu fuseren. Zij maakten de fusie bekend in een persbericht vanochtend. Ze stuitten nog wel op verzet van de COR, die bang is voor banenverlies. Daarover werd nog niks bekend gemaakt in het persbericht. Wel dat het nieuwe fusiebedrijf miljoenen gaat besparen door onder andere het samenvoegen van de researchafdelingen. Tata Steel wist dit jaar een plek te veroveren in de beste 500 bedrijven van Nederland, een jaarlijkse lijst van MT. Bekijk hier het profiel van Tata Steel of hier de volledige MT500-lijst.  

Management

In het nieuws: Hans Fischer (CEO Tata Steel Europe)

Het Nederlandse maakbedrijf Tata Steel wil fuseren met Duitse branchegenoot ThyssenKrupp. CEO Europe bij Tata Steel, Hans Fischer (61), is...

author Romy Donk

clock 1,5 min

De Amerikaanse onderzoeker Amy Cuddy sprak in een TED-talk in 2012 over de ‘power pose’. Meer dan 43 miljoen mensen bekeken de video sindsdien. Cuddy stelde dat een krachtige houding aannemen voor ongeveer 2 minuten een verandering in je leven teweeg kan brengen. De redenering was dat een krachtige houding succes brengt. Zij baseerde haar theorie op een onderzoek van Harvard University uit 2010. Het zou vooral werken voor mensen die arm zijn of een lage sociale status genieten. Ook net voor een sollicitatiegesprek zou het helpen om jezelf even ‘groter te maken’, door bijvoorbeeld over een tafel te leunen en je vingertoppen te spreiden. Op die manier zou je zelfverzekerder het gesprek in gaan en daardoor ook meer succes hebben. Niet succesvol Nieuwe onderzoeken laten nu zien dat een krachtige houding niet perse invloed heeft op je succes. De studies konden de resultaten uit 2010 namelijk niet nabootsen. ‘Er is op dit moment nauwelijks een reden om te blijven geloven dat het aannemen van deze posen een betekenisvol effect zal hebben op het leven van mensen’, stelt onderzoeker Joseph Cesario. De onderzoekers testten de power pose onder andere in spelvorm. Ze lieten een aantal van de proefpersonen power poses aannemen, vlak voordat zij in een gesprek moesten gaan onderhandelen. Dat leverde geen betere prestaties op dan de mensen die van te voren geen power pose hadden aangenomen. Ook onderzoeker Dana Carney, die destijds samenwerkte met Amy Cuddy, komt terug op haar eerdere verhaal. ‘Door bewijs dat de afgelopen jaren is verzameld, is mijn kijk op de zaak veranderd (…) Ik geloof niet dat power pose-effecten echt bestaan.’

Management

Je wordt niet succesvoller van een ‘power pose’

Benen stevig op de grond zetten en je armen in je zij: de bekende power pose. Toch kunnen we daaraan...

author Romy Donk

clock 1 min

Tijdens een college aan The School of Life spreekt de Brit Alain de Botton over pessimisme. Dat zouden we eens wat meer moeten doen, vindt hij. ‘We leven in een tijd van zelfhulpboeken. Daarin wordt ons verteld dat iedereen met een laptop en een garage de nieuwe Bill Gates kan worden. Het ligt er maar aan hoezeer je het wil’, legt De Botton uit. Falen Onze verwachtingen van onszelf zijn veel te hoog geworden. Dat leidt tot constante teleurstelling. ‘Het is helemaal niet waar dat iedereen de nieuwe Bill Gates kan zijn. Dat is hartstikke moeilijk. De kans dat je faalt is vele malen groter, en dat neem je jezelf dan ook nog kwalijk. Want in een tijd van succes is het je eigen schuld als je faalt.’ Pessimisme De oplossing volgens de filosoof: word meester van pessimisme. Verwacht veel minder van jezelf en de omgeving, dan wordt de teleurstelling ook veel minder. Hij geeft als voorbeeld: ‘Neem ’s ochtends de dag door in je hoofd, met alle mogelijke rampscenario’s. Die zullen waarschijnlijk niet gebeuren, maar mocht het wel zo zijn, dan ben je voorbereid.’

Persoonlijk Leiderschap

Alain de Botton: ‘We kunnen niet allemaal de nieuwe Bill Gates zijn’

We zijn veel te optimistisch tegenwoordig. En doordat ons verteld wordt dat we de nieuwe Bill Gates kunnen zijn, verwachten...

author Romy Donk

clock 1 min

Management

Dieseko Group kwam de crisis te boven met diversificatie

Wanneer Dieseko‐directeur Ton Kraak door de productiehal loopt waar zijn machines gebouwd worden, begint hij meteen enthousiast te wijzen en...

author Romy Donk

clock 2,5 min